Lesson2 and 3 provide insights into the role of comparative advantag.pdf

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Lesson2 and 3 provide insights into the role of comparative advantage in international trade and how it leads countries to specialize in and export goods and services they have a comparative advantage in and rely on imports from other countries for other goods and services. This underscores how interdependent the world economy is. Covid-19 disrupted economic activity across the globe, merchandise trade flows decreased significantly in 2020 ( https://cepr.org/voxeu/columns/2020-trade-impact-covid-19-pandemicLinks to an external site.). Many industries, such as the auto industry and the textile and apparel sector, that depend on trade have seen supply chain disruptions and shortages (chip shortage). Analyze how the various pandemic-related factors have shaped US trade, and how they affected consumer prices and the US economy. (Include concrete examples and provide your references).

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The Economist May 16th 2020 59 1 The 2010s were not a happy decade for proponents of global trade. Though fears of an increase in protectionism following the financial crisis of 2007-09 did not materialise, nor did the growth of the 1990s and 2000s re-establish itself. Fi- nance was tamer; China was richer and developing its internal market; transport was no longer getting cheaper. As a share of global gdp, neither global trade, foreign direct investment, nor stocks of cross-border bank lending returned to their 2000s peak. And then, belatedly, fears about protectionism came good with the election of President Donald Trump. In 2018 he launched a trade war against China; he ap- plied tariffs in the name of national securi- ty; his administration hog-tied the World Trade Organisation’s appellate court. Optimists might have seen the 2020s getting off to a slightly better start. The “Phase One” deal between America and China, signed on January 15th, left tariffs six times higher than they had been before Mr Trump launched his trade war. The covid-19 pandemic has since, by curtailing trade across the Pacific, made it very hard to see how China can increase its imports from America in line with the Phase One deal’s requirements. But that is the least of the trading world’s worries. The United Nations Conference on Trade and Development is predicting that covid-19 will reduce flows of foreign direct invest-ment by 30-40%; the World Bank expects remittances to fall by 20%; the wto reck-ons trade could fall by as much as a third. Much of this carnage is because of crashing demand, not new barriers to trade. But the crisis has not made international com-merce any easier. Travel bans, quarantines and a wide- spread desire to stay at home even among those not ordered to do so means that the movement of individuals from place to place, the one aspect of globalisation that had continued from strength to strength, came to a juddering halt. Fewer passengers means fewer planes means less room for air freight. In a fore- cast of covid-related costs made this April, the wto took into account higher air-cargo prices, extra time spent in transit for goods having to go through more stringent border checks, and travel restrictions making trade in services and the delivery of equipment that needs bespoke installation more difficult. Overall, the wto thinks the rise in costs could be equivalent to a 3.4% global tariff. For comparison, in 2018 the global average tariff was around 8%. As firms have foundered, fears have mounted that foreign state-supported companies will swoop in and snap them up. The European Commission has urged member states to be “particularly vigilant” in making sure businesses are not sold off. The German, Italian and Spanish govern- ments have all tightened their processes for screening foreign investment. The Aus- tralian government is requiring that all foreign investments be approved by the For- eign .

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A country is dependent on the export of commodities (or “commodity-dependent”) when its merchandise exports are heavily concentrated on primary commodities. The source of commodity dependence can be linked to a country’s persistent or structural conditions, such as its resource endowment and factor composition, institutional framework, geographic situation, history among other factors. Consistent with the definition previously outlined by UNCTAD, UNCTAD member States are considered to be commoditydependent if more than 60 per cent of their merchandise export value comes from commodities.

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Another institution in the news is the G20. Established in 1999, the G20 comprises the finance ministers and central bank governors of the 19 largest economies in the world, plus representatives from the European Union and the European Central Bank. Originally established to formulate a coordinated policy response to financial crises in developing nations, in 2008 and 2009 it became the forum though which major nations attempted to launch a coordinated policy response to the global financial crisis that started in America and then rapidly spread around the world, ushering in the first serious global economic recession since 1981. G20 Established in 1999, the G20 comprises the finance ministers and central bank governors of the 19 largest economies in the world, plus representatives from the European Union and the European Central Bank. ANOTHER PERSPECTIVE G20 Relevant Statistics There have been six G20 Leaders’ Summits (Washington, London, Pittsburgh, Toronto, Seoul, and Cannes). At the Leaders’ level, this is the second time, following the Republic of Korea, that an emerging country holds the presidency of the Group. Mexico will become the first Latin American country to chair the annual presidency of the Group. According to estimates by the International Labor Organization, the G20 has created or preserved between 7 and 11 million jobs by end of 2009. G20 members represent almost 90 percent of global GDP and 80 percent of international global trade; 64 percent of the world’s population lives in G20 member countries, and 84 percent of all fossil-fuel emissions are produced by G20 countries. Source: www.g20.org/index.php/en/numeralia. QUICK STUDY 1. What is meant by the globalization of markets? Which product markets tend to be the most global? 2. What is meant by the globalization of production? Why are production systems being globalized? 3. What is the main purpose of global institutions such as the WTO, IMF, and World Bank? LEARNING OBJECTIVE 2 Recognize the main drivers of globalization. Drivers of Globalization Two macro factors underlie the trend toward greater globalization.14 The first is the decline in barriers to the free flow of goods, services, and capital that has occurred since the end of World War II. The second factor is technological change, particularly the dramatic developments in recent decades in communication, information processing, and transportation technologies. DECLINING TRADE AND INVESTMENT BARRIERS During the 1920s and 1930s, many of the world’s nation-states erected formidable barriers to international trade and foreign direct investment. International trade occurs when a firm exports goods or services to consumers in another country. Foreign direct investment (FDI) occurs when a firm invests resources in business activities outside its home country. Many of the barriers to international trade took the form of high tariffs on imports of manufactured goods. The typical aim of such tariffs was to protect domes.

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Our effort is to analyze the effect of the rampant over the economies of 10 affected nations by studying their stock market values during the COVID-19 episode. We have endowed the nations with their respective stock markets stated in brackets - Brazil(Ibovespa), Canada (S&P/TSX Composite), France (AEX), Germany (DAX 30), India (NIFTY 50), Italy (FTSE MIB), Russia (IMOEX), Spain (IBEX 35), U.K. (FTSE 100), U.S.A. (DOW JONES INDUSTRIAL AVERAGE). We have gathered the indices of stock per country from 2 March to 23rd June, collected from official website of respective stocks. In order to collect data, we had to inculcate the fundamental lessons of Statistics. R-software aided us to plot the curves of stock values providing an ease to master our project. We also formulated a Python 3.7 language program code to solidify analysis on various aspects of economy of the countries and comparison between these aspects.

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COI1-1 This is an optional chapter for assignment by instructors who desire to cover international trade early in the course but do not want to assign the more graphical Chapter 37 (Chapter 20 in Macroeconomics and Chapter 23 in Microeconomics) for that purpose. If this updated Chapter 5 of Economics is assigned, Chapter 37 should not also be assigned in the same course. Much of the content in Chapter 5 of the 18e is now in Chapter 37 of the 19e. In some places, the transfer of content is word-for-word. AFTER READING THIS CHAPTER, YOU SHOULD BE ABLE TO: 1 State several key facts about U.S. international trade. 2 Define comparative advantage and explain how it relates to specialization and international trade. 3 Explain how exchange rates are determined in currency (foreign-exchange) markets. 4 Explain how and why government sometimes interferes with free international trade. 5 Describe the purpose and function of the World Trade Organization and discuss trade topics such as trade adjustment assistance, offshoring of jobs, and fair-trade products. The United States in the Global Economy Backpackers in the wilderness like to think they are “leaving the world behind,” but, like Atlas, they carry the world on their shoulders. Much of their equipment is imported—knives from Switzerland, rain gear from South Korea, cameras from Japan, aluminum pots from England, sleeping bags from China, and compasses from Finland. Moreover, they may have driven to the trailheads in Japanese-made Toyotas or German-made BMWs, sipping coffee from Brazil or snacking on bananas from Honduras. International trade and the global economy affect all of us daily, whether we are hiking in the wilderness, driving our cars, listening to music, or working at our jobs. We cannot “leave the world behind.” We are enmeshed in a global web of economic relationships, such as the trading of goods and services, multinational corporations, cooperative ventures among the world’s firms, and ties among C o n te n t O p ti o n s fo r In st ru ct o rs ( C O I) w w w .m cc o n n e ll1 9 e .c o m 1 COI mcc11447_coi1_001-021.indd Page COI1-1 09/10/10 8:09 AM F-497mcc11447_coi1_001-021.indd Page COI1-1 09/10/10 8:09 AM F-497 204/MHCE015/atk75187_disk1of1/0073375187/atk75187_pagefiles204/MHCE015/atk75187_disk1of1/0073375187/atk75187_pagefiles COI1-2 The United States and World Trade Our main goal in this chapter is to examine trade flows and the financial flows that pay for them. What is the ex- tent and pattern of international trade, and how much has that trade grown? Who are the major participants? Volume and Pattern Table COI 1.1 suggests the importance of world trade for selected countries. Many countries, with restricted resources and limited domestic markets, cannot efficiently produce the variety of goods their citizens want. So they must import goods from other nations. That, in turn.

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Los patrones caractersticos del ciclo econmico de valle, expansin, pico y contraccin son: Peridico Recurrente De duracin similar Todo lo anterior Durante la fase de contraccin de un ciclo econmico, lo ms probable es que: Los indicadores de inflacin se mantienen estables La actividad econmica agregada est disminuyendo Disminuye la preferencia de los inversores por los valores gubernamentales. Todo lo anterior Un pico econmico est ms estrechamente asociado con: Aceleracin de la inflacin Desempleo estable Disminucin del gasto de capital Todo lo anterior.

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Los museos pblicos a veces piden a los patrocinadores que donen una tarifa mnima de admisin, pero algunas personas hacen trampa. Supongamos que los investigadores pegaron alternativamente dos carteles sobre el punto de donacin en cierto museo pblico. Durante una semana, fue una imagen de flores durante la otra, fue un par de ojos fijos. Descubrieron que la donacin promedio fue significativamente mayor cuando el cartel de los ojos estaba colocado que cuando las flores estaban all. Identifique quin, qu y la poblacin ms grande para este estudio..

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Los loci A y B tienen una frecuencia de recombinacin del 5 por ciento. Los loci A y C tienen una frecuencia del 15 por ciento. Los loci A y D tienen una frecuencia del 22 por ciento. El lugar geomtrico que probablemente sea el ms distante del lugar geomtrico D es _______. a. lugar B b. locus C C. lugar A d. locus D El cuerpo de Barr se refiere a genes que estn estrechamente vinculados? a. FALSO b. Verdadero Si una Drosophila tiene un par de cromosomas X y 3 pares de autosomas, cul es el fenotipo? a. Femenino b. Masculino C. intersexual La huella digital gentica NO es til para identificar _______. a. padre de un nio b. personas despus de la muerte masiva debido a un desastre natural C. criminales involucrados en violaciones, asesinatos, etc., d. inmigrantes ilegales mi. si tiene el alelo para un trastorno especfico como fibrosis qustica, parkinson, daltonismo, etc..

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Los ingresos de una entidad normalmente se miden por los valores de cambio de los activos o pasivos involucrados. El reconocimiento de los ingresos no se produce hasta que a- Una obligacin de desempeo se satisface en el tiempo. b- Los productos o servicios se intercambian por dinero en efectivo o se reclama dinero en efectivo. c- Se transmite un bien. d- Una obligacin de desempeo se satisface mediante la transferencia del control de un activo..

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Los hombres tienen ms probabilidades de sufrir una enfermedad o trastorno relacionado con el sexo porque: los machos no tienen cromosomas sexuales los machos tienen menos ADN Los machos tienen el cromosoma Y que causa enfermedades. los machos tienen solo 1 cromosoma X A. los machos no tienen cromosomas sexuales B. los machos tienen menos ADN C. Los machos tienen el cromosoma Y que causa enfermedades. D. los machos tienen solo 1 cromosoma X.

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Los helechos, un tipo de planta, pasan por una alternancia de generaciones. Cul de las siguientes es correcta acerca de este proceso? A) La mitosis ocurre en la generacin de esporofitos para generar gametos. B) La generacin de gametofitos consta de clulas diploides. C) Las plantas esporofitas producen espermatozoides y las plantas gametofitas producen vulos. D) Las clulas somticas pueden ser haploides o diploides, segn la generacin. E) Las clulas haploides sufrirn meiosis para producir espermatozoides u vulos..

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Los ganglios linfticos funcionan como puntos de encuentro entre las clulas dendrticas portadoras de antgeno que llegan del tejido y los linfocitos B y T recirculantes. Mientras que las clulas dendrticas provenientes del tejido ingresan al ganglio linftico a travs de los vasos linfticos aferentes, los linfocitos recirculantes ingresan al ganglio linftico: A. Tambin del lquido linftico que drena el tejido. B. Directamente de su rgano linfoide primario donde se desarrollan C. De la sangre atravesando las vnulas endoteliales altas D. Al quedar atrapado en el folculo linfoide por los macrfagos residentes E. Al ser transportado all por clulas dendrticas..

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Los estudios de casos de gestin de proyectos se basan en el PMI 2019 Proyecto del Ao: Embraer. Debe leer el estudio de caso detenidamente y analizar el proyecto en trminos de: 1. La Estructura Organizacional Matriz Fuerte de la Compaa y su relacin con el proyecto y gestin de programas. 2. Objetivos Estratgicos de la Organizacin. 3. Beneficios para la Organizacin. 4. Cmo Program Management / Project Management facilit la gestin, seguimiento y control del proyecto. 5. Gobernanza del Proyecto, involucrando el nivel de seguimiento y control sobre sus procesos. Con base en el anlisis crtico del estudio de caso, las lecturas de la presentacin, incluyendo pero no limitado a fuentes vlidas basadas en Internet, debe producir un informe de una pgina para los siguientes pregunta: Discutir la influencia de la fuerte estructura organizativa matricial de la empresa, la gestin del programa y los procesos y marcos de gobernanza tienen sobre el proyecto asumido por Embraer. Cules fueron los Se lograron los beneficios para la Organizacin y los Factores de xito del Proyecto? CASO: Como cualquier empresa aeroespacial lder, Embraer est impulsada por la misin de apuntar ms alto. La compaa se ubica como uno de los fabricantes de aviones comerciales ms grandes del mundo, pero con motores ms nuevos y ms eficientes en el consumo de combustible que amenazan con dejar obsoletos a sus aviones ms vendidos, Embraer lanz un proyecto para lanzar una nueva familia de aviones, y rpido. Iniciado en 2013, el programa E2 de US$1.700 millones fue diseado para reinventar los E-Jets caractersticos de la compaa, entregando un avin de prxima generacin para aerolneas regionales de todo el mundo. En comparacin con la serie E1 existente, los nuevos jets tendran motores ms potentes, una arquitectura de ala ms aerodinmica, controles de vuelo de ltima generacin e interiores mejorados con el objetivo de brindar una experiencia de referencia al cliente. Pero el equipo tuvo que entregar los nuevos aviones en un tiempo rcord. Los lderes del proyecto de Embraer establecieron un objetivo ambicioso para entregar el primer modelo, el E190-E2, a su cliente de lanzamiento en solo cinco aos, al menos dos aos ms rpido que cualquier otro avin de su generacin. Si el equipo poda lograrlo, el programa E2 prometa ayudar a las aerolneas regionales de todo el mundo a aumentar sus mrgenes gastando menos en costos de combustible y atrayendo a ms pasajeros. Pero haba riesgos masivos para Embraer. Tena que estar listo a tiempo, porque imagina que cuando te atrasas un ao, nadie querra la generacin anterior, dice Lus Carlos Affonso, vicepresidente senior de estrategia e innovacin, Embraer, So Jos dos Campos, Brasil. . Durante un ao no tendramos el 50 por ciento de nuestros ingresos, por lo que sera un gran impacto. Lus Carlos Affonso, Embraer, So Jos dos Campos, Brasil El tiempo vuela Junio de 2013: el directorio de Embraer aprueba el plan de negocios E2. Octubre de 2014: comienza la fabricacin de la primera pieza .

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Los estados financieros de todo el gobierno benefician a los usuarios al permitirles hacer todo lo siguiente excepto: Opcin multiple A. Determinar si la posicin financiera general del gobierno mejor o se deterior durante el perodo del informe. B. Comprender el costo de brindar servicios a la ciudadana. C. Ver cmo el gobierno financia sus programas. D. Identificar al funcionario gubernamental responsable de administrar cada fondo. Comprender la medida en que el gobierno ha invertido en bienes de capital..

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Los estados financieros de Rukavina Corporation son los siguientes: 348 308 $475 $413 177 62 $475 $413 403 134 78 $135 Los dividendos en efectivo fueron de $20. La empresa no enajen ninguna propiedad, planta y equipo. No emiti ningn bono pagadero ni recompr ninguna de sus propias acciones ordinarias. Las siguientes preguntas se refieren al estado de flujos de efectivo de la empresa. $(20) $(93) $(60) $14 Corporacin Rukavina Balance Comparativo Finalizando Balance Comienzo BalanceActivos: Efectivo y equivalentes de efectivo $33 $30 Cuentas por cobrar 84 81 Inventario 43 40 Propiedad, planta y equipo 663 570 Menos: depreciacin acumulada 348 308 Los activos totales $475 $413Pasivos y capital contable: Cuentas por pagar $63 $70 Obligaciones con el pblico 140 200 Acciones comunes 95 81 Ganancias retenidas 177 62 Pasivo total y capital contable $475 $413.

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Los empleados primero. Ese es el valor cultural ms importante y crucial que HCL El CEO de Technologies, Vineet Nayar, cree que llevar a su empresa al futuro.105 Aunque la mayora de los gerentes piensan que los clientes deben ser lo primero, la filosofa de Nayar es que la satisfaccin de los empleados debe ser la mxima prioridad. Como una de las empresas ms grandes de la India, HCL vende varios servicios de productos de tecnologa de la informacin, como computadoras porttiles, desarrollo de software personalizado y tecnologa. consultante. Atraer y mantener a los mejores talentos es uno de los desafos que enfrenta HCL. y en su tamao, no tiene la atmsfera de una puesta en marcha divertida y peculiar. Parte de esa filosofa de "el empleado primero" es una poltica de no despidos, lo cual fue difcil mantener durante las presiones de la recesin econmica. Al igual que sus competidores, HCL tena exceso de empleados y tena aumentos suspendidos. Pero HCL cumpli su promesa y no despedir a cualquier HCLite (nombre de Nayar para los empleados de HCL). A medida que el negocio ha mejorado, sin embargo, los empleados comienzan a mirar las ofertas de trabajo de los competidores. Durante el primer trimestre solo en 2010, HCL perdi el 22 por ciento de su fuerza laboral. Tal vez es hora de monitorear y realizar un seguimiento de la satisfaccin de los empleados. HCL Technologies tiene su sede en la democracia ms grande del mundo, por lo que es bastante apropiado que la compaa con sede en Nueva Delhi est intentando un experimento radical en democracia laboral. El CEO Vineet Nayar se compromete a crear una empresa donde el trabajo de los lderes de la empresa es permitir que las personas encuentren su propio destino gravitando hacia sus fortalezas. Como discutimos en el inicio del captulo, una cosa que Nayar ha hecho es ser pionera en una cultura en la que los empleados son lo primero. Qu le ha hecho a poner a los empleados primero? Parte de la iniciativa cultural abord la estructura de la organizacin. HCL invirti su estructura organizacional y coloc ms poder en las manos de los empleados de primera lnea, especialmente aquellos en contacto directo con clientes y clientes. Aument su inversin en el desarrollo de los empleados y mejor la comunicacin. a travs de una mayor transparencia. Se anim a los empleados a comunicarse directamente con Nayar. A travs de un foro llamado U&I (T y yo), Nayar plante ms de una cien preguntas de los empleados cada semana. Abr la puerta e invit crticas, dijo. Sin embargo, la pieza distintiva de la misin cultural de la empresa es probablemente lo que HCL llam "pago de confianza". En contraste con el estndar de la industria en el que el salario promedio de un empleado es variable en un 30 por ciento, HCL decidi pagar un salario fijo ms alto salarios y reducir el componente variable. La cultura nica de los empleados primero en HCL Technologies atrae a empleados? Rajeev Sawhney, presidente europeo de HCL, dira que s. l usa Slumdog Millionaire, la.

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Los enfoques de Teaming que se usan en los grupos de LinkedIn normalmente incluyen conexiones para: Grupo de opciones de respuesta Ajuste de cartera, asociaciones profesionales y contribuciones de la comunidad local Temas de la industria, categoras VIP y combinacin de experiencia Intereses de noticias, coincidencia de personajes e intereses de pasatiempos Formacin de equipos verticales, intercambio de similitudes de productos y coincidencias demogrficas Coincidencia psicogrfica, alcance de clientes y oportunidades de venta.

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