3. Een introductie
• Wat is een LN (niet)?
• Wanneer een LN?
• Hoe ziet een LN eruit?
• Succesfactoren
• Methode
– Fasen
– Werkvormen
• Tips uit de praktijk
• Bronnen
4. Wat is een LN niet?
• Opleiding
• Coaching
• Intervisie
• Netwerkoverleg
…maar kan het wel worden:
• Een community of practice
5. Wat is een LN?
Kansen op double en triple loopleren
De kracht van de groep
“betekenisvol leren ontstaat vaak in interactie met anderen”
Themagericht
Transfer ingebouwd
Zoekt verdieping in het leren
6. Wat is een LN ?
Definitie (Carine Drijkoningen) :
“Een lerend netwerk bestaat uit een groep van
mensen die als doel heeft te leren van elkaar via het
principe van geven en ontvangen. De focus ligt op
samen leren door middel van ervaringsuitwisseling
en onderlinge advisering. Deelnemers zoeken
antwoorden door samen te leren en te
experimenteren. Als uitkomst kan vooropgesteld
worden: pragmatische verbeteradviezen en een
verruiming van mogelijke actiepistes en
werkvormen. “
8. Wanneer is een LN aangewezen?
• Good practices ontwikkelen
• Kennis bevragen, verdiepen, verbinden
• Taaie verandervraagstukken
• Systeeminnovatie
“85% van het leren vindt plaats op de werkvloer,
in interactie met anderen en vooral in informele
leeractiviteiten.”
9. Hoe ziet een LN eruit?
• 8 à 10 bijeenkomsten
• 8 à 80 deelnemers
• Met gelijkaardige functies of met
verschillende functies en een gelijkaardig
thema
• Engagement
• GATA
• Procesbegeleiding
21. Mosterdblad
• Jeanet Kant en Cees Sprenger (2004) Faciliteren van kenniskringen,
praktijkboek voor begeleiders van groepen die kennis willen delen en
ontwikkelen.
• Andre Wierdsma (2009) Co-creatie van veranderingen ; De
verandermanagementbox : onmisbaar instrument voor succesvol
verandermanagement.
• Yves Larock en Sven Deweerdt (2012) Cocreatief leiderschap. Mierenspel.
• Carine Drijkoningen (2012) Lerende netwerken.
• Toolkit Lerende netwerken:http://www.ou.nl/web/look-
dossiers/netwerkleren
• www.cocreatie.be
• http://www.zestor.nl/professionele-ruimte/professionele-ruimte/lerende-
netwerken/
• …
22. Bedankt voor
uw aandacht
“Les voyageurs sont trop
pressés de nos jours, pressés
d’arriver, d’arriver à tout prix,
mais ce n’est pas au bout du
chemin que l’on arrive. A
chaque étape on arrive
quelque part, à chaque pas on
peut découvrir une face caché
de notre planète, il suffit de
regarder, de désirer, de croire,
d’aimer.”
Amin Maalouf
Fanny Matheusen - Goesthing
goesthing.fanny@gmail.com
Opleiding: vooral singleloop
Coaching: vooral individueel
Intervisie: vooral persoonsgericht
Bij opleiding: vaak transferprobleem
Terwijl leren via sociale media: verbreding
Vorm van actieleren. Zit vooral in toepassen! Van bewust bekwaam naar onbewust bekwaam.
Good practices: BALKO met EGO in de lerarenopleiding brengen
Kennis: Socius diversiteitsmedewerkers
Taaie verandervraagstukken:piekolie en klimaatverandering: Transitienetwerken; leren weer afhankelijk van elkaar te zijn
Systeeninnovatie: indignados: nieuwe politieke en economische oplossingen uitdenken vanuit de pleinbezettingskampen; school Vandaag en Morgen als antwoord op het weren van meisjes met hoofddoeken in de Vlaamse scholen
Model groepsontwikkeling Tuckman
Groepsdynamische processen Schultz:
-inclusie: erbij horen of niet: binnen/buitendimensie
-invloed hebben: boven/onderdimensie (pikorde van een groep)
-graag gezien worden: nabij-verafdimensie: de band tussen groepsleden
Zoek een sterk beeld, verhaal dat bijblijft
Afhankelijk zijn van elkaar ipv… afhankelijk van olie, van je ego, van je status, van het neoliberale systeem,…
Zeer moeilijke houding: de netwerkhouding=andere leerhouding. (Terug) afhankelijk zijn van elkaar. Gaat in tegen individualistische weg van leren.
Leeragenda wordt opgesteld door deelnemers
Veiligheid ook al gaan we soms uit de comfortzone
Vertrouwen dus ook uit de biecht kunnen klappen zonder gesanctioneerd te worden (belang groepssamenstelling)
Verhaal belang van het narratief ipv theorie uitwisselen
-mijn beeld: incidenteel leren, ontmoeten=leren, leven=leren
-kies nu zelf een beeld