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3 3 文化部-網路媒體與文化娛樂引言簡報
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5 業現況:產 電影是視聽藝術與技術的極致表現, 而電影院在大螢幕、臨場音效等特殊 效果下,至今仍為影迷欣賞電影之首 選場所,具有高度不可替代性。 業現況:產 電影是視聽藝術與技術的極致表現, 而電影院在大螢幕、臨場音效等特殊 效果下,至今仍為影迷欣賞電影之首 選場所,具有高度不可替代性。 檢討: 網路新媒體雖因便宜、便利、普及而 成為重要視聽通路,但尚無法撼動取 代電影院在影音水準及藝術表現上的 獨特地位。 檢討: 網路新媒體雖因便宜、便利、普及而 成為重要視聽通路,但尚無法撼動取 代電影院在影音水準及藝術表現上的 獨特地位。
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11 策略一策略一 :: 數位互動影視數位互動影視 內容提升計畫內容提升計畫 規畫輔導影視內容業者和行動通訊平台業者、行動資訊業者 進行合作開發行動影視內容服務。 規畫輔導影視內容業者和行動通訊平台業者、行動資訊業者 進行合作開發行動影視內容服務。 目標:運用群創力量,開發新興人才,發揮社群網路擴散策略二策略二
:: 導入微電影素導入微電影素 人新創勢力人新創勢力 策略二策略二 :: 導入微電影素導入微電影素 人新創勢力人新創勢力 運用群創機制,開發微電影領域的新興人才並發揮社群網路 擴散作用,開發社群參與新興微電影規劃。 運用群創機制,開發微電影領域的新興人才並發揮社群網路 擴散作用,開發社群參與新興微電影規劃。 目標:內容價 數據,數據完整化,貼切化值策略三策略三 :: 收視行為收視行為 研究研究 策略三策略三 :: 收視行為收視行為 研究研究 發展數位匯流時代下收視行為研究,透過產官學聯盟,剖析產 業數據問題,商定解決方案、方向與分工。 。 發展數位匯流時代下收視行為研究,透過產官學聯盟,剖析產 業數據問題,商定解決方案、方向與分工。 。 策略四策略四 :: 跨域跨域 資源與新興平資源與新興平 台媒合平台台媒合平台 策略四策略四 :: 跨域跨域 資源與新興平資源與新興平 台媒合平台台媒合平台 ˇ 加速動畫、特效、遊戲參與影視音創作,開發新視覺服務 ˇ 促進民間視頻服務蓬勃發展 ˇ 加速動畫、特效、遊戲參與影視音創作,開發新視覺服務 ˇ 促進民間視頻服務蓬勃發展 5 目標:跨業合作,群策發展數位內容 目標:打造台灣原創互動即時影視內容、推動影視創新示範 應用、開創影視新興服務模式 執行策略與具體內容執行策略與具體內容
12.
1212
13.
13
14.
14
15.
15 ( 四 )
數位出版 15
16.
16 國內目前的數位出版產業仍屬於萌芽的階段,數位 出版的收益僅占整體營收的極小部分,且在原紙本 市場持續衰退的情況下,更不敢貿然投入,而根據 研究資料顯示,各國電子書的營收占比在未來幾年 均是呈現上揚的趨勢,預估 2018
年美、英兩國電 子書的營收將會超過整體出版營收的 50 %。 16
17.
17 作者及出版社擔心數位出版品被盜版,故數位授權 比率偏低。 臺灣的出版社規模較小,在技術、成本及未見市場 願景的前提下,不敢冒然投入。
出版業缺乏熟悉數位內容的人才。 消費端的閱讀習慣未養成,購買意願不足。 17
18.
18 補助轉製 EPUB
電子書、培育數位編輯及經理人才,並辦 理數位出版相關之建教合作。 辦理數位閱讀推廣活動及電子書創作大賽,另外補助出版 業者創新營運及閱讀模式。 補助業者、相關公協會參加國際性重要數位出版之展覽活 動、國際研討會,以瞭解國際趨勢與新知;另外也鼓勵業 者採用國際標準電子書格式,並結合國內重要數位出版團 體爭取正體中文在國際平台的閱讀器上廣泛流通。 18
Hinweis der Redaktion
未來趨勢:數位音樂與現場演出 本圖表中可以清楚的看到,在最近五年中,數位音樂以及現場演出的產值穩定成長,這除了代表著消費者已經接受多元的聆聽音樂的方式之外,更代表了消費者對流行音樂的需求。其中成長最多的要算是現場演出的部分,五年內產值竟暴升近六倍,這也讓人見識到現場演出的潛力。 流行音樂產業之產值有 123.92億元,其中現場演出的部分就佔了40.82億元,佔總產值的32.9百分比,較100年成長了12.1%
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