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Cualidades de un buen lider
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  TEN
Un	
   lider	
   es	
   un	
   maestro	
   de	
   las	
  
c o n e x i o n e s 	
   y 	
   l a s	
  
comunicaciones.	
  
Esta	
   destreza,	
   que	
   a	
   pesar	
   de	
  
ser	
   mayormente	
   innata,	
   SE	
  
APRENDE.	
  	
  
1	
  Habilidad para conectarse y comunicarse
¿Que	
  ;ene	
  que	
  aprender	
  un	
  líder?:	
  	
  
A	
  desarrolla	
  la	
  capacidad	
  de:	
  
•  Conectarse	
   con	
   empleados,	
   clientes,	
  
proveedores,	
  socios,	
  medios	
  de	
  comunicación	
  
y	
  otros	
  grupos	
  
•  Conectar	
   sus	
   ideas	
   con	
   necesidades	
   del	
  
mercado	
  
•  Comunicar	
  sus	
  ideas	
  y	
  su	
  visión	
  
1	
  Habilidad para conectarse y comunicarse
2	
   Habilidad de inspirar
Una	
   de	
   las	
   cualidades	
   de	
   un	
   buen	
   líder	
   que	
   con	
  
mayor	
   frecuencia	
   se	
   iden;fica	
   con	
   figuras	
   icónicas	
  
como	
   Oprah	
   o	
   Steve	
   Jobs	
   es	
   la	
   capacidad	
   de	
  
inspiración.	
  	
  
Y	
   si	
   bien	
   algunas	
   personas	
   inspiran	
   con	
   su	
   natural	
  
carisma,	
   es	
   posible	
   APRENDER	
   Y	
   ENSEÑAR	
   el	
  
mecanismo	
  de	
  la	
  inspiración.	
  	
  
Un	
   rasgo	
   de	
   un	
   verdadero	
   líder	
   es	
   la	
   habilidad
de inspirar el liderazgo en terceros.	
  
3	
   Habilidad de compromiso
Un	
  líder	
  comprome;do	
  con	
  los	
  obje;vos	
  de	
  su	
  
organización,	
   sus	
   principios	
   y	
   valores	
   logrará	
  
inspirar	
  ese	
  mismo	
  compromiso	
  en	
  otros.	
  	
  
	
  
Ese	
  compromiso	
  se	
  percibe:	
  
•  en	
  su	
  voluntad	
  de	
  trabajar duro y	
  	
  
•  de	
  ser medido por la misma vara con	
  la	
  que	
  
se	
  mide	
  al	
  resto	
  de	
  los	
  empleados.	
  	
  	
  
3	
   Habilidad de compromiso
Resultado:	
   Generalmente,	
   cuando	
   los	
  
compañeros/subordinados/empleados	
  ven	
  que	
  
sus	
   líderes	
   hacen	
   sacrificios,	
   se	
   inclinan	
   más	
   a	
  
sacrificarse	
   que	
   cuando	
   el	
   líder	
   esquiva	
   esa	
  
responsabilidad.	
  	
  
El	
  compromiso	
  es	
  una	
  cualidad	
  diScil,	
  que	
  no se
Enseña,	
   se	
   ;ene	
   o	
   no	
   se	
   ;ene;	
   solo,	
   cuando	
  
uno	
  mismo	
  quiere.	
  
4	
   Habilidad Inteligencia…
Está	
   de	
   más	
   decir	
   que	
   para	
   poder	
   liderar	
  
una	
   organización	
   se	
   necesita	
   una	
   buena	
  
dosis	
  de	
  inteligencia.	
  	
  
No	
  hace	
  falta	
  que	
  el	
  líder	
  tenga	
  el	
  IQ	
  más	
  
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   de	
   todos,	
   se	
   puede	
   compensar	
   con	
  
experiencia,	
   preparación,	
   la	
   elección	
   del	
  
equipo	
  adecuado...	
  	
  
Pero	
   todo	
   líder	
   necesita	
   tener	
   “sen;do	
  
común”	
   y	
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   nivel	
   de	
   inteligencia	
  
emocional:	
  SE	
  APRENDE	
  
5	
  Habilidad o Sensibilidad	
  mulAcultural.	
  
Nuestro	
  mundo,	
  cada	
  vez,	
  más	
  diverso	
  donde	
  la	
  
habilidad	
   de	
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   con	
   personas	
   de	
  
diferentes	
   culturas	
   (clase	
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religión,	
   etc.)	
   es	
   crí;ca	
   para	
   el	
   éxito	
   de	
   la	
  
organización.	
  	
  
Los	
   líderes	
   que	
   manejan	
   bien	
   las	
   diferencias	
  
culturales	
  ;enen	
  una	
  gran	
  ventaja	
  sobre	
  los	
  que	
  
aún	
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  en	
  la	
  torre	
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Para	
   desarrollar	
   esta	
   destreza,	
   SE	
   ENTRENA	
   la	
  
diversidad	
  y	
  sensibilidad	
  cultural.	
  
6	
   Habilidad de enfocarse
Un	
  agudo	
  foco	
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  los	
  obje;vos	
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  la	
  organización	
  
y	
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   los	
   resultados	
   que	
   busca	
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   absolutamente	
  
necesario	
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  de	
  la	
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Los	
   líderes	
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   efec;vos	
   son	
   aquellos	
   capaces	
   de	
  
mantener	
   su	
   focalizarse	
   en	
   la	
   misión	
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  lidiar	
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Esta	
  es	
  una	
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  caracterís;cas	
  de	
  un	
  buen	
  líder	
  para	
  
la	
   cual	
   SE	
   ESTUDIA	
   en	
   programas	
   de	
   capacitación	
  
de	
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  que	
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Caracterís;ca	
   diScil	
   de	
   enseñar	
   a	
   alguien	
   que	
   no	
   se	
  
siente	
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   Habilidad de mostrar pasión
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Todo	
  buen	
  líder	
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  tener	
  una	
  ac;tud	
  posi;va,	
  para	
  
“el”	
   –nothing	
   is	
   impossible-­‐:	
   única	
   manera	
   de	
  
enfrentarse	
  a	
  las	
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   gente	
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   líderes	
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   Habilidad en mostrar visión
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   líder	
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  que	
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  errores	
  
No	
   casAgan	
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   quienes	
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   errores	
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resultado	
  de	
  asumir	
  riesgos	
  
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APRENDIZAJE	
  
10	
  Habilidad asunción de riesgos
Conectarse	
  
comunicarse	
  
asunciónderiesgos	
  
mostrar visión	
  
mostrar pasión	
  
mostrar posiAvismo	
  
Sensibilidad	
  mulAcultural	
  
Inteligencia…	
  
compromiso	
  
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detectarelfoco	
  
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  • 1. Cualidades de un buen lider TOP  TEN
  • 2. Un   lider   es   un   maestro   de   las   c o n e x i o n e s   y   l a s   comunicaciones.   Esta   destreza,   que   a   pesar   de   ser   mayormente   innata,   SE   APRENDE.     1  Habilidad para conectarse y comunicarse
  • 3. ¿Que  ;ene  que  aprender  un  líder?:     A  desarrolla  la  capacidad  de:   •  Conectarse   con   empleados,   clientes,   proveedores,  socios,  medios  de  comunicación   y  otros  grupos   •  Conectar   sus   ideas   con   necesidades   del   mercado   •  Comunicar  sus  ideas  y  su  visión   1  Habilidad para conectarse y comunicarse
  • 4. 2   Habilidad de inspirar Una   de   las   cualidades   de   un   buen   líder   que   con   mayor   frecuencia   se   iden;fica   con   figuras   icónicas   como   Oprah   o   Steve   Jobs   es   la   capacidad   de   inspiración.     Y   si   bien   algunas   personas   inspiran   con   su   natural   carisma,   es   posible   APRENDER   Y   ENSEÑAR   el   mecanismo  de  la  inspiración.     Un   rasgo   de   un   verdadero   líder   es   la   habilidad de inspirar el liderazgo en terceros.  
  • 5. 3   Habilidad de compromiso Un  líder  comprome;do  con  los  obje;vos  de  su   organización,   sus   principios   y   valores   logrará   inspirar  ese  mismo  compromiso  en  otros.       Ese  compromiso  se  percibe:   •  en  su  voluntad  de  trabajar duro y     •  de  ser medido por la misma vara con  la  que   se  mide  al  resto  de  los  empleados.      
  • 6. 3   Habilidad de compromiso Resultado:   Generalmente,   cuando   los   compañeros/subordinados/empleados  ven  que   sus   líderes   hacen   sacrificios,   se   inclinan   más   a   sacrificarse   que   cuando   el   líder   esquiva   esa   responsabilidad.     El  compromiso  es  una  cualidad  diScil,  que  no se Enseña,   se   ;ene   o   no   se   ;ene;   solo,   cuando   uno  mismo  quiere.  
  • 7. 4   Habilidad Inteligencia… Está   de   más   decir   que   para   poder   liderar   una   organización   se   necesita   una   buena   dosis  de  inteligencia.     No  hace  falta  que  el  líder  tenga  el  IQ  más   alto   de   todos,   se   puede   compensar   con   experiencia,   preparación,   la   elección   del   equipo  adecuado...     Pero   todo   líder   necesita   tener   “sen;do   común”   y   cierto   nivel   de   inteligencia   emocional:  SE  APRENDE  
  • 8. 5  Habilidad o Sensibilidad  mulAcultural.   Nuestro  mundo,  cada  vez,  más  diverso  donde  la   habilidad   de   conectar   con   personas   de   diferentes   culturas   (clase   social,   género,   raza,   religión,   etc.)   es   crí;ca   para   el   éxito   de   la   organización.     Los   líderes   que   manejan   bien   las   diferencias   culturales  ;enen  una  gran  ventaja  sobre  los  que   aún  viven  en  la  torre  de  cristal.     Para   desarrollar   esta   destreza,   SE   ENTRENA   la   diversidad  y  sensibilidad  cultural.  
  • 9. 6   Habilidad de enfocarse Un  agudo  foco  en  los  obje;vos  de  la  organización   y   en   los   resultados   que   busca   es   absolutamente   necesario  para  el  crecimiento  de  la  misma.     Los   líderes   más   efec;vos   son   aquellos   capaces   de   mantener   su   focalizarse   en   la   misión   de   largo   plazo  y  lidiar  con  los  desaSos  del  corto  plazo.     Esta  es  una  de  las  caracterís;cas  de  un  buen  líder  para   la   cual   SE   ESTUDIA   en   programas   de   capacitación   de  liderazgo,  puede  ser  muy  efec;vo.  
  • 10. La  pasión  es  la  ENERGÍA  que  hace  que  el  mundo  gire,   lo  que  convierte  al  líder  en  un  ser  ATRACTIVO.     Caracterís;ca   diScil   de   enseñar   a   alguien   que   no   se   siente  apasionado  por  nada  en  par;cular.     Se  puede,  sin  embargo,  ENSEÑARLE  a  alguien  que   siente  pasión  por  una  amplia  gama  de  temas  a  que  se   enfoque   en   uno   en   par;cular.   Focalizarse   es   fundamental.     El  saber qué es importante para obtener los resultados que se buscan   y   qué   es   mero   ruido,   es   una   destreza   que  SE  PUEDE  APRENDER.   7   Habilidad de mostrar pasión
  • 11. 8  Habilidad en mostrar posiAvismo Todo  buen  líder  debe  tener  una  ac;tud  posi;va,  para   “el”   –nothing   is   impossible-­‐:   única   manera   de   enfrentarse  a  las  dificultades  y  superar  las  crisis.     La   gente   desarrolla   cierta   tendencia   a   ver   el   vaso   medio  lleno  o  medio  vacío  muy  temprano  en  la  vida,   según   su   experiencia.   Pero   habrá   que   APRENDER   a   cambiar   el   chip,   obteniendo   pequeños   exitos,   con   cosas   que   están   a   nuestro   alcance.   La   forma   de   cambiar  la  tendencia  requiere  que  la  persona  misma   DECIDA   HACER   UN   CAMBIO   RADICAL,   con   su   ac;tud   no   le   sirve.   Sugerencia:   buscar   un   programa   de   ;po   ontológico  para  lograrlo.   Van Gool
  • 12. Esto   es   lo   que   dis;ngue   a   los   líderes   de   los   seguidores:  Es  el  “SUEÑO”.     Su   visión   de   lo   que   aún   no   existe   pero   se   puede   crear,   de   cuán   lejos   puede   llegar   la   organización  con  sus  servicios  y  productos.     Que  sueño  se  puede  cumplir.     Cualidad   de   un   buen   líder   DIFÍCIL   DE   ENSEÑAR.   Solo  cuando,  el  lider,  esta  animado  de  todo  lo   anterior  comienzan  a  aparecer…   9   Habilidad en mostrar visión
  • 13. Disposición  a  cometer  errores.     Todo   líder   que   se   precie   ASUME   RIESGOS   Y   ACEPTA   QUE   LOS   ERRORES   son   parte   del   camino.  Los  verdaderos  líderes  del  Siglo  XXI:   IncenAvan  a  su  equipo  a  que  cometa  errores   No   casAgan   a   quienes   cometen   errores   como   resultado  de  asumir  riesgos   Usan   los   ERRORES   como   OPORTUNIDADES   DE   APRENDIZAJE   10  Habilidad asunción de riesgos
  • 14. Conectarse   comunicarse   asunciónderiesgos   mostrar visión   mostrar pasión   mostrar posiAvismo   Sensibilidad  mulAcultural   Inteligencia…   compromiso   inspirar   detectarelfoco   Conectarse   comunicarse   asunción de riesgos   mostrar visión   mostrar pasión   mostrar posiAvismo   Sensibilidad  mulAcultural   Inteligencia…   compromiso   inspirar   detectar el foco   Conectarse   comunicarse   asunción de riesgos   mostrar visión   mostrar pasión  mostrar posiAvismo   Sensibilidad  mulAcultural   Inteligencia…   compromiso   inspirar   detectar el foco   mostrar pasión   Inteligencia…   mostrar pasión   mostrar pasión   Sensibilidad  mulAcultural   inspirar   mostrar posiAvismo   mostrar visión   mostrar pasión  detectar el foco   detectarelfoco   Sensibilidad  mulAcultural   Conectarse   mostrarposiAvismo   inspirar   inspirar   inspirar   Fuente:    Red  Shoe  Movement