El documento presenta un plan de negocios para la producción y comercialización de un cepillo dental descartable. Se realizó un estudio de mercado que mostró que el 62% de los encuestados compraría el producto en restaurantes. Se proyecta vender el producto en cadenas de farmacias y por medio de dispensadores ubicados en restaurantes. El análisis financiero muestra una TIR del 69% y un punto de equilibrio de 68,244 unidades vendidas anualmente.

1. Equipo: Gonzalo Gutiérrez Edmond Hearne Brian Howlin Santiago Mancini María Eugenia Torossian Business Plan 11 de Noviembre de 2008 Higiene y frescura bucal descartable, sin importar cuando ni dónde

3. Modelo del Negocio

4. Core Competence

7. = 100 Expendedoras

8. Competidores Competidores más fuertes Directos Indirectos Actuales Potenciales Alguna empresa multinacional que haga un producto similar. Multinacionales comiencen a fabricar sustitutos a nuestro producto

9. Competidores II

10. Management Team

11. Cadena de Producción

12. Cadena de Producción

15. 11 Cost of Equity = WACC Valores Notas Risk Free Rate 4,19% 30 Yr Treasury Market Risk Premium 5% Damodoran Online (1920 − 2007) Β u Higiene y Comética 0,79 Damodaran Online (1/2008) ρ con el mercado 0,4437 Damodaran Online (1/2008) σ S&P X 5% Prof. Luis Pereiro − Clase 5 σ Burca 11% Pros. Luis Pereiro − Clase 5 Cost of Equity = WACC 22,95%

16. Escenario Optimista 15% de la demanda de restaurantes Escenario Pesmista 5% de la demanda de restaurantes

17. Resultados Escenario Optimista (p = 60%) : 12 Resultados Escenario Pesimista (p = 40%) : t = 0 2009 2010 2011 2012 2013 T.V. FCFF US$ (145.000) 25.742 148.160 212.173 229.165 243.856 1.062.426 MVIC = Equity 798.253 Equity Ajustado 638.603 NPV 493.603 t = 0 2009 2010 2011 2012 2013 T.V. FCFF US$ (145.000) (55.946) (25605) (7495) 14.577 44.682 194.670 MVIC = Equity 25.088 Equity Ajustado 20.071 NPV − 124.929

19. Análisis Financiero 13 Valores T.I.R 69,33% Break-Even Contable 68.244 unidades

22. Muchas Gracias! 15

23. Market Share Empresa (Marca) Market Share Colgate 78% GSK (Aquafresh, Sensodyne) 8% Unilever (Close up) 5,3% Otras 8,7% Total 100% Empresa (Marca) Market Share Gillete (Oral B, Pro) 54% Colgate 20% GSK (Aquafresh) 4% Otras 22% Total 100%