Báo Cáo Tập Sự Mô Hình Quản Lý Công Trình Thể Thao Câu Lạc Bộ Bóng Đá

DỊCH VỤ VIẾT THUÊ ĐỀ TÀI TRỌN GÓI ZALO TELEGRAM : 0909 232 620
TẢI FLIE TÀI LIỆU – BAOCAOTHUCTAP.NET
TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÔN ĐỨC THẮNG
KHOA KHOA HỌC THỂ THAO
NGÀNH QUẢN LÝ THỂ THAO
BÁO CÁO TẬP SỰ NGHỀ NGHIỆP
MÔ HÌNH QUẢN LÝ CÔNG TRÌNH THỂ THAO
CÂU LẠC BỘ BÓNG ĐÁ - TRUNG TÂM THỂ DỤC
THỂ THAO QUẬN PHÚ NHUẬN
THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH 05/2022

LỜI CẢM ƠN
------O------
Sau gần 4 năm học tập tại trường Đại học Tôn Đức Thắng, em đã có điều kiện tiếp
cận với thực tế tại Trung tâm Thể dục thể thao quận Phú Nhuận. Thời gian thực tập này
giúp cho em củng cố thêm kiến thức trong lĩnh vực mình đang theo học. Trong thời gian
thực tập nghề nghiệp, nhờ có sự quan tâm giúp đỡ của Ban lãnh đạo, các cô chú, anh chị
trong Phòng Nghiệp vụ của trung tâm, đã cung cấp những thông tin và số liệu cần thiết và
giải đáp những thắc mắc của em trong thời gian thực tập. Em xin cảm ơn Ban lãnh đạo,
các cô chú và anh chị đã nhiệt tình hướng dẫn em trong thời gian qua.
Trong quá trình thực tập, vì chưa có kinh nghiệm thực tế nên bài báo cáo chắc chắn
không tránh khỏi những sai sót. Kính mong nhận được sự góp ý, nhận xét từ phía Thầy,
cũng như anh chị trong Trung tâm Thể Dục Thể Thao “TDTT” quận phú Nhuận để em rút
ra được những kinh nghiệm bổ ích có thể áp dụng vào thực tiển một cách hiệu quả trong
tương lai.
Bên cạnh đó, em xin gửi lời cảm ơn đến: Toàn thể quý thầy cô trường Đại học Tôn
Đức Thắng đã tạo điều kiện cho em được học tập tại trường, đặc biệt là quý thầy cô thuộc
Trung tâm Giáo dục thể chất và Quốc phòng đã truyền đạt cho em những kiến thức cũng
như chia sẻ kinh nghiệm chuyên môn quý giá của bản thân. Chân thành cảm ơn thầy Lê
Trần Minh Nghĩa đã tận tình giúp đỡ em hoàn thành kỳ thực tập này. Sự giúp đỡ, giảng
dạy nhiệt tình của thầy cô, cô chú và anh chị là hành trang quý báu cho em sau này. Em
xin kính chúc quý thầy cô, các cô chú cùng các anh chị nhiều sức khỏe và thành công
trong Công việc.
Em xin chân thành cảm ơn!

NHẬN XÉT CỦA CƠ QUAN THỰC TẬP
Tên đơn vị:.........................................................................................................................
Họ và tên người nhận xét:.................................................................................................
Chức vụ:............................................................................................................................
Nội dung nhận xét
...........................................................................................................................................
...........................................................................................................................................
...........................................................................................................................................
...........................................................................................................................................
...........................................................................................................................................
...........................................................................................................................................
...........................................................................................................................................
Tp. Hồ Chí Minh, ngày…..tháng……năm……
Đại diện đơn vị thực tập
(Ký tên và đóng dấu)

NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN
Tên đơn vị:.........................................................................................................................
Chức vụ:............................................................................................................................
...........................................................................................................................................
...........................................................................................................................................
...........................................................................................................................................
...........................................................................................................................................
...........................................................................................................................................
...........................................................................................................................................
...........................................................................................................................................
Giảng viên hướng dẫn
(Ký và ghi rõ họ tên)

NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN PHẢN BIỆN
Tên đơn vị:.........................................................................................................................
Chức vụ:............................................................................................................................
...........................................................................................................................................
...........................................................................................................................................
...........................................................................................................................................
...........................................................................................................................................
...........................................................................................................................................
...........................................................................................................................................
...........................................................................................................................................
Giảng viên phản biện
(Ký và ghi rõ họ tên)

MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU ........................................................................................................ 1
CHƯƠNG 1.........................................................................................................................2
GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ TRUNG TÂM TDTT QUẬN PHÚ NHUẬN ..........2
Lịch sử hình thành và phát triển của trung tâm TDTT quận Phú Nhuận....................2
Nhiệm vụ của trung tâm TDTT quận Phú Nhuận.......................................................2
Hệ thống tổ chức của trung tâm TDTT quận Phú Nhuận ...........................................4
Sơ đồ cơ cấu tổ chức.............................................................................................4
Một số kết quả hoạt động chủ yếu của trung tâm TDTT quận Phú Nhuận.................8
Hoạt động tài chính...............................................................................................8
Thể thao thành tích cao quận Phú Nhuận.................................................................9
KẾT LUẬN CHƯƠNG 1 ................................................................................................ 9
CHƯƠNG 2.......................................................................................................................10
CHƯƠNG TRÌNH HOẠT ĐỘNG CÂU LẠC BỘ BÓNG ĐÁ THUỘC TRUNG
TÂM THỂ DỤC THỂ THAO QUẬN PHÚ NHUẬN...................................................10
Giới thiệu về CLB bóng đá trung tâm Thể Dục Thể Thao quận Phú Nhuận.................10
Cơ cấu tổ chức của CLB bóng đá ..........................................................13
Quy trình, cách thực hiệc công việc tại CLB bóng đá....................................... 13
Thực trạng tại CLB bóng đá.....................................................................................15
Nhận xét chương trình hoạt động tại CLB bóng đá. .................................................18
Ưu điểm ................................................................................................ 18
Nhược điểm ..........................................................................................19
KẾT LUẬN CHƯƠNG 2 ............................................................................................... 27
CHƯƠNG 3......................................................................................................................27

MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG CLB BÓNG ĐÁ
TRUNG TÂM THỂ DỤC THỂ THAO QUẬN PHÚ NHUẬN................................... 27
Triển vọng thực hiện mục tiêu phát triển của chương trình hoạt động CLB Bóng Đá
quận Phú Nhuận. .......................................................................................................27
Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng CLB Bóng Đá Quận Phú Nhuận.......28
KẾT LUẬN CHƯƠNG 3 ................................................................................................ 32
KẾT LUẬN BCTT...........................................................................................................33
Kết quả đạt được sau quá trình thực tập ........................................................................... 35
Những nội dung kiến thức lý thuyết được củng cố .................................................35
Những kỷ năng thực hành đã được học hỏi.............................................................35
Những kinh nghiệm thực tiển được tích lủy............................................................35
3.4.4 Những thuận lợi và khó khăn trong quá trình thực tập.............................................36
TÀI LIỆU THAM KHẢO...............................................................................................37
PHỤC LỤC .....................................................................................................................38
..........................................................................................................................................40

DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT
STT KÍ HIỆU TỪ VIẾT TẮT
1 CĐ Cao đẳng
2 CLB Câu lạc bộ
3 CSVC Cơ sở vật chất
4 CQBN Cơ quan ban ngành
5 HCĐ Huy chương đồng
6 HCV Huy chương vàng
7 HLV Huấn luyện viên
8 TCVĐ Trò chơi vận động
9 LLVT Lực lượng vũ trang
10 TDNĐ Thể dục nhịp điệu
11 TDTT Thể dục thể thao
12 THCS Trung học cơ sở
13 THPT Trung học phổ thông
14 TTTH Thể thao trường học
15 TP. HCM Thành phố Hồ Chí Minh
16 UBND Ủy ban nhân dân
17 VĐV Vận động viên

DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU, ĐỒ THỊ, SƠ ĐỒ
Sơ đồ 1.1 Sơ đồ cấu tổ chức trung tâm TDTT quận Phú Nhuận.
Bảng 1.1 Tổng thu chi của Trung tâm từ năm 2008 – 2016.
Bảng 2.2 Bảng giá dịch vụ Câu Lạc Bộ bóng đá 2022 .

1
LỜI MỞ ĐẦU
Nhằm mục đích tìm hiểu thực tế về công tác quản lí công trình Thể thao, các chính
sách mà Trung tâm TDTT quận Phú Nhuận đưa ra có hiệu quả hay không, em đã chọn đề
tài “mô hình quản lý công trình thể thao Câu Lạc Bộ Bóng Đá - Trung tâm TDTT Quận
Phú Nhuận” cho tập sự nghề nghiệp của mình. Hy vọng rằng có thể vận dụng kiến thức
đã học vào thực tế và tích lũy thêm kinh nghiệm, trao dồi học hỏi thêm về chuyên môn
Nhu cầu tập luyện TDTT rất cần thiết đối với mọi người, nhưng vấn đề lớn mà chúng
ta đang quan tâm là cần một sân chơi phù hợp. Việc này ảnh hưởng rất nhiều đến nhu cầu
tập luyện cũng như sự ham muốn tham gia Thể thao đối với người dân. Nên việc tìm hiểu
và phát triển mô hình quản lý công trình, kinh doanh một Câu Lạc Bộ “CLB” Thể thao rất
cần thiết. Chính vì tiêu chí đó, em đã chọn đề tài này để tìm hiểu sâu hơn về mô hình quản
lý và phát triển công trình tại CLB bóng đá – Trung tâm TDTT Quận Phú Nhuận.

2
CHƯƠNG 1
GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ TRUNG TÂM TDTT QUẬN PHÚ NHUẬN
Lịch sử hình thành và phát triển của trung tâm TDTT quận Phú Nhuận
Trung tâm TDTT quận Phú Nhuận được thành lập năm 1975 và đã trải qua 2 thời
kỳ phát triển lớn:
- Từ 1975 – 1995 gọi là phòng TDTT quận Phú Nhuận.
- Đến năm 1996 theo quyết định 6277/QĐ-UB-NCVX ngày 26/08/1995 của UBND
Thành phố Hồ Chí Minh về việc thành lập trung tâm TDTT quận Phú Nhuận. Từ đó
phòng TDTT quận Phú Nhuận chính thức được đổi tên thành trung tâm TDTT quận Phú
Nhuận.
Hoạt động theo nghị quyết 43/2006/NĐ-CP ngày 25/04/2006. Quyết định về quyền
tự chủ, tự chịu trách nhiệm về việc thực hiện nhiêm vụ tổ chức bộ máy biên chế về tài
chính đối với đơn vị sự nghiệp công lập.
Địa chỉ cơ quan: Số 01 Hoa Phượng, phường 2, quận Phú Nhuận, TP. Hồ Chí Minh
Điện thoại: (08) 3.8443358 Fax: (08) 3.5172805
Website: www.thethaophunhuan.com.vn
E-mail: thethaophunhuan@gmail.com
Facebook: https://www.facebook.com/thethaophunhuan
Nhiệm vụ của trung tâm TDTT quận Phú Nhuận
Hoạt động phát triển phong trào TDTT trong quận
Nhiệm vụ này do phòng nghiệp vụ của trung tâm TDTT quận Phú Nhuận chịu
trách nhiệm chi phối và phối hợp cùng với 22 bộ môn Thể Thao để thực hiện. Tổ chức
các loại hình hoạt động thể dục thể thao phong trào, đưa hoạt động thể dục thể thao đến
rộng khắp nhiều đối tượng, đến địa bàn khu phố, khu dân cư, đáp ứng nhu cầu ngày càng
cao về phúc lợi thể dục thể thao cho người dân.
- Đẩy mạnh phát triển hoạt động TDTT trong nhà trường.
- Đẩy mạnh phát triển hoạt động TDTT trong thanh thiếu niên trong quận.
- Đẩy mạnh phát triển TDTT trong gia đình, cán bộ, công nhân viên chức.
- Đẩy mạnh phát triển hoạt động TDTT trong lực lượng vũ trang.

3
- Đẩy mạnh phát triển hoạt động TDTT dành cho người khuyết tật.
- Đẩy mạnh phát triển hoạt động TDTT dành cho đồng bào dân tộc.
Hoạt động phát triển công tác xây dựng lực lượng TDTT và thành tích thể thao
quận
Nhiệm vụ này do phòng nghiệp vụ chịu trách nhiệm chính. Tổ chức các lớp dạy
thể thao phong trào cho các đối tượng trong và ngoài quận. Tuyển chọn và huấn luyện đào
tạo VĐV năng khiếu các môn thể thao trọng điểm, thể thao thành tích cao, cung cấp vận
động viên vào các tuyến Thành phố và Quốc gia.
- Xây dựng các tuyến năng khiếu.
- Phát triển tuyển chọn đào tạo cung cấp VĐV cho Thành Phố.
Hình 1.2 Hoạt động phát triển công tác xây dựng lực lượng TDTT và thành tích thể thao
quận

4
Tạo nguồn thu sự nghiệp
Phòng kế toán và các câu lạc bộ chịu trách nhiệm phát triển tạo nguồn thu phục vụ
cho hoạt động trung tâm. Quản lý, khai thác sử dụng, bảo trì có hiệu quả tài sản, phương
tiện, cơ sở vật chất được giao, phục vụ tốt nhu cầu hoạt động chuyên môn, thể thao thành
tích cao; đáp ứng nhu cầu phát triển thể thao phong trào, phúc lợi TDTT cho người dân,
thực hiện nhiệm vụ đăng cai các giải thể thao cấp thành phố, quốc gia và một số giải quốc
tế. Song song đó, khai thác tốt cơ sở vật chất vào việc cung ứng các dịch vụ về thể dục thể
thao rộng rãi đến nhiều đối tượng, vừa mở rộng phong trào, tạo được nguồn thu sự
nghiệp, đảm bảo nhu cầu cân đối thu chi và yêu cầu phát triển hoạt động của Trung tâm,
thực hiện đầy đủ nghĩa vụ đối với Nhà nước. Quan tâm chăm lo tốt đời sống vật chất, tinh
thần cho đội ngũ cán bộ, nhân viên, người lao động, lực lượng huấn luyện viên, hướng
dẫn viên, vận động viên của đơn vị.
Nhiệm vụ của các câu lạc bộ là phối hợp với các bộ môn trong tổ chức thi đấu và
tập luyện thi đấu. Tổ chức các dịch vụ TDTT nhằm tạo nguồn thu cho hoạt động của
Trung tâm TDTT.
Hệ thống tổ chức của trung tâm TDTT quận Phú Nhuận
Sơ đồ cơ cấu tổ chức
Công trình thể thao của quân Phú Nhuận
Hiện tại quận Phú Nhuận có 4 CLB:
- CLB Thể dục Thể thao Rạch Miễu, số 1 Hoa Phượng, phường 2, quận Phú Nhuận.
Với diện tích 15.500m2
bao gồm 01 Nhà thi đấu đa năng với khán đài 1.200 chỗ ngồi,
cụm hồ bơi tập luyện-thi đấu gồm 01 hồ tiêu chuẩn 25x50; 01 hồ khởi động 15x25; 01 hồ
nhi đồng, và hệ thống các phòng tập Võ thuật, Thể dục, Bida, Khiêu vũ, 2 sân quần vợt và
các khu hành chính-phục vụ của Câu lạc bộ. Vốn đầu tư xây dựng hỗn hợp từ nhiều
nguồn: Vốn từ dự án khu dân cư Rạch Miễu, vốn ngân sách quận, vốn sự nghiệp của
trung tâm và vốn xã hội hóa. Văn phòng trung tâm tọa lạc tại công trình thể thao này.
- Câu lạc bộ bóng đá, số 3 Hoàng Minh Giám, phường 9, quận Phú Nhuận. Diện tích
18.300m2
gồm 1 sân bóng đá 11 người đủ chuẩn đăng cai tổ chức đến giải hạng 3 quốc
gia, 3 sân bóng mini cỏ nhân tạo, 1 sân đa môn, 1 sân patin, 1 phòng tập Cầu lông và Khu

5
hành chính Câu lạc bộ. Toàn bộ kinh phí đầu tư bằng nguồn vốn sự nghiệp của đơn vị và
vốn xã hội hóa.
- Câu lạc bộ thể thao Chi Lăng (câu lạc bộ bơi Chi Lăng) 19H Lam Sơn, phường 15,
quận Phú Nhuận. Diện tích 1000m2
được sự đầu tư nâng cấp của trung tâm với kinh phí
tự chi trả đưa vào hoạt động lại vào tháng 2/2013. Gồm có 01 hồ bơi 25m, 01 hồ bơi nhi
đồng, 01 phòng Gyms, 01 phòng yoga + thể dục thẩm mỹ và khu hành chính phục vụ
(trong năm 2012, đơn vị đã đầu tư xây dựng mới khu hành chính và cải tạo cảnh quan hồ
với kinh phí hơn 5 tỷ đồng từ nguồn vốn đầu tư phát triển của đơn vị).
- Câu lạc bộ thể thao học đường 18A Hoàng Diệu, phường 10, quận Phú Nhuận.
Khánh thành đưa vào hoạt động vào ngày 27/03/2012 với diện tích 2.300m2
bao gồm: 01
Sân thi đấu đa môn, 01 phòng bóng bàn, 01 phòng võ thuật, 01 phòng Gym, 01 phòng cờ
và khu hành chính của Câu lạc bộ. Vốn đầu tư xây dựng cơ bản do ngân sách đầu tư, vốn
trang thiết bị và hoàn thiện do trung tâm TDTT đầu tư.
Tổ chức quản lý của đơn vị
Cơ cấu tổ chức của Trung tâm bao gồm: 01 Giám đốc, 02 Phó Giám đốc (phụ trách
Hành chính và Nghiệp vụ) theo đúng hướng dẫn tại Thông tư số 43/2008/TTLT-
BVHTTDL-BNV và các Tổ bộ phận: Tổ Hành chính, Tổ Kế toán - Tài vụ, 04 Câu lạc bộ
trực thuộc: Câu lạc bộ thể dục thể thao Rạch Miễu, Câu lạc bộ Bóng đá, Câu lạc bộ Chi
Lăng và Câu lạc bộ Thể thao học đường.
- Giám đốc Trung tâm:
Phụ trách chung hoạt động của toàn đơn vị. Phụ trách công tác nhân sự, tổ chức, tài chính,
đầu tư phát triển. Trực tiếp theo dõi Câu lạc bộ Thể dục thể thao Rạch Miễu, Câu lạc bộ
thể thao học đường.
- Phó Giám đốc Nghiệp vụ:
Phụ trách các hoạt động nghiệp vụ, quản lý đội ngũ Huấn luyện viên, vận động viên, các
tuyến năng khiếu, đội tuyển của các môn thể thao hoạt động tại Trung tâm. Trực tiếp theo
dõi Câu lạc bộ Bóng đá.
- Phó Giám đốc Hành chính:
Phụ trách công tác hành chính, nhân sự. Trực tiếp theo dõi Câu lạc bộ Chi Lăng.

6
- Phòng nghiệp vụ: phụ trách lực lượng HLV, Thể thao thành tích cao, các bộ môn
trọng điểm, phong trào. Hoạt động TDTT 15 phường, cơ quan ban ngành, đoàn thể, lực
lượng vũ trang.
- Phòng kế toán – tài vụ: Quản lý nguồn thu, chi.
- Phòng hành chính – quản trị: ghi danh hành chính, tổ chức nhân sự, cơ sở vật chất.

7
GIÁM ĐỐC
PHÓ GIÁM ĐỐC PHÓ GIÁM ĐỐC
CLB
BÓNG
ĐÁ
PHÒNG
NGHIỆP
VỤ
PHÒNG
TÀI VỤ
CLB TT
HỌC
ĐƯỜNG
CLB
RẠCH
MIỄU
CLB
CHI
LĂNG
PHÒNG
NGHIỆP
VỤ
Bộ môn
Bóng đá,
Điền
kinh, Cầu
lông, Các
dịch vụ
cho thuê
sân tổ
chức thi
đấu, đá
giao hữu
Lực lượng
HLV, thể
thao thành
tích cao,
các bộ môn
thể thao
trọng điểm.
Hoạt động
TDTT 15
phường,
CQBN,
Đoàn thể,
LLVT
Quản lý
nguồn
thu chi
Bộ môn
Bóng bàn,
TDNĐ,
TDTH,
Võ thuật,
Bóng rổ…
các dịch vụ
thuê sân tổ
chức thi
đấu
Nhà
thi
đấu
Hồ
bơi
Dạy bơi
năng
khiếu,
bơi phổ
thông,
trường
học, dịch
vụ cho
thuê tổ
chức giải
đấu
Tổ bảo
vệ, ghi
danh,
hành
chính, tổ
chức
nhân sự,
CSVC
Sơ đồ 1.1 Sơ đồ cấu tổ chức trung tâm TDTT quận Phú Nhuận

8
Một số kết quả hoạt động chủ yếu của trung tâm TDTT quận Phú Nhuận
Hoạt động tài chính
Trung tâm TDTT quận Phú Nhuận hoạt động tài chính theo Nghị Định 43
- Loại 1: Tự chủ hoàn toàn nguồn kinh phí (không hưởng ngân sách nhà nước).
- Hoạt động tài chính của trung tâm TDTT quận Phú Nhuận:
- Từ năm 1995 – 2009 hoạt động theo loại 2.
- Từ năm 210 đến nay hoạt động theo loại 1.
Quận Phú Nhuận là một trong những đơn vị đi đầu trong việc tự chủ hoàn toàn
nguồn kinh phí hoạt động. Với doanh thu ngày một tăng qua các năm.
Bảng 1.1 Tổng thu chi của Trung tâm từ năm 2008 – 2016
Chỉ tiêu Đơn vị tính 2008 2009 2010 2011 2012 2016
Tổng thu
sự nghiệp
Tỷ đồng 9.5 12.5 13.2 14.5 16.5 25.4
Tổng chi Tỷ đồng 9.4 17.4 13.1 13.6 16.5 20.2
Hình 1.4 Phong trào thi đua yêu nước của Quận Phú Nhuận

9
Thể thao thành tích cao quận Phú Nhuận
Quận có trên 20 môn thể thao tập trung , và 6 môn thể thao trọng điểm là Bóng đá,
Bóng rổ, Điền kinh, Quần vợt, Karatedo, Thể thao dưới nước.
Thành tích thể thao của quận luôn được giữ vững và nâng cao.
- Đầu năm 2011, thành phố giao quận Phú Nhuận quản lý trực tiếp đội bóng chuyền
nam Tp.HCM là đội Masenco Tp.HCM đang tham gia thi đấu tại giải bóng chuyền vô
địch toàn quốc. Năm 2013 đội đạt được giải 3 giải bóng chuyền toàn quốc (đó là thứ hạng
cao nhất từ trước tới nay). Năm 2014 đội tiếp tục thể hiện phong độ tốt khi giành chức vô
địch giải bóng chuyền cúp PV – đạm Cà Mau và tiếp tục đại diện cho Tp.HCM tham gia
giải bóng chuyền toàn quốc.
- Trong năm 2014, lực lượng VĐV và HLV quận thuộc các tuyến Thành phố là 146
người, trong đó có 100 nam và 46 nữ. HLV và VĐV vào tuyến là 23 người. HLV và
VĐV chuyển tuyến là 11 người.
- Trung tâm đóng góp và hỗ trợ kinh phí cho vận động viên tham dự 32 giải Quốc
gia, trong đó, có một số giải trung tâm tham dự bằng nguồn kinh phí của quận (Giải bóng
đá U10 cúp Viettel, Giải karatedo cúp các câu lạc bộ Toàn quốc), kết quả đạt 130 huy
chương, trong đó có 71 huy chương vàng – 35 huy chương bạc – 24 huy chương đồng.
- Tham dự 10 giải Quốc tế đạt 51 huy chương trong đó có 23 huy chương vàng – 07
huy chương bạc – 21 huy chương đồng.
KẾT LUẬN CHƯƠNG 1
Phối hợp tổ chức tốt các Hội thao Thể dục thể thao và kiểm tra chiến sỹ khỏe 02
lực lượng vũ trang, Hội thao chào mừng các ngày Lễ lớn theo đúng kế hoạch. Tiếp tục
thực hiện kế hoạch công tác tổ chức cấp Quận, đăng cai các giải thể thao cấp Thành phố.
Triển khai dự án đường chạy điền kinh tại Câu lạc bộ Bóng đá; phối hợp Ban Quản lý đầu
tư xây dựng công trình và đơn vị tư vấn lập phương án thiết kế sơ bộ dự án xây dựng trụ
sở Trung tâm. Hoàn thành công tác đo vẽ hiện trạng Câu lạc bộ Thể dục Thể thao Rạch
Miễu. Hỗ trợ 15 phường cơ sở vật chất, sân bãi và công tác chuyên môn tổ chức giải thể
thao, Hè và các hoạt động khác. Tiếp tục tổ chức thành công Cúp các CLB Khu phố văn

10
hóa quận Phú Nhuận năm 2015. Chuẩn bị tốt nhất về chuyên môn để đội bóng chuyền
MASECO TP.HCM tham dự vòng 2 giải Vô địch quốc gia đạt kết quả tốt nhất.
CHƯƠNG 2
CHƯƠNG TRÌNH HOẠT ĐỘNG CÂU LẠC BỘ BÓNG ĐÁ THUỘC
TRUNG TÂM THỂ DỤC THỂ THAO QUẬN PHÚ NHUẬN
2.1 Giới thiệu về CLB bóng đá trung tâm Thể Dục Thể Thao quận Phú Nhuận
Câu lạc bộ bóng đá Phú Nhuận. Địa chỉ Số 3 đường Hoàng Minh Giám, phường
9, quận Phú Nhuận, trực thuộc Trung tâm Thể dục Thể thao Quận Phú nhuận. Được thành
lập từ những năm đầu giải phóng. Có tổng diện tích hiện nay là 18.000m2. Trước năm
2005, sân bóng đá chỉ là sân đất tự nhiên, hoàn toàn chưa được đầu tư hạ tầng, hoạt động
sân chủ yếu chỉ phục vụ mang tính chất phong trào TDTT của Quận và Phường.
Năm 2004, được sự chấp thuận của UBND Quận Phú Nhuận và sự tài trợ của
Công ty cổ phần dịch vụ Phú Nhuận (MASECO), Trung tâm TDTT Quận Phú nhuận đã
lập dự án đầu tư xây dựng mới sân bóng đá Phú Nhuận đạt chuẩn tổ chức thi đấu đến giải
hạng Nhì quốc gia, với các hạng mục: Mặt sân diện tích 70m x 105 m, có hệ thống thoát
nước ngầm, được trồng cỏ tự nhiên. Khán đài có mái che với sức chứa 1.500 chỗ ngồi,
phù hợp với quy mô hoạt động cấp quận và các hoạt động thể thao quy mô phong trào; Hệ
thống các phòng phục vụ và phòng vận động viên đáp ứng nhu cầu hoạt động câu lạc bộ
và phục vụ tổ chức các giải đấu phong trào, giải đấu chuyên môn đến hạng Nhì Quốc gia;
đường chạy điền kinh 100m phục vụ tập luyện cự li ngắn và 1 hố nhảy xa phục vụ tập
luyện.
Công trình được khởi công vào cuối năm 2004 và khánh thành đưa vào hoạt
động ngày 30.4.2005. Đây cũng là công trình chào mừng kỷ niệm 30 năm giải phóng
Miền Nam hoàn toàn thống nhất đất nước ( 30/4/1975 – 30/4/2005 ), được xây dựng toàn
bộ bằng nguồn vốn tài trợ và vốn sự nghiệp của Trung tâm, không sử dụng nguồn vốn
ngân sách.
Ngoài sân bóng đá cỏ tự nhiên, Câu lạc bộ được tiếp tục đầu tư hoàn thiện dần
với các hạng mục Phòng tập Cầu lông, sân bóng đá mi-ni cỏ nhân tạo (03 sân), sân tập đa

11
môn bằng bê tông, sân tập môn Patin, Phòng tập bóng bàn mới vừa thi công xong năm
(2022 ).
Hình 2.1. Các đội dự lễ khai mạc tại CLB Bóng đá Phú Nhuận
Cơ sở vật chất: 01 sân bóng đá cỏ tự nhiên ( 11 người ), 03 Sân bóng đá mini cỏ
nhân tạo tiêu chuẩn Châu Âu (03 sân), Sân cầu lông trong nhà thảm Hải Yến ( 03 sân ),
Sân đa năng ngoài trời bằng bê tông ( 01 sân ), Phòng tập thể hình ( 01 phòng ), Sân trượt
patin ( 01 sân ),Đường chạy điền kinh 100m, Sân bóng đá 11 người và khán đài.
Hoạt động thường xuyên: Tổ chức các trận thi đấu bóng đá trên sân cỏ tự nhiên.
Tổ chức các trận đấu bóng đá mini trên sân cỏ nhân tạo. Tổ chức tuyển chọn, huấn luyện
vận động viên năng khiếu Bóng đá, điền kinh từ nhóm tuổi U8 – U10 - U12 – U14.
Khai giảng thường xuyên các lớp thể thao phong trào cho thanh thiếu niên nhi đồng các
môn: Bóng đá, Bóng rổ, Điền kinh, Võ thuật, Cầu lông, Patin, Thể dục thể hình. Là địa
điểm để các cơ quan, đơn vị, trường học tổ chức các hoạt động: giảng dạy giáo dục thể
chất và hội thao TDTT ...

12
Hỗ trợ về mặt chuyên môn, sân bãi cho các hoạt động phong trào TDTT cơ sở trên địa
bàn quận.
Đào tạo, bồi dưỡng năng khiếu, cung cấp VĐV cho các tuyến trên. Tổ chức các sự kiện
thể thao cho các đơn vị, cá nhân trong và ngoài quận có nhu cầu.
Vui nhộn với môn bóng đá hè 2015. Thực hiện kế hoạch tổ chức các hoạt động Hè
năm 2015 của Trung tâm TDTT, CLB Bóng đá đã mở thêm các lớp bóng đá dành cho các
cháu thiếu nhi có độ tuổi từ 6 đến 12 vào các sáng thứ hai – thứ tư, thứ ba – thứ năm tại
sân cỏ nhân tạo và lứa tuổi từ 13 trở lên tại sân cỏ tự nhiên. Qua 2 tháng, các lớp học đã
thu hút hơn 800 lượt học viên trong và ngoài quận đến đăng ký tham gia luyện tập trong
dịp hè.
Năm 2013 :Giải nhất lứa tuổi U.10 Năng khiếu thành phố.Giải ba lứa tuổi U.10
toàn quốc cúp Viettel. Giải nhất lứa tuổi U.10 cúp Bách Việt.
Năm 2014 : Giải nhất lứa tuổi U.10 toàn quốc cúp Viettel. Giải nhất lứa tuổi U.12
Năng khiếu thành phố. Giải ba lứa tuổi U.10 Năng khiếu thành phố. Giải nhất lứa tuổi
U.10 cúp Bách Việt. Giải nhất lứa tuổi U.9 cup Lotteria. Giải nhất lứa tuổi U.10 cúp Phù
Đổng. Giải nhất 3 lứa tuổi U.8, U.10, U.12 cúp SSA Friendship. Giải nhì futsal đại hội
TDTT lần thứ VII. Giải nhì Bóng đá đại hội TDTT lần thứ VII

13
Năm 2015: Giải nhất lứa tuổi U.10 cúp Angst - Trường Vinh. Giải nhì vòng loại
lứa tuổi U.11 khu vực phía Nam cúp Milo. Giải nhất lứa tuổi U.11 cúp PVF lần I tại Đồng
Tháp. Giải nhất vòng loại lứa tuổi U.11khu vực phía Nam giải thiếu niên nhi đồng toàn
quốc tại Daklak. Giải nhất lứa tuổi U.10 Năng khiếu thành phố. Giải ba lứa tuổi U.10 toàn
quốc cúp Viettel. Giải nhất lứa tuổi U.10 cúp Bách Việt.
Thành tích : Năng khiếu U.10 giải ba cúp Viettel toàn quốc năm 2013 tại Vũng
Tàu. Năng khiếu U.12 vô địch thành phố năm 2014 tại sân vận động Thống nhất. Năng
khiếu U.10 vô địch toàn quốc cúp Viettel năm 2014 tại Đà Nẵng.
Câu Lạc Bộ Bóng đá Phú nhuận với các dịch vụ phong phú và nhiều ưu đãi, luôn
sẵn sàng đáp ứng các nhu cầu của khách hàng. Giảm giá cho học sinh, sinh viên. Giảm giá
cho cá nhân, đơn vị có nhu cầu tập luyện tháng. Liên hệ đặt sân, tìm đội đá giao hữu và
nhận tổ chức giải cho các đội có nhu cầu. Khu vực để xe rộng rãi có đủ chỗ cho việc đậu
xe hơi. Góc nhìn cực đẹp, thoáng và an ninh được bảo đảm tuyệt đối 24/24.
Cơ cấu tổ chức của CLB bóng đá
Tổng số Cán bộ - viên chức – Huấn luyện viên, Trọng tài: 40 người trong đó: 1 biên
chế, 9 hợp đồng lao động, 30 cộng tác viên.
Quy trình, cách thực hiệc công việc tại CLB bóng đá
Quy trình thực hiện kế hoạch tổ chức các hoạt động Hè từ năm 2015 đến nay của Trung
tâm TDTT, hoạt động lớp phong trào bộ môn Bóng đá. Cho thấy những lợi ích từ quả
Bóng tròng.
Bóng đá - vừa là bạn, vừa là thầy
Đuổi theo trái bóng tròn và sút tung lưới đối phương là những điều có sức hấp dẫn
khó lý giải nổi với các cậu bé. Môn thể thao này không quá phức tạp, không quá tốn kém,
không cầu kỳ trong qui định nên nó trở thành một người bạn hết sức thú vị với các em
nhỏ.
Bóng đá = rèn luyện sức khỏe
Khi cho trẻ tham gia chơi đá bóng, các vị phụ huynh vừa có thể cho con thời gian
thư giãn sau những giờ học tập căng thẳng và giúp con có cơ hội vận động, rèn luyện sức
khỏe. Đây còn được coi là cách rèn luyện thể lực hết sức lý thú với trẻ con, nhất là các bé

14
trai, bởi đơn giản rằng chúng được tha hồ chạy nhảy, thi đua cùng với rất nhiều bạn bè
trên sân cỏ. Dù khi con tham gia chơi bóng sẽ không tránh khỏi nhiều lúc bị những vết
bầm tím, trầy xước và thậm chí là có những chấn thương nặng hơn, nhưng không thể phủ
nhận rằng đứa con của bạn cũng dần trở nên khỏe mạnh, năng động, linh hoạt và tự tin
hơn.
Bóng đá = kết bạn
Với trẻ em, việc kết bạn và có thêm nhiều bạn mới khi tham gia một lớp học,
nhóm, hội hay một đội bóng là điều tự nhiên và dễ dàng. Cùng sở thích, cùng mục đích
giành chiến thắng cho đội mình, cùng tham gia những giờ luyện tập căng thẳng, cùng trải
qua cảm giác thua trận hoặc chia sẻ nhau niềm vui chiến thắng, tất cả những điều ấy sẽ
giúp các cậu bé thân thiết với nhau hơn.
Bóng đá = tinh thần đoàn kết
Người lớn đôi khi cần phải học rất nhiều để có thể hiểu được tinh thần đồng đội và
sự đoàn kết, vì vậy với trẻ em, để chúng hiểu được điều này lại còn khó khăn hơn. Tuy
nhiên, khi đã tham gia một đội bóng, cùng nhau "chiến đấu" với những đối thủ khác thì
giá trị của tinh thần đoàn kết sẽ tác động đến các em một cách tự nhiên, không mang tính
giáo điều hay miễn cưỡng.
Bóng đá = sự tự tin
Khi đã tham gia thi đấu, dù chơi ở bất cứ vị trí nào thì cầu thủ cũng cần đến sự
bình tĩnh, tự tin để có thể ứng phó với các tình huống diễn ra trên sân cỏ. Trái bóng tròn
không chỉ mang đến những giờ phút thoải mái mà nó còn giúp rèn luyện và xây dựng lòng
tin của các em nhỏ.
Bóng đá = giá trị của lòng kiên trì
Để noi theo thần tượng của mình, từ kỹ thuật sút phạt tuyệt vời của Messi hay có
những cú làm bàn thiện nghệ như CR7 thì ngoài khả năng trời phú, các bé phải trải qua
những ngày tháng luyện tập vô cùng vất vả. Dù bé tham gia một đội bóng ở trường hay
chỉ là một đội bóng tự phát trong xóm, bé phải biết thường xuyên luyện tập, thực hành để
có thể trở nên thuần thục và chơi ngày càng tốt hơn. Đây là cách rèn luyện cho các cầu
thủ nhí tính kiên trì và nhẫn nại.

15
Bóng đá = kỷ luật
Tham gia một đội bóng, mỗi cầu thủ phải nghiêm túc luyện tập, chính vì vậy mà
việc tôn trọng kỷ luật rất quan trọng. Những cầu thủ nhí sẽ được rèn giũa để hiểu được
tầm quan trọng của việc tôn trọng kỷ luật trong môi trường tập thể và dần biến nó trở
thành một thói quen tốt. Thói quen này sẽ giúp ích rất nhiều cho trẻ trong học tập và trong
cuộc sống.
Bóng đá = sáng tạo:
Bóng đá hay bất cứ lĩnh vực nào cũng luôn hoan nghênh sự sáng tạo của mỗi cá
nhân. Có thể cầu thủ nhí nhà bạn không phải là một người có tài năng bẩm sinh vượt trội
trong môn thể thao vua này, nhưng trong quá trình luyện tập và quan sát những ngôi sao
bóng đá thi đấu, trẻ cũng sẽ học được bài học về sự linh hoạt và sáng tạo trong những tình
huống thực tế. Hãy để trẻ được đuổi theo trái bóng, để trẻ được rèn luyện không chỉ về
tình yêu và đam mê, mà còn là sự kiên trì theo đuổi và biến niềm đam mê thành động lực
phấn đấu.
Thực trạng tại CLB bóng đá
Cơ sở hạ tầng có tổng diện tích hiện nay là 18.000m2. Sân 11 người mặt sân diện
tích 70m x 105 m, có hệ thống thoát nước ngầm, được trồng cỏ tự nhiên (cỏ là gừng). Một
tháng bón phân 2 lần, về hư hao cỏ do sử dụng quá mức so với số lượng quy định, ngoài

16
ra con cho thuê tổ chức các sự kiện, là địa điểm để các cơ quan, đơn vị, trường học tổ
chức các hoạt động, giảng dạy giáo dục thể chất và hội thao TDTT... Hỗ trợ về mặt
chuyên môn, sân bãi cho các hoạt động phong trào TDTT cơ sở trên địa bàn quận. Nên
quá trình bảo dưỡng và sữa chữa cần phải có thời gian để hoàn thiện.
Bảng 2.2 Bảng giá dịch vụ Câu Lạc Bộ bóng đá 2022
TT NỘI DUNG ĐƠN GIÁ
I/ DẠY THỂ THAO TRƯỜNG HỌC
1 Tiểu học, THCS 50.000đ/hs/tháng
2 THPT 70.000đ/hs/tháng
3 Trường dân lập, ĐH, CĐ, THCN 90.000đ/hs/tháng
II/ DẠY CÁC MÔN THỂ THAO (DỊCH VỤ)
1 Bóng đá phong trào (90 phút/buổi)
- Sân 11 người 250.000đ/hv/tháng
- Sân mini ban ngày 200.000đ/hv/tháng
- Sân mini ban đêm (120 phút/buổi) 400.000đ/hv/tháng
2 Karatedo 120.000đ/hv/tháng
3 Bóng rổ 120.000đ/hv/tháng
4 Thái cực quyền 170.000đ/hv/tháng
III/ TRỌNG TÀI
1 Bóng đá mini, Bóng rổ, bóng chuyền:
- Trọng tài chính 110.000đ/người/trận
- Trọng tài bàn 80.000đ/người/trận
2a
Trọng tài sân 11 người đá giao hữu (tổ 3
người gồm trọng tài chính và 02 trợ lý),
400.000đ/tổ/trận
- Trợ lý (02 người) 125.000đ/người/trận
2b
Trọng tài sân 11 người đá giải (tổ 4 người
gồm trọng tài chính, 02 trợ lý và trọng tài
bàn),
600.000đ/tổ/trận
- Trợ lý (02 người) 150.000đ/người/trận
- Trọng tài bàn 100.000đ/người/trận
3 Trọng tài Điền kinh, TCVĐ 120.000đ/người/buổi
IV/ DỊCH VỤ – BÃI XE
1 Đường chạy điền kinh 200.000đ/giờ
2 Giữ xe ôtô (Từ 4 – 7 chỗ) 800.000/tháng/xe

17
V. THUÊ SÂN BÓNG ĐÁ – BÓNG RỔ
1
Thuê sân mini cỏ nhân tạo
- Từ 7g00 – 11g00 160.000đ/giờ
- Từ 11g00 – 15g00 120.000đ/giờ
- Từ 15g00 – 18g00 220.000đ/giờ
- Từ 18g00 – 20g00 270.000đ/giờ
- Từ 20g00 – 22g00 240.000đ/giờ
2a
Thuê sân cỏ tự nhiên đá tập (3 trọng tài,
nước uống 2 đội)
- Từ thứ hai đến thứ sáu 2.200.000đ/trận
- Thứ bảy và chủ nhật 2.400.000đ/trận
2b
Thuê sân cỏ tự nhiên tổ chức giải (4 trọng
tài, âm thanh, nước uống 2 đội, 3 bàn, 10
ghế đại biểu, bàn ghế TT, bục phát biểu)
3.000.000đ/trận
3 Thuê sân (beton) Bóng rổ, Bóng chuyền
- Không có đèn 100.000đ/giờ
- Có đèn 200.000đ/giờ
VI. CHO THUÊ KHÁC
1 Thuê lao động ngoài phục vụ:
- Trước 22h 120.000đ/buổi
- Sau 22h 250.000đ/buổi
2 Thuê nhặt bóng, cáng thương 120.000đ/buổi
3a
Thuê địa điểm quảng cáo, giới thiệu sản
phẩm không sử dụng điện:
- Theo giờ 200.000đ/giờ
- Nguyên buổi (4 giờ) 700.000đ/buổi
3b
Thuê địa điểm quảng cáo, giới thiệu sản
phẩm có sử dụng điện (trang trí, chiếu
sáng, thử máy…)
- Theo giờ 300.000đ/giờ
- Nguyên buổi (4 giờ) 1.000.000đ/buổi
2a
Quay phim bên trong sân bóng 11 người
(bao gồm sân, khán đài và đường piste),
không sử dụng điện (phải có giấy
phép ghi hình, tiền thuê sân tính riêng theo
khoản 2b mục V)
1.000.000đ/giờ
2b
Quay phim ngoài sân bóng 11 người,
không sử dụng điện (phải có giấy phép ghi
1.000.000đ/giờ

18
hình)
2c
Quay phim có sử dụng điện (phải có giấy
phép ghi hình)
Bằng đơn giá không sử
dụng điện cộng thêm tiền
điện, tùy theo công suất
sử dụng
3a
Thuê địa điểm tổ chức sự kiện, không sử
dụng điện (gồm thuê sân 01 ngày chính
thức + ½ ngày chuẩn bị, bảo dưỡng sân, vệ
sinh, bảo vệ)
30.000.000đ/ngày
3b
Thuê địa điểm tổ chức sự kiện, có sử dụng
điện (gồm thuê sân 01 ngày chính thức + ½
ngày chuẩn bị, bảo dưỡng sân, vệ sinh, bảo
vệ)
Bằng đơn giá không sử
dụng điện cộng thêm tiền
điện, tùy theo công suất
sử dụng
4 Thuê sân tập theo nhóm
- Từ 20 người trở xuống 150.000đ/giờ
- Trên 20 người 250.000đ/giờ
5 Thuê địa điểm dựng gian hàng
Thỏa thuận tùy thuộc theo
yêu cầu của bên thuê dịch
vụ
6 Dịch vụ ANTT, y tế
Thỏa thuận tùy thuộc theo
yêu cầu của bên thuê dịch
vụ
7
Sân dạy thể thao, huấn luyện Quốc phòng
cho sinh viên, học sinh
Thỏa thuận tùy thuộc vào
số lớp, số lượng học sinh
cụ thể
Nhận xét chương trình hoạt động tại CLB bóng đá.
Ưu điểm
Địa hình Câu Lạc Bộ nằm tại trung tâm thuận lợi, giáp các quận lân cận như Gò
vấp, Bình Thạnh, quận 12. Là địa điểm lý tưởng cho những tín đồ bóng đá, đến với CLB
Bóng Đá Phú nhuận, bạn sẽ có cơ hội gặp gỡ và giao lưu với những người có cùng niềm
say mê với môn thể thao hấp dẫn nhất hành tinh này.
Cơ sở vật chất tốt với hệ thống 03 sân cỏ mini nhân tạo ( 42m x 22m ) 1 sân 11
người ( 100m x 65m ), Sân bóng được thiết kế theo tiêu chuẩn của Việt Nam và FIFA,
bảo đảm để bạn luyện tập và thi đấu trong điều kiện tốt nhất. Sân cỏ nhân tạo được trang

19
bị hệ thống đèn chiếu sáng đạt tiêu chuẩn ( LED ), giúp bạn có thể tập luyện và thi đấu tốt
vào ban đêm. Mặt sân bằng cỏ nhân tạo chất lượng cao.
CLB Bóng đá Phú nhuận với các dịch vụ phong phú và nhiều ưu đãi, luôn sẵn sàng
đáp ứng các nhu cầu của khách hàng .
- Giảm giá cho học sinh, sinh viên
- Giảm giá cho cá nhân, đơn vị có nhu cầu tập luyện tháng
- Liên hệ đặt sân, tìm đội đá giao hữu và nhận tổ chức giải cho các đội có nhu cầu.
- Khu vực để xe rộng rãi có đủ chỗ cho việc đậu xe hơi. Góc nhìn cực đẹp, thoáng và an
ninh được bảo đảm tuyệt đối 24/24.
- Đường chạy điền kinh.
Nhược điểm
- Nhu cầu Thể Dục Thể Thao ngày càng phát triển mạnh với mô hình nhỏ lẻ dẫn
đến các Doanh Nghiệp đầu tư sân bãi nhiều, gây bão hòa về người chơi dẫn đến việc giá
cả, chế độ ưu đãi khác nhau, nhằm để cạnh tranh trên thị trường gây ảnh hưởng đến tâm
lý người chơi.
- CSVC xuống cấp qua nhiều năm xây dựng
- Vấn đề bảo trì bảo dưỡng chưa hợp lý
- Khán đài không vệ sinh sạch sẽ sau khi sự kiện kết thúc
- Hàng rào bảo vệ xuống cấp qua nhiều năm sử dụng
- Máy móc để ngoai trời không có mái che dẫn đến việc hư hao rất nhanh
- Hệ thống phòng cháy chữa cháy chưa được kiểm tra thường xuyên
- Tuy hình thức hoạt động của trung tâm là tự chủ về tài chính nhưng các chính
sách xây dựng, sữa chữa lớn vẫn chiệu sự quản lý của Ủy ban.
- Cần bố trí thêm các bảng hướng dẫn rõ ràng từ bãi xe đến vị trí nhà thi đấu, sân
vận động và các khu vực cho khán giả.
- Tùy theo mức độ sử dụng nhiều ít, gây tốn thời gian bảo dưỡng,vì là cỏ nhân tạo
nên hồi phục rất lâu. Không có kế hoạch bảo trì, bảo dưỡng định kỳ hàng tháng.
Cơ sở vật chất thể dục thể thao
- Khán niệm cơ sở vật chất thể dục thể thao.

20
+ Cơ sơ vật chất là một tập hợp các yếu tố liên kết trong quá trình đầu tư vật vất
như đất đai, cơ sở hạ tầng kỹ thuật, công trình xây dựng, thiết bị và công nghệ được hình
thành nhằm múc đích phục vụ đời sống vật chất và tinh thần cho con người và xã hội.
Đây là những công trình được ưu tiên đầu tư đi trước một bước, nhằm tạo tiền đề cho phát
triển kinh tế xã hội..
+ Cơ sở vật chất TDTT là kết quả của quá trình xây dựng, là một bộ phận của tài
sản quốc gia mang tính chất tích lũy đặc biệt, làm tăng trưởng phương tiện tập luyện,
phục vụ sức khỏe cho người dân, nâng cao thành tích thể thao.
+ Cơ sở vật chất TDTT được hiểu là đối tượng để con người sử dụng cho tập luyện
và thưởng thức các hoạt động TDTT, đáp ứng nhu cầu cuộc sống.
 Tầm quan trọng của hệ thống cơ sở vật chất thể dục thể thao
+ Cơ sở vật chất TDTT luôn là một quai trò trọng yếu trong chiến lược phát triển
ngành thể thao của mỗi quốc gia, đây là một phương tiện mang tính cơ sở nền tảng, tạo
đọng lực phát triển kinh tế văn hóa – xã hội nhằm từng bước nâng cao đời sống vật chất
và tinh thần cho con người.
+ Đầu tư xây dựng công trình thể thao và mua sắm tài sản, công nghệ thiết bị thể
thao,... là từng bước hình thành lên hệ thống cơ sở vật chất kỹ thuật của ngành TDTT,
nhằm thực hiện theo hướng công nghiệp hóa, hiện đại hóa để tổ chức tập luyện nâng cao
sức khỏe cho mọi người, nâng cao thành tích thể thao.
+ Cơ sở vật chất TDTT là phương tiện không thể thiếu trong công tác phát triển
giáo dục thể chất cho thể hệ trẻ, đồng thời là điều kiện tốt nhất nhằm nâng cao thành tích
thi đấu thể thao và mở rộng hội nhập với quốc tể.
+ Hệ thống cơ sở vật chất TDTT hiện nay đã có bước phát triển mạnh mẽ, luôn là
một trong những nhân tố quan trọng tạo nền tảng hình thành nên thị trường kinh doanh
thể thao sôi động ngày nay. Đây là một trong những ngành được hình thành và phát triển
rất sớm trên thế giới, đặc biệt là các nước công nghiệp phát triển.
 Phân loại cơ sở vật chất thể dục thể thao
+ có rất nhiều loại hình công trình thể thao hay cơ sở vật chất thể thao (sport
facility), từ các bãi đất trống cho đến các sân vận động giá trị hàng tỉ USD. Có thể dể

21
dàng phân biệt sự khác nhau về loại hình của một số công trình thể thao như sân vận động
ngoài trời (stadium) và nhà thi đấu trong nhà (arena) vì hình thức và chức năng sử dụng
có sự khác biệt rõ rệt. Ngoài ra còn có các loại công trình khác như: trung tâm thể dục thể
thao đô thị (civic center), công trình đa năng (multipurpose venue) hay các công trình
được sử dụng cho hoạt động thể dục thể thao đồng thời có thể tổ chức nhiều sự kiện khác
ngoài lĩnh vực thể dục thể thao; loại công trình bao gồm các công trình chủ yếu sử dụng
cho các hạt động khác như đôi khi cũng có thể sử dụng cho hoạt động thể dục thể thao
nếu cần thiết; các khu giải trí, các sân bãi, bãi biễn... trước đây thường không được phân
loại là công trình thể thao nhưng hiện nay đã được thường xuyên sử dụng để tổ chức các
hoạt động thể thao (các môn thể thao bãi biển, bóng chuyền bãi biễn...). Các tiêu chuẩn
phân loại các loại công trình thể thao hiện nay gần như đã được thống nhất trên thế giới.
Việc nắm được các tiêu chuẩn phân loại công trình thể thao là cần thiết và là yếu cầu tối
thiểu đối với người làm việc trong lĩnh vực quản lý thể dục thể thao. Nhìn chung, công
trình thể thao được phân chia làm 7 loại sau:
 Sân vận động (stadium)
Sân vận động là công trình được thiết kế để tổ chức hoạt động (tập luyện và thi
đấu) các môn thể thao ngoài trời nhất định như: bóng đá, bóng chày, bóng bầu dục..., và
điền kinh. Sân vận động có thể có chỗ ngồi từ vài chục đến cả trăm ngàn ghế. Đối các sân
trong hệ thống thể thao chuyên nghiệp (sport professional stadiums) thì số lượng chổ ngồi
có sự khác biệt: thí dụ, sân bóng chày thường từ 40.000 đến 50.000 chỗ; Sân bóng đá
thường từ 65.000 đến 90.000 chỗ. Tất cả các sân vận động đều phải có mặt sân phẳng,
diện tích mặt sân tùy theo quy định của môn thể thao được tổ chức. Mặt sân thường có
hình “vương miện”, cao nhất ở phần trung tâm và thoải dần ra ngoài với độ dốc nhất định,
để tránh động nước và thoát nước nhanh hơn. Tất cả các sân vận động đều có các công
trình phụ ngoài mặt sân như; khán đài, phòng thay quần áo, bãi đậu xe, khu vực bán thực
phẩm, nước uống; Khu vực báo chí, phòng dành cho truyền hình. Diện tích và số lượng
các khu vực này có sự khác nhau, tùy theo quy mô và đặc thù hoạt động của từng sân.
Về mặt cấu trúc xây dựng, hầu hết các sân vận động hiện nay đều được xây dựng
bằng thép và bê tông. Sân vận động đầu tiên được xây dựng vào đầu XX có kết cấu chủ

22
yếu bằng gỗ và dể xảy ra hỏa hoạn. Các sân vận động thời kỳ cổ đại thường được xây
bằng đá, một số vẫn còn tồn tại đến hiên nay sau hàng năm. Ngày nay, cấu trúc xây dựng
của sân vận động chủ yếu nhắm vào mục đích an toàn và tiện nghi cho khán giả.
 Nhà thi đấu (Arena)
Về công năng sử dụng, nhà thi đấu khác với sân vận động ở chổ có thể tổ chức
nhiều loại hình hoạt động khác nhau. Nhà thi đấu là công trình thường có ghế ngồi cố
định, với số lượng từ vài trăm đến 30.000 chỗ. Các nhà thi đấu thể thao chuyên nghiệp
thường có từ 12.000 đến 22.000 chỗ ngồi. Một yếu tố quan trọng của ngà thi đấu là cấu
trúc xây dựng, rất nhiều kỷ thuật được vận dụng trong quá trình thiết kế và xây dựng để
có thể chịu được sức nặng của mái nhà mà không có các cột chống ở giữa sân. Tương tự
như sân vận động, nhà thi đấu củng các các công trình phụ như: phòng thay quần áo, bãi
đậu xe, khu vực bán thực phẩm, nước uống; khu báo chí, phòng dành cho truyền hình.
Nhà thi đấu có thể tổ chức nhiều loại hình khác nhau như sự kiện thể thao (bao
gồm hầu hết các môn thể thao trong nhà), hòa nhạc, xiếc, hội nghị, show truyền hình và
nhiều hoạt động khác để tăng nguồn thu. Công suất hoạt động của một nhà thi đấu tốt có
thể tổ chức các sự kiện khoảng 200 ngày/năm, gấp nhiều lần so với một sân vận động
chuyên nghiệp. Ngoài ra, các nhà thi đấu đơn môn, thí dụ nhà thi đấu chỉ dành cho môn
bóng đá trong nhà, đều có nguồn thu rất hạn chế so với nhà thi đấu đa môn. Khi tổ chức
sự kiện kéo dài tự 10 – 15 ngày, nguồn thu lợi nhuận của nhà thi đấu tăng đáng kể so với
tổ chức sự kiện trong thời gian ngắn hơn. Đây là yếu tố tài chính mà nhà quản lý nhà thi
đấu cần lưu ý khi sắp xếp tổ chức sự kiện.
Do được sử dụng để tổ chức nhiều sự kiện khác nhau, thiết kế quà cấu trúc xây
dựng củng khá phức tạp và cần tuân thủ đúng các yếu cầu kỹ thuật của tất cả các sự kiện
được dự kiến tổ chức tại công trình. Thí dụ, hầu hết các nhà ti đấu đều phải thiết kế số
lượng lớn các tắm lắp trên sàn để chiu lực treo hàng tấn thiết bị theo yêu cầu khi tổ chức
các sự kiện. Khi tổ chức xiếc, các thiết bị cần được treo có thể đạt đến khối lượng hơn
100 tấn. Các tấm lắp rất cần thiết cho việc nâng quà cố định các thiết bị nặng nề này. Mặt
sân nhà thi đấu rất đa dạng và có thể thay đổi nhanh chóng tùy theo sự kiện được tổ chức.

23
Trong đó, Mặt sân băng dành cho các môn trượt băng nghệ thuật, hốc cây trên băng là cấu
trúc phức tạp nhất, với chi phí xây dựng và bảo trì rất cao.
 Phòng tập hay nhà tập thể dục thể thao – Gym
Cũng như các công trình thể thao khác, quy mô của một gym (Phòng tập hay nhà
tập thể dục thể thao) có sự khác biệt. Một số Gym chỉ là câu lạc bộ sức khỏe (health clup)
với phòng tập thể dục nhiệp điệu (aerobics). Một số gym có quy mô như nhà thi đấu nhỏ
(mini arena) với các nhà tập các môn thể thao trong nhà khác nhau. Hơn bao giờ hết, gym
đang thời kỳ phát triển rất mạnh mẽ về số lượng và tính chất linh hoạt trong công năng sử
dụng. Đa năng là tính chất nổi bật của một gym hiện đại. Gym có thể tổ chức hoạt động
các môn như bóng rổ, bóng chuyền, cầu lông, khiêu vũ, thể dục nhịp điệu, thể dục nhào
lộn, các môn thể thao trong nhà và các loại hình hoạt động khác. Thông qua các cải tiến
kỹ thuật, sự phát triển công nghệ mặt sàn và các công nghệ tiện ích khác (công nghệ lắp
đặt, tháo dỡ...), các gym có thể dể dàng và nhanh chống biến đổi từ một sân bóng rổ,
thành sân bóng chuyền, cầu lông hay khiêu vũ. Gym thường được thiết kế và trang bị các
sân hoạt động đa năng – MAC (Multipurpose Activity Courts). Mặt sân hoạt động đa
năng – MAC thường bằng gỗ cứng ( cây sối, cây tần bì...), gỗ nhân tạo, nhựa tổng hợp,
cùng các vật liệu khác theo quy định về tiêu chuẩn mặt sàn của các môn thể thao khác
nhau. Diện tích trung bình sàn của một gym là 20 x 50 mét, một số gym lớn có kích thước
mặt sàn là 32 x 56 mét. Sự khác biệt cơ bản giữa gym và nhà thi đấu arenna là gym chủ
yếu sử dụng cho các hoạt động tập luyện, trong khi hoạt động chủ yếu của nhà thi đấu là
tổ chức sự kiện, thi đấu thể thao, đúng như tên gọi.
 Trung tâm thể thao cộng đồng (community sport center)
Đặc điểm của trung tâm thể thao cộng đồng là huộc sỡ hữu của chình phủ, chình
quyền địa phương hay tổ chức công lập. Do vậy, sứ mệnh của loại hình này là tạo điều
kiện phục vụ nhu cầu sinh hoạt, tập luyện và giải trí của người dân, vấn đề nguồn thu hay
lợi nhuận không phải là mục tiêu chính. Các trung tâm thể thao cộng đồng có thể bao gồm
nhiều công trình khác nhau, từ hồ bơi đến với câu lạc bộ sức khỏe, phòng chơi bowling
hay sân bãi ngoài trời. Các công viên và trường học công thường được xem là nơi phù
hợp để xây dựng và quản lý các trung tâm thể thao cộng đồng. Các công trình cộng đồng

24
khác bao gồm các trung tâm giải trí cộng đồng (community recreation center) và các công
trình thể thao có chủ sở hữu là các liên đoàn, hiệp hội. Hồ bơi thường là công trình chính
của một trung tâm thể thao cộng đồng.
 Khu liên hợp (sportsplex)
Khu liên hơp là công trình thể thao đa năng, bao gồm các công trình thể thao trong
nhà hay ngoài trời hay bao gồm cả hai. Khu thể thao liên hợp có thể thuộc sở hữu của nhà
nước, tư nhân, công ty cổ phần hoặc một tập đoàn kinh doanh. Tùy theo quy mô, các khu
thể thao liên hợp cũng bao gồm nhiều công trình khác nhau, có thể tổ chức hoạt động
nhiều môn thể thao, hoạt động giải trí khác nhau. Thông thường bao gồm các sân bóng
đá, bóng chuyền, bóng rổ, hốc cây trên cỏ (cả trong nhà và ngoài trời) cũng như các loại
hình vận động khác.
Theo hiệp hội hoạt động và phát triển khu liên hợp thể thao Mỹ (SODA): diện tích
trung bình của khu thể thao này là khoảng 10.000 đến 14.000m2
quy mô lờn có diện tích
đến 20.000m2
. Tất cả các sân, kể cả ngoài trời đều có hệ thống đèn chiếu sáng. Công suất
hoạt động trong năm là 9 tháng. Bóng đá là môn thể thao hoạt động nhiều nhất, kế tiếp là
bóng chuyền (SODA, 1993).
 Sân vận động có mái che (Dome)
Sân vận động có mái che ra đời vào những năm 1960 đã tạo ra một tác động lớn
đến sự phát triển các công trình thể thao. Sân vận động có mái che đầu tiên trên thế giới
Astrodome tại Houston Mỹ, được hoàn thành năm 1964. Atrodome đã mỡ ra một su
hướng mới trong việc xây dựng các công trình thể thao. Nhiều sân vận động có mái che
đã được xây dựng sau đó tại Mỹ và các quốc gia khác trên thế giới.
Lợi thế nổi bật đầu tiên của loại hình này là lịch thi đấu thể thao hay hoạt động của
sự kiện sẽ không bị ảnh hưởng bởi yếu tố thời tiết như mưa, tuyết. Điều này đã xãy ra một
thuận lợi rất lớn cho ban tổ chức sự kiện là loại bỏ được yếu tố thời tiết bất lợi, là một
trong những vấn đề khá phức tạp đối với công việc tổ chức sự kiện, đặc biệt là ở các
thành phố, quốc gia có điều kiện thời tiết không thuận lợi cho các hoạt động ngoài trời.
Lợi thế quan trọng thứ hai, sân vận động có mái che có thể tổ chức sự kiện quanh năm, do
đó, số lượng sự kiện được tổ chức sẽ tăng lên, nói cách khác, khả năng công suất hoạt

25
động của sân vận động có mái che sẽ cao hơn sân ngoài trời, đặc biệt là ở các khu vực,
các quốc gia có khí hậu khắc nhiệt.
Bên cạnh những thuận lợi nêu trên, sân vận động có mái che có bất lợi là khi thời
tiết tốt, các khán giả không thể tận hưởng các trận thi đấu, các sự kiện trong môi trường
thiên nhiên (bầu trời, ánh nắng, ánh sáng, không gian rộng mở, không khí tự nhiên...).
Đây là một trong những yếu tố mang lại hoàn thiện hơn cho một sự kiện.
Vấn đề bất lợi này đã húc đẩy sự ra đời của các sân vận động mái che di động
(Retractable-roof stadium) vào đầu thập kỷ 90 thế kỷ XX. Sân vận động Toronto
skydome – canada, hoàn thành vào năm 1989, là sân vận động có mái che di động đầu
tiên trên thể giới. Từ thời điểm này trở đi, sân vận động có mái che di động là chọn lựa ưu
tiên thay cho sân vận động mái che cố định.
Hiện nay, nhiều công trình thể thao khác như hồ bơi, sân quần vợt, sân cỏ nhân tạo
cũng có xu hướng làm mái che để loại bỏ yếu tố bất lợi của thời tiết. Chất liệu làm mái
che ưa chuộng hiện nay là bằng vải bạt, giống như mái che của các rạp xiếc, do cấu trúc
mái che bằng vải bạt có giá thành rẻ hơn từ 30- 50% so với cấu trúc mái che làm bằng
chất liệu rắng (conhen, 2010). Tuy nhiên, chi phí vận hành (máy sưởi khi trời lạnh, máy
lạnh khi trời nóng...) sẽ tăng cao đáng kể so vơi nhà thi đấu. Ngoài ra chi phí bảo trì cũng
cao hơn, thời gian sử dụng ngắn hơn. Do đó, mái che cấu trúc bằng vải bạt không khí là
chọn lựa tốt cho các công trình thể thao có dự kiến thời gian sử dụng trên 20 năm.
Việc am hiểu về các thiết kế công trình thể thao với các đắc điểm, công năng sử
dụng khác nhau là rất cần thiết trong quá trình lên kế hoạch xây dựng một công trình thể
thao phù hợp và có hiệu quả kinh tế.
 Các công trình khác
Ngoài các công trình thể thao với các tiêu chuẩn, đặc trưng được phân loại rõ ràng
trên, còn có rất nhiều cơ sở vật chất được sử dụng với mục đích giải trí. Tuy không được
thiết kế với mục đích hoạt động thể thao, nhưng lại liên quan đến nhiều loại hình hoạt
động thể chất và thể dục thể thao. Thí dụ, một khu thiên nhiên hoang dã với đồi núi, rừng,
ao hồ, sông suối có thể được sử dụng cho các hoạt động liên quan đến thể dục thể thao

26
như câu cá, sắn bắn,đi bộ đeo ba lô, leo núi chèo thuyền, bơi lội. Các bãi biển cũng là
những địa điểm tốt cố thể sử dụng để hoạt động rất nhiều môn thể thao khác nhau.
Ngoài ra còn có các công trình thể thao mang tính đặc trưng cao, không nằm trong
sự phân loại trên như: sân gôn, công viên nước.
Môi trường hoạt động thể thao trong các thành phố với cư dân đông đúc đang phải
đối mặc với thách thức không nhỏ là giành ra các khu đất rộng để xây dựng công trình thể
thao. Sự khó khăn về đất đai đã thúc đẩy hàng loạt việc sáng tạo các loại hình công trình
thể thao độc đáo. Thí dụ, tận dụng các mái nhà của các tòa nhà để tạo ra sân chơi thể thao,
được gọi là công trình thể thao trên mái nhà (rooftop spost faccility), Nhiều trường đại
học ở Mỹ đã để xây dựng sân quần vợt, sân điền kinh, phòng tập... trên mái của các bãi
giữ xe. Hay xu hướng tạo môi trường xanh trên mái nhà (green roofing) bằng cách trồng
cây, trồng cỏ, nuôi chim trên mái nhà để hấp thụ nhiệt độ và nước, đồng thời tạo ra các
khu vực nghỉ ngơi thư giãn, hưởng thụ thiên nhiên trong môi trường thành phố đông đúc,
bao quanh bới các tòa nhà bê tông ngột ngạt. Môi trường xanh trên mái nhà còn được
thiết kế bằng bãi cỏ và lưới bao quanh để tập đánh gôn, được tháy ở một số tòa nhà tại Mỹ
gần đây.
Hình 2.3. Khung viên tại sân vận động

27
Bước đầu đến với “ Sân chơi bóng đá cuối tuần ” các em còn bở ngỡ vì độ tuổi
không đồng đều, phải sinh hoạt theo qui định. Sau thời gian ổn định, được giới thiệu về
môn bóng đá, hướng dẫn kỷ thuật dẫn bóng của các Huấn luyện viên và cuối giờ được thi
đấu với nhau. Đến nay đã thu hút được khá đông các cháu đến tham gia từ 15 phường
Ngoài ra, Câu lạc bộ còn tổ chức các lớp phong trào cho các cháu có năng khiếu
như: Bóng đá, bóng rổ, cầu lông, điền kinh,võ Karatedo. Hoạt động này cũng đã thực sự
trở thành một sân chơi thật sôi động và hấp dẫn, tạo cho các cháu tâm lý vui chơi thoải
mái sau những ngày học tập vất vả, căng thẳng, đồng thời phát huy tinh thần tập thể, tư
duy sáng tạo thông qua hoạt động thể dục thể thao.
Công tác huấn luyện nâng cao, tập trung nhiều ở bộ môn có điều kiện thuận lợi về
cơ sở vật chất nhằm hoàn thành chỉ tiêu sự nghiệp năm 2015 đến nay. Tăng mức đầu tư
để đẩy mạnh phong trào quần chúng .
CHƯƠNG 3
MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG CLB BÓNG ĐÁ
TRUNG TÂM THỂ DỤC THỂ THAO QUẬN PHÚ NHUẬN
Triển vọng thực hiện mục tiêu phát triển của chương trình hoạt động CLB Bóng
Đá quận Phú Nhuận.
Bởi vì ở thành phố không gian vui chơi, giải trí của trẻ em ngày càng bị thu hẹp,
nhường chỗ cho các khu đô thị mới, các bãi trông xe, các điểm bán hàng... Do không có
sân chơi, nhiều em đã dùng vỉa hè làm sân cầu lông, sân bóng, hoặc "nướng" thời gian
vào internet để chat, chơi điện tử. Không ít trong số đó đã sa đà vào các trò chơi mang
tính bạo lực hoặc có nội dung đồi trụy, dễ làm phát sinh ở các em những suy nghĩ tiêu
cực.
Nắm bắt được thực trạng này, để đem đến những giây phút thư giản thoải mái cho
các cháu trong dịp hè. Tạo sân chơi bổ ích và ý nghĩa giúp các em có thêm điều kiện phát
hiện và phát triển năng khiếu bản thân. Ban Giám đốc Trung tâm TDTT Quận đã có kế
hoạch số số 13/KH-TDTT ngày 29/5/2015 “ Tháng hành động vì trẻ em năm 2015 ”.

28
Thực hiện tốt kế hoạch trên Câu lạc bộ bóng đá đã xây dựng kế hoạch tổ chức “ Sân chơi
bóng đá cuối tuần ” cho các cháu có độ tuổi từ 6 đến 15 tuổi trên địa bàn Quận.
Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng CLB Bóng Đá Quận Phú Nhuận.
Đưa ra kế hoạch vệ sinh: Theo lịch làm vệ sinh quét dọn, lau chùi đánh bóng....
hàng ngày, trước và sau tổ chức sự kiện.
Đưa ra kế hoạch bảo dưỡng định kỳ: Theo chương trình bảo trì từng loại hệ thống
thiết bị, dụng cụ. Thí dụ Bôi trơn các máy tập cybex định kỳ 2 tuần, tưới nước và bón
phân cho sân cỏ tự nhiên định kỳ theo lịch rõ ràng.
Thay thế bắc buộc: Thay bóng đèn bị cháy, või nước gãy, máy móc bị hỏng không
thể sửa chửa, hoặc chi phí sửa chửa quá cao so với thay mới.
Thay mới định kỳ: Theo chu kỳ tuổi thọ của hệ thống thiết bị dụng cụ. Thí dụ, thay
mái trần sau 20 năm sử dụng, thay mới các lớp cỏ nhân tạo sau nhiều năm sử dụng.
Đưa ra kế hoạch sửa chữa lớn: Thay mới và sửa chữa các hư hỏng nặng. Đối với
các công trình nhỏ, có thể xây dựng cấu trúc các loại kế hoạch bảo trì phù hợp theo đặc
thù hoạt động của mình, thí dụ, có thể nhập 2 kế hoạch kiểm tra/sủa chửa đột xuất và thay
thế bắc buộc thành 1 loại kế hoạch.
Kiểm tra thường xuyên hệ thống phòng cháy chữa cháy để có những biển pháp
khắc phục kiệp thời tránh được rủi ro.
Để giải quyết vấn để về vệ sinh đảm bảo môi trường tập luyện cho người tham gia
thể thao tại công trình, ban quản lý.
3.2.1 Đối với đội ngũ Huấn luyện viên
- Nâng cao nhận thức tự cập nhật kiến thức, rèn luyện kỹ năng sử dụng hiệu quả
CSVC trong quá trình huấn luyện, nghiên cứu khoa học.
- Nghiên cứu, góp ý cho trung tâm những ý tưởng, giải pháp nhằm cải tiến công tác
quả lý, nâng cao chất lượng dịch vụ CSVC.
- Tăng cừng hướng dẫn cho VĐV sử dụng CSVC để tập luyện, nâng cao nhận thức
nghề ngiệp.
- Phối hợp với các bộ phận phục vụ CSVC để kiệp thời giải quyết các sự cố kỹ
thuật, sữa chữa, bảo trì bão dưỡng CSVC.

29
- Hướng dẫn, nhắc nhở VĐV thực hiện đúng nội quy sử dụng, công tác bảo quản
CSVC do trung tâm quy định.
Đối với đội ngủ Nhân viên Phục vụ
Nâng cao nhận thức từ cập nhật kiến thức, rèn luyện kỷ năng hục vụ hiệu quả
CSVC.
Nghiên cứu góp ý cho trung tâm những ý tưởng, giải pháp nhằm cải tiến công tác
quản lý, nâng cao chất lượng dich vụ CSVC.
Phối hợp với đội HLV để chuẩn bị đầy đủ các điều kiện CSVC phục vụ huấn luyện
và kiệp thời giải quyết các sự cố kỹ thuật, sữa chữa, bảo trì bảo dưỡng CSVC.
Nhiệt tình, tạo điều kiện cho VĐV sử dụng CSVC phục vụ hoạt động tập luyện,
sinh hoạt văn hóa, văn nghệ, TDTT.
3.2.2 Đối với các công trình nghiên cứu tiếp theo
Trên cơ sở của nghiên cứu, tiếp tục tiến hành những nghiên cứu tiếp theo nhằm
xây dựng thang đo đô lường sự hài lòng của VĐV. Tiếp tục nghiên cứu sâu hơn về sự hài
lòng của VĐV từ đó rút ra những bất cập, thiếu cót để khắc phục nhằm đư nền thể thao
ngày càng đạt thành tich tố nhất.
Mô hình nghiên cứu sự hài lòng
 Mô hình chất lượng dịch vụ SERVQUAL
Mô hình Servqual (parasuraman, 1988) là mô hình nghiên cứu chất lượng dịch vụ
phổ biến và được áp dụng nhiều nhất trong các nghiên cứu marketinh. Theo Parasuraman,
chất lượng dịch vụ không thể xác định chung chung mà còn phụ thuộc vào cảm nhận của
khách hàng đối với dịch và sự cảm nhận này được xem xét trên nhiều yếu tố. Mô hình
Servqual được xây dựng dừa trên quan điểm chất lượng dịch vụ cảm nhận là sự so sánh
giữa các giá trị kỳ vọng, mong đợi (expectation) và các giá trị khách hàng cảm nhận được
(perception).
Servqual xem xét hai khía cạnh chủ yếu của chất lượng dịch vụ là kết quả dịch vụ
(outcome) và cung cấp dịch (process) được nghiên cứu thông qua hai mươi hai thang đo
của năm tiêu chí: Sự tin cậy (reliability), hiệu quả phục vụ (responsiveness), sự hửu hình
(tanggibles), sự đảm bảo (assurance) và sự cảm thông (empathy).

30
- Sự tin cậy: Sự tin cậy nói lên khả năng cung ứng dịch vụ chính xác, đúng giờ
và uy tín. Điều này đòi hỏi sự nhất quán trong việc thực hiện dịch vụ và tôn trọng các cam
kết cũng như lời hứa với khách hàng.
- Hiệu quả phục vụ: Đây là tiêu chí đo lường khả năng giải quyết vấn đề nhanh
chóng, xữ lý hiệu quả các khiếu nại, sẵn sàng giúp đỡ khách hàng và đáp ứng các yêu cầu
của khách hàng. Nói cách khác, hiệu quả phục vụ là sự phản hồi từ phía nhà cung cấp
dịch vụ đối với những gì mà khách hàng mong muốn.
- Sự hữu hình: Sự hữu hình chính là hình ảnh bên ngoài của cơ sở vật chất, thiết
bị, máy móc, phong thái của đội ngũ nhân viên, tài liệu, sách hướng dẫn và hệ thống thiết
bị liên lạc của đơn vị kinh doanh. Nói một cách tổng quát, tất cả những gì mà khách hàng
nhìn thấy trực tiếp được bằng mắt và các giác quan thì đều có thể tác động đến yếu tố này.
- Sự đảm bảo: Đây là yếu tố tạo nên sự tín nhiệm, tin tưởng cho khách hàng được
cảm nhận thông qua sự phục vụ chuyên nghiệp, kiến thức chuyên môn giỏi, phong thái
lịch thiệp và khả năng giao tiếp tốt, nhờ đó, khách hàng cảm tháy yên tâm mõi khi sử
dụng dịch vụ của đơn vị kinh doanh.
- Sự cảm thông: Sự cảm thông chính là sự quan tâm, chăm sóc khách hàng ân cần,
dành cho khách hàng sự đối sử chu đáo tốt nhất có thể giúp cho khách hàng cảm thấy
mình là “thượng khách” và luôn được đoán tiếp nồng hậu mọi lúc, mọi nơi. Yếu tố con
người là nhân tố cốt lõi tạo nên sự thành công này và sự quan tâm của đơn vị kinh doanh
đối với khách hàng càng nhiều thì sự cảm thông sẽ càng tăng.
Trên thực tế, bộ thang đo SERVQUAL gồm hai phần, mỗi phần có 22 phát biểu.
Phần thứ nhất nhằm xác định kỳ vọng của khách hàng đối với loại dịch vụ của doanh
nghiệp nói chung. Nghĩa là không quan tâm đến một doanh nghiệp cụ thể nào, người
được phỏng vấn cho biết mức độ mong muốn của họ đối với dịch vụ đó. Phần thứ hai
nhằm xác địnhcảm nhận của khách hàng đối với việc thực hiện dịch vụ của doanh nghiệp
khảo sát. Nghĩa là căng cứ vào dịch vụ cụ thể của doanh nghiệp được khảo sát để đánh
giá. Kết quả nghiên cứu nhận ra các khoảng cách giữa cảm nhận khách hàng về chất
lượng dịch vụ do doanh nghiệp thực hiện và kỳ vọng của khách hàng đối với chất lượng
dịch vụ đó. Cụ thể mô hình SERVQUL, chất lượng dịch vụ được xác điịnh như sau:

31
Chất lượng dịch vụ = Mức độ cảm nhận – Giá trị kỳ vọng
Thông qua các kiểm tra thực nghiệm, bộ thang đo SERVQUAL đã được nhiều
người nghiên cứu cho là khá toàn diện do khả năng bao quát hết khía cạnh, được koi là
công cụ đo lường chất lượng dịch vụ tin cậy và chính xác.
Với ưu điểm như vậy nên mô hình SERVQUAL được sử dụng khá rộng rãi trong
thực tế, gần như ở mọi loại hình dich vụ. Ví dụ: Những dịch vụ chuyên nghiệp: Bojanic
(1991); Sức khỏe: Swatz and Brown (1989); Du lich: Tribe and Snaith (1998); Công ích:
Babakus and Boller (1992); Dự án quản lý khoa học: Robinson and Pidd (1997);...
Tuy nhiên mô hinh này cũng bộc lộ nhược điểm đó là: thứ nhất, mô hình này đề
cập tới khái niệm “giá trị kỳ vọng”, đây là một khái niệm khá mơ hồ. Do vậy việc sự dụng
thang đo SERVQUAL có thể ảnh hưởng tới chất lượng dữ liệu thu thập, dẫn đến giảm độ
tin cậy và tính không ổn định của biến quan sát. Thứ hai, mặc dù mô hình SERVQUAL
khẳng định là áp dụng mọi lĩnh vực, nhưng trên thực tế thì các nhà nghiên cứu nhận thấy
rằng không phải lúc nào mô hình này cũng phù hợp, việc điều chình thang đo
SERVQUAL trong nhiều trường hợp là hết sức khó khăn. Vá cuối cùng, ưu điểm bao
quát hết mọi khía cạnh của dịch vụ, nên khi thiết kế bản hỏi, bảng hỏi sẽ khá là dài, gây
nhàm chán và mất thời gian cho người trả lời. ĐIều này cũng ảnh hưởng độ chính xác của
kết quả điều tra.
 Mô hình chỉ số hài lòng của khách hàng (CSI Model)
 Chỉ số hài lòng của khách hàng (CSI)
CSI (Customer Satisfaction Index) được ứng dụng nhằm đo lường sự thỏa mãn của
khách hành đối với ngành, các doanh nghiệp ở nhiều quốc gia phát triển trên thế giới. Xây
dựng và ứng dụng chỉ số CSI giúp cho việc xây dựng hệ thống dữ liệu thông tin về sự hài
lòng của khách hàng, làm cơ sở cho việc hoạch định chiến lược cạnh trang, tiếp thị, xây
dựng thương hiệu và xúc tiến thương mại.
Việc thỏa mãn khách hàng trở thành một tài sản quan trọng đối với các đơn vị kinh
doanh trong nổ lực nâng cao chất lượng dịch vụ, giữ vững sự trung thành, Nâng cao năng
lực cạnh tranh của đơn vị. Chỉ số hài lòng của khách hàng bào gồm các biến số đặc trưng
cho sản phẩm dịch vụ. Xung quanh các biến số này là hệ thống các mối quan hệ nhân quả

32
xuất phát từ những biến số khởi tạo như sự mong đợi (expectations) của khách hàng, hình
ảnh (image) doanh nghiệp và sản phẩm, chất lượng và cảm nhận (perceived quality) và
giá trị cảm nhận (perceived quality) về sản phẩm hoặc dịch vụ kèm theo đến các biến số
kết quả của sự hài lòng như sự trung thành (customer loyalty) hay sự than phiền của
khách hàng (customer complaints).
Mô hình CSI được được sử dụng rộng rãi tại các nước phát triển như Mỹ, Na Uy,
Đan Mạch, và các quốc gia EU. Tại mỗi quốc gia, mô hình CSI được thiết kế phù hợp với
đặc điểm của mỗi nước.
Cơ sở vật chất TDTT là phương tiện không thể thiếu trong công tác phát triển giáo
dục thể chất cho thế hệ trẻ, đồng thời là điều kiện tốt nhất nhằm nâng cao thành tích thi
đấu thể thao và mở rộng hội nhập quốc tế.
Mục đích của công tác bảo trì là đảm bảo các hệ thống thiết bị, máy móc, dụng cụ
luôn vận hành tốt, do đó, công tác sửa chữa là không thể thiếu. Sửa chữa là công việc
chăm sóc các vấn đề như: cạnh sắc trên khán đài, sàn bị nức hay vỡ ở cầu thang, lối đi
,gạch sàn bị bong tróc, cỏ bị mòn và hàng loạt các yếu tố khác có thể gây mất an toàn.
Cho nên nhà quả lý cần phải điều chỉnh hoặc thay thế các bộ phận. Bộ phận bảo trì sửa
chữa thường phải đối mặt với các sự cố hàng ngày, nhất là ở điều kiện các công trình hệ
thống thiết bị, máy móc củ. Rất khó xác định khi nào sự cố sẽ xảy ra, do đó, nhà quản lý
luôn phải chiệu áp lực về việc phân phối chi phí, thời gian, nhân lực và các nguồn lực
khác khi có sự cố xảy ra.
Việc sửa chữa phân ra nhiều cấp khác nhau;(a) sửa chữa nhỏ; được tiến hành gần
như hàng tuần đối với các hệ thống thiết bị củ hay hư hỏng.(b) Sửa chữa lớn; được tiến
hành gần như hàng năm đối với các thiết bị củ vài năm.(c) sửa chữa vừa; là công việc ở
giữa sửa chữa nhỏ và sửa chửa lớn.
Toàn bộ cơ sở vật chất của công trình phải được kiểm tra theo lịch định kỳ, tuy
nhiên việc kiểm tra, chuẩn bị để tổ chức sự kiện cần được tăng cường và tập trung cao độ.
Tùy theo đặc thù của công trình, đặc thù của sự kiện. Nhưng yêu cầu đầu tiên là kế hoạch
chuẩn bị phải được xây dựng một cách chu đáo và chi tiết.

33
Xây dựng kế hoạch toàn bộ hoạt động của công trình, xây dựng chương trinh hoạt
động, quản lý các hợp đồng , xây dựng các tiêu chuẩn đánh giá cho từng công việc và
đánh giá hiệu quả công việc của nhân sự ( bao gồm nhân sự toàn thời gian bán thời gian,
hợp đồng thời vụ và cả các đối tác đấu thầu). Lập kế hoạch phát triển công trình bằng
cách quản lý không gia sẵn có và có chiến lược mở rộng thêm không gian của công trình
trong tương lai. Thiết kế nơi làm việc, lập kế hoạch mau sắm và quản lý nội thất trang
thiết bị cần thiết cho các khu làm việc với chức năng khác nhau. Chú trọng và có biển
pháp phù hợp trong công tác an ninh và an toàn cho mọi người và công trình trong hoạt
động hàng ngày, chứ không chỉ tổ chức sự kiện.
KẾT LUẬN BÁO CÁO THỰC TẬP
Giám đốc trung tâm TDTT quận Phú Nhuận nhấn mạnh nhiệm vụ cụ thể của công
tác TDTT có khác nhau nhưng nhiệm vụ xuyên suốt vẫn luôn là “Phát triển nền TDTT vì
sức khỏe, nòi giống của người Việt Nam, vì mục tiêu hòa bình, hữu nghị, đoàn kết quốc
tế”. Đồng hành với kết quả chung của thể thao Thành phố nói riêng và cả nước nói chung.
Những năm qua, được sự quan tâm lãnh đạo, chỉ đạo sâu sát của toàn Đảng bộ, chính
quyền; sự hỗ trợ, giúp đỡ của các Cơ quan, đơn vị, Ban ngành, đoàn thể, Trường học và
đặc biệt là sự đồng thuận, ủng hộ của Nhân dân trong quận. Hoạt động thể dục thể thao
quận Phú Nhuận đã có nhiều khởi sắc, góp phần vào thành tích thể thao chung của thành
phố tại các giải quốc gia, quốc tế và đóng góp một phần vào sự phát triển kinh tế, xã hội
chung của quận.
Về đối tượng Nhân dân được hiểu cụ thể trong đơn vị gồm :
+ Cán bộ viên chức, quần chúng người lao động, vận động viên đang sinh hoạt công tác
+ Người dân đến tham gia sinh hoạt tập luyện tại các cơ sở trực thuộc trung tâm TDTT
quận Phú Nhuận
+ Người dân trên địa bàn quận Phú Nhuận mà trung tâm TDTT quận có nghĩa vụ chăm lo,
đáp ứng nhu cầu phúc lợi về thể dục thể thao
Về thực hiện làm theo Bác để gắn bó với nhân dân , mỗi đảng viên cần:
+ Đưa ra các định hướng hoạt động xuất phát từ lợi ích của nhân dân, phục vụ nhân dân

34
+ Phải thường xuyên kiểm tra, giám sát kết quả triển khai thực hiện, không quan liêu chủ
quan nghe báo cáo một chiều.
+ Nỗ lực, trách nhiệm, chủ động tìm giải pháp khắc phục khó khăn, chăm lo, đáp ứng tốt
các yêu cầu phúc lợi của người dân
+ Qua giám sát kiểm tra, kịp thời khắc phục những kiếm khuyết, nhân rộng những mô
hình hiệu quả, vận dụng các điều kiện, phương tiện để có thể trực tiếp, gián tiếp gắn bó,
giữ mối liên lạc thường xuyên đến nhân dân
+ Luôn có thái độ khiêm tốn, nhã nhặn, cư xử lễ phép với nhân dân.
Tăng mức đầu tư để đẩy mạnh phong trào quần chúng rộng khắp; Duy trì và phát
triển các môn thể thao có thành tích cao, đẩy mạnh hoạt động Thể dục thể thao trong
trường học để đào tạo tài năng trẻ và tuyển chọn vận động viên năng khiếu. Phối hợp tổ
chức Hội thao Thể dục thể thao Hè năm 2015 cấp Tập trung chính vào công tác tuyển
chọn huấn luyện viên có đủ trình độ để củng cố nâng Quận và tham dự cấp thành phố.
Nhiệm vụ của CLB Bóng đá hoạt động thường xuyên: Tổ chức các trận thi đấu
bóng đá trên sân cỏ tự nhiên. Tổ chức các trận đấu bóng đá mini trên sân cỏ nhân tạo. Tổ
chức tuyển chọn, huấn luyện vận động viên năng khiếu Bóng đá, điền kinh từ nhóm tuổi
U8 – U10 - U12 – U14.
Khai giảng thường xuyên các lớp thể thao phong trào cho thanh thiếu niên nhi đồng các
môn: Bóng đá, Bóng rổ, Điền kinh, Võ thuật, Cầu lông, Patin, Thể dục thể hình. Là địa
điểm để các cơ quan, đơn vị, trường học tổ chức các hoạt động: giảng dạy giáo dục thể
chất và hội thao TDTT ...
Hỗ trợ về mặt chuyên môn, sân bãi cho các hoạt động phong trào TDTT cơ sở trên địa
bàn quận.
Đào tạo, bồi dưỡng năng khiếu, cung cấp VĐV cho các tuyến trên. Tổ chức các sự kiện
thể thao cho các đơn vị, cá nhân trong và ngoài quận có nhu cầu.
Hệ thống cơ sở vật chất TDTT hiện nay đã có bước phát triển mạnh mẽ, luôn là
một trong những nhân tố quan trọng tạo nền tảng hình thành nên thị trường kinh doanh
thể thao sôi động ngày nay. Đây là một trong những ngành được hình thành và phát triển
sớm nhất trên thế giới, đặc biệt là các nước công nghiệp đang phát triển.

35
3.4. Kết quả đạt được sau quá trình thực tập
Những nội dung kiến thức lý thuyết được củng cố
- Củng cố lại một số kiến thức chuyên ngành qua công việc như lập kế hoạch, cách
quản lý cán bộ, VĐV, HLV trong các bộ môn.
- Củng cố và nâng cao kỷ năng làm việc với máy tính như Microsoft Word,
Excle... phát triển thêm các kiến thức mới quà áp dụng lúy thuyết vào thực hành.
- Phát triển thêm các kiến thức về hành chính văn phòng.
Những kỷ năng thực hành đã được học hỏi
- Học hỏi được tác phong làm việc, kỷ năng giao tiếp.
- Nắm bắt được một số công việc cụ thể của trung tâm trong việc phát triển thể
thao trên địa bàn quận.
- Học hỏi được cách tổ chức giải đấu chuyên ngành TDTT.
- Nắm bắt được các công việc cụ thể của từng đơn vị trên địa bàn quận khi tổ chức
các giải đấu chuyên nghiệp cũng như nghiệp dư.
- Cơ hội tham gia các hoạt động nhân đạo và hội thao tại trung tâm: tham gia các
trò chơi vận động, bóng đá, hiến máu nhân đạo.
Những kinh nghiệm thực tiển được tích lủy
- Nừa tháng thực tập tại Trung Tâm là một thời gian không dài nhưng đây củng là
bước đầu để em được làm quen với môi trường làm việc thực tế sau quá trình học tập 4
năm tại trường.
- Khả năng giao tiếp, ứng xử trong các tình huống bất ngờ, đúc kết thêm nhiều
kinh nghiệm thực tiễn cho việc lập và triển khai kế hoạch.
- Ý thức làm việc cao, độc lập và quan trọng nhất là có trách nhiệm với công việc.
- nâng cao khả năng quan sát, học hỏi quà tiếp thu công việc.

36
Những thuận lợi và khó khăn trong quá trình thực tập
- Thuận lợi:
+ Được sự giúp đở nhiệt tình của các anh chị tại Trung tâm hướng dẫn và chỉ bảo
tận tình, làm trúng những công việc đã từng làm.
+ Sự chia sẻ kinh nghiệm làm việc trong môi trường thực tế của các cán bộ trung
tâm.
+ Trung tân có quy mô tương đối lớn, với nhiều môn thi đấu giúp cho tôi nâng cao
kỷ thuật cả về lý thuyết lẫn thực hành.
+ Cơ sở vật chất tại đơn vị đáp ứng nhu cầu công việc.
+ Vị trí thực tập ngay trung tâm Thành Phố, rất thuận lợi cho việc đi lại trong quá
trình thực tập.
- Khó khăn:
+ Vì mới lần đầu được thực tập tại một Trung tâm lớn còn rất bở ngỡ chưa hinh
dung được những công việc cụ thể, chưa có công việc cụ thể để làm, vì trúng đợt cuối
năm với trùng lịch học nên chúng em chưa có thời gian làm việc rõ ràng. Khó khăn trong
công việc đi lại, khó khăn về một số kiến thức chuyên môm, về những kỷ năng mềm chưa
thành thạo.

37
TÀI LIỆU THAM KHẢO
TIẾNG VIỆT
1) Trung tâm TDTT quận Phú Nhuận, Thành phố Hồ Chí Minh, tháng 4/2022
http://thethaophunhuan.com.vn/index.html
2) Vũ Thị Thu Nguyên, Hiện trạng và các biến pháp quản lý cơ sở vật chất thể dục
thể thao tại trung tâm thể dục thể thao Quận 4 – khoa luận tốt nghiệp.
3) Phạm Thị Thu Hương (2014), Định nghĩa về sự hài lòng của khách hàng,
http://kqtkd.duytan.edu.vn
4) Ma Cẩm tường lam (2011). “Các yếu tố ảnh hưởng đến sự hài lòng của sinh viên
đối với cơ sở vật chất, trang thiết bị tại trường Đại Học Đà Lạt” – luận văn thạc sĩ.

38
PHỤ LỤC
Chương trình hoạt động tại CLB Bóng đá

39
sân bóng đá cỏ tự nhiên ( 11 người ) và khán đài có mái che với sức chứa 1.500 chỗ ngồi

40
Hình ảnh trong quá trình thực tập

41

Báo Cáo Tập Sự Mô Hình Quản Lý Công Trình Thể Thao Câu Lạc Bộ Bóng Đá

Empfohlen

Empfohlen

Weitere ähnliche Inhalte

Ähnlich wie Báo Cáo Tập Sự Mô Hình Quản Lý Công Trình Thể Thao Câu Lạc Bộ Bóng Đá

Ähnlich wie Báo Cáo Tập Sự Mô Hình Quản Lý Công Trình Thể Thao Câu Lạc Bộ Bóng Đá (7)

Mehr von Nhận Viết Thuê Đề Tài Baocaothuctap.net/ Zalo : 0909.232.620

Mehr von Nhận Viết Thuê Đề Tài Baocaothuctap.net/ Zalo : 0909.232.620 (20)

Kürzlich hochgeladen

Kürzlich hochgeladen (20)

Báo Cáo Tập Sự Mô Hình Quản Lý Công Trình Thể Thao Câu Lạc Bộ Bóng Đá