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EL DESARROLLO DE LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL (I) ,[object Object],[object Object]
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EL DESARROLLO DE LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL (III) PROCESO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA ANÁLISIS DEL ENTORNO GENERAL ESPECÍFICO Política Economica ... Mercado Competencia Tecnología ... ANÁLISIS INTERNO ACTUAL Productos Mercados Procesos Dirección Competitividad  Finanzas Instalaciones ... Diagnóstico de  la situación actual DESARROLLO DE OBJETIVOS A LARGO PLAZO Establecimiento de prioridades competitivas DETERMINACIÓN, EVALUACIÓN Y SELECCIÓN DE ESTRATEGIAS Productos Penetración de mercado Servicios Cobertura Precio  I+D  Calidad  Inversiones ESTABLECIMIENTO DE POLÍTICAS DESARROLLO DEL PLAN ESTRATÉGICO O DE EMPRESA Fortalezas Debilidades Amenazas Opotunidades
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OBJETIVOS DEL SUBSISTEMA DE OPERACIONES (II) 1. Reducción del Coste ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
OBJETIVOS DEL SUBSISTEMA DE OPERACIONES (III) 2. Cumplimiento en las entregas ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
OBJETIVOS DEL SUBSISTEMA DE OPERACIONES (IV) 3. Aumento de la flexibilidad ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
OBJETIVOS DEL SUBSISTEMA DE OPERACIONES (V) 4. Mejora de la Calidad (I) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
OBJETIVOS DEL SUBSISTEMA DE OPERACIONES (VI) 4. Mejora de la Calidad (II) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
OBJETIVOS DEL SUBSISTEMA DE OPERACIONES (VII) 5. El servicio a clientes (I) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
OBJETIVOS DEL SUBSISTEMA DE OPERACIONES (VIII) 5. El servicio a clientes (II) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
EL PLAN ESTRATÉGICO Y EL PLAN DE PRODUCCIÓN A LARGO PLAZO PLAN COMERCIAL PLAN ESTRATÉGICO PLAN FINANCIERO INVESTIGACIÓN DE MERCADO PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE LA PRODUCCIÓN PLAN DE  PRODUCCIÓN  A LARGO PLAZO OTRAS FUENTES DE DEMANDA Almacén, otras plantas, etc. PLAN AGREGADO DE  PRODUCCIÓN Cartera de pedidos de clientes PROGRAMA MAESTRO DE PRODUCCIÓN OBJETIVOS RECURSOS DISPONIBLES Capacidad instalaciones Mano de obra 11 2 10 8 12 11 7 9 10 6 4 11 5 12 4 3 12 1

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