SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 9
Downloaden Sie, um offline zu lesen
bicos intelligence matters 
Performance MANAGEMENT 
“als een vuurtoren voor een schip op de woelige zee”
bicos intelligence matters 
Inleiding: enkele frustraties 
● Gebrek aan voorspelbaarheid: goede doelstellingen kunnen 
pas gemaakt worden indien een goede kennis van de te 
verwachten evoluties aanwezig zijn 
● Gebrek aan verantwoording: er is nood aan de mogelijkheid 
om de performantie indicatoren toe te wijzen aan personen die 
het dichtst bij de business staan 
● Gebrek aan visibiliteit: is er een volledig zicht op de 
performance van de volledige organisatie? Is het duidelijk 
welke rol iedereen en alle processen spelen bij de 
totstandkoming van de uiteindelijke bedrijfsresultaten? 
>>> Er is dus meer nodig dan a priori Business Intelligence
Performance MANAGEMENT: balanceren tussen 
verleden en heden & tussen financieel en business 
Performance MANAGEMENT wil een gebalanceerd zicht geven op bedrijfsperformantie met een gepaste mix van 
financiële en operationele maatstaven, gecombineerd met de technologie die de historische en verwachte 
activiteit op een effectieve manier voorstelt. 
bicos intelligence matters
Performance MANAGEMENT: balanceren tussen 
verleden en heden & tussen I(C)T en business 
Performance MANAGEMENT wil een brug slaan tussen de technologie en de inhoud door de business noden te 
vertalen naar IT en de afhankelijkheid ervan te reduceren. 
bicos intelligence matters
bicos intelligence matters 
Performance MANAGEMENT: definities 
● Performance MANAGEMENT is het huwelijk tussen Business Intelligence, planning, budgetering, Business 
Process Management en real-time monitoring, dat op basis van het verleden het heden beter leert 
interpreteren en daardoor de toekomst beter kan grijpen en voorspellen. 
● Performance MANAGEMENT vormt een cross-departementeel multi-disciplinair raamwerk voor het 
uitzetten van de bedrijfsstrategie, het formuleren, communiceren, implementeren, opvolgen, plannen en 
budgetteren van de uitvoering ervan.
Performance MANAGEMENT als een vuurtoren voor 
een schip op de woelige zee 
bicos intelligence matters
Performance MANAGEMENT model: het gouden 
kompas 
bicos intelligence matters
bicos intelligence matters 
Read more
reach out 
info@bicos.be 
+32 475 38 37 90 
bicos intelligence matters 
info@bicos.be I +32 475 38 37 90 
www.bicos.be

Weitere ähnliche Inhalte

Ähnlich wie Wat is performance MANAGEMENT?

VastgoedMonitor - Refit
VastgoedMonitor - RefitVastgoedMonitor - Refit
VastgoedMonitor - Refit
ggam02
 
Wat verwachten cfo’s van controllers?
Wat verwachten cfo’s van controllers?Wat verwachten cfo’s van controllers?
Wat verwachten cfo’s van controllers?
Fred Wichard
 
ConQuaestor Algemeen
ConQuaestor AlgemeenConQuaestor Algemeen
ConQuaestor Algemeen
MrRalph
 
Pagina's 12 13 van webzine 103
Pagina's 12 13 van webzine 103Pagina's 12 13 van webzine 103
Pagina's 12 13 van webzine 103
qsolution
 

Ähnlich wie Wat is performance MANAGEMENT? (20)

VastgoedMonitor - Refit
VastgoedMonitor - RefitVastgoedMonitor - Refit
VastgoedMonitor - Refit
 
2017 12 cv funct
2017 12 cv funct2017 12 cv funct
2017 12 cv funct
 
Solutions Portfolio Eclectic
Solutions Portfolio EclecticSolutions Portfolio Eclectic
Solutions Portfolio Eclectic
 
New Change Management (NCM)
New Change Management (NCM)New Change Management (NCM)
New Change Management (NCM)
 
Odeon Interim Management
Odeon Interim ManagementOdeon Interim Management
Odeon Interim Management
 
Webinar | Omgaan snel met veranderende wetgeving in duurzaamheid.pptx
Webinar | Omgaan snel met veranderende wetgeving in duurzaamheid.pptxWebinar | Omgaan snel met veranderende wetgeving in duurzaamheid.pptx
Webinar | Omgaan snel met veranderende wetgeving in duurzaamheid.pptx
 
Wat verwachten cfo’s van controllers?
Wat verwachten cfo’s van controllers?Wat verwachten cfo’s van controllers?
Wat verwachten cfo’s van controllers?
 
ConQuaestor Algemeen
ConQuaestor AlgemeenConQuaestor Algemeen
ConQuaestor Algemeen
 
VOKA artikel ivm Qsolution
VOKA artikel ivm QsolutionVOKA artikel ivm Qsolution
VOKA artikel ivm Qsolution
 
Performance Management - Manager Aan Zet
Performance Management  - Manager Aan ZetPerformance Management  - Manager Aan Zet
Performance Management - Manager Aan Zet
 
CV Marcel de Groot Financial Control
CV Marcel de Groot Financial ControlCV Marcel de Groot Financial Control
CV Marcel de Groot Financial Control
 
141008 bd nv plaquette DSI nl
141008 bd nv plaquette DSI nl141008 bd nv plaquette DSI nl
141008 bd nv plaquette DSI nl
 
Pagina's 12 13 van webzine 103
Pagina's 12 13 van webzine 103Pagina's 12 13 van webzine 103
Pagina's 12 13 van webzine 103
 
Infographic Gumption (Dutch)
Infographic Gumption (Dutch)Infographic Gumption (Dutch)
Infographic Gumption (Dutch)
 
Robert jan snijders
Robert jan snijdersRobert jan snijders
Robert jan snijders
 
DCE FS Algemeen
DCE FS AlgemeenDCE FS Algemeen
DCE FS Algemeen
 
DDC group
DDC groupDDC group
DDC group
 
Opbouwen consultingpractice manufacturing exellence
Opbouwen consultingpractice manufacturing exellenceOpbouwen consultingpractice manufacturing exellence
Opbouwen consultingpractice manufacturing exellence
 
CV Jan Van Geelen
CV Jan Van GeelenCV Jan Van Geelen
CV Jan Van Geelen
 
Transavia - Integraal inzicht in informatie
Transavia -  Integraal inzicht in informatieTransavia -  Integraal inzicht in informatie
Transavia - Integraal inzicht in informatie
 

Mehr von bicos

Mehr von bicos (6)

Social Media - Not just a drop in the ocean?
Social Media - Not just a drop in the ocean? Social Media - Not just a drop in the ocean?
Social Media - Not just a drop in the ocean?
 
BICC - Performance MANAGEMENT 3.0 - 17.12.2014
BICC - Performance MANAGEMENT 3.0 - 17.12.2014BICC - Performance MANAGEMENT 3.0 - 17.12.2014
BICC - Performance MANAGEMENT 3.0 - 17.12.2014
 
Voorstelling BICC Thomas More
Voorstelling BICC Thomas MoreVoorstelling BICC Thomas More
Voorstelling BICC Thomas More
 
bicos' fingerprint
bicos' fingerprintbicos' fingerprint
bicos' fingerprint
 
Kluwer opleiding Strategie en Performance MANAGEMENT
Kluwer opleiding Strategie en Performance MANAGEMENTKluwer opleiding Strategie en Performance MANAGEMENT
Kluwer opleiding Strategie en Performance MANAGEMENT
 
Wat heeft een zakelijke gebruiker werkelijk nodig?
Wat heeft een zakelijke gebruiker werkelijk nodig? Wat heeft een zakelijke gebruiker werkelijk nodig?
Wat heeft een zakelijke gebruiker werkelijk nodig?
 

Wat is performance MANAGEMENT?

  • 1. bicos intelligence matters Performance MANAGEMENT “als een vuurtoren voor een schip op de woelige zee”
  • 2. bicos intelligence matters Inleiding: enkele frustraties ● Gebrek aan voorspelbaarheid: goede doelstellingen kunnen pas gemaakt worden indien een goede kennis van de te verwachten evoluties aanwezig zijn ● Gebrek aan verantwoording: er is nood aan de mogelijkheid om de performantie indicatoren toe te wijzen aan personen die het dichtst bij de business staan ● Gebrek aan visibiliteit: is er een volledig zicht op de performance van de volledige organisatie? Is het duidelijk welke rol iedereen en alle processen spelen bij de totstandkoming van de uiteindelijke bedrijfsresultaten? >>> Er is dus meer nodig dan a priori Business Intelligence
  • 3. Performance MANAGEMENT: balanceren tussen verleden en heden & tussen financieel en business Performance MANAGEMENT wil een gebalanceerd zicht geven op bedrijfsperformantie met een gepaste mix van financiële en operationele maatstaven, gecombineerd met de technologie die de historische en verwachte activiteit op een effectieve manier voorstelt. bicos intelligence matters
  • 4. Performance MANAGEMENT: balanceren tussen verleden en heden & tussen I(C)T en business Performance MANAGEMENT wil een brug slaan tussen de technologie en de inhoud door de business noden te vertalen naar IT en de afhankelijkheid ervan te reduceren. bicos intelligence matters
  • 5. bicos intelligence matters Performance MANAGEMENT: definities ● Performance MANAGEMENT is het huwelijk tussen Business Intelligence, planning, budgetering, Business Process Management en real-time monitoring, dat op basis van het verleden het heden beter leert interpreteren en daardoor de toekomst beter kan grijpen en voorspellen. ● Performance MANAGEMENT vormt een cross-departementeel multi-disciplinair raamwerk voor het uitzetten van de bedrijfsstrategie, het formuleren, communiceren, implementeren, opvolgen, plannen en budgetteren van de uitvoering ervan.
  • 6. Performance MANAGEMENT als een vuurtoren voor een schip op de woelige zee bicos intelligence matters
  • 7. Performance MANAGEMENT model: het gouden kompas bicos intelligence matters
  • 9. reach out info@bicos.be +32 475 38 37 90 bicos intelligence matters info@bicos.be I +32 475 38 37 90 www.bicos.be