SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 18
Objectifs de la formation
Sommaire
1.1 – Qu’est-ce qu’une « règle du jeu » Définir les règles du jeu de son unité, de son service, de son équipe c’est donner à chacun de vos collaborateurs des repères, des impératifs et des priorités.  C’est préciser les critères de la réussite individuelle et collective.
De même qu’en football, définir les règles du jeu au sein d’une entreprise ou d’un service, c’est répondre aux questions que se pose tout collaborateur : – est-ce que cela se fait ? – qu’attend-on de moi dans pareil cas ? – comment fait-on pour demander... ? – jusqu’où puis-je aller ? – pour cela dois-je en référer à... ? – quelles sont les habitudes en ce qui concerne... ? – quels sont les comportements attendus, tolérés, défendus ?
1.2 – À quoi servent ces règles du jeu
Expliciter les règles du jeu permet :
1.3 – Les qualités d’une règle du jeu efficace
– Pouvoir se dire des choses tout en respectant l’autre, à l’interne comme à l’externe. – Les décisions d’intérêt collectif sont prises en commun à la majorité. – Chaque membre de l’équipe de direction est solidaire des décisions prises. – Chacun s’astreint à préparer les décisions. – Chacun fait bénéficier le groupe de ses idées de progrès. – Chaque participant, quel que soit son statut, s’engage à rendre compte :  des questions d’intérêt collectif,

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

Managers 4 Clés pour Réussir la Gestion des Talents
Managers 4 Clés pour Réussir la Gestion des TalentsManagers 4 Clés pour Réussir la Gestion des Talents
Managers 4 Clés pour Réussir la Gestion des TalentsHR SCOPE
 
Comment batir une équipe de travail performante
Comment batir une équipe de travail performanteComment batir une équipe de travail performante
Comment batir une équipe de travail performanteDrake International
 
5 le management des equipes
5   le management des equipes5   le management des equipes
5 le management des equipesGolden Destiny
 
Management des equipes projet et leadership
Management des equipes projet et leadership Management des equipes projet et leadership
Management des equipes projet et leadership Aymen Foudhaili
 
Manager les hommes et les équipes au quotidien
Manager les hommes et les équipes au quotidien Manager les hommes et les équipes au quotidien
Manager les hommes et les équipes au quotidien Pascal Thery Formations
 
Les secrets dune équipe de travail performante
Les secrets dune équipe de travail performanteLes secrets dune équipe de travail performante
Les secrets dune équipe de travail performanteDrake International
 
powerpoint de la séance3.4de Leadership & Management
powerpoint de la séance3.4de Leadership & Managementpowerpoint de la séance3.4de Leadership & Management
powerpoint de la séance3.4de Leadership & Managementsciafrique
 
Les fondamentaux du Leadership
Les fondamentaux du LeadershipLes fondamentaux du Leadership
Les fondamentaux du Leadershipkkassifred
 
Leadership et Développement Personnel
Leadership et Développement PersonnelLeadership et Développement Personnel
Leadership et Développement Personnelwallace04
 
Powerpoint de la séance3.1 Leadership & Management
Powerpoint de la séance3.1 Leadership & ManagementPowerpoint de la séance3.1 Leadership & Management
Powerpoint de la séance3.1 Leadership & Managementsciafrique
 
La motivation ppt
La motivation pptLa motivation ppt
La motivation pptNada Naji
 
Management : Bonnes Pratiques
Management : Bonnes PratiquesManagement : Bonnes Pratiques
Management : Bonnes PratiquesHR SCOPE
 
Ingenierie de formation
Ingenierie de formation Ingenierie de formation
Ingenierie de formation safaejoubi
 
Motiver, oui ! Mais comment ?
Motiver, oui ! Mais comment ?Motiver, oui ! Mais comment ?
Motiver, oui ! Mais comment ?MUTACTION
 
La motivation au travail
La motivation au travailLa motivation au travail
La motivation au travailnhoussali
 

Was ist angesagt? (20)

Managers 4 Clés pour Réussir la Gestion des Talents
Managers 4 Clés pour Réussir la Gestion des TalentsManagers 4 Clés pour Réussir la Gestion des Talents
Managers 4 Clés pour Réussir la Gestion des Talents
 
Comment batir une équipe de travail performante
Comment batir une équipe de travail performanteComment batir une équipe de travail performante
Comment batir une équipe de travail performante
 
5 le management des equipes
5   le management des equipes5   le management des equipes
5 le management des equipes
 
Leadership (Francais)
Leadership  (Francais)   Leadership  (Francais)
Leadership (Francais)
 
leadership
leadershipleadership
leadership
 
Management des equipes projet et leadership
Management des equipes projet et leadership Management des equipes projet et leadership
Management des equipes projet et leadership
 
Manager les hommes et les équipes au quotidien
Manager les hommes et les équipes au quotidien Manager les hommes et les équipes au quotidien
Manager les hommes et les équipes au quotidien
 
gestion des talents.ppt
gestion des talents.pptgestion des talents.ppt
gestion des talents.ppt
 
Les secrets dune équipe de travail performante
Les secrets dune équipe de travail performanteLes secrets dune équipe de travail performante
Les secrets dune équipe de travail performante
 
powerpoint de la séance3.4de Leadership & Management
powerpoint de la séance3.4de Leadership & Managementpowerpoint de la séance3.4de Leadership & Management
powerpoint de la séance3.4de Leadership & Management
 
Les fondamentaux du Leadership
Les fondamentaux du LeadershipLes fondamentaux du Leadership
Les fondamentaux du Leadership
 
Leadership et Développement Personnel
Leadership et Développement PersonnelLeadership et Développement Personnel
Leadership et Développement Personnel
 
Gestion d'équipe
Gestion d'équipeGestion d'équipe
Gestion d'équipe
 
Powerpoint de la séance3.1 Leadership & Management
Powerpoint de la séance3.1 Leadership & ManagementPowerpoint de la séance3.1 Leadership & Management
Powerpoint de la séance3.1 Leadership & Management
 
La motivation ppt
La motivation pptLa motivation ppt
La motivation ppt
 
Management : Bonnes Pratiques
Management : Bonnes PratiquesManagement : Bonnes Pratiques
Management : Bonnes Pratiques
 
ENTRETIEN ANNUEL D EVALUATION
ENTRETIEN ANNUEL D EVALUATIONENTRETIEN ANNUEL D EVALUATION
ENTRETIEN ANNUEL D EVALUATION
 
Ingenierie de formation
Ingenierie de formation Ingenierie de formation
Ingenierie de formation
 
Motiver, oui ! Mais comment ?
Motiver, oui ! Mais comment ?Motiver, oui ! Mais comment ?
Motiver, oui ! Mais comment ?
 
La motivation au travail
La motivation au travailLa motivation au travail
La motivation au travail
 

Ähnlich wie Les cles du management d'equipe

I do I see TEAM management
I do I see TEAM managementI do I see TEAM management
I do I see TEAM managementFrédéric Fulvo
 
Magazine escp europe alumni - janvier-février 2014
Magazine escp europe  alumni - janvier-février 2014Magazine escp europe  alumni - janvier-février 2014
Magazine escp europe alumni - janvier-février 2014Edouard Thierrée
 
Motivation 201104
Motivation 201104Motivation 201104
Motivation 201104MaxMa.io
 
Sales talk ou marketing de soi
Sales talk ou marketing de soiSales talk ou marketing de soi
Sales talk ou marketing de soiJAMES RUBANBLEU
 
Esprit Rugby et Pilotage d'Equipes - Cercle de Discussion - PMI Branche Midi-...
Esprit Rugby et Pilotage d'Equipes - Cercle de Discussion - PMI Branche Midi-...Esprit Rugby et Pilotage d'Equipes - Cercle de Discussion - PMI Branche Midi-...
Esprit Rugby et Pilotage d'Equipes - Cercle de Discussion - PMI Branche Midi-...Vincent Dumain
 
Coaching mental prez
Coaching mental prez Coaching mental prez
Coaching mental prez Ihsen Jarraya
 
Generation Y - Boostez votre attractivité ! (conférence IESEG by David BERNAR...
Generation Y - Boostez votre attractivité ! (conférence IESEG by David BERNAR...Generation Y - Boostez votre attractivité ! (conférence IESEG by David BERNAR...
Generation Y - Boostez votre attractivité ! (conférence IESEG by David BERNAR...David BERNARD
 
8. responsabiliser ses collaborateurs
8. responsabiliser ses collaborateurs8. responsabiliser ses collaborateurs
8. responsabiliser ses collaborateursAntoine Thomassin
 
Le rôle de la connaissance de soi dans la performance en entreprise
Le rôle de la connaissance de soi dans la performance en entrepriseLe rôle de la connaissance de soi dans la performance en entreprise
Le rôle de la connaissance de soi dans la performance en entrepriseNelly Lafon Dubout
 
Cours stratégie d'entreprise.ppt
Cours stratégie d'entreprise.pptCours stratégie d'entreprise.ppt
Cours stratégie d'entreprise.pptDsireAttmn
 
Betaleadership - Séminaire Afad juin 2017
Betaleadership - Séminaire Afad juin 2017 Betaleadership - Séminaire Afad juin 2017
Betaleadership - Séminaire Afad juin 2017 Sylvain Loubradou
 
Coaching mental - Tennis club de Tunis
Coaching mental - Tennis club de TunisCoaching mental - Tennis club de Tunis
Coaching mental - Tennis club de TunisIhsen Jarraya
 
Carrousel_Pr_paration_entretien_1645978990.pdf
Carrousel_Pr_paration_entretien_1645978990.pdfCarrousel_Pr_paration_entretien_1645978990.pdf
Carrousel_Pr_paration_entretien_1645978990.pdfCheikhAhmetTidianeDi1
 
Construire son projet de club en 6 étapes
Construire son projet de club en 6 étapesConstruire son projet de club en 6 étapes
Construire son projet de club en 6 étapesAristote Mayela
 
Connaître ses valeurs pour mieux piloter son Projet
Connaître ses valeurs pour mieux piloter son ProjetConnaître ses valeurs pour mieux piloter son Projet
Connaître ses valeurs pour mieux piloter son ProjetFrancois Durnez
 
ppt 5_LE_MANAGEMENT_DES_EQUIPES.ppt
ppt 5_LE_MANAGEMENT_DES_EQUIPES.pptppt 5_LE_MANAGEMENT_DES_EQUIPES.ppt
ppt 5_LE_MANAGEMENT_DES_EQUIPES.pptssuserbf77af
 

Ähnlich wie Les cles du management d'equipe (20)

I do I see TEAM management
I do I see TEAM managementI do I see TEAM management
I do I see TEAM management
 
Deontologie Coaching
Deontologie CoachingDeontologie Coaching
Deontologie Coaching
 
Magazine escp europe alumni - janvier-février 2014
Magazine escp europe  alumni - janvier-février 2014Magazine escp europe  alumni - janvier-février 2014
Magazine escp europe alumni - janvier-février 2014
 
Motivation 201104
Motivation 201104Motivation 201104
Motivation 201104
 
Sales talk ou marketing de soi
Sales talk ou marketing de soiSales talk ou marketing de soi
Sales talk ou marketing de soi
 
Esprit Rugby et Pilotage d'Equipes - Cercle de Discussion - PMI Branche Midi-...
Esprit Rugby et Pilotage d'Equipes - Cercle de Discussion - PMI Branche Midi-...Esprit Rugby et Pilotage d'Equipes - Cercle de Discussion - PMI Branche Midi-...
Esprit Rugby et Pilotage d'Equipes - Cercle de Discussion - PMI Branche Midi-...
 
Référentiel de jeu football
Référentiel de jeu  footballRéférentiel de jeu  football
Référentiel de jeu football
 
Coaching mental prez
Coaching mental prez Coaching mental prez
Coaching mental prez
 
LE GUIDE DE LA FORMATION COMMERCIALE
LE GUIDE DE LA FORMATION COMMERCIALE LE GUIDE DE LA FORMATION COMMERCIALE
LE GUIDE DE LA FORMATION COMMERCIALE
 
Generation Y - Boostez votre attractivité ! (conférence IESEG by David BERNAR...
Generation Y - Boostez votre attractivité ! (conférence IESEG by David BERNAR...Generation Y - Boostez votre attractivité ! (conférence IESEG by David BERNAR...
Generation Y - Boostez votre attractivité ! (conférence IESEG by David BERNAR...
 
8. responsabiliser ses collaborateurs
8. responsabiliser ses collaborateurs8. responsabiliser ses collaborateurs
8. responsabiliser ses collaborateurs
 
Le rôle de la connaissance de soi dans la performance en entreprise
Le rôle de la connaissance de soi dans la performance en entrepriseLe rôle de la connaissance de soi dans la performance en entreprise
Le rôle de la connaissance de soi dans la performance en entreprise
 
Cours stratégie d'entreprise.ppt
Cours stratégie d'entreprise.pptCours stratégie d'entreprise.ppt
Cours stratégie d'entreprise.ppt
 
Betaleadership - Séminaire Afad juin 2017
Betaleadership - Séminaire Afad juin 2017 Betaleadership - Séminaire Afad juin 2017
Betaleadership - Séminaire Afad juin 2017
 
Coaching mental - Tennis club de Tunis
Coaching mental - Tennis club de TunisCoaching mental - Tennis club de Tunis
Coaching mental - Tennis club de Tunis
 
Carrousel_Pr_paration_entretien_1645978990.pdf
Carrousel_Pr_paration_entretien_1645978990.pdfCarrousel_Pr_paration_entretien_1645978990.pdf
Carrousel_Pr_paration_entretien_1645978990.pdf
 
Construire son projet de club en 6 étapes
Construire son projet de club en 6 étapesConstruire son projet de club en 6 étapes
Construire son projet de club en 6 étapes
 
Generalites coaching-pro-v20
Generalites coaching-pro-v20Generalites coaching-pro-v20
Generalites coaching-pro-v20
 
Connaître ses valeurs pour mieux piloter son Projet
Connaître ses valeurs pour mieux piloter son ProjetConnaître ses valeurs pour mieux piloter son Projet
Connaître ses valeurs pour mieux piloter son Projet
 
ppt 5_LE_MANAGEMENT_DES_EQUIPES.ppt
ppt 5_LE_MANAGEMENT_DES_EQUIPES.pptppt 5_LE_MANAGEMENT_DES_EQUIPES.ppt
ppt 5_LE_MANAGEMENT_DES_EQUIPES.ppt
 

Les cles du management d'equipe

  • 1.
  • 2. Objectifs de la formation
  • 3.
  • 5.
  • 6. 1.1 – Qu’est-ce qu’une « règle du jeu » Définir les règles du jeu de son unité, de son service, de son équipe c’est donner à chacun de vos collaborateurs des repères, des impératifs et des priorités. C’est préciser les critères de la réussite individuelle et collective.
  • 7. De même qu’en football, définir les règles du jeu au sein d’une entreprise ou d’un service, c’est répondre aux questions que se pose tout collaborateur : – est-ce que cela se fait ? – qu’attend-on de moi dans pareil cas ? – comment fait-on pour demander... ? – jusqu’où puis-je aller ? – pour cela dois-je en référer à... ? – quelles sont les habitudes en ce qui concerne... ? – quels sont les comportements attendus, tolérés, défendus ?
  • 8.
  • 9. 1.2 – À quoi servent ces règles du jeu
  • 10. Expliciter les règles du jeu permet :
  • 11. 1.3 – Les qualités d’une règle du jeu efficace
  • 12.
  • 13.
  • 14.
  • 15.
  • 16.
  • 17.
  • 18. – Pouvoir se dire des choses tout en respectant l’autre, à l’interne comme à l’externe. – Les décisions d’intérêt collectif sont prises en commun à la majorité. – Chaque membre de l’équipe de direction est solidaire des décisions prises. – Chacun s’astreint à préparer les décisions. – Chacun fait bénéficier le groupe de ses idées de progrès. – Chaque participant, quel que soit son statut, s’engage à rendre compte : des questions d’intérêt collectif,