Wat zie ik in samenwerking en leiderschap aan uitdagingen? Wat versta ik onder Team Inspirator? Hoe pak ik dat aan? Deze vragen zie je beantwoord in deze presentatie. Heb je nog meer vragen? Of wil je kennismaken? Ik maak er graag tijd voor vrij! Marc 0629547057

1. Marc Bekker - Ontwikkelaar van Leiderschap en Teams - www.teaminspirator.nl

2. Marc Bekker
www.teaminspirator.nl
Marc Bekker - Ontwikkelaar van Leiderschap en Teams - www.teaminspirator.nl

3. Waargeloofikin
Je behaalt maximaal rendement uit een team als mensen
intrinsiek gemotiveerd zijn.
Dit bereik je als er een cultuur van vertrouwen en openheid
is en als mensen in hun werk hun persoonlijke belangen
durven delen en kunnen nastreven.
Marc Bekker - Ontwikkelaar van Leiderschap en Teams - www.teaminspirator.nl

4. Mijnachtergrond
passie voor ontwikkeling van:
- leiderschap en samenwerking
- menselijke interactie
- individu
ervaring met leiderschap:
- defensie
- leidinggevende functies
- eigen bedrijf met 3 kantoren en 12 consultants
- training & coaching
Marc Bekker - Ontwikkelaar van Leiderschap en Teams - www.teaminspirator.nl

5. Hoestaikinhetleven?

6. ikzie:......
Marc Bekker - Ontwikkelaar van Leiderschap en Teams - www.teaminspirator.nl

7. mensenhardhunbestdoen
Marc Bekker - Ontwikkelaar van Leiderschap en Teams - www.teaminspirator.nl

8. leidershardwerkenomdoelentebehalen
Marc Bekker - Ontwikkelaar van Leiderschap en Teams - www.teaminspirator.nl

9. Marc Bekker - Ontwikkelaar van Leiderschap en Teams - www.teaminspirator.nl
leiderszoekendejuistemanieromdoelentebehalen

10. hardwerkenonvoldoendeleidentotresultaten
Marc Bekker - Ontwikkelaar van Leiderschap en Teams - www.teaminspirator.nl

11. onbegripennietbegrepenvoelen

12. onvredeenfrustratie

13. gebrekaanvertrouwen/gevoelvanbasisveiligheid

14. (innerlijke)conflicten
drijfveren (willen)
gedrag
omgeving (moeten)

15. verloop,vageklachten&verzuim

16. zoekennaarhetantwoordop“hoedanwel….”
Marc Bekker - Ontwikkelaar van Leiderschap en Teams - www.teaminspirator.nl

17. Ikontwikkel
leiderschapenteams

18. Dooraandachttegevenaan……….

19. degemeenschappelijkedroom

20. waarmaken

21. (oordeelvrij)naarelkaarluisteren&verbinding

22. persoonlijkebehoeftesenerkenning

23. intrinsiekemotivatie

24. buitenjecomfortzonedurvengaan

25. kwetsbaaropstellen,mogen“falen”

26. aandachtvoorwezenlijkezaken

27. groeistimulerenenvoeden

28. Ikruimop…...
- (sluimerende) conflicten
- onvrede
- onbegrip
- onuitgesproken zaken
- je laten leiden door angst

29. ikleerbelangenbijelkaartebrengen

30. Ikfaciliteereenomgevingwaarin:
- mensen elkaar vertrouwen en zich veilig voelen
- er geen falen is maar feedback
- mensen zich mogen en durven uitspreken
- conflicten worden opgeruimd voordat ze (te) groot worden
- sterke betrokkenheid en commitment is
- mensen intrinsiek gemotiveerd zijn
- mensen hun verantwoordelijkheid nemen
- mensen elkaar aanspreken op gemaakte afspraken
- persoonlijke belangen hand in hand gaan met
organisatiebelangen
de “softe zaken dus”..........

31. Softevoorwaardenleidentotharderesultaten
mijnfocus
samenmetleider

32. Marc Bekker - Ontwikkelaar van Leiderschap en Teams - www.teaminspirator.nl