14. Una de las principales ventajas de la Evaluación del Desempeño es que permite el alineamiento de los objetivos individuales con los objetivos de la organización PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA: OBJETIVOS INSTITUCIONALES PLANIFICACIÓN ANUAL: OBJETIVOS DEPARTAMENTO A PLANIFICACIÓN ANUAL: OBJETIVOS DEPARTAMENTO B TRABAJADOR: OBJETIVOS INDIVIDUALES TRABAJADOR: OBJETIVOS INDIVIDUALES TRABAJADOR: OBJETIVOS INDIVIDUALES TRABAJADOR: OBJETIVOS INDIVIDUALES

16. Tipos de Competencias: - Genéricas (son estratégicas y comunes a toda la organización) -Específicas (son comunes a un área funcional) -Por puesto

19. 2ª.- Evaluaciones finales: Se realizarán entre diciembre y enero. Incluyen: 2.1 Medición del % de cumplimiento de objetivos 2.2 Medición del nivel de desarrollo de competencias 2.3 Evaluación de la formación (con aquéllos trabajadores que hayan recibido formación) 2.4 Puntos fuertes y necesidades de mejora 2.5 Prioridades para el siguiente periodo

20. Establecimiento de Objetivos, Competencias y Necesidades Formativas Evaluación FINAL Valoración del % de consecución de Objetivos y Competencias Evaluación INICIAL Entrevista / Cuestionario Detección de puntos fuertes y necesidades de mejora Establecimiento de prioridades para el próximo periodo

22. Entre todos construimos una organización mejor