Bureaupresentatie Bridges2Beyond
•
0 gefällt mir•230 views
Bridges2Beyond begeleidt organisaties naar een duurzame toekomst
Empfohlen
Weitere ähnliche Inhalte
Ähnlich wie Bureaupresentatie Bridges2Beyond
Ähnlich wie Bureaupresentatie Bridges2Beyond (20)
Bureaupresentatie Bridges2Beyond
- 1. Duurzaamheid, innovatie en strategische initiatieven als bruggen naar de onbekende toekomst Bridges2Beyond begeleidt organisaties naar een duurzame toekomst
- 2. Duurzame levensvatbaarheid is van cruciaal belang voor de bedrijfsvoering 2
- 3. Bridges2Beyond ondersteunt organisaties op weg naar het onbekende Duurzame levensvatbaarheid is van cruciaal belang voor de bedrijfsvoering 2 Strategis che initiatieven D uurzaamheidInnovatie
- 4. De kern is de behoefte om de belangen van meer belanghebbenden dan alleen de aandeelhouders en de klanten te wegen in de bedrijfsvoering Duurzaamheid als containerbegrip veroorzaakt onduidelijkheid en vertraagt de actie 3
- 5. Afhankelijk van hun bedrijfstak ervaren organisaties met meer of minder aspecten • Sustainable development... ... is development that meets the needs of the present world without compromising the ability of future generations to meet their own needs (Brundtland, 1987) • Duurzaamheid... ... gaat over de schaarste van de hulpbronnen waarmee welvaart wordt voortgebracht, zowel nu als in de toekomst. De oppervlakte van de aarde is eindig; grondstoffen kunnen opraken; en de opnamecapaciteit van de atmosfeer en onze natuurlijke omgeving kent haar grenzen (Wikipedia). • Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen... ...betekent dat u naast het streven naar winst (profit) ook rekening houdt met het effect van uw activiteiten op het milieu (planet) en dat u oog heeft voor menselijke aspecten binnen en buiten het bedrijf (people). Het gaat er om een balans te vinden tussen people, planet en profit (MVO Nederland, 2009) 4 Belangrijke aspecten: ‣Energieverbruik ‣Materiaalverbruik ‣Milieubelasting ‣Werkomstandigheden/kinderarbeid ‣Fair trade (salarissen, IP, etc.) ‣Mensenrechten en gelijkheid ‣Culturele diversiteit ‣Noord-zuid problematiek ‣........
- 6. Modellen duurzame organisatie, ©Bridges2Beyond Duurzame bedrijfsvoering en producten vormen samen duurzaamheid als onderdeel van MVO 5 Visie Balans & Resultatenrekening Organisatie Grondstoffen & energie Diensten ecosysteem Afval & uitstoot Producten & diensten Arbeid
- 7. Modellen duurzame organisatie, ©Bridges2Beyond Duurzame bedrijfsvoering en producten vormen samen duurzaamheid als onderdeel van MVO 5 Visie Balans & Resultatenrekening Organisatie Grondstoffen & energie Diensten ecosysteem Afval & uitstoot Producten & diensten Duurzame bedrijfsvoering Duurzame producten Verbeterde resultaten: •Verbetering imago •Rendements- verbetering •Gemotiveerdere medewerkers •Nieuwe markten •Compliance •Gunstiger financiering ! Maatschappelijke toegevoegde waarde Arbeid
- 8. Modellen duurzame organisatie, ©Bridges2Beyond Duurzame bedrijfsvoering en producten vormen samen duurzaamheid als onderdeel van MVO 5 Visie Balans & Resultatenrekening Organisatie Grondstoffen & energie Diensten ecosysteem Afval & uitstoot Producten & diensten Duurzame bedrijfsvoering Duurzame producten Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen Verbeterde resultaten: •Verbetering imago •Rendements- verbetering •Gemotiveerdere medewerkers •Nieuwe markten •Compliance •Gunstiger financiering ! Maatschappelijke toegevoegde waarde Arbeid Thuismarkt(en) Doelmarkt(en)
- 9. Modellen duurzame organisatie, ©Bridges2Beyond Integrale verandering van uw organisatie is nodig voor de implementatie van duurzaamheid 6 Visie Balans & Resultatenrekening Grondstoffen & energie Diensten ecosysteem Afval & uitstoot Producten & diensten Arbeid
- 10. Modellen duurzame organisatie, ©Bridges2Beyond Integrale verandering van uw organisatie is nodig voor de implementatie van duurzaamheid 6 Visie Balans & Resultatenrekening Grondstoffen & energie Diensten ecosysteem Afval & uitstoot Producten & diensten Bedrijfsprocessen Innovatie/ €COnovatie© Inkoop Kennis & vaardigheden Arbeid
- 11. Modellen duurzame organisatie, ©Bridges2Beyond Integrale verandering van uw organisatie is nodig voor de implementatie van duurzaamheid 6 Visie Balans & Resultatenrekening Grondstoffen & energie Diensten ecosysteem Afval & uitstoot Producten & diensten Leiderschap & bedrijfscultuur Informatie- systemen Bedrijfsprocessen Technologie & infrastructuur Stakeholder management & PR Innovatie/ €COnovatie© Risico- management Inkoop Kennis & vaardigheden 0-meting Besturings- cyclus Arbeid
- 12. Bron: Desso Desso heeft er voor gekozen hun tapijten Cradle2Cradle te maken • Focus op hernieuwbare materialen in een industrie die sterk is gebaseerd op chemicaliën • Ontwikkelen en produceren met hernieuwbare energiebronnen 7
- 13. Tevens is de concurrentiepositie en de aanwezigheid op nieuwe markten in het geding Bedrijfsmatig vertaalt duurzaamheid zich in kansen en risico’s in de bedrijfsvoering 8 Debet CreditResultatenrekening Kosten Operationele kosten • personeel • huisvesting • energie • grondstoffen • ... Afschrijvingen ... Opbrengsten Omzet • producten • diensten • duurzame diensten • ... Buitengewone baten ...
- 14. Tevens is de concurrentiepositie en de aanwezigheid op nieuwe markten in het geding Bedrijfsmatig vertaalt duurzaamheid zich in kansen en risico’s in de bedrijfsvoering 8 Debet CreditResultatenrekening Kosten Operationele kosten • personeel • huisvesting • energie • grondstoffen • ... Afschrijvingen ... Opbrengsten Omzet • producten • diensten • duurzame diensten • ... Buitengewone baten ... Stijgende kosten voor energie en grondstoffen Kansen voor duurzame innovatie Herontwerp reduceert gebruik grondstoffen Opbrengsten Intellectueel Eigendom Boetes voor niet voldoen (milieu) wetgeving Afnemend marktaandeel niet-duurzame producten
- 15. Daarnaast heeft duurzaamheid impact op de waarde van de onderneming 9 Balans Bezittingen Vaste activa • gebouwen • machines • goodwill Vlottende activa • debiteuren • goederen ... Eigen vermogen • aandelenvermogen • winstsaldo Schulden Vreemd vermogen Reserveringen ... Debet Credit Voor elke organisatie zijn impact en timing verschillend hetgeen duurzaamheid tot een strategisch vraagstuk kan maken
- 16. Rendements- verbetering Daarnaast heeft duurzaamheid impact op de waarde van de onderneming 9 Balans Bezittingen Vaste activa • gebouwen • machines • goodwill Vlottende activa • debiteuren • goederen ... Eigen vermogen • aandelenvermogen • winstsaldo Schulden Vreemd vermogen Reserveringen ... Versnelde afschrijving van incourante bezittingen Waarde merk neemt toe door duurzaam imago Eenvoudiger te financieren Mogelijke claims Debet Credit Voor elke organisatie zijn impact en timing verschillend hetgeen duurzaamheid tot een strategisch vraagstuk kan maken
- 17. Bron: Trendanalyse, ©Bridges2Beyond Welke duurzaamheidstrends vormen de organisaties in de duurzame economie? 10
- 18. Bron: Trendanalyse, ©Bridges2Beyond Welke duurzaamheidstrends vormen de organisaties in de duurzame economie? 10 Steeds meer mensen Energie kost steeds meer Is er nog ...? Toenemende welvaart/ productie Steeds minder soorten Toenemend kosten bewustzijn Problemen / crises
- 19. Bron: Trendanalyse, ©Bridges2Beyond Welke duurzaamheidstrends vormen de organisaties in de duurzame economie? 10 Investeer groen Steeds meer mensen Energie kost steeds meer Is er nog ...? Wegwijzers in duurzaam- heidsland Voor duurzaam is een markt Inkopers gaan duurzaam Energie na de olie De opkomst van cleantech Toenemende welvaart/ productie Steeds minder soorten Toenemend kosten bewustzijn Problemen / crises Oplossingen
- 20. Bron: Trendanalyse, ©Bridges2Beyond Welke duurzaamheidstrends vormen de organisaties in de duurzame economie? 10 Investeer groen ! De overheid als verduurzamer Steeds meer mensen Energie kost steeds meer Is er nog ...? Wegwijzers in duurzaam- heidsland Opkomst groene consument Voor duurzaam is een markt Verantwoord geld verdienen Inkopers gaan duurzaam Oog en oor voor duurzaamheid Op de bres Energie na de olie De opkomst van cleantech Toenemende welvaart/ productie Steeds minder soorten Toenemend kosten bewustzijn Problemen / crises Oplossingen
- 21. De trends inspireren tot innovatie! Bron: Trendanalyse, ©Bridges2Beyond Welke duurzaamheidstrends vormen de organisaties in de duurzame economie? 10 Investeer groen ! De overheid als verduurzamer Legenda: Versterkt Verzwakt Steeds meer mensen Energie kost steeds meer Is er nog ...? Wegwijzers in duurzaam- heidsland Opkomst groene consument Voor duurzaam is een markt Verantwoord geld verdienen Inkopers gaan duurzaam Oog en oor voor duurzaamheid Op de bres Energie na de olie De opkomst van cleantech Toenemende welvaart/ productie Steeds minder soorten Toenemend kosten bewustzijn Problemen / crises Oplossingen
- 22. Zie ook www.econovatie.nl Met €COnovatie© spelen organisaties in op de trends qua duurzaamheid Mogelijke oplossingen: • Innovatie van diensten en producten • Innovatie van het business model • Sociale innovatie • Proces innovatie 11
- 23. Zie ook www.econovatie.nl Met €COnovatie© spelen organisaties in op de trends qua duurzaamheid Mogelijke oplossingen: • Innovatie van diensten en producten • Innovatie van het business model • Sociale innovatie • Proces innovatie 11 Inspireren Bedenken & uitwerken Realiseren & commercialiseren
- 24. Bron: Miele Laundrette Van nieuwe bedrijfsmodellen is betere en duurzamere dienstverlening het gevolg • Wasmachines en drogers in gezamenlijke ruimte: - Minder ruimtebeslag en materiaalverbruik (hogere bezetting) - Hoge kwaliteit en grotendeels recyclebare machines - Geautomatiseerde dosering zeep spaart milieu - Optimaal onderhoud • Ander bedrijfsmodel als dienstverlener - reserveren en betalen via Internet - reminders per SMS - geen omkijken naar (aanschaf, onderhoud etc.) • Maatschappelijke functie? 12
- 25. Voor het implementeren van duurzaamheid biedt Bridges2Beyond een (kennis)netwerk in duurzaamheid en een inspirerende en gedegen aanpak, waarmee de organisatie verder ontwikkelt Bridges2Beyond draagt op verschillende wijzen bij aan het implementeren van duurzaamheid 13 Adequaat programma- en projectmanagement faciliteren besluitvorming en integreren alle relevante aspecten van de verandering. Met aandacht, ervaring en kennis van duurzaamheid verzorgt Bridges2Beyond dit voor u Meer mogelijkheden om bedrijfsmatig duurzaamheid te realiseren ontstaan nieuwe modellen (bv. partnering of ECO-parken). Uit onze ervaring ondersteunt Bridges2Beyond bij het ontwerp en implementatie Trendanalyses, workshops, kennisdeling en ideeëngeneratie vormen hiervan de ingrediënten. Uw medewerkers worden geïnspireerd door de nieuwe kennis en ruimte, terwijl de bedrijfsmatige focus behouden blijft. Inschattingen van de huidige situatie en competenties (bv. een duurzaamheidsscan, 0-meting) vertaalt Bridges2Beyond met u in een strategie en een goede organisatorische inbedding in uw organisatie die uw bedrijfsdoelen ondersteunt en waar zinnig gecertificeerd is De organisatie inspireren voor duurzaamheid, gezamenlijk de context verkennen, etc. legt de bodem voor succesvolle implementatie. Bridges2Beyond helpt met inspirerende sessies, educatie en trendanalyse. Programma’s en projecten Trends, inspireren & verkennen Duurzaamheids- strategie & organisatorische inbedding Duurzaam innoveren (€COnovatie©) Duurzame bedrijfsmodellen
- 26. Voor meer informatie zie www.bridges2beyond.nl en www.econovatie.nl 14 Bridges2Beyond Bert Bruns +31 6-26558757 bert.bruns@bridges2beyond.nl
Hinweis der Redaktion
- \n
- Drie leuke plaatjes toevoegen\n
- Drie leuke plaatjes toevoegen\n
- Drie leuke plaatjes toevoegen\n
- Drie leuke plaatjes toevoegen\n
- \n
- \n
- Voor ons is de kern van al deze begrippen de behoefte om de belangen van meer belanghebbenden dan alleen de aandeelhouders en de klanten te wegen in de bedrijfsvoering en dus ook in de innovatie. Voorbeelden van andere belanghebbenden zijn medewerkers, het milieu, (bepaalde groepen uit) de samenleving etc.\n\nIs er een noodzaak?\n
- Corporate Social Responsibility......is the framework of the voluntary policies and actions that address social and environmental causes beyond compliance, mandatory obligations, law and regulations\n
- Ketenaansprakelijkheid en verantwoordelijkheid nemen voor de productlevenscyclus breiden duurzame bedrijfsvoering uit tot duurzame producten\n\nAspecten van duurzaamheid (duurzame bedrijfsvoering en duurzame producten):\nEnergieverbruik\nMateriaalverbruik\nMilieubelasting\n\nDiensten ecosysteem, bv. bodem (zie: http://www.soilpedia.nl/Wikipaginas/bodemecosysteemdiensten.aspx)\nEen gezonde bodem levert ecosysteemdiensten, functionele eigenschappen van de bodem die essentieel zijn voor het huidig én toekomstig bodemgebruik. Het bodemgebruik bepaalt of de diensten benut of uitgeput worden. Het uitputten van de ecosysteemdiensten door de wijze waarop de bodem gebruikt wordt is niet duurzaam. Duurzaam bodemgebruik waarborgt de gezondheid van de bodem optimaal zodat de ecosysteemdiensten gewaarborgd blijven, ook in de toekomst. De volgende vier ecosysteemdiensten kunnen worden onderscheiden: \n1. Bodemvruchtbaarheid.\n2. Aanpassingsvermogen en weerstand tegen stress. \n3. De bodem als buffer en reactievat (regulatiefunctie, bufferen van vocht en temperatuur van de lucht evenals het filteren van de lucht door gewassen en het vastleggen van zogenaamde broeikasgassen vallen hieronder)\n4. Habitatfunctie.\n\n
- Ketenaansprakelijkheid en verantwoordelijkheid nemen voor de productlevenscyclus breiden duurzame bedrijfsvoering uit tot duurzame producten\n\nAspecten van duurzaamheid (duurzame bedrijfsvoering en duurzame producten):\nEnergieverbruik\nMateriaalverbruik\nMilieubelasting\n\nDiensten ecosysteem, bv. bodem (zie: http://www.soilpedia.nl/Wikipaginas/bodemecosysteemdiensten.aspx)\nEen gezonde bodem levert ecosysteemdiensten, functionele eigenschappen van de bodem die essentieel zijn voor het huidig én toekomstig bodemgebruik. Het bodemgebruik bepaalt of de diensten benut of uitgeput worden. Het uitputten van de ecosysteemdiensten door de wijze waarop de bodem gebruikt wordt is niet duurzaam. Duurzaam bodemgebruik waarborgt de gezondheid van de bodem optimaal zodat de ecosysteemdiensten gewaarborgd blijven, ook in de toekomst. De volgende vier ecosysteemdiensten kunnen worden onderscheiden: \n1. Bodemvruchtbaarheid.\n2. Aanpassingsvermogen en weerstand tegen stress. \n3. De bodem als buffer en reactievat (regulatiefunctie, bufferen van vocht en temperatuur van de lucht evenals het filteren van de lucht door gewassen en het vastleggen van zogenaamde broeikasgassen vallen hieronder)\n4. Habitatfunctie.\n\n
- Ketenaansprakelijkheid en verantwoordelijkheid nemen voor de productlevenscyclus breiden duurzame bedrijfsvoering uit tot duurzame producten\n\nAspecten van duurzaamheid (duurzame bedrijfsvoering en duurzame producten):\nEnergieverbruik\nMateriaalverbruik\nMilieubelasting\n\nDiensten ecosysteem, bv. bodem (zie: http://www.soilpedia.nl/Wikipaginas/bodemecosysteemdiensten.aspx)\nEen gezonde bodem levert ecosysteemdiensten, functionele eigenschappen van de bodem die essentieel zijn voor het huidig én toekomstig bodemgebruik. Het bodemgebruik bepaalt of de diensten benut of uitgeput worden. Het uitputten van de ecosysteemdiensten door de wijze waarop de bodem gebruikt wordt is niet duurzaam. Duurzaam bodemgebruik waarborgt de gezondheid van de bodem optimaal zodat de ecosysteemdiensten gewaarborgd blijven, ook in de toekomst. De volgende vier ecosysteemdiensten kunnen worden onderscheiden: \n1. Bodemvruchtbaarheid.\n2. Aanpassingsvermogen en weerstand tegen stress. \n3. De bodem als buffer en reactievat (regulatiefunctie, bufferen van vocht en temperatuur van de lucht evenals het filteren van de lucht door gewassen en het vastleggen van zogenaamde broeikasgassen vallen hieronder)\n4. Habitatfunctie.\n\n
- Ketenaansprakelijkheid en verantwoordelijkheid nemen voor de productlevenscyclus breiden duurzame bedrijfsvoering uit tot duurzame producten\n\nAspecten van duurzaamheid (duurzame bedrijfsvoering en duurzame producten):\nEnergieverbruik\nMateriaalverbruik\nMilieubelasting\n\nDiensten ecosysteem, bv. bodem (zie: http://www.soilpedia.nl/Wikipaginas/bodemecosysteemdiensten.aspx)\nEen gezonde bodem levert ecosysteemdiensten, functionele eigenschappen van de bodem die essentieel zijn voor het huidig én toekomstig bodemgebruik. Het bodemgebruik bepaalt of de diensten benut of uitgeput worden. Het uitputten van de ecosysteemdiensten door de wijze waarop de bodem gebruikt wordt is niet duurzaam. Duurzaam bodemgebruik waarborgt de gezondheid van de bodem optimaal zodat de ecosysteemdiensten gewaarborgd blijven, ook in de toekomst. De volgende vier ecosysteemdiensten kunnen worden onderscheiden: \n1. Bodemvruchtbaarheid.\n2. Aanpassingsvermogen en weerstand tegen stress. \n3. De bodem als buffer en reactievat (regulatiefunctie, bufferen van vocht en temperatuur van de lucht evenals het filteren van de lucht door gewassen en het vastleggen van zogenaamde broeikasgassen vallen hieronder)\n4. Habitatfunctie.\n\n
- Ketenaansprakelijkheid en verantwoordelijkheid nemen voor de productlevenscyclus breiden duurzame bedrijfsvoering uit tot duurzame producten\n\nAspecten van duurzaamheid (duurzame bedrijfsvoering en duurzame producten):\nEnergieverbruik\nMateriaalverbruik\nMilieubelasting\n\nDiensten ecosysteem, bv. bodem (zie: http://www.soilpedia.nl/Wikipaginas/bodemecosysteemdiensten.aspx)\nEen gezonde bodem levert ecosysteemdiensten, functionele eigenschappen van de bodem die essentieel zijn voor het huidig én toekomstig bodemgebruik. Het bodemgebruik bepaalt of de diensten benut of uitgeput worden. Het uitputten van de ecosysteemdiensten door de wijze waarop de bodem gebruikt wordt is niet duurzaam. Duurzaam bodemgebruik waarborgt de gezondheid van de bodem optimaal zodat de ecosysteemdiensten gewaarborgd blijven, ook in de toekomst. De volgende vier ecosysteemdiensten kunnen worden onderscheiden: \n1. Bodemvruchtbaarheid.\n2. Aanpassingsvermogen en weerstand tegen stress. \n3. De bodem als buffer en reactievat (regulatiefunctie, bufferen van vocht en temperatuur van de lucht evenals het filteren van de lucht door gewassen en het vastleggen van zogenaamde broeikasgassen vallen hieronder)\n4. Habitatfunctie.\n\n
- Ketenaansprakelijkheid en verantwoordelijkheid nemen voor de productlevenscyclus breiden duurzame bedrijfsvoering uit tot duurzame producten\n\nAspecten van duurzaamheid (duurzame bedrijfsvoering en duurzame producten):\nEnergieverbruik\nMateriaalverbruik\nMilieubelasting\n\nDiensten ecosysteem, bv. bodem (zie: http://www.soilpedia.nl/Wikipaginas/bodemecosysteemdiensten.aspx)\nEen gezonde bodem levert ecosysteemdiensten, functionele eigenschappen van de bodem die essentieel zijn voor het huidig én toekomstig bodemgebruik. Het bodemgebruik bepaalt of de diensten benut of uitgeput worden. Het uitputten van de ecosysteemdiensten door de wijze waarop de bodem gebruikt wordt is niet duurzaam. Duurzaam bodemgebruik waarborgt de gezondheid van de bodem optimaal zodat de ecosysteemdiensten gewaarborgd blijven, ook in de toekomst. De volgende vier ecosysteemdiensten kunnen worden onderscheiden: \n1. Bodemvruchtbaarheid.\n2. Aanpassingsvermogen en weerstand tegen stress. \n3. De bodem als buffer en reactievat (regulatiefunctie, bufferen van vocht en temperatuur van de lucht evenals het filteren van de lucht door gewassen en het vastleggen van zogenaamde broeikasgassen vallen hieronder)\n4. Habitatfunctie.\n\n
- Ketenaansprakelijkheid en verantwoordelijkheid nemen voor de productlevenscyclus breiden duurzame bedrijfsvoering uit tot duurzame producten\n\nAspecten van duurzaamheid (duurzame bedrijfsvoering en duurzame producten):\nEnergieverbruik\nMateriaalverbruik\nMilieubelasting\n\nDiensten ecosysteem, bv. bodem (zie: http://www.soilpedia.nl/Wikipaginas/bodemecosysteemdiensten.aspx)\nEen gezonde bodem levert ecosysteemdiensten, functionele eigenschappen van de bodem die essentieel zijn voor het huidig én toekomstig bodemgebruik. Het bodemgebruik bepaalt of de diensten benut of uitgeput worden. Het uitputten van de ecosysteemdiensten door de wijze waarop de bodem gebruikt wordt is niet duurzaam. Duurzaam bodemgebruik waarborgt de gezondheid van de bodem optimaal zodat de ecosysteemdiensten gewaarborgd blijven, ook in de toekomst. De volgende vier ecosysteemdiensten kunnen worden onderscheiden: \n1. Bodemvruchtbaarheid.\n2. Aanpassingsvermogen en weerstand tegen stress. \n3. De bodem als buffer en reactievat (regulatiefunctie, bufferen van vocht en temperatuur van de lucht evenals het filteren van de lucht door gewassen en het vastleggen van zogenaamde broeikasgassen vallen hieronder)\n4. Habitatfunctie.\n\n
- Ketenaansprakelijkheid en verantwoordelijkheid nemen voor de productlevenscyclus breiden duurzame bedrijfsvoering uit tot duurzame producten\n\nAspecten van duurzaamheid (duurzame bedrijfsvoering en duurzame producten):\nEnergieverbruik\nMateriaalverbruik\nMilieuvervuiling\n\n
- Ketenaansprakelijkheid en verantwoordelijkheid nemen voor de productlevenscyclus breiden duurzame bedrijfsvoering uit tot duurzame producten\n\nAspecten van duurzaamheid (duurzame bedrijfsvoering en duurzame producten):\nEnergieverbruik\nMateriaalverbruik\nMilieuvervuiling\n\n
- Ketenaansprakelijkheid en verantwoordelijkheid nemen voor de productlevenscyclus breiden duurzame bedrijfsvoering uit tot duurzame producten\n\nAspecten van duurzaamheid (duurzame bedrijfsvoering en duurzame producten):\nEnergieverbruik\nMateriaalverbruik\nMilieuvervuiling\n\n
- Ketenaansprakelijkheid en verantwoordelijkheid nemen voor de productlevenscyclus breiden duurzame bedrijfsvoering uit tot duurzame producten\n\nAspecten van duurzaamheid (duurzame bedrijfsvoering en duurzame producten):\nEnergieverbruik\nMateriaalverbruik\nMilieuvervuiling\n\n
- Ketenaansprakelijkheid en verantwoordelijkheid nemen voor de productlevenscyclus breiden duurzame bedrijfsvoering uit tot duurzame producten\n\nAspecten van duurzaamheid (duurzame bedrijfsvoering en duurzame producten):\nEnergieverbruik\nMateriaalverbruik\nMilieuvervuiling\n\n
- Ketenaansprakelijkheid en verantwoordelijkheid nemen voor de productlevenscyclus breiden duurzame bedrijfsvoering uit tot duurzame producten\n\nAspecten van duurzaamheid (duurzame bedrijfsvoering en duurzame producten):\nEnergieverbruik\nMateriaalverbruik\nMilieuvervuiling\n\n
- Ketenaansprakelijkheid en verantwoordelijkheid nemen voor de productlevenscyclus breiden duurzame bedrijfsvoering uit tot duurzame producten\n\nAspecten van duurzaamheid (duurzame bedrijfsvoering en duurzame producten):\nEnergieverbruik\nMateriaalverbruik\nMilieuvervuiling\n\n
- Ketenaansprakelijkheid en verantwoordelijkheid nemen voor de productlevenscyclus breiden duurzame bedrijfsvoering uit tot duurzame producten\n\nAspecten van duurzaamheid (duurzame bedrijfsvoering en duurzame producten):\nEnergieverbruik\nMateriaalverbruik\nMilieuvervuiling\n\n
- Ketenaansprakelijkheid en verantwoordelijkheid nemen voor de productlevenscyclus breiden duurzame bedrijfsvoering uit tot duurzame producten\n\nAspecten van duurzaamheid (duurzame bedrijfsvoering en duurzame producten):\nEnergieverbruik\nMateriaalverbruik\nMilieuvervuiling\n\n
- Ketenaansprakelijkheid en verantwoordelijkheid nemen voor de productlevenscyclus breiden duurzame bedrijfsvoering uit tot duurzame producten\n\nAspecten van duurzaamheid (duurzame bedrijfsvoering en duurzame producten):\nEnergieverbruik\nMateriaalverbruik\nMilieuvervuiling\n\n
- Ketenaansprakelijkheid en verantwoordelijkheid nemen voor de productlevenscyclus breiden duurzame bedrijfsvoering uit tot duurzame producten\n\nAspecten van duurzaamheid (duurzame bedrijfsvoering en duurzame producten):\nEnergieverbruik\nMateriaalverbruik\nMilieuvervuiling\n\n
- Tijdpad voor invoering C2C visie:\n2008 - 2010\n•Ontwikkelen van een plan voor een gefaseerde eliminatie van materialen die niet voldoen aan de Cradle to Cradle - principes.\n•Ontwikkelen van een prototype tapijt waaruit grondstoffen kunnen worden teruggewonnen.\n•Beginnen met de Cradle to Cradle certificering van producten.\n•50% aandeel duurzame energie in ontwikkeling en productie.\n•Starten met het opzetten van een terugnamesysteem.\n•Starten met het opzetten van een daadwerkelijk recyclingconcept.\n2010 - 2020\n•50% post-consumer materiaal als basis voor nieuwe tapijten.\n•100% ingekochte duurzame energie voor ontwikkeling en productie.\n•Afvalwater uit de fabriek is schoner dan het water waarin het wordt afgevoerd.\n•Realiseren van unieke, op maat afgestemde terugname- en recyclingsystemen.\n•Invoeren van Cradle to Cradle supply-chain management: leveranciers, retail organisaties, distributeurs, transporteurs, enz.\n•Alle DESSO tapijten worden volgens Cradle to Cradle -ontwerpconcepten ontwikkeld en gecertificeerd.\n•Alle basisstoffen voor materialen en processen zijn afkomstig uit duurzame of hergebruikte bronnen.\n•Alle materialen kunnen op een veilige manier worden terug gebracht in hun biologische of technische cycli.\n•Alle fases in de productcyclus dragen actief bij aan de recycling van materialen op het hoogst mogelijke kwaliteitsniveau.\n
- Uitwerken “Bringing the environment down to earth” uit HBR on Green Strategies (5 strategieën)\nWelke posten staan er in een winst- of verliesrekening?\nZoals je kunt zien staan in beide modellen een groot aantal posten. Hieronder volgt een omschrijving van alle gebruikte posten.\n \nKosten\nSom der bedrijfslasten: alle bedrijfskosten.\n Grond\n Personeel\nFinanciële lasten:\n Rentelasten\n Koersresultaten (indien negatief)\n Overige financiële lasten.\nBelasting uit gewone bedrijfsuitoefening: vennootschapsbelasting, indien negatief krijg je belasting terug.\nBuitengewone lasten:\n Buitengewone lasten\n Incidentele lasten\n Lasten die niet uit gewone bedrijfsuitoefening zijn ontstaan\nBelasting buitengewoon resultaat: belasting over het buitengewoon resultaat, kan ook negatief zijn.\nKostprijs van de omzet: inkoopwaarde van de omzet en kostprijs van de omzet.\nVerkoop- en beheerkosten:\n Afschrijvingskosten\n Personeelskosten\n Overige bedrijfskosten.\nAfschrijvingen: afschrijvingen van materiële en immateriële activa.\nSalarissen en sociale lasten:\n Lonen\n Loonkosten\n Personeelskosten\n Sociale lasten\n Sociale premies (WW/AOW)\nOverige lasten: lasten die binnen de bedrijfsvoering vallen die niet onder een andere post vallen.\nOverige belastingen: alle andere vormen van belasting, zoals kapitaalbelasting.\nOverige bedrijfslasten: het deel van de verkoop- en beheerskosten dat niet uit afschrijvingen en/of salarissen en sociale lasten bestaat.\nOpbrengsten\nSom der bedrijfsopbrengsten: optelling van de posten.\n Netto omzet\n Wijziging in voorraden\n Geactiveerde productie\n Overige bedrijfsopbrengsten\nNetto omzet.\nWijziging in voorraden: verschil tussen voorraad aan begin en eind van het jaar, kan zowel positief als negatief zijn.\nGeactiveerde productie: onverkochte producten die wel in de opbrengsten worden opgenomen omdat ze een toegevoegde waarde hebben.\nOverige bedrijfsopbrengsten: opbrengsten die wel tot de normale opbrengsten worden gerekend maar niet tot de netto omzet.\nBedrijfsresultaat: resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening voor de financiële resultaten.\nFinanciële baten:\n Renteopbrengsten\n Opbrengst financiële vaste activa\n Koersresultaat\n Opbrengst effecten\n overige financiële baten\nSaldo financiële baten en lasten.\nResultaat uit gewone bedrijfsuitoefening voor belasting: uitkomst alle posten die boven deze post staan\nAandeel in winst/verliesdeelnemingen: resultaat van deelneming voor belasting.\nResultaat uit bedrijfsoefening voor belastingen: uitkomst alle posten die boven deze post staan.\nBuitengewone baten:\n Buitengewone baten\n Incidentele baten\n Andere baten die niet uit gewone bedrijfsuitoefening voortvloeien, zoals resultaat uit verkoop deelneming\nSaldo buitengewone baten en lasten: baten en lasten die niet apart vermeld kunnen worden, zoals belastingen.\nOverige baten: baten die binnen de bedrijfsuitvoering vallen en niet onder andere posten vallen.\nBuitengewoon resultaat na belastingen.\nResultaat uit deelnemingen na belastingen.\nSaldo overige baten en lasten na belastingen: niet onder andere genoemde posten te plaatsen bedragen.\nEen winst- en verliesrekening is niet hetzelfde als een balans. Lees hier meer over de balans.\n\n
- Uitwerken “Bringing the environment down to earth” uit HBR on Green Strategies (5 strategieën)\nWelke posten staan er in een winst- of verliesrekening?\nZoals je kunt zien staan in beide modellen een groot aantal posten. Hieronder volgt een omschrijving van alle gebruikte posten.\n \nKosten\nSom der bedrijfslasten: alle bedrijfskosten.\n Grond\n Personeel\nFinanciële lasten:\n Rentelasten\n Koersresultaten (indien negatief)\n Overige financiële lasten.\nBelasting uit gewone bedrijfsuitoefening: vennootschapsbelasting, indien negatief krijg je belasting terug.\nBuitengewone lasten:\n Buitengewone lasten\n Incidentele lasten\n Lasten die niet uit gewone bedrijfsuitoefening zijn ontstaan\nBelasting buitengewoon resultaat: belasting over het buitengewoon resultaat, kan ook negatief zijn.\nKostprijs van de omzet: inkoopwaarde van de omzet en kostprijs van de omzet.\nVerkoop- en beheerkosten:\n Afschrijvingskosten\n Personeelskosten\n Overige bedrijfskosten.\nAfschrijvingen: afschrijvingen van materiële en immateriële activa.\nSalarissen en sociale lasten:\n Lonen\n Loonkosten\n Personeelskosten\n Sociale lasten\n Sociale premies (WW/AOW)\nOverige lasten: lasten die binnen de bedrijfsvoering vallen die niet onder een andere post vallen.\nOverige belastingen: alle andere vormen van belasting, zoals kapitaalbelasting.\nOverige bedrijfslasten: het deel van de verkoop- en beheerskosten dat niet uit afschrijvingen en/of salarissen en sociale lasten bestaat.\nOpbrengsten\nSom der bedrijfsopbrengsten: optelling van de posten.\n Netto omzet\n Wijziging in voorraden\n Geactiveerde productie\n Overige bedrijfsopbrengsten\nNetto omzet.\nWijziging in voorraden: verschil tussen voorraad aan begin en eind van het jaar, kan zowel positief als negatief zijn.\nGeactiveerde productie: onverkochte producten die wel in de opbrengsten worden opgenomen omdat ze een toegevoegde waarde hebben.\nOverige bedrijfsopbrengsten: opbrengsten die wel tot de normale opbrengsten worden gerekend maar niet tot de netto omzet.\nBedrijfsresultaat: resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening voor de financiële resultaten.\nFinanciële baten:\n Renteopbrengsten\n Opbrengst financiële vaste activa\n Koersresultaat\n Opbrengst effecten\n overige financiële baten\nSaldo financiële baten en lasten.\nResultaat uit gewone bedrijfsuitoefening voor belasting: uitkomst alle posten die boven deze post staan\nAandeel in winst/verliesdeelnemingen: resultaat van deelneming voor belasting.\nResultaat uit bedrijfsoefening voor belastingen: uitkomst alle posten die boven deze post staan.\nBuitengewone baten:\n Buitengewone baten\n Incidentele baten\n Andere baten die niet uit gewone bedrijfsuitoefening voortvloeien, zoals resultaat uit verkoop deelneming\nSaldo buitengewone baten en lasten: baten en lasten die niet apart vermeld kunnen worden, zoals belastingen.\nOverige baten: baten die binnen de bedrijfsuitvoering vallen en niet onder andere posten vallen.\nBuitengewoon resultaat na belastingen.\nResultaat uit deelnemingen na belastingen.\nSaldo overige baten en lasten na belastingen: niet onder andere genoemde posten te plaatsen bedragen.\nEen winst- en verliesrekening is niet hetzelfde als een balans. Lees hier meer over de balans.\n\n
- Uitwerken “Bringing the environment down to earth” uit HBR on Green Strategies (5 strategieën)\nWelke posten staan er in een winst- of verliesrekening?\nZoals je kunt zien staan in beide modellen een groot aantal posten. Hieronder volgt een omschrijving van alle gebruikte posten.\n \nKosten\nSom der bedrijfslasten: alle bedrijfskosten.\n Grond\n Personeel\nFinanciële lasten:\n Rentelasten\n Koersresultaten (indien negatief)\n Overige financiële lasten.\nBelasting uit gewone bedrijfsuitoefening: vennootschapsbelasting, indien negatief krijg je belasting terug.\nBuitengewone lasten:\n Buitengewone lasten\n Incidentele lasten\n Lasten die niet uit gewone bedrijfsuitoefening zijn ontstaan\nBelasting buitengewoon resultaat: belasting over het buitengewoon resultaat, kan ook negatief zijn.\nKostprijs van de omzet: inkoopwaarde van de omzet en kostprijs van de omzet.\nVerkoop- en beheerkosten:\n Afschrijvingskosten\n Personeelskosten\n Overige bedrijfskosten.\nAfschrijvingen: afschrijvingen van materiële en immateriële activa.\nSalarissen en sociale lasten:\n Lonen\n Loonkosten\n Personeelskosten\n Sociale lasten\n Sociale premies (WW/AOW)\nOverige lasten: lasten die binnen de bedrijfsvoering vallen die niet onder een andere post vallen.\nOverige belastingen: alle andere vormen van belasting, zoals kapitaalbelasting.\nOverige bedrijfslasten: het deel van de verkoop- en beheerskosten dat niet uit afschrijvingen en/of salarissen en sociale lasten bestaat.\nOpbrengsten\nSom der bedrijfsopbrengsten: optelling van de posten.\n Netto omzet\n Wijziging in voorraden\n Geactiveerde productie\n Overige bedrijfsopbrengsten\nNetto omzet.\nWijziging in voorraden: verschil tussen voorraad aan begin en eind van het jaar, kan zowel positief als negatief zijn.\nGeactiveerde productie: onverkochte producten die wel in de opbrengsten worden opgenomen omdat ze een toegevoegde waarde hebben.\nOverige bedrijfsopbrengsten: opbrengsten die wel tot de normale opbrengsten worden gerekend maar niet tot de netto omzet.\nBedrijfsresultaat: resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening voor de financiële resultaten.\nFinanciële baten:\n Renteopbrengsten\n Opbrengst financiële vaste activa\n Koersresultaat\n Opbrengst effecten\n overige financiële baten\nSaldo financiële baten en lasten.\nResultaat uit gewone bedrijfsuitoefening voor belasting: uitkomst alle posten die boven deze post staan\nAandeel in winst/verliesdeelnemingen: resultaat van deelneming voor belasting.\nResultaat uit bedrijfsoefening voor belastingen: uitkomst alle posten die boven deze post staan.\nBuitengewone baten:\n Buitengewone baten\n Incidentele baten\n Andere baten die niet uit gewone bedrijfsuitoefening voortvloeien, zoals resultaat uit verkoop deelneming\nSaldo buitengewone baten en lasten: baten en lasten die niet apart vermeld kunnen worden, zoals belastingen.\nOverige baten: baten die binnen de bedrijfsuitvoering vallen en niet onder andere posten vallen.\nBuitengewoon resultaat na belastingen.\nResultaat uit deelnemingen na belastingen.\nSaldo overige baten en lasten na belastingen: niet onder andere genoemde posten te plaatsen bedragen.\nEen winst- en verliesrekening is niet hetzelfde als een balans. Lees hier meer over de balans.\n\n
- Uitwerken “Bringing the environment down to earth” uit HBR on Green Strategies (5 strategieën)\nWelke posten staan er in een winst- of verliesrekening?\nZoals je kunt zien staan in beide modellen een groot aantal posten. Hieronder volgt een omschrijving van alle gebruikte posten.\n \nKosten\nSom der bedrijfslasten: alle bedrijfskosten.\n Grond\n Personeel\nFinanciële lasten:\n Rentelasten\n Koersresultaten (indien negatief)\n Overige financiële lasten.\nBelasting uit gewone bedrijfsuitoefening: vennootschapsbelasting, indien negatief krijg je belasting terug.\nBuitengewone lasten:\n Buitengewone lasten\n Incidentele lasten\n Lasten die niet uit gewone bedrijfsuitoefening zijn ontstaan\nBelasting buitengewoon resultaat: belasting over het buitengewoon resultaat, kan ook negatief zijn.\nKostprijs van de omzet: inkoopwaarde van de omzet en kostprijs van de omzet.\nVerkoop- en beheerkosten:\n Afschrijvingskosten\n Personeelskosten\n Overige bedrijfskosten.\nAfschrijvingen: afschrijvingen van materiële en immateriële activa.\nSalarissen en sociale lasten:\n Lonen\n Loonkosten\n Personeelskosten\n Sociale lasten\n Sociale premies (WW/AOW)\nOverige lasten: lasten die binnen de bedrijfsvoering vallen die niet onder een andere post vallen.\nOverige belastingen: alle andere vormen van belasting, zoals kapitaalbelasting.\nOverige bedrijfslasten: het deel van de verkoop- en beheerskosten dat niet uit afschrijvingen en/of salarissen en sociale lasten bestaat.\nOpbrengsten\nSom der bedrijfsopbrengsten: optelling van de posten.\n Netto omzet\n Wijziging in voorraden\n Geactiveerde productie\n Overige bedrijfsopbrengsten\nNetto omzet.\nWijziging in voorraden: verschil tussen voorraad aan begin en eind van het jaar, kan zowel positief als negatief zijn.\nGeactiveerde productie: onverkochte producten die wel in de opbrengsten worden opgenomen omdat ze een toegevoegde waarde hebben.\nOverige bedrijfsopbrengsten: opbrengsten die wel tot de normale opbrengsten worden gerekend maar niet tot de netto omzet.\nBedrijfsresultaat: resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening voor de financiële resultaten.\nFinanciële baten:\n Renteopbrengsten\n Opbrengst financiële vaste activa\n Koersresultaat\n Opbrengst effecten\n overige financiële baten\nSaldo financiële baten en lasten.\nResultaat uit gewone bedrijfsuitoefening voor belasting: uitkomst alle posten die boven deze post staan\nAandeel in winst/verliesdeelnemingen: resultaat van deelneming voor belasting.\nResultaat uit bedrijfsoefening voor belastingen: uitkomst alle posten die boven deze post staan.\nBuitengewone baten:\n Buitengewone baten\n Incidentele baten\n Andere baten die niet uit gewone bedrijfsuitoefening voortvloeien, zoals resultaat uit verkoop deelneming\nSaldo buitengewone baten en lasten: baten en lasten die niet apart vermeld kunnen worden, zoals belastingen.\nOverige baten: baten die binnen de bedrijfsuitvoering vallen en niet onder andere posten vallen.\nBuitengewoon resultaat na belastingen.\nResultaat uit deelnemingen na belastingen.\nSaldo overige baten en lasten na belastingen: niet onder andere genoemde posten te plaatsen bedragen.\nEen winst- en verliesrekening is niet hetzelfde als een balans. Lees hier meer over de balans.\n\n
- Uitwerken “Bringing the environment down to earth” uit HBR on Green Strategies (5 strategieën)\nWelke posten staan er in een winst- of verliesrekening?\nZoals je kunt zien staan in beide modellen een groot aantal posten. Hieronder volgt een omschrijving van alle gebruikte posten.\n \nKosten\nSom der bedrijfslasten: alle bedrijfskosten.\n Grond\n Personeel\nFinanciële lasten:\n Rentelasten\n Koersresultaten (indien negatief)\n Overige financiële lasten.\nBelasting uit gewone bedrijfsuitoefening: vennootschapsbelasting, indien negatief krijg je belasting terug.\nBuitengewone lasten:\n Buitengewone lasten\n Incidentele lasten\n Lasten die niet uit gewone bedrijfsuitoefening zijn ontstaan\nBelasting buitengewoon resultaat: belasting over het buitengewoon resultaat, kan ook negatief zijn.\nKostprijs van de omzet: inkoopwaarde van de omzet en kostprijs van de omzet.\nVerkoop- en beheerkosten:\n Afschrijvingskosten\n Personeelskosten\n Overige bedrijfskosten.\nAfschrijvingen: afschrijvingen van materiële en immateriële activa.\nSalarissen en sociale lasten:\n Lonen\n Loonkosten\n Personeelskosten\n Sociale lasten\n Sociale premies (WW/AOW)\nOverige lasten: lasten die binnen de bedrijfsvoering vallen die niet onder een andere post vallen.\nOverige belastingen: alle andere vormen van belasting, zoals kapitaalbelasting.\nOverige bedrijfslasten: het deel van de verkoop- en beheerskosten dat niet uit afschrijvingen en/of salarissen en sociale lasten bestaat.\nOpbrengsten\nSom der bedrijfsopbrengsten: optelling van de posten.\n Netto omzet\n Wijziging in voorraden\n Geactiveerde productie\n Overige bedrijfsopbrengsten\nNetto omzet.\nWijziging in voorraden: verschil tussen voorraad aan begin en eind van het jaar, kan zowel positief als negatief zijn.\nGeactiveerde productie: onverkochte producten die wel in de opbrengsten worden opgenomen omdat ze een toegevoegde waarde hebben.\nOverige bedrijfsopbrengsten: opbrengsten die wel tot de normale opbrengsten worden gerekend maar niet tot de netto omzet.\nBedrijfsresultaat: resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening voor de financiële resultaten.\nFinanciële baten:\n Renteopbrengsten\n Opbrengst financiële vaste activa\n Koersresultaat\n Opbrengst effecten\n overige financiële baten\nSaldo financiële baten en lasten.\nResultaat uit gewone bedrijfsuitoefening voor belasting: uitkomst alle posten die boven deze post staan\nAandeel in winst/verliesdeelnemingen: resultaat van deelneming voor belasting.\nResultaat uit bedrijfsoefening voor belastingen: uitkomst alle posten die boven deze post staan.\nBuitengewone baten:\n Buitengewone baten\n Incidentele baten\n Andere baten die niet uit gewone bedrijfsuitoefening voortvloeien, zoals resultaat uit verkoop deelneming\nSaldo buitengewone baten en lasten: baten en lasten die niet apart vermeld kunnen worden, zoals belastingen.\nOverige baten: baten die binnen de bedrijfsuitvoering vallen en niet onder andere posten vallen.\nBuitengewoon resultaat na belastingen.\nResultaat uit deelnemingen na belastingen.\nSaldo overige baten en lasten na belastingen: niet onder andere genoemde posten te plaatsen bedragen.\nEen winst- en verliesrekening is niet hetzelfde als een balans. Lees hier meer over de balans.\n\n
- Uitwerken “Bringing the environment down to earth” uit HBR on Green Strategies (5 strategieën)\nWelke posten staan er in een winst- of verliesrekening?\nZoals je kunt zien staan in beide modellen een groot aantal posten. Hieronder volgt een omschrijving van alle gebruikte posten.\n \nKosten\nSom der bedrijfslasten: alle bedrijfskosten.\n Grond\n Personeel\nFinanciële lasten:\n Rentelasten\n Koersresultaten (indien negatief)\n Overige financiële lasten.\nBelasting uit gewone bedrijfsuitoefening: vennootschapsbelasting, indien negatief krijg je belasting terug.\nBuitengewone lasten:\n Buitengewone lasten\n Incidentele lasten\n Lasten die niet uit gewone bedrijfsuitoefening zijn ontstaan\nBelasting buitengewoon resultaat: belasting over het buitengewoon resultaat, kan ook negatief zijn.\nKostprijs van de omzet: inkoopwaarde van de omzet en kostprijs van de omzet.\nVerkoop- en beheerkosten:\n Afschrijvingskosten\n Personeelskosten\n Overige bedrijfskosten.\nAfschrijvingen: afschrijvingen van materiële en immateriële activa.\nSalarissen en sociale lasten:\n Lonen\n Loonkosten\n Personeelskosten\n Sociale lasten\n Sociale premies (WW/AOW)\nOverige lasten: lasten die binnen de bedrijfsvoering vallen die niet onder een andere post vallen.\nOverige belastingen: alle andere vormen van belasting, zoals kapitaalbelasting.\nOverige bedrijfslasten: het deel van de verkoop- en beheerskosten dat niet uit afschrijvingen en/of salarissen en sociale lasten bestaat.\nOpbrengsten\nSom der bedrijfsopbrengsten: optelling van de posten.\n Netto omzet\n Wijziging in voorraden\n Geactiveerde productie\n Overige bedrijfsopbrengsten\nNetto omzet.\nWijziging in voorraden: verschil tussen voorraad aan begin en eind van het jaar, kan zowel positief als negatief zijn.\nGeactiveerde productie: onverkochte producten die wel in de opbrengsten worden opgenomen omdat ze een toegevoegde waarde hebben.\nOverige bedrijfsopbrengsten: opbrengsten die wel tot de normale opbrengsten worden gerekend maar niet tot de netto omzet.\nBedrijfsresultaat: resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening voor de financiële resultaten.\nFinanciële baten:\n Renteopbrengsten\n Opbrengst financiële vaste activa\n Koersresultaat\n Opbrengst effecten\n overige financiële baten\nSaldo financiële baten en lasten.\nResultaat uit gewone bedrijfsuitoefening voor belasting: uitkomst alle posten die boven deze post staan\nAandeel in winst/verliesdeelnemingen: resultaat van deelneming voor belasting.\nResultaat uit bedrijfsoefening voor belastingen: uitkomst alle posten die boven deze post staan.\nBuitengewone baten:\n Buitengewone baten\n Incidentele baten\n Andere baten die niet uit gewone bedrijfsuitoefening voortvloeien, zoals resultaat uit verkoop deelneming\nSaldo buitengewone baten en lasten: baten en lasten die niet apart vermeld kunnen worden, zoals belastingen.\nOverige baten: baten die binnen de bedrijfsuitvoering vallen en niet onder andere posten vallen.\nBuitengewoon resultaat na belastingen.\nResultaat uit deelnemingen na belastingen.\nSaldo overige baten en lasten na belastingen: niet onder andere genoemde posten te plaatsen bedragen.\nEen winst- en verliesrekening is niet hetzelfde als een balans. Lees hier meer over de balans.\n\n
- Uitwerken “Bringing the environment down to earth” uit HBR on Green Strategies (5 strategieën)\nWelke posten staan er in een winst- of verliesrekening?\nZoals je kunt zien staan in beide modellen een groot aantal posten. Hieronder volgt een omschrijving van alle gebruikte posten.\n \nKosten\nSom der bedrijfslasten: alle bedrijfskosten.\n Grond\n Personeel\nFinanciële lasten:\n Rentelasten\n Koersresultaten (indien negatief)\n Overige financiële lasten.\nBelasting uit gewone bedrijfsuitoefening: vennootschapsbelasting, indien negatief krijg je belasting terug.\nBuitengewone lasten:\n Buitengewone lasten\n Incidentele lasten\n Lasten die niet uit gewone bedrijfsuitoefening zijn ontstaan\nBelasting buitengewoon resultaat: belasting over het buitengewoon resultaat, kan ook negatief zijn.\nKostprijs van de omzet: inkoopwaarde van de omzet en kostprijs van de omzet.\nVerkoop- en beheerkosten:\n Afschrijvingskosten\n Personeelskosten\n Overige bedrijfskosten.\nAfschrijvingen: afschrijvingen van materiële en immateriële activa.\nSalarissen en sociale lasten:\n Lonen\n Loonkosten\n Personeelskosten\n Sociale lasten\n Sociale premies (WW/AOW)\nOverige lasten: lasten die binnen de bedrijfsvoering vallen die niet onder een andere post vallen.\nOverige belastingen: alle andere vormen van belasting, zoals kapitaalbelasting.\nOverige bedrijfslasten: het deel van de verkoop- en beheerskosten dat niet uit afschrijvingen en/of salarissen en sociale lasten bestaat.\nOpbrengsten\nSom der bedrijfsopbrengsten: optelling van de posten.\n Netto omzet\n Wijziging in voorraden\n Geactiveerde productie\n Overige bedrijfsopbrengsten\nNetto omzet.\nWijziging in voorraden: verschil tussen voorraad aan begin en eind van het jaar, kan zowel positief als negatief zijn.\nGeactiveerde productie: onverkochte producten die wel in de opbrengsten worden opgenomen omdat ze een toegevoegde waarde hebben.\nOverige bedrijfsopbrengsten: opbrengsten die wel tot de normale opbrengsten worden gerekend maar niet tot de netto omzet.\nBedrijfsresultaat: resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening voor de financiële resultaten.\nFinanciële baten:\n Renteopbrengsten\n Opbrengst financiële vaste activa\n Koersresultaat\n Opbrengst effecten\n overige financiële baten\nSaldo financiële baten en lasten.\nResultaat uit gewone bedrijfsuitoefening voor belasting: uitkomst alle posten die boven deze post staan\nAandeel in winst/verliesdeelnemingen: resultaat van deelneming voor belasting.\nResultaat uit bedrijfsoefening voor belastingen: uitkomst alle posten die boven deze post staan.\nBuitengewone baten:\n Buitengewone baten\n Incidentele baten\n Andere baten die niet uit gewone bedrijfsuitoefening voortvloeien, zoals resultaat uit verkoop deelneming\nSaldo buitengewone baten en lasten: baten en lasten die niet apart vermeld kunnen worden, zoals belastingen.\nOverige baten: baten die binnen de bedrijfsuitvoering vallen en niet onder andere posten vallen.\nBuitengewoon resultaat na belastingen.\nResultaat uit deelnemingen na belastingen.\nSaldo overige baten en lasten na belastingen: niet onder andere genoemde posten te plaatsen bedragen.\nEen winst- en verliesrekening is niet hetzelfde als een balans. Lees hier meer over de balans.\n\n
- Welke posten staan er in een balans?\nEr zijn diverse soorten activa en passiva. Om het overzicht niet te verliezen is het niet handig ze lukraak onder elkaar te zetten. Om de verschillende soorten gemakkelijk terug te vinden is handiger om de bezittingen en schulden in vaste categorieën onder te verdelen. Deze categorieën zijn ingedeeld op basis van grootte. Het aantal posten dat je daadwerkelijk gebruikt is afhankelijk van de soorten bezittingen en schulden die je hebt.\n \nEen overzicht van de verdeling van de verschillende categorieën in een balans en een beschrijving van de verschillende soorten activa en passiva vind je hieronder. \n \nActiva\nVaste activa\nVaste activa zijn zaken die langer dan één jaar aan je onderneming verbonden zijn.\nImmateriële vaste activa: niet tastbare en niet financiële kosten, zoals oprichtingskosten en vergunningen.\nMateriële vaste activa: tastbare zaken die de bedrijfsvoering voor langere termijn dienen, zoals gebouwen en wagenpark.\nFinanciële vaste activa: beleggingen op de lange termijn, zoals aandelen en beleggingen.\nNiet toe te wijzen vaste activa: hieronder worden posten vermeld die niet zijn onder te brengen bij een van de andere posten van vaste activa, zoals aankoopsommen.\nVoorbeelden van vaste activa zijn: een bedrijfspand, inventaris, auto van de zaak, machines, computerapparatuur, deelnemingen.\n \nVlottende activa\nVlottende activa zijn zaken die binnen één jaar in geld omgezet kunnen worden. Ook liquide middelen (geld) vallen hieronder.\nVoorraden: goederen binnen het bedrijf die dienen om eindproducten te vervaardigen en de eindproducten die nog niet zijn verkocht, zoals onderhoudsmiddelen en verpakkingsmateriaal.\nVorderingen: openstaande posten en vooruitbetaalde kosten, zoals BTW en debiteuren.\nEffecten: waardepapieren die niet als investering voor de lange termijn bedoeld zijn, zoals effecten en obligaties.\nLiquide middelen: geldelijke middelen die direct beschikbaar zijn, zoals bankrekeningen en contanten.\nVoorbeelden van vlottende activa zijn: voorraden, debiteuren, banktegoeden en kasgeld.\n \nPassiva\nEigen vermogen\nOnder het eigen vermogen verstaan we het bedrag wat je als ondernemer zelf in je onderneming hebt geïnvesteerd.\nGestort en opgevraagd kapitaal: het aandelenkapitaal dat in bezit is van de aandeelhouders.\nAgio: het bedrag dat aandeelhouders meer hebben betaald dan de aandelen waard zijn.\nHerwaarderingsreserve: een reserve dat net zo groot is als het verschil tussen de boekwaarde voor en na de herwaardering van een bezit.\nWettelijke en statutaire reserves: overige wettelijke verplichte en in de statuten vermelde reserves.\nOverige reserves: alle overige reserves, zoals dividend.\nOnverdeelde winst: positieve uitkomst van de winst- en verliesrekening.\nSaldo verlies: negatieve uitkomst van de winst- en verliesrekening.\nAandeel derden: eventuele dochterondernemingen.\nLang vreemd vermogen\nHet lang vreemd vermogen zijn leningen die langer dan één jaar zijn aangegaan.\nLanglopende schulden: te betalen bedragen met een termijn van langer dan één jaar, zoals hypotheken en leningen.\nKort vreemd vermogen\nHet kort vreemd vermogen bestaat uit middelen die je onderneming slechts voor een korte tijd beschikbaar heeft. In elk geval korter dan één jaar.\nKortlopende schulden: te betalen bedragen met een looptijd van korter dan één jaar, zoals salarissen en belastingen.\nOverige passiva\nGroepsvermogen: het vermogen van de rechtspersoon.\nVoorziening: hierin worden bedragen geboekt om aan verplichtingen te kunne voldoen die in de toekomst (kunnen) ontstaan, zoals pensioenvoorzieningen en verzekeringen.\nAchtergestelde leningen: kredieten waarbij de schuldeiser in het geval van faillissement van de schuldenaar pas zijn geld terug kan krijgen als alle andere schuldeisers zijn betaald.\nNiet toe te wijzen passiva: hieronder worden posten vermeld die niet zijn onder te brengen bij één van de andere posten van de overige passiva, zoals vreemd vermogen en schulden.\n\n
- Welke posten staan er in een balans?\nEr zijn diverse soorten activa en passiva. Om het overzicht niet te verliezen is het niet handig ze lukraak onder elkaar te zetten. Om de verschillende soorten gemakkelijk terug te vinden is handiger om de bezittingen en schulden in vaste categorieën onder te verdelen. Deze categorieën zijn ingedeeld op basis van grootte. Het aantal posten dat je daadwerkelijk gebruikt is afhankelijk van de soorten bezittingen en schulden die je hebt.\n \nEen overzicht van de verdeling van de verschillende categorieën in een balans en een beschrijving van de verschillende soorten activa en passiva vind je hieronder. \n \nActiva\nVaste activa\nVaste activa zijn zaken die langer dan één jaar aan je onderneming verbonden zijn.\nImmateriële vaste activa: niet tastbare en niet financiële kosten, zoals oprichtingskosten en vergunningen.\nMateriële vaste activa: tastbare zaken die de bedrijfsvoering voor langere termijn dienen, zoals gebouwen en wagenpark.\nFinanciële vaste activa: beleggingen op de lange termijn, zoals aandelen en beleggingen.\nNiet toe te wijzen vaste activa: hieronder worden posten vermeld die niet zijn onder te brengen bij een van de andere posten van vaste activa, zoals aankoopsommen.\nVoorbeelden van vaste activa zijn: een bedrijfspand, inventaris, auto van de zaak, machines, computerapparatuur, deelnemingen.\n \nVlottende activa\nVlottende activa zijn zaken die binnen één jaar in geld omgezet kunnen worden. Ook liquide middelen (geld) vallen hieronder.\nVoorraden: goederen binnen het bedrijf die dienen om eindproducten te vervaardigen en de eindproducten die nog niet zijn verkocht, zoals onderhoudsmiddelen en verpakkingsmateriaal.\nVorderingen: openstaande posten en vooruitbetaalde kosten, zoals BTW en debiteuren.\nEffecten: waardepapieren die niet als investering voor de lange termijn bedoeld zijn, zoals effecten en obligaties.\nLiquide middelen: geldelijke middelen die direct beschikbaar zijn, zoals bankrekeningen en contanten.\nVoorbeelden van vlottende activa zijn: voorraden, debiteuren, banktegoeden en kasgeld.\n \nPassiva\nEigen vermogen\nOnder het eigen vermogen verstaan we het bedrag wat je als ondernemer zelf in je onderneming hebt geïnvesteerd.\nGestort en opgevraagd kapitaal: het aandelenkapitaal dat in bezit is van de aandeelhouders.\nAgio: het bedrag dat aandeelhouders meer hebben betaald dan de aandelen waard zijn.\nHerwaarderingsreserve: een reserve dat net zo groot is als het verschil tussen de boekwaarde voor en na de herwaardering van een bezit.\nWettelijke en statutaire reserves: overige wettelijke verplichte en in de statuten vermelde reserves.\nOverige reserves: alle overige reserves, zoals dividend.\nOnverdeelde winst: positieve uitkomst van de winst- en verliesrekening.\nSaldo verlies: negatieve uitkomst van de winst- en verliesrekening.\nAandeel derden: eventuele dochterondernemingen.\nLang vreemd vermogen\nHet lang vreemd vermogen zijn leningen die langer dan één jaar zijn aangegaan.\nLanglopende schulden: te betalen bedragen met een termijn van langer dan één jaar, zoals hypotheken en leningen.\nKort vreemd vermogen\nHet kort vreemd vermogen bestaat uit middelen die je onderneming slechts voor een korte tijd beschikbaar heeft. In elk geval korter dan één jaar.\nKortlopende schulden: te betalen bedragen met een looptijd van korter dan één jaar, zoals salarissen en belastingen.\nOverige passiva\nGroepsvermogen: het vermogen van de rechtspersoon.\nVoorziening: hierin worden bedragen geboekt om aan verplichtingen te kunne voldoen die in de toekomst (kunnen) ontstaan, zoals pensioenvoorzieningen en verzekeringen.\nAchtergestelde leningen: kredieten waarbij de schuldeiser in het geval van faillissement van de schuldenaar pas zijn geld terug kan krijgen als alle andere schuldeisers zijn betaald.\nNiet toe te wijzen passiva: hieronder worden posten vermeld die niet zijn onder te brengen bij één van de andere posten van de overige passiva, zoals vreemd vermogen en schulden.\n\n
- Welke posten staan er in een balans?\nEr zijn diverse soorten activa en passiva. Om het overzicht niet te verliezen is het niet handig ze lukraak onder elkaar te zetten. Om de verschillende soorten gemakkelijk terug te vinden is handiger om de bezittingen en schulden in vaste categorieën onder te verdelen. Deze categorieën zijn ingedeeld op basis van grootte. Het aantal posten dat je daadwerkelijk gebruikt is afhankelijk van de soorten bezittingen en schulden die je hebt.\n \nEen overzicht van de verdeling van de verschillende categorieën in een balans en een beschrijving van de verschillende soorten activa en passiva vind je hieronder. \n \nActiva\nVaste activa\nVaste activa zijn zaken die langer dan één jaar aan je onderneming verbonden zijn.\nImmateriële vaste activa: niet tastbare en niet financiële kosten, zoals oprichtingskosten en vergunningen.\nMateriële vaste activa: tastbare zaken die de bedrijfsvoering voor langere termijn dienen, zoals gebouwen en wagenpark.\nFinanciële vaste activa: beleggingen op de lange termijn, zoals aandelen en beleggingen.\nNiet toe te wijzen vaste activa: hieronder worden posten vermeld die niet zijn onder te brengen bij een van de andere posten van vaste activa, zoals aankoopsommen.\nVoorbeelden van vaste activa zijn: een bedrijfspand, inventaris, auto van de zaak, machines, computerapparatuur, deelnemingen.\n \nVlottende activa\nVlottende activa zijn zaken die binnen één jaar in geld omgezet kunnen worden. Ook liquide middelen (geld) vallen hieronder.\nVoorraden: goederen binnen het bedrijf die dienen om eindproducten te vervaardigen en de eindproducten die nog niet zijn verkocht, zoals onderhoudsmiddelen en verpakkingsmateriaal.\nVorderingen: openstaande posten en vooruitbetaalde kosten, zoals BTW en debiteuren.\nEffecten: waardepapieren die niet als investering voor de lange termijn bedoeld zijn, zoals effecten en obligaties.\nLiquide middelen: geldelijke middelen die direct beschikbaar zijn, zoals bankrekeningen en contanten.\nVoorbeelden van vlottende activa zijn: voorraden, debiteuren, banktegoeden en kasgeld.\n \nPassiva\nEigen vermogen\nOnder het eigen vermogen verstaan we het bedrag wat je als ondernemer zelf in je onderneming hebt geïnvesteerd.\nGestort en opgevraagd kapitaal: het aandelenkapitaal dat in bezit is van de aandeelhouders.\nAgio: het bedrag dat aandeelhouders meer hebben betaald dan de aandelen waard zijn.\nHerwaarderingsreserve: een reserve dat net zo groot is als het verschil tussen de boekwaarde voor en na de herwaardering van een bezit.\nWettelijke en statutaire reserves: overige wettelijke verplichte en in de statuten vermelde reserves.\nOverige reserves: alle overige reserves, zoals dividend.\nOnverdeelde winst: positieve uitkomst van de winst- en verliesrekening.\nSaldo verlies: negatieve uitkomst van de winst- en verliesrekening.\nAandeel derden: eventuele dochterondernemingen.\nLang vreemd vermogen\nHet lang vreemd vermogen zijn leningen die langer dan één jaar zijn aangegaan.\nLanglopende schulden: te betalen bedragen met een termijn van langer dan één jaar, zoals hypotheken en leningen.\nKort vreemd vermogen\nHet kort vreemd vermogen bestaat uit middelen die je onderneming slechts voor een korte tijd beschikbaar heeft. In elk geval korter dan één jaar.\nKortlopende schulden: te betalen bedragen met een looptijd van korter dan één jaar, zoals salarissen en belastingen.\nOverige passiva\nGroepsvermogen: het vermogen van de rechtspersoon.\nVoorziening: hierin worden bedragen geboekt om aan verplichtingen te kunne voldoen die in de toekomst (kunnen) ontstaan, zoals pensioenvoorzieningen en verzekeringen.\nAchtergestelde leningen: kredieten waarbij de schuldeiser in het geval van faillissement van de schuldenaar pas zijn geld terug kan krijgen als alle andere schuldeisers zijn betaald.\nNiet toe te wijzen passiva: hieronder worden posten vermeld die niet zijn onder te brengen bij één van de andere posten van de overige passiva, zoals vreemd vermogen en schulden.\n\n
- Welke posten staan er in een balans?\nEr zijn diverse soorten activa en passiva. Om het overzicht niet te verliezen is het niet handig ze lukraak onder elkaar te zetten. Om de verschillende soorten gemakkelijk terug te vinden is handiger om de bezittingen en schulden in vaste categorieën onder te verdelen. Deze categorieën zijn ingedeeld op basis van grootte. Het aantal posten dat je daadwerkelijk gebruikt is afhankelijk van de soorten bezittingen en schulden die je hebt.\n \nEen overzicht van de verdeling van de verschillende categorieën in een balans en een beschrijving van de verschillende soorten activa en passiva vind je hieronder. \n \nActiva\nVaste activa\nVaste activa zijn zaken die langer dan één jaar aan je onderneming verbonden zijn.\nImmateriële vaste activa: niet tastbare en niet financiële kosten, zoals oprichtingskosten en vergunningen.\nMateriële vaste activa: tastbare zaken die de bedrijfsvoering voor langere termijn dienen, zoals gebouwen en wagenpark.\nFinanciële vaste activa: beleggingen op de lange termijn, zoals aandelen en beleggingen.\nNiet toe te wijzen vaste activa: hieronder worden posten vermeld die niet zijn onder te brengen bij een van de andere posten van vaste activa, zoals aankoopsommen.\nVoorbeelden van vaste activa zijn: een bedrijfspand, inventaris, auto van de zaak, machines, computerapparatuur, deelnemingen.\n \nVlottende activa\nVlottende activa zijn zaken die binnen één jaar in geld omgezet kunnen worden. Ook liquide middelen (geld) vallen hieronder.\nVoorraden: goederen binnen het bedrijf die dienen om eindproducten te vervaardigen en de eindproducten die nog niet zijn verkocht, zoals onderhoudsmiddelen en verpakkingsmateriaal.\nVorderingen: openstaande posten en vooruitbetaalde kosten, zoals BTW en debiteuren.\nEffecten: waardepapieren die niet als investering voor de lange termijn bedoeld zijn, zoals effecten en obligaties.\nLiquide middelen: geldelijke middelen die direct beschikbaar zijn, zoals bankrekeningen en contanten.\nVoorbeelden van vlottende activa zijn: voorraden, debiteuren, banktegoeden en kasgeld.\n \nPassiva\nEigen vermogen\nOnder het eigen vermogen verstaan we het bedrag wat je als ondernemer zelf in je onderneming hebt geïnvesteerd.\nGestort en opgevraagd kapitaal: het aandelenkapitaal dat in bezit is van de aandeelhouders.\nAgio: het bedrag dat aandeelhouders meer hebben betaald dan de aandelen waard zijn.\nHerwaarderingsreserve: een reserve dat net zo groot is als het verschil tussen de boekwaarde voor en na de herwaardering van een bezit.\nWettelijke en statutaire reserves: overige wettelijke verplichte en in de statuten vermelde reserves.\nOverige reserves: alle overige reserves, zoals dividend.\nOnverdeelde winst: positieve uitkomst van de winst- en verliesrekening.\nSaldo verlies: negatieve uitkomst van de winst- en verliesrekening.\nAandeel derden: eventuele dochterondernemingen.\nLang vreemd vermogen\nHet lang vreemd vermogen zijn leningen die langer dan één jaar zijn aangegaan.\nLanglopende schulden: te betalen bedragen met een termijn van langer dan één jaar, zoals hypotheken en leningen.\nKort vreemd vermogen\nHet kort vreemd vermogen bestaat uit middelen die je onderneming slechts voor een korte tijd beschikbaar heeft. In elk geval korter dan één jaar.\nKortlopende schulden: te betalen bedragen met een looptijd van korter dan één jaar, zoals salarissen en belastingen.\nOverige passiva\nGroepsvermogen: het vermogen van de rechtspersoon.\nVoorziening: hierin worden bedragen geboekt om aan verplichtingen te kunne voldoen die in de toekomst (kunnen) ontstaan, zoals pensioenvoorzieningen en verzekeringen.\nAchtergestelde leningen: kredieten waarbij de schuldeiser in het geval van faillissement van de schuldenaar pas zijn geld terug kan krijgen als alle andere schuldeisers zijn betaald.\nNiet toe te wijzen passiva: hieronder worden posten vermeld die niet zijn onder te brengen bij één van de andere posten van de overige passiva, zoals vreemd vermogen en schulden.\n\n
- Welke posten staan er in een balans?\nEr zijn diverse soorten activa en passiva. Om het overzicht niet te verliezen is het niet handig ze lukraak onder elkaar te zetten. Om de verschillende soorten gemakkelijk terug te vinden is handiger om de bezittingen en schulden in vaste categorieën onder te verdelen. Deze categorieën zijn ingedeeld op basis van grootte. Het aantal posten dat je daadwerkelijk gebruikt is afhankelijk van de soorten bezittingen en schulden die je hebt.\n \nEen overzicht van de verdeling van de verschillende categorieën in een balans en een beschrijving van de verschillende soorten activa en passiva vind je hieronder. \n \nActiva\nVaste activa\nVaste activa zijn zaken die langer dan één jaar aan je onderneming verbonden zijn.\nImmateriële vaste activa: niet tastbare en niet financiële kosten, zoals oprichtingskosten en vergunningen.\nMateriële vaste activa: tastbare zaken die de bedrijfsvoering voor langere termijn dienen, zoals gebouwen en wagenpark.\nFinanciële vaste activa: beleggingen op de lange termijn, zoals aandelen en beleggingen.\nNiet toe te wijzen vaste activa: hieronder worden posten vermeld die niet zijn onder te brengen bij een van de andere posten van vaste activa, zoals aankoopsommen.\nVoorbeelden van vaste activa zijn: een bedrijfspand, inventaris, auto van de zaak, machines, computerapparatuur, deelnemingen.\n \nVlottende activa\nVlottende activa zijn zaken die binnen één jaar in geld omgezet kunnen worden. Ook liquide middelen (geld) vallen hieronder.\nVoorraden: goederen binnen het bedrijf die dienen om eindproducten te vervaardigen en de eindproducten die nog niet zijn verkocht, zoals onderhoudsmiddelen en verpakkingsmateriaal.\nVorderingen: openstaande posten en vooruitbetaalde kosten, zoals BTW en debiteuren.\nEffecten: waardepapieren die niet als investering voor de lange termijn bedoeld zijn, zoals effecten en obligaties.\nLiquide middelen: geldelijke middelen die direct beschikbaar zijn, zoals bankrekeningen en contanten.\nVoorbeelden van vlottende activa zijn: voorraden, debiteuren, banktegoeden en kasgeld.\n \nPassiva\nEigen vermogen\nOnder het eigen vermogen verstaan we het bedrag wat je als ondernemer zelf in je onderneming hebt geïnvesteerd.\nGestort en opgevraagd kapitaal: het aandelenkapitaal dat in bezit is van de aandeelhouders.\nAgio: het bedrag dat aandeelhouders meer hebben betaald dan de aandelen waard zijn.\nHerwaarderingsreserve: een reserve dat net zo groot is als het verschil tussen de boekwaarde voor en na de herwaardering van een bezit.\nWettelijke en statutaire reserves: overige wettelijke verplichte en in de statuten vermelde reserves.\nOverige reserves: alle overige reserves, zoals dividend.\nOnverdeelde winst: positieve uitkomst van de winst- en verliesrekening.\nSaldo verlies: negatieve uitkomst van de winst- en verliesrekening.\nAandeel derden: eventuele dochterondernemingen.\nLang vreemd vermogen\nHet lang vreemd vermogen zijn leningen die langer dan één jaar zijn aangegaan.\nLanglopende schulden: te betalen bedragen met een termijn van langer dan één jaar, zoals hypotheken en leningen.\nKort vreemd vermogen\nHet kort vreemd vermogen bestaat uit middelen die je onderneming slechts voor een korte tijd beschikbaar heeft. In elk geval korter dan één jaar.\nKortlopende schulden: te betalen bedragen met een looptijd van korter dan één jaar, zoals salarissen en belastingen.\nOverige passiva\nGroepsvermogen: het vermogen van de rechtspersoon.\nVoorziening: hierin worden bedragen geboekt om aan verplichtingen te kunne voldoen die in de toekomst (kunnen) ontstaan, zoals pensioenvoorzieningen en verzekeringen.\nAchtergestelde leningen: kredieten waarbij de schuldeiser in het geval van faillissement van de schuldenaar pas zijn geld terug kan krijgen als alle andere schuldeisers zijn betaald.\nNiet toe te wijzen passiva: hieronder worden posten vermeld die niet zijn onder te brengen bij één van de andere posten van de overige passiva, zoals vreemd vermogen en schulden.\n\n
- Excuses voor het ingewikkelde plaatje maar heb nog een boel weggelaten ;-) Ga het niet proberen uit te leggen in dit kwartier maar per tafel is een trendkaart beschikbaar voor de discussie. \nMocht je een trendkaart willen, geef me dan je visitekaartje of vraag aan via de website van Bridges2Beyond!\nWelke trends zijn voor de bouw cruciaal? Nieuwbouw versus de bebouwde omgeving\nOrganisaties zijn vormende factor geworden op de wereld en zullen dus deel van de oplossing moeten zijn\n\nSamenhang is complex getuige dit plaatje\n
- Excuses voor het ingewikkelde plaatje maar heb nog een boel weggelaten ;-) Ga het niet proberen uit te leggen in dit kwartier maar per tafel is een trendkaart beschikbaar voor de discussie. \nMocht je een trendkaart willen, geef me dan je visitekaartje of vraag aan via de website van Bridges2Beyond!\nWelke trends zijn voor de bouw cruciaal? Nieuwbouw versus de bebouwde omgeving\nOrganisaties zijn vormende factor geworden op de wereld en zullen dus deel van de oplossing moeten zijn\n\nSamenhang is complex getuige dit plaatje\n
- Excuses voor het ingewikkelde plaatje maar heb nog een boel weggelaten ;-) Ga het niet proberen uit te leggen in dit kwartier maar per tafel is een trendkaart beschikbaar voor de discussie. \nMocht je een trendkaart willen, geef me dan je visitekaartje of vraag aan via de website van Bridges2Beyond!\nWelke trends zijn voor de bouw cruciaal? Nieuwbouw versus de bebouwde omgeving\nOrganisaties zijn vormende factor geworden op de wereld en zullen dus deel van de oplossing moeten zijn\n\nSamenhang is complex getuige dit plaatje\n
- Excuses voor het ingewikkelde plaatje maar heb nog een boel weggelaten ;-) Ga het niet proberen uit te leggen in dit kwartier maar per tafel is een trendkaart beschikbaar voor de discussie. \nMocht je een trendkaart willen, geef me dan je visitekaartje of vraag aan via de website van Bridges2Beyond!\nWelke trends zijn voor de bouw cruciaal? Nieuwbouw versus de bebouwde omgeving\nOrganisaties zijn vormende factor geworden op de wereld en zullen dus deel van de oplossing moeten zijn\n\nSamenhang is complex getuige dit plaatje\n
- Excuses voor het ingewikkelde plaatje maar heb nog een boel weggelaten ;-) Ga het niet proberen uit te leggen in dit kwartier maar per tafel is een trendkaart beschikbaar voor de discussie. \nMocht je een trendkaart willen, geef me dan je visitekaartje of vraag aan via de website van Bridges2Beyond!\nWelke trends zijn voor de bouw cruciaal? Nieuwbouw versus de bebouwde omgeving\nOrganisaties zijn vormende factor geworden op de wereld en zullen dus deel van de oplossing moeten zijn\n\nSamenhang is complex getuige dit plaatje\n
- Excuses voor het ingewikkelde plaatje maar heb nog een boel weggelaten ;-) Ga het niet proberen uit te leggen in dit kwartier maar per tafel is een trendkaart beschikbaar voor de discussie. \nMocht je een trendkaart willen, geef me dan je visitekaartje of vraag aan via de website van Bridges2Beyond!\nWelke trends zijn voor de bouw cruciaal? Nieuwbouw versus de bebouwde omgeving\nOrganisaties zijn vormende factor geworden op de wereld en zullen dus deel van de oplossing moeten zijn\n\nSamenhang is complex getuige dit plaatje\n
- Excuses voor het ingewikkelde plaatje maar heb nog een boel weggelaten ;-) Ga het niet proberen uit te leggen in dit kwartier maar per tafel is een trendkaart beschikbaar voor de discussie. \nMocht je een trendkaart willen, geef me dan je visitekaartje of vraag aan via de website van Bridges2Beyond!\nWelke trends zijn voor de bouw cruciaal? Nieuwbouw versus de bebouwde omgeving\nOrganisaties zijn vormende factor geworden op de wereld en zullen dus deel van de oplossing moeten zijn\n\nSamenhang is complex getuige dit plaatje\n
- Excuses voor het ingewikkelde plaatje maar heb nog een boel weggelaten ;-) Ga het niet proberen uit te leggen in dit kwartier maar per tafel is een trendkaart beschikbaar voor de discussie. \nMocht je een trendkaart willen, geef me dan je visitekaartje of vraag aan via de website van Bridges2Beyond!\nWelke trends zijn voor de bouw cruciaal? Nieuwbouw versus de bebouwde omgeving\nOrganisaties zijn vormende factor geworden op de wereld en zullen dus deel van de oplossing moeten zijn\n\nSamenhang is complex getuige dit plaatje\n
- Excuses voor het ingewikkelde plaatje maar heb nog een boel weggelaten ;-) Ga het niet proberen uit te leggen in dit kwartier maar per tafel is een trendkaart beschikbaar voor de discussie. \nMocht je een trendkaart willen, geef me dan je visitekaartje of vraag aan via de website van Bridges2Beyond!\nWelke trends zijn voor de bouw cruciaal? Nieuwbouw versus de bebouwde omgeving\nOrganisaties zijn vormende factor geworden op de wereld en zullen dus deel van de oplossing moeten zijn\n\nSamenhang is complex getuige dit plaatje\n
- Excuses voor het ingewikkelde plaatje maar heb nog een boel weggelaten ;-) Ga het niet proberen uit te leggen in dit kwartier maar per tafel is een trendkaart beschikbaar voor de discussie. \nMocht je een trendkaart willen, geef me dan je visitekaartje of vraag aan via de website van Bridges2Beyond!\nWelke trends zijn voor de bouw cruciaal? Nieuwbouw versus de bebouwde omgeving\nOrganisaties zijn vormende factor geworden op de wereld en zullen dus deel van de oplossing moeten zijn\n\nSamenhang is complex getuige dit plaatje\n
- Excuses voor het ingewikkelde plaatje maar heb nog een boel weggelaten ;-) Ga het niet proberen uit te leggen in dit kwartier maar per tafel is een trendkaart beschikbaar voor de discussie. \nMocht je een trendkaart willen, geef me dan je visitekaartje of vraag aan via de website van Bridges2Beyond!\nWelke trends zijn voor de bouw cruciaal? Nieuwbouw versus de bebouwde omgeving\nOrganisaties zijn vormende factor geworden op de wereld en zullen dus deel van de oplossing moeten zijn\n\nSamenhang is complex getuige dit plaatje\n
- Excuses voor het ingewikkelde plaatje maar heb nog een boel weggelaten ;-) Ga het niet proberen uit te leggen in dit kwartier maar per tafel is een trendkaart beschikbaar voor de discussie. \nMocht je een trendkaart willen, geef me dan je visitekaartje of vraag aan via de website van Bridges2Beyond!\nWelke trends zijn voor de bouw cruciaal? Nieuwbouw versus de bebouwde omgeving\nOrganisaties zijn vormende factor geworden op de wereld en zullen dus deel van de oplossing moeten zijn\n\nSamenhang is complex getuige dit plaatje\n
- Excuses voor het ingewikkelde plaatje maar heb nog een boel weggelaten ;-) Ga het niet proberen uit te leggen in dit kwartier maar per tafel is een trendkaart beschikbaar voor de discussie. \nMocht je een trendkaart willen, geef me dan je visitekaartje of vraag aan via de website van Bridges2Beyond!\nWelke trends zijn voor de bouw cruciaal? Nieuwbouw versus de bebouwde omgeving\nOrganisaties zijn vormende factor geworden op de wereld en zullen dus deel van de oplossing moeten zijn\n\nSamenhang is complex getuige dit plaatje\n
- Excuses voor het ingewikkelde plaatje maar heb nog een boel weggelaten ;-) Ga het niet proberen uit te leggen in dit kwartier maar per tafel is een trendkaart beschikbaar voor de discussie. \nMocht je een trendkaart willen, geef me dan je visitekaartje of vraag aan via de website van Bridges2Beyond!\nWelke trends zijn voor de bouw cruciaal? Nieuwbouw versus de bebouwde omgeving\nOrganisaties zijn vormende factor geworden op de wereld en zullen dus deel van de oplossing moeten zijn\n\nSamenhang is complex getuige dit plaatje\n
- Excuses voor het ingewikkelde plaatje maar heb nog een boel weggelaten ;-) Ga het niet proberen uit te leggen in dit kwartier maar per tafel is een trendkaart beschikbaar voor de discussie. \nMocht je een trendkaart willen, geef me dan je visitekaartje of vraag aan via de website van Bridges2Beyond!\nWelke trends zijn voor de bouw cruciaal? Nieuwbouw versus de bebouwde omgeving\nOrganisaties zijn vormende factor geworden op de wereld en zullen dus deel van de oplossing moeten zijn\n\nSamenhang is complex getuige dit plaatje\n
- Excuses voor het ingewikkelde plaatje maar heb nog een boel weggelaten ;-) Ga het niet proberen uit te leggen in dit kwartier maar per tafel is een trendkaart beschikbaar voor de discussie. \nMocht je een trendkaart willen, geef me dan je visitekaartje of vraag aan via de website van Bridges2Beyond!\nWelke trends zijn voor de bouw cruciaal? Nieuwbouw versus de bebouwde omgeving\nOrganisaties zijn vormende factor geworden op de wereld en zullen dus deel van de oplossing moeten zijn\n\nSamenhang is complex getuige dit plaatje\n
- Excuses voor het ingewikkelde plaatje maar heb nog een boel weggelaten ;-) Ga het niet proberen uit te leggen in dit kwartier maar per tafel is een trendkaart beschikbaar voor de discussie. \nMocht je een trendkaart willen, geef me dan je visitekaartje of vraag aan via de website van Bridges2Beyond!\nWelke trends zijn voor de bouw cruciaal? Nieuwbouw versus de bebouwde omgeving\nOrganisaties zijn vormende factor geworden op de wereld en zullen dus deel van de oplossing moeten zijn\n\nSamenhang is complex getuige dit plaatje\n
- Excuses voor het ingewikkelde plaatje maar heb nog een boel weggelaten ;-) Ga het niet proberen uit te leggen in dit kwartier maar per tafel is een trendkaart beschikbaar voor de discussie. \nMocht je een trendkaart willen, geef me dan je visitekaartje of vraag aan via de website van Bridges2Beyond!\nWelke trends zijn voor de bouw cruciaal? Nieuwbouw versus de bebouwde omgeving\nOrganisaties zijn vormende factor geworden op de wereld en zullen dus deel van de oplossing moeten zijn\n\nSamenhang is complex getuige dit plaatje\n
- Excuses voor het ingewikkelde plaatje maar heb nog een boel weggelaten ;-) Ga het niet proberen uit te leggen in dit kwartier maar per tafel is een trendkaart beschikbaar voor de discussie. \nMocht je een trendkaart willen, geef me dan je visitekaartje of vraag aan via de website van Bridges2Beyond!\nWelke trends zijn voor de bouw cruciaal? Nieuwbouw versus de bebouwde omgeving\nOrganisaties zijn vormende factor geworden op de wereld en zullen dus deel van de oplossing moeten zijn\n\nSamenhang is complex getuige dit plaatje\n
- Excuses voor het ingewikkelde plaatje maar heb nog een boel weggelaten ;-) Ga het niet proberen uit te leggen in dit kwartier maar per tafel is een trendkaart beschikbaar voor de discussie. \nMocht je een trendkaart willen, geef me dan je visitekaartje of vraag aan via de website van Bridges2Beyond!\nWelke trends zijn voor de bouw cruciaal? Nieuwbouw versus de bebouwde omgeving\nOrganisaties zijn vormende factor geworden op de wereld en zullen dus deel van de oplossing moeten zijn\n\nSamenhang is complex getuige dit plaatje\n
- Excuses voor het ingewikkelde plaatje maar heb nog een boel weggelaten ;-) Ga het niet proberen uit te leggen in dit kwartier maar per tafel is een trendkaart beschikbaar voor de discussie. \nMocht je een trendkaart willen, geef me dan je visitekaartje of vraag aan via de website van Bridges2Beyond!\nWelke trends zijn voor de bouw cruciaal? Nieuwbouw versus de bebouwde omgeving\nOrganisaties zijn vormende factor geworden op de wereld en zullen dus deel van de oplossing moeten zijn\n\nSamenhang is complex getuige dit plaatje\n
- Excuses voor het ingewikkelde plaatje maar heb nog een boel weggelaten ;-) Ga het niet proberen uit te leggen in dit kwartier maar per tafel is een trendkaart beschikbaar voor de discussie. \nMocht je een trendkaart willen, geef me dan je visitekaartje of vraag aan via de website van Bridges2Beyond!\nWelke trends zijn voor de bouw cruciaal? Nieuwbouw versus de bebouwde omgeving\nOrganisaties zijn vormende factor geworden op de wereld en zullen dus deel van de oplossing moeten zijn\n\nSamenhang is complex getuige dit plaatje\n
- Excuses voor het ingewikkelde plaatje maar heb nog een boel weggelaten ;-) Ga het niet proberen uit te leggen in dit kwartier maar per tafel is een trendkaart beschikbaar voor de discussie. \nMocht je een trendkaart willen, geef me dan je visitekaartje of vraag aan via de website van Bridges2Beyond!\nWelke trends zijn voor de bouw cruciaal? Nieuwbouw versus de bebouwde omgeving\nOrganisaties zijn vormende factor geworden op de wereld en zullen dus deel van de oplossing moeten zijn\n\nSamenhang is complex getuige dit plaatje\n
- Excuses voor het ingewikkelde plaatje maar heb nog een boel weggelaten ;-) Ga het niet proberen uit te leggen in dit kwartier maar per tafel is een trendkaart beschikbaar voor de discussie. \nMocht je een trendkaart willen, geef me dan je visitekaartje of vraag aan via de website van Bridges2Beyond!\nWelke trends zijn voor de bouw cruciaal? Nieuwbouw versus de bebouwde omgeving\nOrganisaties zijn vormende factor geworden op de wereld en zullen dus deel van de oplossing moeten zijn\n\nSamenhang is complex getuige dit plaatje\n
- Excuses voor het ingewikkelde plaatje maar heb nog een boel weggelaten ;-) Ga het niet proberen uit te leggen in dit kwartier maar per tafel is een trendkaart beschikbaar voor de discussie. \nMocht je een trendkaart willen, geef me dan je visitekaartje of vraag aan via de website van Bridges2Beyond!\nWelke trends zijn voor de bouw cruciaal? Nieuwbouw versus de bebouwde omgeving\nOrganisaties zijn vormende factor geworden op de wereld en zullen dus deel van de oplossing moeten zijn\n\nSamenhang is complex getuige dit plaatje\n
- Excuses voor het ingewikkelde plaatje maar heb nog een boel weggelaten ;-) Ga het niet proberen uit te leggen in dit kwartier maar per tafel is een trendkaart beschikbaar voor de discussie. \nMocht je een trendkaart willen, geef me dan je visitekaartje of vraag aan via de website van Bridges2Beyond!\nWelke trends zijn voor de bouw cruciaal? Nieuwbouw versus de bebouwde omgeving\nOrganisaties zijn vormende factor geworden op de wereld en zullen dus deel van de oplossing moeten zijn\n\nSamenhang is complex getuige dit plaatje\n
- Excuses voor het ingewikkelde plaatje maar heb nog een boel weggelaten ;-) Ga het niet proberen uit te leggen in dit kwartier maar per tafel is een trendkaart beschikbaar voor de discussie. \nMocht je een trendkaart willen, geef me dan je visitekaartje of vraag aan via de website van Bridges2Beyond!\nWelke trends zijn voor de bouw cruciaal? Nieuwbouw versus de bebouwde omgeving\nOrganisaties zijn vormende factor geworden op de wereld en zullen dus deel van de oplossing moeten zijn\n\nSamenhang is complex getuige dit plaatje\n
- Excuses voor het ingewikkelde plaatje maar heb nog een boel weggelaten ;-) Ga het niet proberen uit te leggen in dit kwartier maar per tafel is een trendkaart beschikbaar voor de discussie. \nMocht je een trendkaart willen, geef me dan je visitekaartje of vraag aan via de website van Bridges2Beyond!\nWelke trends zijn voor de bouw cruciaal? Nieuwbouw versus de bebouwde omgeving\nOrganisaties zijn vormende factor geworden op de wereld en zullen dus deel van de oplossing moeten zijn\n\nSamenhang is complex getuige dit plaatje\n
- Excuses voor het ingewikkelde plaatje maar heb nog een boel weggelaten ;-) Ga het niet proberen uit te leggen in dit kwartier maar per tafel is een trendkaart beschikbaar voor de discussie. \nMocht je een trendkaart willen, geef me dan je visitekaartje of vraag aan via de website van Bridges2Beyond!\nWelke trends zijn voor de bouw cruciaal? Nieuwbouw versus de bebouwde omgeving\nOrganisaties zijn vormende factor geworden op de wereld en zullen dus deel van de oplossing moeten zijn\n\nSamenhang is complex getuige dit plaatje\n
- Excuses voor het ingewikkelde plaatje maar heb nog een boel weggelaten ;-) Ga het niet proberen uit te leggen in dit kwartier maar per tafel is een trendkaart beschikbaar voor de discussie. \nMocht je een trendkaart willen, geef me dan je visitekaartje of vraag aan via de website van Bridges2Beyond!\nWelke trends zijn voor de bouw cruciaal? Nieuwbouw versus de bebouwde omgeving\nOrganisaties zijn vormende factor geworden op de wereld en zullen dus deel van de oplossing moeten zijn\n\nSamenhang is complex getuige dit plaatje\n
- Excuses voor het ingewikkelde plaatje maar heb nog een boel weggelaten ;-) Ga het niet proberen uit te leggen in dit kwartier maar per tafel is een trendkaart beschikbaar voor de discussie. \nMocht je een trendkaart willen, geef me dan je visitekaartje of vraag aan via de website van Bridges2Beyond!\nWelke trends zijn voor de bouw cruciaal? Nieuwbouw versus de bebouwde omgeving\nOrganisaties zijn vormende factor geworden op de wereld en zullen dus deel van de oplossing moeten zijn\n\nSamenhang is complex getuige dit plaatje\n
- Excuses voor het ingewikkelde plaatje maar heb nog een boel weggelaten ;-) Ga het niet proberen uit te leggen in dit kwartier maar per tafel is een trendkaart beschikbaar voor de discussie. \nMocht je een trendkaart willen, geef me dan je visitekaartje of vraag aan via de website van Bridges2Beyond!\nWelke trends zijn voor de bouw cruciaal? Nieuwbouw versus de bebouwde omgeving\nOrganisaties zijn vormende factor geworden op de wereld en zullen dus deel van de oplossing moeten zijn\n\nSamenhang is complex getuige dit plaatje\n
- Excuses voor het ingewikkelde plaatje maar heb nog een boel weggelaten ;-) Ga het niet proberen uit te leggen in dit kwartier maar per tafel is een trendkaart beschikbaar voor de discussie. \nMocht je een trendkaart willen, geef me dan je visitekaartje of vraag aan via de website van Bridges2Beyond!\nWelke trends zijn voor de bouw cruciaal? Nieuwbouw versus de bebouwde omgeving\nOrganisaties zijn vormende factor geworden op de wereld en zullen dus deel van de oplossing moeten zijn\n\nSamenhang is complex getuige dit plaatje\n
- Excuses voor het ingewikkelde plaatje maar heb nog een boel weggelaten ;-) Ga het niet proberen uit te leggen in dit kwartier maar per tafel is een trendkaart beschikbaar voor de discussie. \nMocht je een trendkaart willen, geef me dan je visitekaartje of vraag aan via de website van Bridges2Beyond!\nWelke trends zijn voor de bouw cruciaal? Nieuwbouw versus de bebouwde omgeving\nOrganisaties zijn vormende factor geworden op de wereld en zullen dus deel van de oplossing moeten zijn\n\nSamenhang is complex getuige dit plaatje\n
- Excuses voor het ingewikkelde plaatje maar heb nog een boel weggelaten ;-) Ga het niet proberen uit te leggen in dit kwartier maar per tafel is een trendkaart beschikbaar voor de discussie. \nMocht je een trendkaart willen, geef me dan je visitekaartje of vraag aan via de website van Bridges2Beyond!\nWelke trends zijn voor de bouw cruciaal? Nieuwbouw versus de bebouwde omgeving\nOrganisaties zijn vormende factor geworden op de wereld en zullen dus deel van de oplossing moeten zijn\n\nSamenhang is complex getuige dit plaatje\n
- Excuses voor het ingewikkelde plaatje maar heb nog een boel weggelaten ;-) Ga het niet proberen uit te leggen in dit kwartier maar per tafel is een trendkaart beschikbaar voor de discussie. \nMocht je een trendkaart willen, geef me dan je visitekaartje of vraag aan via de website van Bridges2Beyond!\nWelke trends zijn voor de bouw cruciaal? Nieuwbouw versus de bebouwde omgeving\nOrganisaties zijn vormende factor geworden op de wereld en zullen dus deel van de oplossing moeten zijn\n\nSamenhang is complex getuige dit plaatje\n
- Excuses voor het ingewikkelde plaatje maar heb nog een boel weggelaten ;-) Ga het niet proberen uit te leggen in dit kwartier maar per tafel is een trendkaart beschikbaar voor de discussie. \nMocht je een trendkaart willen, geef me dan je visitekaartje of vraag aan via de website van Bridges2Beyond!\nWelke trends zijn voor de bouw cruciaal? Nieuwbouw versus de bebouwde omgeving\nOrganisaties zijn vormende factor geworden op de wereld en zullen dus deel van de oplossing moeten zijn\n\nSamenhang is complex getuige dit plaatje\n
- Excuses voor het ingewikkelde plaatje maar heb nog een boel weggelaten ;-) Ga het niet proberen uit te leggen in dit kwartier maar per tafel is een trendkaart beschikbaar voor de discussie. \nMocht je een trendkaart willen, geef me dan je visitekaartje of vraag aan via de website van Bridges2Beyond!\nWelke trends zijn voor de bouw cruciaal? Nieuwbouw versus de bebouwde omgeving\nOrganisaties zijn vormende factor geworden op de wereld en zullen dus deel van de oplossing moeten zijn\n\nSamenhang is complex getuige dit plaatje\n
- Excuses voor het ingewikkelde plaatje maar heb nog een boel weggelaten ;-) Ga het niet proberen uit te leggen in dit kwartier maar per tafel is een trendkaart beschikbaar voor de discussie. \nMocht je een trendkaart willen, geef me dan je visitekaartje of vraag aan via de website van Bridges2Beyond!\nWelke trends zijn voor de bouw cruciaal? Nieuwbouw versus de bebouwde omgeving\nOrganisaties zijn vormende factor geworden op de wereld en zullen dus deel van de oplossing moeten zijn\n\nSamenhang is complex getuige dit plaatje\n
- Excuses voor het ingewikkelde plaatje maar heb nog een boel weggelaten ;-) Ga het niet proberen uit te leggen in dit kwartier maar per tafel is een trendkaart beschikbaar voor de discussie. \nMocht je een trendkaart willen, geef me dan je visitekaartje of vraag aan via de website van Bridges2Beyond!\nWelke trends zijn voor de bouw cruciaal? Nieuwbouw versus de bebouwde omgeving\nOrganisaties zijn vormende factor geworden op de wereld en zullen dus deel van de oplossing moeten zijn\n\nSamenhang is complex getuige dit plaatje\n
- Excuses voor het ingewikkelde plaatje maar heb nog een boel weggelaten ;-) Ga het niet proberen uit te leggen in dit kwartier maar per tafel is een trendkaart beschikbaar voor de discussie. \nMocht je een trendkaart willen, geef me dan je visitekaartje of vraag aan via de website van Bridges2Beyond!\nWelke trends zijn voor de bouw cruciaal? Nieuwbouw versus de bebouwde omgeving\nOrganisaties zijn vormende factor geworden op de wereld en zullen dus deel van de oplossing moeten zijn\n\nSamenhang is complex getuige dit plaatje\n
- Excuses voor het ingewikkelde plaatje maar heb nog een boel weggelaten ;-) Ga het niet proberen uit te leggen in dit kwartier maar per tafel is een trendkaart beschikbaar voor de discussie. \nMocht je een trendkaart willen, geef me dan je visitekaartje of vraag aan via de website van Bridges2Beyond!\nWelke trends zijn voor de bouw cruciaal? Nieuwbouw versus de bebouwde omgeving\nOrganisaties zijn vormende factor geworden op de wereld en zullen dus deel van de oplossing moeten zijn\n\nSamenhang is complex getuige dit plaatje\n
- Excuses voor het ingewikkelde plaatje maar heb nog een boel weggelaten ;-) Ga het niet proberen uit te leggen in dit kwartier maar per tafel is een trendkaart beschikbaar voor de discussie. \nMocht je een trendkaart willen, geef me dan je visitekaartje of vraag aan via de website van Bridges2Beyond!\nWelke trends zijn voor de bouw cruciaal? Nieuwbouw versus de bebouwde omgeving\nOrganisaties zijn vormende factor geworden op de wereld en zullen dus deel van de oplossing moeten zijn\n\nSamenhang is complex getuige dit plaatje\n
- Excuses voor het ingewikkelde plaatje maar heb nog een boel weggelaten ;-) Ga het niet proberen uit te leggen in dit kwartier maar per tafel is een trendkaart beschikbaar voor de discussie. \nMocht je een trendkaart willen, geef me dan je visitekaartje of vraag aan via de website van Bridges2Beyond!\nWelke trends zijn voor de bouw cruciaal? Nieuwbouw versus de bebouwde omgeving\nOrganisaties zijn vormende factor geworden op de wereld en zullen dus deel van de oplossing moeten zijn\n\nSamenhang is complex getuige dit plaatje\n
- Excuses voor het ingewikkelde plaatje maar heb nog een boel weggelaten ;-) Ga het niet proberen uit te leggen in dit kwartier maar per tafel is een trendkaart beschikbaar voor de discussie. \nMocht je een trendkaart willen, geef me dan je visitekaartje of vraag aan via de website van Bridges2Beyond!\nWelke trends zijn voor de bouw cruciaal? Nieuwbouw versus de bebouwde omgeving\nOrganisaties zijn vormende factor geworden op de wereld en zullen dus deel van de oplossing moeten zijn\n\nSamenhang is complex getuige dit plaatje\n
- Excuses voor het ingewikkelde plaatje maar heb nog een boel weggelaten ;-) Ga het niet proberen uit te leggen in dit kwartier maar per tafel is een trendkaart beschikbaar voor de discussie. \nMocht je een trendkaart willen, geef me dan je visitekaartje of vraag aan via de website van Bridges2Beyond!\nWelke trends zijn voor de bouw cruciaal? Nieuwbouw versus de bebouwde omgeving\nOrganisaties zijn vormende factor geworden op de wereld en zullen dus deel van de oplossing moeten zijn\n\nSamenhang is complex getuige dit plaatje\n
- Excuses voor het ingewikkelde plaatje maar heb nog een boel weggelaten ;-) Ga het niet proberen uit te leggen in dit kwartier maar per tafel is een trendkaart beschikbaar voor de discussie. \nMocht je een trendkaart willen, geef me dan je visitekaartje of vraag aan via de website van Bridges2Beyond!\nWelke trends zijn voor de bouw cruciaal? Nieuwbouw versus de bebouwde omgeving\nOrganisaties zijn vormende factor geworden op de wereld en zullen dus deel van de oplossing moeten zijn\n\nSamenhang is complex getuige dit plaatje\n
- Excuses voor het ingewikkelde plaatje maar heb nog een boel weggelaten ;-) Ga het niet proberen uit te leggen in dit kwartier maar per tafel is een trendkaart beschikbaar voor de discussie. \nMocht je een trendkaart willen, geef me dan je visitekaartje of vraag aan via de website van Bridges2Beyond!\nWelke trends zijn voor de bouw cruciaal? Nieuwbouw versus de bebouwde omgeving\nOrganisaties zijn vormende factor geworden op de wereld en zullen dus deel van de oplossing moeten zijn\n\nSamenhang is complex getuige dit plaatje\n
- Excuses voor het ingewikkelde plaatje maar heb nog een boel weggelaten ;-) Ga het niet proberen uit te leggen in dit kwartier maar per tafel is een trendkaart beschikbaar voor de discussie. \nMocht je een trendkaart willen, geef me dan je visitekaartje of vraag aan via de website van Bridges2Beyond!\nWelke trends zijn voor de bouw cruciaal? Nieuwbouw versus de bebouwde omgeving\nOrganisaties zijn vormende factor geworden op de wereld en zullen dus deel van de oplossing moeten zijn\n\nSamenhang is complex getuige dit plaatje\n
- Excuses voor het ingewikkelde plaatje maar heb nog een boel weggelaten ;-) Ga het niet proberen uit te leggen in dit kwartier maar per tafel is een trendkaart beschikbaar voor de discussie. \nMocht je een trendkaart willen, geef me dan je visitekaartje of vraag aan via de website van Bridges2Beyond!\nWelke trends zijn voor de bouw cruciaal? Nieuwbouw versus de bebouwde omgeving\nOrganisaties zijn vormende factor geworden op de wereld en zullen dus deel van de oplossing moeten zijn\n\nSamenhang is complex getuige dit plaatje\n
- Excuses voor het ingewikkelde plaatje maar heb nog een boel weggelaten ;-) Ga het niet proberen uit te leggen in dit kwartier maar per tafel is een trendkaart beschikbaar voor de discussie. \nMocht je een trendkaart willen, geef me dan je visitekaartje of vraag aan via de website van Bridges2Beyond!\nWelke trends zijn voor de bouw cruciaal? Nieuwbouw versus de bebouwde omgeving\nOrganisaties zijn vormende factor geworden op de wereld en zullen dus deel van de oplossing moeten zijn\n\nSamenhang is complex getuige dit plaatje\n
- Excuses voor het ingewikkelde plaatje maar heb nog een boel weggelaten ;-) Ga het niet proberen uit te leggen in dit kwartier maar per tafel is een trendkaart beschikbaar voor de discussie. \nMocht je een trendkaart willen, geef me dan je visitekaartje of vraag aan via de website van Bridges2Beyond!\nWelke trends zijn voor de bouw cruciaal? Nieuwbouw versus de bebouwde omgeving\nOrganisaties zijn vormende factor geworden op de wereld en zullen dus deel van de oplossing moeten zijn\n\nSamenhang is complex getuige dit plaatje\n
- Excuses voor het ingewikkelde plaatje maar heb nog een boel weggelaten ;-) Ga het niet proberen uit te leggen in dit kwartier maar per tafel is een trendkaart beschikbaar voor de discussie. \nMocht je een trendkaart willen, geef me dan je visitekaartje of vraag aan via de website van Bridges2Beyond!\nWelke trends zijn voor de bouw cruciaal? Nieuwbouw versus de bebouwde omgeving\nOrganisaties zijn vormende factor geworden op de wereld en zullen dus deel van de oplossing moeten zijn\n\nSamenhang is complex getuige dit plaatje\n
- Excuses voor het ingewikkelde plaatje maar heb nog een boel weggelaten ;-) Ga het niet proberen uit te leggen in dit kwartier maar per tafel is een trendkaart beschikbaar voor de discussie. \nMocht je een trendkaart willen, geef me dan je visitekaartje of vraag aan via de website van Bridges2Beyond!\nWelke trends zijn voor de bouw cruciaal? Nieuwbouw versus de bebouwde omgeving\nOrganisaties zijn vormende factor geworden op de wereld en zullen dus deel van de oplossing moeten zijn\n\nSamenhang is complex getuige dit plaatje\n
- Excuses voor het ingewikkelde plaatje maar heb nog een boel weggelaten ;-) Ga het niet proberen uit te leggen in dit kwartier maar per tafel is een trendkaart beschikbaar voor de discussie. \nMocht je een trendkaart willen, geef me dan je visitekaartje of vraag aan via de website van Bridges2Beyond!\nWelke trends zijn voor de bouw cruciaal? Nieuwbouw versus de bebouwde omgeving\nOrganisaties zijn vormende factor geworden op de wereld en zullen dus deel van de oplossing moeten zijn\n\nSamenhang is complex getuige dit plaatje\n
- Excuses voor het ingewikkelde plaatje maar heb nog een boel weggelaten ;-) Ga het niet proberen uit te leggen in dit kwartier maar per tafel is een trendkaart beschikbaar voor de discussie. \nMocht je een trendkaart willen, geef me dan je visitekaartje of vraag aan via de website van Bridges2Beyond!\nWelke trends zijn voor de bouw cruciaal? Nieuwbouw versus de bebouwde omgeving\nOrganisaties zijn vormende factor geworden op de wereld en zullen dus deel van de oplossing moeten zijn\n\nSamenhang is complex getuige dit plaatje\n
- Excuses voor het ingewikkelde plaatje maar heb nog een boel weggelaten ;-) Ga het niet proberen uit te leggen in dit kwartier maar per tafel is een trendkaart beschikbaar voor de discussie. \nMocht je een trendkaart willen, geef me dan je visitekaartje of vraag aan via de website van Bridges2Beyond!\nWelke trends zijn voor de bouw cruciaal? Nieuwbouw versus de bebouwde omgeving\nOrganisaties zijn vormende factor geworden op de wereld en zullen dus deel van de oplossing moeten zijn\n\nSamenhang is complex getuige dit plaatje\n
- Excuses voor het ingewikkelde plaatje maar heb nog een boel weggelaten ;-) Ga het niet proberen uit te leggen in dit kwartier maar per tafel is een trendkaart beschikbaar voor de discussie. \nMocht je een trendkaart willen, geef me dan je visitekaartje of vraag aan via de website van Bridges2Beyond!\nWelke trends zijn voor de bouw cruciaal? Nieuwbouw versus de bebouwde omgeving\nOrganisaties zijn vormende factor geworden op de wereld en zullen dus deel van de oplossing moeten zijn\n\nSamenhang is complex getuige dit plaatje\n
- Excuses voor het ingewikkelde plaatje maar heb nog een boel weggelaten ;-) Ga het niet proberen uit te leggen in dit kwartier maar per tafel is een trendkaart beschikbaar voor de discussie. \nMocht je een trendkaart willen, geef me dan je visitekaartje of vraag aan via de website van Bridges2Beyond!\nWelke trends zijn voor de bouw cruciaal? Nieuwbouw versus de bebouwde omgeving\nOrganisaties zijn vormende factor geworden op de wereld en zullen dus deel van de oplossing moeten zijn\n\nSamenhang is complex getuige dit plaatje\n
- Excuses voor het ingewikkelde plaatje maar heb nog een boel weggelaten ;-) Ga het niet proberen uit te leggen in dit kwartier maar per tafel is een trendkaart beschikbaar voor de discussie. \nMocht je een trendkaart willen, geef me dan je visitekaartje of vraag aan via de website van Bridges2Beyond!\nWelke trends zijn voor de bouw cruciaal? Nieuwbouw versus de bebouwde omgeving\nOrganisaties zijn vormende factor geworden op de wereld en zullen dus deel van de oplossing moeten zijn\n\nSamenhang is complex getuige dit plaatje\n
- Excuses voor het ingewikkelde plaatje maar heb nog een boel weggelaten ;-) Ga het niet proberen uit te leggen in dit kwartier maar per tafel is een trendkaart beschikbaar voor de discussie. \nMocht je een trendkaart willen, geef me dan je visitekaartje of vraag aan via de website van Bridges2Beyond!\nWelke trends zijn voor de bouw cruciaal? Nieuwbouw versus de bebouwde omgeving\nOrganisaties zijn vormende factor geworden op de wereld en zullen dus deel van de oplossing moeten zijn\n\nSamenhang is complex getuige dit plaatje\n
- Excuses voor het ingewikkelde plaatje maar heb nog een boel weggelaten ;-) Ga het niet proberen uit te leggen in dit kwartier maar per tafel is een trendkaart beschikbaar voor de discussie. \nMocht je een trendkaart willen, geef me dan je visitekaartje of vraag aan via de website van Bridges2Beyond!\nWelke trends zijn voor de bouw cruciaal? Nieuwbouw versus de bebouwde omgeving\nOrganisaties zijn vormende factor geworden op de wereld en zullen dus deel van de oplossing moeten zijn\n\nSamenhang is complex getuige dit plaatje\n
- Excuses voor het ingewikkelde plaatje maar heb nog een boel weggelaten ;-) Ga het niet proberen uit te leggen in dit kwartier maar per tafel is een trendkaart beschikbaar voor de discussie. \nMocht je een trendkaart willen, geef me dan je visitekaartje of vraag aan via de website van Bridges2Beyond!\nWelke trends zijn voor de bouw cruciaal? Nieuwbouw versus de bebouwde omgeving\nOrganisaties zijn vormende factor geworden op de wereld en zullen dus deel van de oplossing moeten zijn\n\nSamenhang is complex getuige dit plaatje\n
- Excuses voor het ingewikkelde plaatje maar heb nog een boel weggelaten ;-) Ga het niet proberen uit te leggen in dit kwartier maar per tafel is een trendkaart beschikbaar voor de discussie. \nMocht je een trendkaart willen, geef me dan je visitekaartje of vraag aan via de website van Bridges2Beyond!\nWelke trends zijn voor de bouw cruciaal? Nieuwbouw versus de bebouwde omgeving\nOrganisaties zijn vormende factor geworden op de wereld en zullen dus deel van de oplossing moeten zijn\n\nSamenhang is complex getuige dit plaatje\n
- Excuses voor het ingewikkelde plaatje maar heb nog een boel weggelaten ;-) Ga het niet proberen uit te leggen in dit kwartier maar per tafel is een trendkaart beschikbaar voor de discussie. \nMocht je een trendkaart willen, geef me dan je visitekaartje of vraag aan via de website van Bridges2Beyond!\nWelke trends zijn voor de bouw cruciaal? Nieuwbouw versus de bebouwde omgeving\nOrganisaties zijn vormende factor geworden op de wereld en zullen dus deel van de oplossing moeten zijn\n\nSamenhang is complex getuige dit plaatje\n
- Excuses voor het ingewikkelde plaatje maar heb nog een boel weggelaten ;-) Ga het niet proberen uit te leggen in dit kwartier maar per tafel is een trendkaart beschikbaar voor de discussie. \nMocht je een trendkaart willen, geef me dan je visitekaartje of vraag aan via de website van Bridges2Beyond!\nWelke trends zijn voor de bouw cruciaal? Nieuwbouw versus de bebouwde omgeving\nOrganisaties zijn vormende factor geworden op de wereld en zullen dus deel van de oplossing moeten zijn\n\nSamenhang is complex getuige dit plaatje\n
- Excuses voor het ingewikkelde plaatje maar heb nog een boel weggelaten ;-) Ga het niet proberen uit te leggen in dit kwartier maar per tafel is een trendkaart beschikbaar voor de discussie. \nMocht je een trendkaart willen, geef me dan je visitekaartje of vraag aan via de website van Bridges2Beyond!\nWelke trends zijn voor de bouw cruciaal? Nieuwbouw versus de bebouwde omgeving\nOrganisaties zijn vormende factor geworden op de wereld en zullen dus deel van de oplossing moeten zijn\n\nSamenhang is complex getuige dit plaatje\n
- Excuses voor het ingewikkelde plaatje maar heb nog een boel weggelaten ;-) Ga het niet proberen uit te leggen in dit kwartier maar per tafel is een trendkaart beschikbaar voor de discussie. \nMocht je een trendkaart willen, geef me dan je visitekaartje of vraag aan via de website van Bridges2Beyond!\nWelke trends zijn voor de bouw cruciaal? Nieuwbouw versus de bebouwde omgeving\nOrganisaties zijn vormende factor geworden op de wereld en zullen dus deel van de oplossing moeten zijn\n\nSamenhang is complex getuige dit plaatje\n
- Excuses voor het ingewikkelde plaatje maar heb nog een boel weggelaten ;-) Ga het niet proberen uit te leggen in dit kwartier maar per tafel is een trendkaart beschikbaar voor de discussie. \nMocht je een trendkaart willen, geef me dan je visitekaartje of vraag aan via de website van Bridges2Beyond!\nWelke trends zijn voor de bouw cruciaal? Nieuwbouw versus de bebouwde omgeving\nOrganisaties zijn vormende factor geworden op de wereld en zullen dus deel van de oplossing moeten zijn\n\nSamenhang is complex getuige dit plaatje\n
- Excuses voor het ingewikkelde plaatje maar heb nog een boel weggelaten ;-) Ga het niet proberen uit te leggen in dit kwartier maar per tafel is een trendkaart beschikbaar voor de discussie. \nMocht je een trendkaart willen, geef me dan je visitekaartje of vraag aan via de website van Bridges2Beyond!\nWelke trends zijn voor de bouw cruciaal? Nieuwbouw versus de bebouwde omgeving\nOrganisaties zijn vormende factor geworden op de wereld en zullen dus deel van de oplossing moeten zijn\n\nSamenhang is complex getuige dit plaatje\n
- Excuses voor het ingewikkelde plaatje maar heb nog een boel weggelaten ;-) Ga het niet proberen uit te leggen in dit kwartier maar per tafel is een trendkaart beschikbaar voor de discussie. \nMocht je een trendkaart willen, geef me dan je visitekaartje of vraag aan via de website van Bridges2Beyond!\nWelke trends zijn voor de bouw cruciaal? Nieuwbouw versus de bebouwde omgeving\nOrganisaties zijn vormende factor geworden op de wereld en zullen dus deel van de oplossing moeten zijn\n\nSamenhang is complex getuige dit plaatje\n
- Excuses voor het ingewikkelde plaatje maar heb nog een boel weggelaten ;-) Ga het niet proberen uit te leggen in dit kwartier maar per tafel is een trendkaart beschikbaar voor de discussie. \nMocht je een trendkaart willen, geef me dan je visitekaartje of vraag aan via de website van Bridges2Beyond!\nWelke trends zijn voor de bouw cruciaal? Nieuwbouw versus de bebouwde omgeving\nOrganisaties zijn vormende factor geworden op de wereld en zullen dus deel van de oplossing moeten zijn\n\nSamenhang is complex getuige dit plaatje\n
- Excuses voor het ingewikkelde plaatje maar heb nog een boel weggelaten ;-) Ga het niet proberen uit te leggen in dit kwartier maar per tafel is een trendkaart beschikbaar voor de discussie. \nMocht je een trendkaart willen, geef me dan je visitekaartje of vraag aan via de website van Bridges2Beyond!\nWelke trends zijn voor de bouw cruciaal? Nieuwbouw versus de bebouwde omgeving\nOrganisaties zijn vormende factor geworden op de wereld en zullen dus deel van de oplossing moeten zijn\n\nSamenhang is complex getuige dit plaatje\n
- Excuses voor het ingewikkelde plaatje maar heb nog een boel weggelaten ;-) Ga het niet proberen uit te leggen in dit kwartier maar per tafel is een trendkaart beschikbaar voor de discussie. \nMocht je een trendkaart willen, geef me dan je visitekaartje of vraag aan via de website van Bridges2Beyond!\nWelke trends zijn voor de bouw cruciaal? Nieuwbouw versus de bebouwde omgeving\nOrganisaties zijn vormende factor geworden op de wereld en zullen dus deel van de oplossing moeten zijn\n\nSamenhang is complex getuige dit plaatje\n
- Excuses voor het ingewikkelde plaatje maar heb nog een boel weggelaten ;-) Ga het niet proberen uit te leggen in dit kwartier maar per tafel is een trendkaart beschikbaar voor de discussie. \nMocht je een trendkaart willen, geef me dan je visitekaartje of vraag aan via de website van Bridges2Beyond!\nWelke trends zijn voor de bouw cruciaal? Nieuwbouw versus de bebouwde omgeving\nOrganisaties zijn vormende factor geworden op de wereld en zullen dus deel van de oplossing moeten zijn\n\nSamenhang is complex getuige dit plaatje\n
- Excuses voor het ingewikkelde plaatje maar heb nog een boel weggelaten ;-) Ga het niet proberen uit te leggen in dit kwartier maar per tafel is een trendkaart beschikbaar voor de discussie. \nMocht je een trendkaart willen, geef me dan je visitekaartje of vraag aan via de website van Bridges2Beyond!\nWelke trends zijn voor de bouw cruciaal? Nieuwbouw versus de bebouwde omgeving\nOrganisaties zijn vormende factor geworden op de wereld en zullen dus deel van de oplossing moeten zijn\n\nSamenhang is complex getuige dit plaatje\n
- Excuses voor het ingewikkelde plaatje maar heb nog een boel weggelaten ;-) Ga het niet proberen uit te leggen in dit kwartier maar per tafel is een trendkaart beschikbaar voor de discussie. \nMocht je een trendkaart willen, geef me dan je visitekaartje of vraag aan via de website van Bridges2Beyond!\nWelke trends zijn voor de bouw cruciaal? Nieuwbouw versus de bebouwde omgeving\nOrganisaties zijn vormende factor geworden op de wereld en zullen dus deel van de oplossing moeten zijn\n\nSamenhang is complex getuige dit plaatje\n
- Excuses voor het ingewikkelde plaatje maar heb nog een boel weggelaten ;-) Ga het niet proberen uit te leggen in dit kwartier maar per tafel is een trendkaart beschikbaar voor de discussie. \nMocht je een trendkaart willen, geef me dan je visitekaartje of vraag aan via de website van Bridges2Beyond!\nWelke trends zijn voor de bouw cruciaal? Nieuwbouw versus de bebouwde omgeving\nOrganisaties zijn vormende factor geworden op de wereld en zullen dus deel van de oplossing moeten zijn\n\nSamenhang is complex getuige dit plaatje\n
- Excuses voor het ingewikkelde plaatje maar heb nog een boel weggelaten ;-) Ga het niet proberen uit te leggen in dit kwartier maar per tafel is een trendkaart beschikbaar voor de discussie. \nMocht je een trendkaart willen, geef me dan je visitekaartje of vraag aan via de website van Bridges2Beyond!\nWelke trends zijn voor de bouw cruciaal? Nieuwbouw versus de bebouwde omgeving\nOrganisaties zijn vormende factor geworden op de wereld en zullen dus deel van de oplossing moeten zijn\n\nSamenhang is complex getuige dit plaatje\n
- Excuses voor het ingewikkelde plaatje maar heb nog een boel weggelaten ;-) Ga het niet proberen uit te leggen in dit kwartier maar per tafel is een trendkaart beschikbaar voor de discussie. \nMocht je een trendkaart willen, geef me dan je visitekaartje of vraag aan via de website van Bridges2Beyond!\nWelke trends zijn voor de bouw cruciaal? Nieuwbouw versus de bebouwde omgeving\nOrganisaties zijn vormende factor geworden op de wereld en zullen dus deel van de oplossing moeten zijn\n\nSamenhang is complex getuige dit plaatje\n
- Excuses voor het ingewikkelde plaatje maar heb nog een boel weggelaten ;-) Ga het niet proberen uit te leggen in dit kwartier maar per tafel is een trendkaart beschikbaar voor de discussie. \nMocht je een trendkaart willen, geef me dan je visitekaartje of vraag aan via de website van Bridges2Beyond!\nWelke trends zijn voor de bouw cruciaal? Nieuwbouw versus de bebouwde omgeving\nOrganisaties zijn vormende factor geworden op de wereld en zullen dus deel van de oplossing moeten zijn\n\nSamenhang is complex getuige dit plaatje\n
- Excuses voor het ingewikkelde plaatje maar heb nog een boel weggelaten ;-) Ga het niet proberen uit te leggen in dit kwartier maar per tafel is een trendkaart beschikbaar voor de discussie. \nMocht je een trendkaart willen, geef me dan je visitekaartje of vraag aan via de website van Bridges2Beyond!\nWelke trends zijn voor de bouw cruciaal? Nieuwbouw versus de bebouwde omgeving\nOrganisaties zijn vormende factor geworden op de wereld en zullen dus deel van de oplossing moeten zijn\n\nSamenhang is complex getuige dit plaatje\n
- Excuses voor het ingewikkelde plaatje maar heb nog een boel weggelaten ;-) Ga het niet proberen uit te leggen in dit kwartier maar per tafel is een trendkaart beschikbaar voor de discussie. \nMocht je een trendkaart willen, geef me dan je visitekaartje of vraag aan via de website van Bridges2Beyond!\nWelke trends zijn voor de bouw cruciaal? Nieuwbouw versus de bebouwde omgeving\nOrganisaties zijn vormende factor geworden op de wereld en zullen dus deel van de oplossing moeten zijn\n\nSamenhang is complex getuige dit plaatje\n
- Win-win’s creëren = Draagvlak creëren over organisatie (en alle belanghebbenden)\nSamenwerking opbouwen is strijdig met “hoppen van project naar project”\nDe levensfasen van producten uit de bouw zijn sterk versnipperd => Integreren voor meer duurzaamheid\n
- Win-win’s creëren = Draagvlak creëren over organisatie (en alle belanghebbenden)\nSamenwerking opbouwen is strijdig met “hoppen van project naar project”\nDe levensfasen van producten uit de bouw zijn sterk versnipperd => Integreren voor meer duurzaamheid\n
- Win-win’s creëren = Draagvlak creëren over organisatie (en alle belanghebbenden)\nSamenwerking opbouwen is strijdig met “hoppen van project naar project”\nDe levensfasen van producten uit de bouw zijn sterk versnipperd => Integreren voor meer duurzaamheid\n
- Miele heeft duurzaamheid traditioneel in hun waarden: Immer besser\nIn de loop van de jaren omgebogen naar impact\n
- \n
- \n
- \n
- \n
- Loopt vaak stuk in grotere organisaties: aangesneden vanuit techniek, MVO of management ontbreken de organisatieveranderingsvaardigheden\nCooperaties, partnerships als nieuwe organisatiemodellen, relocalisatie\n
- \n
- Inspiratie omvat: bewustzijn verhogen en informatie verschaffen\n\n
- \n
- \n