integraciones horizontales y verticales

1. Estrategias corporativas Planeamiento Estrategico Alumna : Elena Alejandra Trujillo Graciano Código: 04170203

2. Introducción Las estrategias existen en diferentes niveles, y se clasifican de acuerdo con el ambito de su campo de acción. Las estrategias de las empresas mononegocios y multinegocios, destinadas a definir cómo están localizados los recursos de la organización, se llaman estrategias corporativas. La estrategia muestra los pasos fundamentales que una organización debe seguir para alcanzar un objetivo o establecer estos objetivos. La directiva desarrolla una estrategia evaluando las opciones posibles de una organización y eligiendo uno o más de esas opciones.

3. TAREAS ESTRATEGICAS A NIVEL CORPORATIVO Existen tres dimensiones indispensables que resultan útiles para caracterizar estas tareas: La dimensión del liderazgo La dimensión económica La dimensión administrativa

4. 1. La dimensión de liderazgo El cual suele asociarse con la persona que tiene la “conducción estratégica”, de la cual se espera que defina una visión para la empresa y la comunique para generar el trabajo de equipo. La visión del ejecutivo jefe infunde en la organización un sentido de propósito, plantea un desafio significativo y traza la orientación básica para enfrentar dicho deasafio

5. Ocho principales tareas corporativas: Analisis del medio externo a nivel corporativo: Evalua las diversas oportunidades de negocio ofrecidas por el mercado en el que opera la empresa y examina las tendencias generales de los diversos relacionados con la cartera de negocios de la corporación. Definición de la misión: Define el alcance del negocio (productos, mercados y ubicaciones geográficas) así como las capacidades de la empresa. Segmentación del negocio: Define las perspectivas que seran dirigidas al mercado donde se desempeña la empresa de manera más efectiva. Estrategia horizontal: A través de la sinergía realizada en los diversos negocios que resulta crear un valor económico adicional significativo. Integración vertical: Determina la amplitud y la intensidad de cada una de las actividades llevadas a cabo internamente por la empresa.

6. Ocho principales tareas corporativas: Estrategia horizontal: A través de la sinergía realizada en los diversos negocios que resulta crear un valor económico adicional significativo. Integración vertical: Determina la amplitud y la intensidad de cada una de las actividades llevadas a cabo internamente por la empresa. Filosofía corporativa: Proporciona un tema unificador y una declaración de principios basicos para la organización. Postura estrategica de la empresa: Es un conjunto de requerimientos desarrollados para guiar la formulación de la estrategia corporativa, de negocios y funcional. Gestión del portafolio de negocios: Responsabilidades que residen firmemente en el nivel sorporativo referente a la asignación de recursos.

7. 3. La dimensión administrativa Importante para la implementación satisfactoria de la estrategia corporativa. Comprende dos tareas adicionales a las ocho mencionadas en el ítem anterior: La arquitectura organizacional, se relaciona con los esfuerzos de diseño que produce una sincronización entre el medio externo, los recursos de la organización, la cultura de la empresa y su estrategia.

8. Principales tareas corporativas: Diseño de la estructura administrativa: Su objetivo último es el desarrollo de valores corporativos, capacidades gerenciales, responsanbilidades sobre los procesos de la organización y los procesos gerenciales para crear un conjunto de normas que permitan la descentalización de las actividades de la empresa. Gestión del personal directivo: La corporación siempre sera dirigida por unas pocas personas. El proceso de indentificar, desarrollar, promocionar, recompensar, y retener a estas personas constituye uno de los desafios más duros enfrentados por una organización.

9. Los elementos fundamentales en la definición de la estrategia corporativa: Las diez tareas

10. Análisis del medio externo a nivel corporativo Formaliza el proceso de comprensión de las fuerzas externas que están ejerciendo un impacto sobre la empresa. Existen tres elementos para evaluar el medio externo: El escenario económico Los sectores primarios Factores externos básicos

11. Elementos para evaluar el medio externo: El escenario económico: Abarca las condiciones y las tendencias que caracterizan las actividades económicas en todos lo mercados relavantes para la empresa. Los indicadores económicos proporcianaran los parámetros de evaluación económica; y el establecimiento de valores numéricos para dichos parámetros, que miden tanto el desempeño histórico como la proyección futura. Análisis de sectores primarios: Trata de diagnosticar las condiciones pasadas y futuras de los sectores relacionados con el portafolio de negocios de la corporación. Requiere que la empresa defina dichos negocios, sugiera indicadores para verificar su evolución y cuantifique el desempeño del pasado y las proyecciones futuras para cada uno de dichos indicadores. Análisis de los factores externos básicos: Consiste en describir los impactos favorables y desfavorables para la empresa, respecto a las tendencias tecnológicas, la disponibilidad de personal y la evolución de los escenarios político, social y legal.

12. Estrategias Corporativas Estrategia de crecimiento estable Estrategia de crecimiento Concentración en un único producto o servicio Diversificación concéntrica Integración vertical Integración horizontal (o diversificación) Diversión conglomerada Estrategia del juego final Estrategia de reducción Estrategia de repliegue Estrategia de renuncia Estrategia de liquidación Estrategia de combinación

13. Estrategias de Unidades de Negocio y Estrategias Corporativas Estrategia de liderazgo en costos Estrategia de diferenciación Estrategia de enfoque

15. Los cambios en la estrategia requieren cambios en la localización de los recursos.

16. Un crecimiento demasiado rápido puede acarrear situaciones en las que la escala de operaciones de la organización deja atrás los recursos administrativos.

18. Que no haya sistemas de distribución (o que estos sean inadecuados) en el mercado (vacío de distribución).

19. Uso poco adecuado de mercado (vacío de uso)

21. Tecnología

22. Sus líneas de producto

23. Sus canales de distribución

26. Impuestos sobre los beneficios de la primera división.

27. Animar al crecimiento para satisfacer los valores y ambiciones de la directiva.

28. Tomar ventaja de oportunidades de crecimiento atractivas.

29. Difuminar riesgos, sirviendo a varios mercados diferentes. Mejorar la rentabilidad y flexibilidad de la organización.

30. Mejorar el acceso a los mercados de capital.

32. 3. Estrategia de reducción Utilizadas frecuentemente durante la época de recesiones económicas y durante períodos de tiempo en que las organizaciones tienen pocos recursos financieros. Existen tres principales estrategias de reducción:

34. Descenso de la demanda de un producto , ocasionado por bajas temporales o por recesiones más generalizadas.

35. Huelgas

36. Incremento de las presiones competitivas.

38. Recorte en los gastos de capital.

39. Centralizar el proceso de toma de decisiones.

41. 3. Estrategia de reducción 3.3 Estrategia de liquidación: Involucra que una organización finalice su existencia.

42. 4. Estrategia de combinación Simultaneas: Anular una UEN, mientras se crea otra. Frenar en ciertos productos, mientras se persigue una estrategia de crecimiento. Usar una estrategia de juego final en ciertos productos y estrategias de crecimiento en otros. Secuenciales: Crecimiento durante un tiempo, y luego crecimientoe stable durante otro. Cuando se utilizan técnicas de repliegue y despues emplear una técnica de crecimiento. En organizaciones que tienen multinegocios o atienden a diferentes mercados. Es decir involucra la combinaciñon ed varias estrategias

43. Estrategia de Uen y Estrategias Corporativas Que se enfocan en como competir en un negocio dado. Son tres principalmente: Estrategia de liderazgo en costos Estrategia de diferenciación Estrategias de enfoque

44. Requerimientos organizativos para estrategias generales