Empfohlen
Weitere ähnliche Inhalte
Was ist angesagt?
Was ist angesagt? (20)
Andere mochten auch
Andere mochten auch (20)
Ähnlich wie Presentatie succesvol veranderen
Ähnlich wie Presentatie succesvol veranderen (20)
Presentatie succesvol veranderen
- 3. • 31-5-2011 Mathieu Weggeman • 23-6-2011 Rob van Es • 15-9-2011 Max Herold • 13-10-2011 Marcel Kuhlmann • 10-11-2011 Jacqueline Jansen • 15-12-2011 Hans van der Loo
- 4. Kennismaken
- 5. Verandering vanuit de lijn . . . . . . . . . Verandering vanuit een project
- 7. Verandering als revolutie . . . . . . . . . Verandering als evolutie
- 9. Stoelendans!
- 10. Bij welke organisatie werk jij? Voor welke verandering staan jullie in de komende periode?
- 11. Succesvol Veranderen Het werkt duurzaam beter….! Het werkt echt……..!
- 12. Als de ladder tegen de verkeerde muur staat, brengt elke stap ons alleen maar dichter bij de verkeerde bestemming Covey kalender 2009
- 13. Kenmerken van duurzaam beter presterende organisaties
- 16. Uniciteit van de gekozen strategie Blue Ocean: de zoektocht naar onbekende en onontgonnen marktruimte In wat of hoe!!
- 17. Lef om eigen koers durven te varen
- 18. • Lange termijn gericht op alle belanghebbenden • People, planet en profit EN/EN
- 20. Het werkt duurzaam beter….! “…als je vertrouwen hebt in de mensen voor wie je werkt, trots bent op wat je doet, en plezier hebt met de collega's waarmee je samenwerkt.” Great Place to Work Onderzoek
- 24. ‘Het helpt dat we hier nu elf jaar werken en de mensen erop vertrouwen dat we de juiste beslissingen nemen. Op een gegeven moment kun je je het permitteren om grote veranderingen door te voeren.’ Floris van Bommel, Van Bommel Schoenen, uit Sprout maart 2011
- 26. First who, then what: get the right people on the bus Jim Collins
- 27. ‘Bij een salesafdeling die niet loopt kun je de processen veranderen, mensen trainen of communicatielijnen verbeteren. Je kunt twee jaar dokteren op zo’n afdeling, of je neemt gewoon de goede mensen aan. Dan verdwijnen alle problemen als sneeuw voor de zon.’ Floris van Bommel, Van Bommel Schoenen, Uit Sprout maart 2011
- 29. Wat roept je hartstocht op Waarin ben je de allerbeste Op welke brandstof loopt jouw economische motor De essentie
- 30. Freeconomics • Artiesten geven gratis hun muziek weg en verdienen aan live-optredens en merchandising. • Vliegmaatschappijen geven stoelen (bijna) gratis weg en verdienen aan de verkoop van drank, tabak, parfum en aan autoverhuur. • Hotels geven kamers gratis weg en verdienen aan maaltijden… • Verandert het verdienmodel van jouw organisatie op korte termijn?
- 31. Wie bedrijfsdiscipline tot cultuur verheft en deze mixt met ondernemersethiek, krijgt de toverdrank ‘geweldig presteren’ Jim Collins
- 33. Niet minder fouten maar beter leren van fouten! • Meetsystemen gericht op leren ipv op controleren • Leren van successen • Transparantie van informatie • Harde feiten onder ogen zien
- 34. Discussieer heftig over de beste oplossing, maar staan als één man achter het besluit, Zoek naar oorzaken, niet naar schuldigen.
- 36. Een ‘niet meer doen-lijstje’ is veel belangrijker dan een lijstje met wat nog gedaan moet worden.
- 37. Wat blijkt geen relatie te hebben structureel betere prestaties?
- 41. Geen onderscheidende factoren • ICT systeem • Strategie: kostleiderschap, klantintimiteit, productdifferentiatie
- 42. LEF TRUST METEN MENSEN EGEL STRUCTUUR LEIDERS ICT Wat zou binnen uw organisatie meer aandacht moeten krijgen?
- 43. Succesvol Veranderen Het werkt duurzaam beter….! Het werkt echt……..!
- 44. Hoe krijg je het vliegwiel op gang? Duw na duw!
- 45. Mensen geloven vaak niet wat je ze vertelt. Ze geloven zelden wat je ze laat zien. Ze geloven vaak wat hun vrienden ze vertellen Ze geloven altijd wat ze zichzelf vertellen Leiders geven de mensen verhalen die ze zichzelf kunnen vertellen,
- 47. Waarom Waartoe Wat Hoe WieHet goede verhaal Hans van der Loo Rob van Es Marcel Kuhlmann Max Herold Jacqueline Janssen Mathieu Weggeman
- 48. Waarom De aanleiding en wat maakt dat de verandering nodig, wenselijk of zinvol is. Het motief van de initiatiefnemer. Waar zit de pijn of het wenkend perspectief
- 49. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Noodzaak tot veranderen
- 50. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 En hoe groot is de verandering……?
- 51. Waartoe Gaat over het doel, de koers of de richting van de verandering. Het antwoord geeft aan wat kan worden bereikt of wordt nagestreefd
- 52. Wat is er echt aan de hand?
- 53. Wat Gaat over de wijzigingen die nodig zijn in de organisatie. Het antwoord geeft aan wat er moet gebeuren om de gewenste situatie te bereiken
- 54. Hoe Gaat over de aanpak en de inrichting van het veranderingsproces. Het traject van heden naar de toekomst. Het antwoord geeft manier van sturing en realisatie, tijdspanne en interventies
- 55. The medium is the message Wie een organisatie wil veranderen, dient die verandering aan te pakken volgens de principes, inzichten en regels die gelden in de gewenste organisatie. Jacqueline Jansen
- 56. De veranderaanpak die je kiest kun je plannen. Het effect van die aanpak zijn niet te voorspellen. Marcel Kuhlmann
- 57. Be the change you want to see
- 58. Wie Gaat over de mensen die betrokken zijn, over hun beleving van de huidige situatie en hun toekomstige ambities. Het antwoord geeft aan wat de veranderingen voor hen persoonlijk betekenen en wie welke rol speelt
- 59. Weerstand is misschien wel vaker een uiting van zorg dan van onwil!
- 60. Bronnen van weerstand Kan niet Wil niet Weet niet Deugt niet strategie BelangCommitment competenties Gebrek aan inzicht Gebrek aan kunde Gebrek aan begrip Gebrek aan motivatie Training en coaching Participatie en erkenning effectiviteit en betekenis Grote geheel en perspectief
- 61. De belangrijkste les rondom organisatie- verandering was voor mij ………………
Hinweis der Redaktion
- Als consultant en leidinggevende ben ik actief geweest bij verschillende wooncorporaties, gemeenten, KPN, NS, ANWB en diverse middel grote organisaties rondom vraagstukken mbt projectmanagement, interimmanagement, implementatie, organisatieontwikkeling, produkt en dienstintroducties, resultaatgericht sturen (o.a. INK en BBSC) en missie/visie en strategie-ontwikkeling.kennismanagement, toepassing van INK-managementmodel en BBSC.
- Vb Beeldvormer Bouwer Doener Denker Energieleverancier Vormgever Leider
- Schaal van 1-10 Wat is de gewenste situatie? Hoe scoort je organisatie op dit moment? Meenemen in veranderingen
- Schaal van 1-10 Wat is de gewenste situatie? Hoe scoort je organisatie op dit moment? Meenemen in veranderingen
- langeretr
- langeretr
- Schaal van 1-10 Wat is de gewenste situatie? Hoe scoort je organisatie op dit moment? Meenemen in veranderingen
- Vertrouwen valt uiteen in Geloofwaardigheid, respect, eerlijk
- Schaal van 1-10 Wat is de gewenste situatie? Hoe scoort je organisatie op dit moment? Meenemen in veranderingen
- Dit gaat over vertrouwen, de mooie combinatie van persoonlijke bescheidenheid en professionele wil Deze leiders komen vaak uit de eigen organisatie en hebben zich langdurig verbonden met de organisatie
- Dit gaat over vertrouwen, de mooie combinatie van persoonlijke bescheidenheid en professionele wil Deze leiders komen vaak uit de eigen organisatie en hebben zich langdurig verbonden met de organisatie
- Schaal van 1-10 Wat is de gewenste situatie? Hoe scoort je organisatie op dit moment? Meenemen in veranderingen
- Vertrouwen valt uiteen in Geloofwaardigheid, respect, eerlijk
- Vertrouwen valt uiteen in Geloofwaardigheid, respect, eerlijk
- Schaal van 1-10 Wat is de gewenste situatie? Hoe scoort je organisatie op dit moment? Meenemen in veranderingen
- HEMA weet dat het niet beter is dan anderen in het maken van bijzondere dingen. Het bedrijf weet echter wel dat het de allerbeste is in het bijzonder maken van gewone dingen. Door alle producten zelf te ontwerpen en ontwikkelen creëert HEMA haar eigen brandstof voor de economische motor. Met HEMA’s passie om klassenverschillen irrelevant te maken is de cirkel compleet en kan er een eenvoudig basisprincipe gefilterd worden uit de samenhang tussen de drie cirkels.
- Schaal van 1-10 Wat is de gewenste situatie? Hoe scoort je organisatie op dit moment? Meenemen in veranderingen
- Schaal van 1-10 Wat is de gewenste situatie? Hoe scoort je organisatie op dit moment? Meenemen in veranderingen
- Schaal van 1-10 Wat is de gewenste situatie? Hoe scoort je organisatie op dit moment? Meenemen in veranderingen
- Schaal van 1-10 Wat is de gewenste situatie? Hoe scoort je organisatie op dit moment? Meenemen in veranderingen
- Schaal van 1-10 Wat is de gewenste situatie? Hoe scoort je organisatie op dit moment? Meenemen in veranderingen
- Het gaat niet om een geweldig programma maar om steeds weer kleine stapjes
- Wat is dan de rol van leiders bij verandering. Wordt ook wel de veranderredenering genoemt
- Welke vragen stel je jezelf als leidinggevende Stel je zelf eens echt goed de volgende 5 vragen Doet dat eens voor de veranderin waar je voorstaat
- Welke vragen stel je jezelf als leidinggevende Stel je zelf eens echt goed de volgende 5 vragen Doet dat eens voor de veranderin waar je voorstaat
- Schout-bij-Nacht Sir Francis Beaufort (1774-1857) heeft als kommandant van de Woolwich in 1806 de schaal bedacht die naar hem genoemd is. Tegenwoordig lijkt het net alsof de schaal bestaat uit windsnelheden, die een nummer en een naam hebben gekregen. Niets is echter minder waar. En vraagt dat eigenlijk ander leiderschap? Dan een andere context? Veel angst, stress en onzekerheid in organisatie. Niet groter maken maar ook niet kleiner maken dan het is! Mijn ervaringen: Er komt veel meer druk op je te liggen Korte versus lange termijn komt echt onder druk Snelheid van handelen, knopen doorhakken Gedrag als betrouwbaarheid, rust etc wordt nog belangrijker Nog meer toegankelijk blijven!! Er zijn ipv alleen maar weg zijn± vergaderingen etc Maar ook: afschuiven van verantwoordelijkheden, morrelen aan grenzen etc Creëren Sense of Urgency, zodat de goede mensen niet uit zichzelf vertrekken Reëel beeld neerzetten wat het bedrijf nog te bieden heeft. Medewerkers de ruimte bieden in werkoverleg/sessies om emoties te ventileren
- Hoe goed past het team / organisatie bij de wereld buiten? Wat vraagt dat aan verandering, welke verandering en hoe krijg je dat dan voor elkaar
- Soms weet je het ook nog niet precies.
- Welke vragen stel je jezelf als leidinggevende Stel je zelf eens echt goed de volgende 5 vragen Waarom veranderen: slechte cijfers, resultaten, teveel overhead, etc etc meer omzet minder kosten Is het businessmodel nog kloppend? Beweging van detachering naar consultancy: hogere tarieven minder uren, commercie welke keuze maak je?? Eigenaarschap
- Welke vragen stel je jezelf als leidinggevende Stel je zelf eens echt goed de volgende 5 vragen Waarom veranderen: slechte cijfers, resultaten, teveel overhead, etc etc meer omzet minder kosten Is het businessmodel nog kloppend? Beweging van detachering naar consultancy: hogere tarieven minder uren, commercie welke keuze maak je?? Eigenaarschap