UTE - EMPRENDIMIENTO SOCIAL

1. UNIVERSIDAD TECNOLÓGICAUNIVERSIDAD TECNOLÓGICA
EQUINOCCIALEQUINOCCIAL
SISTEMA DE EDUCACIÓN A DISTANCIASISTEMA DE EDUCACIÓN A DISTANCIA
CARRERA DE LICENCIATURA EN CIENCIAS DE LA EDUCACIÓNCARRERA DE LICENCIATURA EN CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN
Tema:Tema:
UTE - EMPRENDIMIENTO SOCIAL DEL BUEN VIVIRUTE - EMPRENDIMIENTO SOCIAL DEL BUEN VIVIR
Autor:Autor:
BEATRIZ DOLORES CUADROS ZAMBRANOBEATRIZ DOLORES CUADROS ZAMBRANO
Tutor: Dr. Gonzalo Remache B. MSc.Tutor: Dr. Gonzalo Remache B. MSc.
Chone, 04 Mayo de 2013Chone, 04 Mayo de 2013
Chone - ManabíChone - Manabí

2. 1. EMPRENDIMIENTO
SOCIAL COMO MARCO
DE ANALISIS
El negocio de
las empresas
pasan por la
creación de:
*VALOR SOCIAL
Junto con el
*VALOR ECONOMICO

3. A lo largo y ancho de
Ibero América, aumenta
la cantidad y la
importancia de las OSC
buscando soluciones
innovadoras para los
problemas sociales
Fundación Pro Vivienda Social
(Argentina)
Asociación Chilena de Seguridad
(Chile)
La Isla Española de Menorca (España)
La Comunidad Rural La Loma (El
Salvador)
Una gran cantidad de O.S.C. (Organización de la
Sociedad Civil) busca optimizar su gestión para:
MEJORAR SU DESEMPEÑO
en el desarrollo social.
Como:

4. Prácticas de gestión utilizadas para ofrecer soluciones
adecuadas a las necesidades comunitarias
Según el concepto de EMPRENDIMIENTO SOCIAL,
las compañías en forma independiente o con alianzas u
organizaciones gubernamentales y de la sociedad civil pueden
contribuir a:
ACELEAR EL PROCESO DE MEJORA DE LA HUMANIDAD
Para generar una amplia gama de beneficios para las empresas.
¿Cuáles son los factores de éxito clave y las prácticas inteligentes que
llevaron a estas organizaciones a destacarse.
¿Qué diferencias y similitudes existen entre las prácticas de gestión social de
las OSC y de las empresas?

5. MARCO CONCEPTUAL INTEGRAL
El alto nivel de desempeño es el resultado de la integración
coherente de una constelación de factores y compone de:
Cuatro elementos claves:
1. Propósito primordial: es crear valor para mejorar la sociedad.
2. Factores de integración: Son: liderazgo, estrategia y cultura
organizacional
3. Mecanismos de implementación: son: estructura y procesos
organizacionales,
recursos humanos, financieros, gobierno y medición del desempeño.
4. Fuerzas contextuales: este genera limitaciones y oportunidades.

6. 2. EL LIDERAZGO DE LOS
EMPRENDIMIENTOS
SOCIALES
Surgen como:
iniciativa de uno
o varios
individuos.
El liderazgo en
emprendimientos sociales se
entenderá como:
La capacidad para hacer
transformaciones y obtener
resultados sobresalientes

7. LOS LIDERES SON
CAPACES DE:
*Realizar cambios profundos
en sus organizaciones.
*Realizar formas sociales
exitosas en medios de:
CIRCUNSTANCIAS
ADVERSAS
Cada Líder desarrolla su propio
estilo para ejecutar los roles, de
acuerdo a las diferentes etapas
“NO HAY RECETAS“
Para un estilo de liderazgo

8. EL ESTILO DE LIDERAZGO
Más apropiado dependerá entonces de:
Los desafíos de la transformación
organizacional que se deba
enfrentar.

9. CARACTERÍSTICAS DE UN
EMPRENDEMIENTO
Se toman en cuentas las siguientes
habilidades:
• Habilidad emprendedora
• Habilidad de diagnostico
• Habilidad para armonizar
• Habilidad para motivar al equipo
• Habilidad para delegar
• Habilidad política y negociadora

10. MUCHAS GRACIAS