![5S IMPLEMENTATION TRAINING
[ Implementasi ]
5S/5R](https://image.slidesharecdn.com/konseppelatihan5s-140507225104-phpapp02rev-160116061236/85/Pelatihan-5S-5R-1-320.jpg)
Empfohlen
Weitere ähnliche Inhalte
Was ist angesagt?
Was ist angesagt? (20)
Andere mochten auch
Andere mochten auch (18)
Ähnlich wie Pelatihan 5S/5R
Ähnlich wie Pelatihan 5S/5R (20)
Pelatihan 5S/5R
- 1. 5S IMPLEMENTATION TRAINING [ Implementasi ] 5S/5R
- 2. 5S IMPLEMENTATION TRAINING 1. Pengertian dan Definisi Seiri – Sort – Ringkas
- 3. Apa itu Seiri ? DEFINISI SEIRI – SORT – RINGKAS Merupakan kegiatan menyingkirkan barang-barang yang tidak diperlukan sehingga segala barang yang ada di lokasi kerja hanya barang yang benar-benar dibutuhkan dalam aktivitas kerja. 5S IMPLEMENTATION TRAINING
- 5. 5S IMPLEMENTATION TRAINING INTI DARI IMPLEMENTASI SEIRI – SORT – RINGKAS Hanya Barang Yang Benar-benar Dibutuhkan Dalam Aktivitas Kerja Yang Berada Di Area Kerja.
- 6. 5S IMPLEMENTATION TRAINING TUJUAN PENERAPAN SEIRI – SORT – RINGKAS PEMBERSIHAN AWAL Sehingga akan menghilangkan pemborosan gerakan dalam mencari alat dan material, sehingga mudah saat diperlukan. Dalam langkah awal ini dikenal istilah Red Tag Strategy, yaitu menandai barang-barang yang sudah tidak berguna dengan label merah (red tag) agar mudah dibedakan dengan barang-barang yang masih berguna. Barang-barang dengan label merah kemudian disingkirkan dari tempat kerja. Semakin ramping (lean) tempat kerja dari barang-barang yang tidak dibutuhkan, maka akan semakin efisien tempat kerja tersebut.
- 7. 5S IMPLEMENTATION TRAINING PRINSIP PENERAPAN SEIRI – SORT – RINGKAS Menyingkirkan Item-item Yang Tidak Diperlukan Di Tempat Kerja Menyimpan Item-item Yang Digunakan Manajemen Stratifikasi ( Menangani Penyebab ) Tempat Penampungan Sementara ( TPS ) Langkah Penerapan Seiri – Sort – Ringkas
- 8. 5S IMPLEMENTATION TRAINING PENGELOMPOKKAN BARANG FLOW SEIRI – SORT – RINGKAS TIDAK DIPERLUKAN RAGU-RAGU DIPERLUKAN BERNILAITIDAK BERNILAI SCRAP / BUANG / MUSNAHKAN TPS KEPUTUSAN MANAGEMENT DIPERLUKAN BAGIAN LAIN DITEMPATKAN DI GUDANG DILELANG/ DIHIBAHKAN REDUKSI • PENGURANGAN QUANTITY • PENGURANGAN ITEM • PENGURANGAN DUPLIKAT JARANG SERING KADANG
- 9. 5S IMPLEMENTATION TRAINING 2. Pengertian dan Definisi Seiton – Systematize – Rapi
- 10. Apa itu Seiton ? DEFINISI SEITON – SYSTEMATIZE – RAPI Segala sesuatu harus diletakkan sesuai posisi yang ditetapkan sehingga siap digunakan pada saat diperlukan. 5S IMPLEMENTATION TRAINING
- 13. 5S IMPLEMENTATION TRAINING INTI DARI IMPLEMENTASI SEITON – SYSTEMATIZE – RAPI Mengambil Keputusan Berapa Banyak Barang Yang Akan Diletakkan Dan Di Mana Tempatnya.
- 14. 5S IMPLEMENTATION TRAINING TUJUAN PENERAPAN SEITON – SYSTEMATIZE - RAPI PENATAAN BARANG YANG BERGUNA Sehingga mudah dicari, dan aman, serta diberi indikasi. Dalam langkah kedua ini dikenal istilah Signboard Strategy, yaitu menempatkan barang-barang berguna secara rapih dan teratur kemudian diberikan indikasi atau penjelasan tentang tempat, nama barang, dan berapa banyak barang tersebut agar pada saat akan digunakan barang tersebut mudah dan cepat diakses. Signboard strategy mengurangi pemborosan dalam bentuk gerakan mondar-mandir mencari barang.
- 15. 5S IMPLEMENTATION TRAINING PRINSIP PENERAPAN SEITON – SYSTEMATIZE – RAPI Setiap Barang Memiliki Nama Dan Tempat. Barang Mudah Dikenali Dengan Label Dan Warnanya. Mudah Ditemukan Berdasarkan Denah Lokasi Atau Kode Kategori. Jumlahya Dengan Cepat Dapat Dihitung Mudah Mengetahui Flow Type Inventory ( FIFO ) Serta Memastikan Dijalankan Dengan Benar.
- 16. 5S IMPLEMENTATION TRAINING DIPERLUKAN SEITON SEIRI SERING DIGUNAKAN TIDAK DIGUNAKAN JARANG DIGUNAKAN Kegiatan Yang Diperlukan DITEMPATKAN DEKAT PEMAKAI DTEMPATKAN AGAK JAUH DARI PEMAKAI DTEMPATKAN TERPISAH DAN TERIDENTIFIKASI STRATIFIKASI
- 17. 5S IMPLEMENTATION TRAINING 3. Pengertian dan Definisi Seiso – Shine – Resik
- 18. Apa itu Seiso ? DEFINISI SEISO – SHINE – RESIK Merupakan Kegiatan Membersihkan Peralatan Dan Daerah Kerja Sehingga Segala Peralatan Kerja Tetap Terjaga Dalam Kondisi Yang Baik. 5S IMPLEMENTATION TRAINING
- 21. 5S IMPLEMENTATION TRAINING INTI DARI IMPLEMENTASI SEISO – SHINE – RESIK Merupakan kegiatan membersihkan peralatan dan daerah kerja sehingga segala peralatan kerja tetap terjaga dalam kondisi yang baik.
- 22. 5S IMPLEMENTATION TRAINING TUJUAN PENERAPAN SEISO – SHINE – RESIK PEMERIKSAAN DAN PEMBERSIHAN Memeriksa secara hati-hati untuk kemudian membersihkan kotoran yang tidak semestinya agar tempat kerja selalu dalam keadan bersih. Sebisa mungkin tempat kerja dibuat bersih dan bersinar agar lingkungan kerja sehat dan nyaman sehingga mencegah motivasi kerja yang turun akibat tempat kerja yang kotor dan berantakan.
- 23. 5S IMPLEMENTATION TRAINING PRINSIP PENERAPAN SEISO – SHINE – RESIK Membersihkan Sekaligus Memeriksa Mendeteksi Sumber-sumber Kotoran Melakukan Tindakan Koreksi Terhadap Penyimpangan Mencegah Penyimpangan Yang Pernah Atau Belum Terjadi
- 24. 5S IMPLEMENTATION TRAINING LAYOUT TEMPAT KERJA : MUDAH MENGIDENTIFIKASI BATAS-BATAS AREA KERJA SARANA KEBERSIHAN DIAGRAM PEMBERSIHAN IMPLEMENTASI PEMBERSIHAN AWAL SEISO - RESIK PER-AREA/ PER-ALAT Rencanakan Dan Laksanakan : 1. Apa, Berapa Dan Di Mana Jenis Alat Kebersihan Yang Efektif Diperlukan Pada Area Kerja Kita. 2. Denah / Letak Alat-alat Kebersihan. 3. Peralatan Safety Rencanakan Dan Laksanakan : 1. Kapan Dan Bagaimana Membersihkan Atap, Langit- langit Dan Dinding Area Kerja. 2. Alat-alat Yang Dibutuhkan 3. Perlu Waktu Berapa Lama Untuk 1 ( Satu ) Kali Pembersihan. Rencanakan Dan Laksanakan : 1. Mapping dan labeling Seiso Activity. 2. Standard Warna Cat / Jadwal Pengecatan. 3. Perluasan Area dan Alat
- 25. 5S IMPLEMENTATION TRAINING 4. Pengertian dan Definisi Seiketsu – Standardize – Rawat
- 26. Apa itu Seiketsu ? DEFINISI SEIKETSU – STANDARDIZE – RAWAT Penjagaan Lingkungan Kerja Yang Sudah Rapi Dan Bersih Menjadi Suatu Standar Kerja. 5S IMPLEMENTATION TRAINING
- 27. 5S IMPLEMENTATION TRAINING SUPAYA TETAP JALAN 5Snya DI STANDARISASI…! 5s STANDARD
- 28. 5S IMPLEMENTATION TRAINING INTI DARI IMPLEMENTASI SEIKETSU – STANDARDIZE – RAWAT Merupakan Kegiatan Menjaga Ketetapan Ketiga Tahap Sebelumnya ( Seiri – Seiton – Seiso ) Dengan Membakukannya Ke Dalam Standar.
- 29. 5S IMPLEMENTATION TRAINING TUJUAN PENERAPAN SEIKETSU – STANDARDIZE – RAWAT STANDARISASI / MENETAPKAN ATURAN Membuat / Membakukan / Menetapkan Pekerjaan Yang Sudah Dilakukan Agar Pekerjaan Tersebut Selalu Sama Dan Teratur Dilakukan. Standar-standar ini harus mudah dipahami, diimplementasikan ke seluruh anggota organisasi, dan diperiksa secara teratur dan berkala.
- 30. 5S IMPLEMENTATION TRAINING PRINSIP PENERAPAN SEIKETSU – STANDARDIZE – RAWAT Penerapan Visual Kontrol Visualisasi Standar Kerja Di Area Kerja Standarisasi Atribut Kerja ( Cth : Label, Dll. ) Standarisasi Rambu-Rambu K3 Standarisasi Indikator / Penerapan Warna Andon System
- 31. 5S IMPLEMENTATION TRAINING DIAGRAM PERAWATAN SEITON SEIRI SEISO Penentuan Item Control Penentuan Kondisi Ab-Normal Control System CounterMeasure Action Preventive Action
- 32. 5S IMPLEMENTATION TRAINING 5. Pengertian dan Definisi Shitsuke – Sustain – Rajin
- 33. Apa itu Shitsuke ? DEFINISI SHITSUKE – SUSTAIN – RAJIN Pemeliharaan Kedisiplinan Pribadi Masing-masing Pekerja Dalam Menjalankan Seluruh Tahap 5S. 5S IMPLEMENTATION TRAINING
- 34. 11 5S IMPLEMENTATION TRAINING 5s STANDARD 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
- 35. 11 5S IMPLEMENTATION TRAINING 5s STANDARD 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
- 36. 5S IMPLEMENTATION TRAINING INTI DARI IMPLEMENTASI SHITSUKE – SUSTAIN – RAJIN Shitsuke adalah langkah terakhir, yaitu penyadaran diri akan etika kerja: Disiplin terhadap standar Saling menghormati Malu melakukan pelanggaran Senang melakukan perbaikan
- 37. 5S IMPLEMENTATION TRAINING TUJUAN PENERAPAN SEIKETSU – STANDARDIZE – RAWAT PEMBIASAAN / MENJADI BUDAYA Suksesnya 5S Terletak Pada Sejauhmana Orang Melakukan 5S Sebagai Suatu Kebiasaan (Habit) Bukan Paksaan Sehingga Inisiatif Perbaikan Akan Muncul Dengan Sendirinya.
- 38. 5S IMPLEMENTATION TRAINING PRINSIP PENERAPAN SHITSUKE – SUSTAIN– RAJIN Pembiasaan melakukan pekerjaan dengan benar secara berulang-ulang. Lakukan yang harus dilakukan. Jangan melakukan yang tidak boleh / tidak harus dilakukan.
- 39. 5S IMPLEMENTATION TRAINING DIAGRAM PEMBIASAAN / DISIPLIN SEITON SEIRI SEISO PEMBIASAAN AKTIF & KREATIF TARGET PDCA INTEGRASI SYSTEM : QMS ISO TQM GKM Job Desc. dll
- 40. 5S IMPLEMENTATION TRAINING Important 5s Membutuhkan Keterlibatan/Partisipasi Semua Orang Dalam Organisasi Dari Level Atas Sampai Level Bawah. Membutuhkan Komitmen Manajemen Untuk Memastikan Kegiatan 5s Dilakukan Setiap Hari Dan Dianggap Sebagai Prioritas. Merubah Perspektif Semua Orang Dalam Organisasi Bahwa 5s Lebih Dari Sekedar Program Kebersihan Maupun Housekeeping Management. Menerapkan 5s Secara Konsisten Untuk Perubahan Budaya. Menggunakan Sistem Visual Display Untuk Mengkomunikasikan Aktivitas 5s Secara Efektif. Melakukan Audit 5s Secara Teratur (Mingguan, Bulanan, Dan Surprise Audit) Untuk Menilai Performance. Membutuhkan Edukasi Tentang Konsep Dan Keuntungan Aktivitas 5s.