Support de formation sur les nouvelles écritures et les nouveaux médias.

1. PRINCIPES D’ÉCRITURE
INTERACTIVE

2. Benjamin Hoguet
Créateur interactif
http://benhoguet.com

4. LES STRUCTURES
NARRATIVES
INTERACTIVES
PRINCIPES D’ENGAGEMENT ET D’IMPACT

5. TYPOLOGIE DES STRUCTURES NARRATIVES INTERACTIVES
Linéaire Elastique Concentrique Embranchements Constellation
L’auteur garde davantage le contrôle Le public acquiert davantage de contrôle
Parallèle

6. Do Not Track NSA Files Decoded
Structure linéaire
Un début, une fin, l’utilisateur influe sur un aspect de la linéarité

7. Avantages
• rassurant, familier pour l’utilisateur
• contrôle maximal pour l’auteur
• relativement simple à concevoir et à schématiser
Principaux défis
• éviter les interactions inutiles: cliquez pour continuer…
• ne pas utiliser une simple « interactivité gadget »
• donner les bons points de repère (chapitrage, timeline, etc.)
Structure linéaire

8. Structure élastique
A Short History of the Highrise Alma
Un fil narratif principal, des décrochages pour explorer davantage

9. Avantages
• familier pour l’auteur: c’est une forme innovante de « montage »
• préserve le contrôle de l’auteur sur l’histoire en proposant un arc narratif
central fort
Principaux défis
• les décrochages peuvent rompre l’immersion dans l’histoire
• la qualité des décrochages est trop faible pour motiver l’exploration
• le contenu des décrochages est peu clair pour l’utilisateur
• quelle expérience si l’on interagit pas ?
Structure élastique

10. Structure concentrique
The {} And Uchroniques
Plusieurs choix initiaux conduisent à des modules relativement indépendants

11. Avantages
• décompose l’expérience en section plus rapide à « consommer »
• permet à l’utilisateur d’aller vers le contenu qui l’attire davantage
Principaux défis
• l’intention d’auteur peut se diluer en se contentant de « classer » du contenu
• éviter d’avoir une qualité / quantité de contenu inégale entre les sections
• motiver le passage d’une section à l’autre
Structure concentrique

12. Structure parallèle
Last Hijack Wei or Die
L’histoire avance en « flux » parallèles entre lesquels l’utilisateur bascule

13. Avantages
• permet de confronter les points de vue, les temporalités, les espaces du récit
• donne à l’utilisateur l’opportunité de devenir le « réalisateur »
Principaux défis
• trouver la bonne interaction pour changer de flux (clic, survol, touches
directionnelles, swipe…)
• le lien entre les différents « canaux » n’est pas toujours clair
• l’expérience peut se résumer à un zapping peu éclairant
Structure parallèle

14. Jeu d’Influences Lifeline
Structure à embranchements
De multiples choix tirent l’histoire dans des directions différentes

15. Avantages
• donne une grande (impression de) liberté à l’utilisateur
• l’auteur reste malgré tout en contrôle d’un univers fini
• l’expérience est « rejouable » pour l’utilisateur
Principaux défis
• trop de chemins et envol des coûts de production
• l’existence évidente de « bons » et « mauvais » chemins
• pas assez d’informations donnée pour aider à choisir
Structure à embranchements

16. Structure en constellation
Question BridgeImmigrant Nation
De multiples points d’entrée et des contenus reliés entre eux

17. Avantages
• permet de collecter et référencer un grand nombre de contenus
• permet la co-création et la contribution des utilisateurs
• « univers » en expansion (potentiellement) permanente
Principaux défis
• trouver le bon moyen de relier tous ces contenus (tags, thématiques, filtres…)
• éviter une qualité inégale entre les contenus
• risque de perte totale de l’intention d’auteur
• ne pas se retrouver en incapacité à modérer / articuler les différents contenus
Structure en constellation

18. LA NOTION DE CHOIX
DANS L’ÉCRITURE
INTERACTIVE
PRINCIPES D’ENGAGEMENT ET D’IMPACT

19. LES CONDITIONS DU CHOIX
Avoir un objectif
Avoir le temps de l’analyse des possibilités offertes
Avoir suffisamment d’informations

20. La prise de décision rationnelle
La recherche de satisfaction
S’en remettre au hasard
La prise de décision collective
LES MODALITÉS DE CHOIX

21. LA PRISE DE DÉCISION RATIONNELLE
Jeu d’Influences
Fiction interactive
Prendre à tout prix
la meilleure décision
possible.

22. LA RECHERCHE DE SATISFACTION
Wei or Die
Fiction interactive
Explorer un univers
narratif et faire un
choix satisfaisant
(mais pas forcément le
meilleur)

23. S’EN REMETTRE AU HASARD
Le jeu des 1000 histoires
Documentaire interactif
Décorréler la
conséquence du choix
de l’interaction.

24. LA PRISE DE DÉCISION COLLECTIVE
Fort McMoney
Documentaire interactif
Les choix individuels
influent sur l’expérience
des autres.