modelos de triple helice

1. INNOVACIÓN, TRANSFERENCIA TECNOLÓGICA Y COMPETITIVIDAD PANEL DEBATE Desayuno de Trabajo – Córdoba, 29 de junio de 2007 GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN Y VINCULACIÓN TECNOLÓGICA

2. INNOVACIÓN, TRANSFERENCIA TECNOLÓGICA Y COMPETITIVIDAD Ing. Manuel San Pedro GERENTE CORPORATIVO DE INNOVACIÓN – GRUPO ARCOR PANEL DEBATE Desayuno de Trabajo – Córdoba, 29 de junio de 2007 GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN Y VINCULACIÓN TECNOLÓGICA INTEGRANTE COMISIÓN INNOVACIÓN UNIÓN INDUSTRIAL DE CÓRDOBA

3. LA GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO Y LA INNOVACIÓN PERSONAS PROCESOS PRODUCTIVOS PROVEEDORES Y CLIENTES RECURSOS HUMANOS COMPETENCIAS DESEMPEÑO CULTURA LIDERAZGO DESARROLLO ORGANIZACIONAL SABER HACER MEJORA CONTINUA PRODUCTIVIDAD SISTEMAS DE CALIDAD DESARROLLO PRODUCTIVO CADENA DE VALOR INTEGRACIÓN PRODUCTIVA TERCERIZACIÓN LOGÍSTICA CANALES COMPETITIVIDAD SISTÉMICA ORIENTACIÓN AL CLIENTE PROSPECCIÓN ESCENARIOS VIGILANCIA TECNOLÓGICA VINCULACIÓN UNIVERSIDADES BENCHMARKING INTELIGENCIA COMPETITIVA VINCULACIÓN SCyT CONTEXTO TECNOLÓGICO Y CIENTÍFICO GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO CREACIÓN APRENDIZAJE INNOVACIÓN DIFUSIÓN MEJORA

5. ALGUNAS DIMENSIONES DE LA INNOVACIÓN ¿Cuál es la estructura organizacional más adecuada para generar innovaciones? ¿cuál la cultura organizacional más favorable? ¿Los organigramas tradicionales facilitan la innovación? ¿o son necesarias otras formas organizacionales? ¿Qué desafíos plantea la innovación a la problemática del aprendizaje organizacional , el desarrollo del talento individual y colectivo, y a la generación del conocimiento ? ¿La innovación debe buscarse en el interior o en el exterior de la organización? ¿Es un fenómeno emergente ( botton up ) o más bien descendente ( top down )? A NIVEL DE LA ORGANIZACIÓN

6. ¿Los modelos de management para gestionar el negocio o las operaciones son los mismos que los que se requieren para gestionar innovaciones ? ¿Cuando se trata de innovación, los paradigmas mecanicistas del management deben dar paso a modelos orgánicos o biológicos ? ¿Cómo gestionar bajo incertidumbre , manejar la ambigüedad y administrar redes sociales y cognitivas? A NIVEL DEL MANAGEMENT ALGUNAS DIMENSIONES DE LA INNOVACIÓN ¿Las actividades de innovación están siempre alineadas a la estrategia competitiva de las firmas? ¿o son esfuerzos innovativos autónomos que terminan generando estrategias emergentes ? ¿La estrategia predominante en las innovaciones se da a nivel de las unidades de negocios o bien a nivel de estrategias corporativas ? A NIVEL DE LA ESTRATEGIA

11. DE RELLENO Y BAÑOS USO DE ADITIVOS MEZCLA Y TPE DE SÓLIDOS MEZCLA Y TPE ALTA VISCOS. EXTRUSIÓN SEPARACIÓN Y MEMBRANAS DE SECADO CONGELADO DE ENVASES CONSERVACION TÉRMICA CONSERVACION ALTERNATIVA NANOTECNOLOGÍA ENCAPSULACIÓN CATÁLISIS BIOLÓGICA PRODUCCIÓN DE CÉLULAS MODIFICACIÓN GENÉTICA DE VEGETALES PROSPECCIÓN Y VIGILANCIA TECNOLÓGICA VINCULACIÓN TECNOLÓGICA DESARROLLO Y CONTROL TECNOLÓGICO BIOSENSORES CATÁLISIS ENZIMÁTICA QUÍMICA DE POLÍMEROS SINTÉTICOS QUÍMICA DE ADITIVOS INTERACCIONES PROTEÍNAS, LÍPIDOS Y CH ANÁLISIS SENSORIAL MECÁNICA APLICADA A ALIMENTOS REOLOGÍA EMULSIFICACIÓN GELIFICACIÓN BIOTECNOLOGÍA SPRAY DESHIDRATACIÓN LIOFILISACIÓN CONGELACIÓN PASTEURIZACIÓN RADIOFRECUENCIA RADIACIÓN TRATAMIENTO OHMICO ALTA PRESIÓN IRRADIACIÓN ULTRASONIDO COMESTIBLES BIODEGRADABLES ATMÓSFERA MODIFICADA ACTIVOS O INTELIGENTES UN MAPA DE CONOCIMIENTOS

13. ORGANIGRAMA TÍPICO NIVELES Y POSICIONES FUNCIÓN / UNIDAD NEGOCIO / REGIÓN FUNCIÓN / UNIDAD NEGOCIO / REGIÓN CEO / ALTA DIRECCIÓN TAMAÑO = RESPONSABILIDAD

14. MAPA DE CONOCIMIENTOS Y REDES INTERNAS DE INNOVACIÓN FUNCIÓN / UNIDAD NEGOCIO / REGIÓN FUNCIÓN / UNIDAD NEGOCIO / REGIÓN CEO / ALTA DIRECCIÓN TAMAÑO = CONOCIMIENTO ESPECÍFICO REDES DE INNOVACIÓN NIVELES Y POSICIONES

15. RED EXTERNA DE INNOVACIÓN EMPRESA SISTEMA DE CIENCIA Y TECNOLOGÍA Agencias gubernamentales Laboratorios de I+D Institutos Tecnológicos Programas Organismos Internacionales PROVEEDORES EMPRESAS RELACIONADAS OTRAS EMPRESAS CONSULTORAS EMPRESAS DE I+D INVENTORES EMPRENDEDORES TECNOLÓGICOS SISTEMA UNIVERSITARIO Laboratorios Centros Tecnológicos Institutos de Formación Técnica Unidades de Vinculación Tecnológica (U.V.T.) Universidades DISTRIBUIDORES, CLIENTES Y CONSUMIDORES

16. REDES EXTERNAS DE INNOVACIÓN EMPRESA SISTEMA DE CIENCIA Y TECNOLOGÍA PROVEEDORES OTRAS EMPRESAS SISTEMA UNIVERSITARIO EMPRESAS RELACIONADAS DISTRIBUIDORES, CLIENTES Y CONSUMIORES RED Nº 1 PROYECTO A RED Nº 2 PROYECTO B

17. MODELO GENÈTICO DE LA TRIPLE HÉLICE DE ADN (**) CADA HÉLICE REPRESENTA UNA ACTOR: EL SECTOR PRIVADO, LAS UNIVERSIDADES Y EL ESTADO. LAS RELACIONES ENTRE ESTOS SE MODELIZA A PARTIR DE SECUENCIAS DE INTERACCIONES. CADA INTERACCIÓN SE DESARROLLA RECURSIVAMENTE CONFORMANDO NUEVAS CONFIGURACIONES EN CADA HÉLICE O ACTOR. LAS INNOVACIONES SON EN REALIDAD UN SISTEMA DE INNOVACIONES QUE SURGEN A LO LARGO DE ESTA CADENA DE INTERACCIONES. ALGUNOS MODELOS DE VINCULACIÓN UNIVERSIDAD - EMPRESA - ESTADO TRIÁNGULO DE SÁBATO UN MODELO SIMPLE DE LA PROBLEMÁTICA DE LA CIENCIA Y TÉCNICA PUEDE DESCRIBISRSE SOBRE LA BASE DE TRES ELEMENTOS: EL GOBIERNO (G); LA INFRAESTRUCTURA CIENTÍFICA-TECNOLÓGICA (I) Y LA ESTRUCTURA PRODUCTIVA (P). ESTOS ELEMENTOS SE GRAFICAN EN CADA VÉRTICE DE UN TRIÁNGULO QUE ESQUEMATIZA LAS INTERACCIONES ENTRE ESTOS TRES COMOPONENTES. NODO DE CONOCIMIENTO (*) ES UN ESPACIO DONDE LAS LÍNEAS SE CRUZAN, DONDE LAS SITUACIONES NECESIDADES Y OFERTAS SE ARTICULAN. LA JERARQUÍA DE UN NODO, SU UTILIDAD, ESTA DADA POR EL “TRÁFICO” QUE GENERA A TRAVÉS DE SU CUERPO, POR MEDIO DEL DESARROLLO DE EXPERIENCIA DE ARTICULACIÓN LO LARGO DE TRES EJES: (I) GENERACIÓN DE CONOCIMIENTOS, (II) TRANSFERENCIA DE CONOCIMIENTOS Y (III) APLICACIÓN DE CONOCIMIENTOS. (**) Etzkowitz, Henry y Leydesdorff, Loet. (*) Cofone, Anibal; Filip, Federico y Basilio Agres, Andrés. G I P

23. Ing. Manuel San Pedro GERENTE CORPORATIVO DE INNOVACIÓN – GRUPO ARCOR ¡ MUCHAS GRACIAS ! GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN Y VINCULACIÓN TECNOLÓGICA INNOVACIÓN, TRANSFERENCIA TECNOLÓGICA Y COMPETITIVIDAD INTEGRANTE COMISIÓN INNOVACIÓN UNIÓN INDUSTRIAL DE CÓRDOBA

24. Ing. Manuel San Pedro GERENTE CORPORATIVO DE INNOVACIÓN – GRUPO ARCOR ¡ MUCHAS GRACIAS ! GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN Y VINCULACIÓN TECNOLÓGICA INNOVACIÓN, TRANSFERENCIA TECNOLÓGICA Y COMPETITIVIDAD INTEGRANTE COMISIÓN INNOVACIÓN UNIÓN INDUSTRIAL DE CÓRDOBA

26. MODELO NEURONAL

27. ALGUNOS MODELOS ORGÁNICOS O BIOLÓGICOS PARA LA GESTIÓN EVOLUCIONISMO DARWINIANO LA MUTACIÓN GENÉTICA POR AZAR REPRESENTA AL SALTO INNOVATIVO. LA ADAPTABILIDAD AL ENTORNO SE ASEMEJA A LA DIFUSIÓN DE APLICACIONES. LA SELECCIÓN NATURAL (SUPERVIVENCIA DEL MÁS APTO) EXPRESA LA TASA DE ÉXITO. MODELO GENÈTICO DE LA TRIPLE HÉLICE DE ADN (*) CADA HÉLICE REPRESENTA UNA ACTOR: LA INDUSTRIA, LAS UNIVERSIDADES Y EL ESTADO. LAS RELACIONES ENTRE ESTOS SE MODELIZA A PARTIR DE SECUENCIAS DE INTERACCIONES. CADA INTERACCIÓN SE DESARROLLA RECURSIVAMENTE CONFORMANDO NUEVAS CONFIGURACIONES EN CADA HÉLICE O ACTOR. LAS INNOVACIONES SON EN REALIDAD UN SISTEMA DE INNOVACIONES QUE SURGEN A LO LARGO DE ESTA CADENA DE INTERACCIONES. SISTEMA INMUNITARIO EL CONJUNTO DE TEJIDOS , CÉLULAS Y MOLÉCULAS RESPONSABLES DE LA INMUNIDAD DE UN ORGANISMO Y SU INTERACCIÓN SE ASEMEJA A LOS MECANISMOS DE DEFENSA COMPETITIVA FRENTE A AMENAZAS EXTERNAS. LA RESPUESTA INMUNITARIA ES SIEMPRE COLECTIVA Y COORDINADA . ECOSISTEMAS BIOLÓGICOS LAS VARIEDADES DE ESPECIES BIOLÓGICAS EN UN HÁBITAT DADO COMPITEN ENTRE SÍ POR TERRITORIO, ALIMENTOS Y SUPERVIVENCIA, ASI COMO SE COMPLEMENTAN MANTENIENDO LA DINÁMICA DEL SISTEMA. SE BUSCA LA ANALOGÍA CON EL FUNCIONAMIENTO DE ALGUNOS SECTORES ATOMIZADOS Y DE FUERTE COMPETENCIA. DESAPARICIÓN DE ALGUNAS ESPECIES Y SUPERVIVENCIA DE OTRAS. (*) Etzkowitz, Henry y Leydesdorff, Loet

28. MODELO BASADO EN AGENTES (Autómatas celulares) n = 0 n = 200 DISTRIBUCIÓN ALEATORIA INICIAL REGLA DE ACTUACIÓN SI EL NÚMERO DE CELDAS CIRCUNDANTES DEL MISMO COLOR ES > 4 MANTIENE EL COLOR. SI EL NÚMERO DE CELDAS CIRCUNDANTES DE DISTINTO COLOR ES > 4 CAMBIA EL COLOR. PATRON DE COMPORTAMIENTO LUEGO DE 200 ITERACCIONES LOS CAMBIOS DE COLORES DE LAS CELDAS SIGUIENDO LA REGLA DE ACTUACIÓN ALCANZAN UN PATRÓN DE DISTRIBUCIÓN DE COLORES QUE NO ESTÁ CONTENIDO EN DICHAS REGLAS SINO EN LA INTERACCIÓN SIMULTÁNEA DE LOS AUTÓMATAS QUE LAS APLICAN. SISTEMA EMERGENTE LA PROPIEDAD EMERGENTE, ESTO ES, EL PATRÓN DE DISTRIBUCIÓN ESPECÍFICO NO ESTÁ PRESENTE EN LA DISTRIBUCIÓN ALEATORIA INICIAL DEL PROCESO. CON OTRA DISTRIBUCIÓN ALEATORIA INICIAL EL SISTEMA ALCANZARÁ SU PATRÓN EN UN NÚMERO DISTINTO DE ITERACCIONES. CON OTRA REGLA DE ACTUACIÓN EL SISTEMA PUEDE ALCANZAR OTRO PATRÓN O BIEN NINGUNO.

29. SINAPSIS, NEUROTRANSMISIÓN Y CONDUCTA INNOVADORA NEUROTRANSMISOR SUSTANCIA QUÍMICA QUE A PARTIR DE SU DESCARGA POR LA NEURONA PRE-SINÁPTICA PRODUCE UN CAMBIO EN EL POTENCIAL DE ACCIÓN DE LA CÉLULA POST-SINÁPTICA. NEUROTRANSMISOR Y CONDUCTA LOS DIFERENTES NEUROTRANSMISORES TIENEN UNA FUERTE INCIDENCIA EN LA CONDUCTA. EXISTEN TRES FACTORES DE PERSONALIDAD QUE TIENEN SU CORRELATO NEURONAL Y SUS NEUROTRANSMISORES CARACTERÍSTICOS. CLONINGER LAS DENOMINA: (A) CONDUCTA BUSCADORA DE NOVEDADES , (B) CONDUCTA SENSIBLE AL DAÑO Y (C) CONDUCTA RECOMPENSA - DEPENDIENTE. SE HA ENCONTRADO QUE LAS TRES CONDUCTAS SON INDEPENDIENTES ENTRE SÍ Y ALTAMENTE HEREDABLES. TIENEN FUERTE CORRELACIÓN CON TRES NEUROTRANSMISORES : DOPAMINA PARA EL SISTEMA DE ACERCAMIENTO O ACTIVACIÓN, O SEA DE BÚSQUEDA DE NOVEDADES; SEROTONINA PARA EL SISTEMA INHIBICIÓN CONDUCTUAL O SEA DE SENSIBILLIDAD AL DAÑO; Y NOREPINEFRINA PARA ENFRENTAMIENTO/HUÍDA, O SEA DE DEPENDENCIA AL PREMIO. REDES NEURONALES COMPLEJOS SISTEMAS DE INTERCONEXIONES ENTREE CÉLULAS CEREBRALES A LOS EFECTOS DE DESARROLLAR ALGUNA FUNCIÓN NEUROLÓGICA O MOTRIZ ESPECÍFICA. PLASTICIDAD NEURONAL CAPACIDAD DEL SISTEMA NERVIOSO DE REMODELAR LOS CONTACTOS ENTRE NEURONAS Y LA EFICIENCIA DE LAS SINAPSIS. LA PLASTICIDAD NEURONAL PUEDE EXPLICAR CIERTOS TIPOS CONDICIONAMIENTOS Y DE CAPACIDAD DE APRENDIZAJE. NEURO-TRANSMISORES RECEPTORES DENDRITA VESÍCULA SINÁPTICA AXÓN TERMINAL

30. REDES NEURONALES CAOS EL FLUJO ELÉCTRICO DEL CEREBRO ES CAÓTICO PERO NO ALEATORIO. ESTO GENERA MODELOS DEL CEREBRO DONDE SE PRETENDE EXPLICAR LA FACILIDAD DE CAPTURAR ESPONTANEAMENTE SEÑALES MÁS ORDENADAS DEL AMBIENTE. CAOS ES EL COMPORTAMIENTO DE UN SISTEMA COMPLEJO QUE APARECE COMO IMPREDECTIBLE Y FALSAMENTE ALEATORIO, CUANDO EN REALIDAD TIENE UN PATRÓN SUBYACENTE. ES EXTRAORDINARIAMENTE SENSIBLE A PEQUEÑOS CAMBIOS EN LAS CONDICIONES INICIALES. GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN ORGANIZACIÓN Y DIRECCIÓN DE LOS RECURSOS (HUMANOS, TÉCNICOS Y ECONÓMICOS) CON EL FIN DE AUMENTAR LA CREACIÓN DE NUEVOS CONOCIMIENTO, LA GENERACIÓN DE IDEAS TÉCNICAS QUE PERMITAN OBTENER NUEVOS PRODUCTOS, PROCESOS Y SERVICIOS O MEJORAR LOS YA EXISTENTES, EL DESARROLLO DE DICHAS IDEAS EN PROTOTIPOS DE TRABAJO, Y LA TRANSFERENCIA DE ESAS MISMAS IDEAS A LAS FASES DE FABRICACIÓN, DISTRIBUCIÓN Y USO RESPONDIENDO A LAS NECESIDADES DEL MERCADO. (COTEC) CREATIVIDAD CAPACIDAD Y DISPOSICIÓN DE GENERAR NUEVAS IDEAS, PROCESO DE PENSAMIENTO QUE PERMITE ABORDAR DE MANERA DIFERENTE SITUACIONES SIMILARES, ARTE DISTINTIVO DE PERCIBIR PROBLEMAS Y PROPONER NUEVAS SOLUCIONES. ES UNA PROPIEDAD DE LA PROCESO MENTAL DE LA IMAGINACIÓN.

31. COMPONENTES DEL SISTEMA NEURONAL DE INNOVACIÓN DENDRITAS NEURONA NODO DE CONOCIMIENTO / COMPETENCIAS QUE RESIDE EN LA ORGANIZACIÓN O FUERA DE ELLA. PUEDE SER UN INDIVIDUO , UN EQUIPO , UN ÁREA , UN PROVEEDOR , UNA INSTITUCIÓN EXTERNA. SE ACTIVAN ESPECÍFICAMENTE FRENTE A ESTÍMULOS ESPECÍFICOS (INNOVATIVOS). NECANISMOS PERCEPTUALES Y PERMEABILIDAD ORGANIZACIONAL PREPARADOS PARA RECIBIR Y PROCESAR LOS ESTÍMULOS INNOVATIVOS. VIENEN CONSTITUIDAS POR ACTITUDES Y CAPACIDADES RECEPTIVAS DE LOS INDIVIDUOS Y GRUPOS. MECANISMOS INSTITUCIONALES DE APERTURA ORGANIZACIONAL. NEURO-TRANSMISORES PAQUETES DE INFORMACIÓN, DIRECTIVAS E INCENTIVOS QUE CONSTITUYEN LOS ESTÍMULOS DE LA INNOVACIÓN. PUEDE SER IDEAS, INICIATIVAS, INVENTOS, PROYECTOS, RECOMPENSAS . AXÓN CONEXIÓN O CABLEADO QUE TARNSMITE LOS ESTÍMULOS DE LA INNOVACIÓN. LO CONSTITUYEN LA INFRAESTRCUTURA DE INTERNET, INTRANET , INSTANCIAS DE INTERACCIÓN INTERPERSONAL . SINAPSIS PLASTICIDAD NEURONAL PROCESO DE INTERCAMBIO, TRANSFERENCIA Y GENERACIÒN DE IDEAS, CONOCIMIENTOS Y TECNOLOGÍA. SURGE DEL TRABAJO EN EQUIPO, DISCUSIONES, NEGOCIACIONES, COMPETENCIA, COOPERACIÓN. PROPIEDAD ESPECÍFICA DE LAS ORGANZIACIONES QUE PERMITE SU CONFIGURACIÓN ESTABLE FRENTE A DETERMINADOS ESTÍMULOS Y PROPÓSITOS. PUEDE SER ASIMILADO CON EL PROCESO DE APRENDIZAJE ORGANIZACIONAL . EQUIVALENTE ORGANIZACIONAL BIOLÓGICO REDES NEURONALES REDES SOCIO-COGNITIVAS DE INNOVACIÓN Y CONOCIMIENTO. CONSTITUIDAS POR INDIVIDUOS, GRUPOS Y ORGNIZACIONES INTERCONETCADAS ENTRE SÍ BAJO OBJETIVOS COMPARTIDOS CUYO PROCESO DE INTERCAMBIO GENERA PROPIEDADES EMERGENTES NO PRESENTES ANTES DE LA INTERACCIÓN.