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熊谷市職員研修「イクボスから始まる働き方改革」
- 2. 研修内容 • 講師自己紹介 • ご機嫌な上司になろう • イクボスが職場と社会を変える • イクボスが果たすべき三つの責務 • ワークライフバランスの考え方 • 働き方を変えるためのマインドセット • 「イクボス宣言」の作成 個人演習やグループワークなど参加型で進めます
- 4. 本業は「パパ」 l 親になることに消極的だった l 「24時間、365日働け！」を 社是とする会社で教育担当 l 月500時間労働の企業戦士 l 長女の誕生をきっかけに 働き方を見直す l 父親育児NPOに入会して 生き方が変わる
- 7. 私のテーマ 「自分らしくいきいきと働く」 主体性 人間関係 やらされ感 がないこと とくに上司 との関係 趣味は何時間やっても疲れないのに 仕事だと疲れるのはなぜ？ 「仕事」も「プライベート」も同じ
- 13. 全国の自治体に広がるイクボス宣言
- 14. https://ikuboss.com/saitama 2016年9月6日 さいたま市 市長、副市長、幹部38名 10月31日 局長、区長、部長等60名 11月10日 次長、課長級240名 2017年5月22日 朝霞市 市長および管理職員ら79名 2017年10月15日 入間市 市内6企業・3団体
- 16. イクボス十か条 ①理解 部下の生活環境や家庭事情などを理解し、可能な 限り配慮をし、部下の人生そのものを応援する ②多様性 仕事をする上での「制約条件」、考え方や価値 観の「違い」などを受け入れ、多様な人材を活かす ③知識 育休などの社内制度や労基法などの法律を、必要 最小限知っている ④浸透 私生活充実の大切さと、権利主張の前に職責を果 たそうという意識を、組織全体に浸透させる ⑤配慮 転勤や単身赴任など部下の私生活に大きく影響を 及ぼす人事について、最大限の配慮をする
- 17. ⑥業務 休暇や時短の社員が出ても、成果を出し続けるため に、情報共有、チームワーク醸成、IT化などに注力する ⑦時間捻出 会議・書類・メールの削減、やらないことを決め る、迅速な意思決定などで、時間を捻出する ⑧育成 部下をコントロールするのではなく、個別指導しなが ら「裁量権」を渡し、成長をサポートする ⑨率先垂範 ボス自ら、休暇取得や早帰りを実践し、Workの みならずLifeやSocialを満喫する ⑩業績責任 組織の長として、職責にコミットし、計画や目標 達成に強くこだわっている 十か条のうち、いくつ実践できていますか？
- 19. ワークライフバランスの考え方 「仕事：プライベート＝50:50が理想」ではない 人生全体を見越して生き方のバランスを考える • 仕事１００％の時期があってよい • 子どもが小さいうちは 育児シフトもあり（男女含め） • 介護は育児以上の時間制約 • 定年後の働き方も考える
- 20. ü 人は自分が困らないとなかなか動かない ü ワークライフバランスで困っているのは 社長ですか？ 部長ですか？ 多くの企業で広がらない理由はシンプル 50代以上の管理職（主に男性）が ワークライフバランスに葛藤がない 企業や役所でワークライフバランスが広まらない理由 ワークライフバランスで困っていますか？
- 24. あなたの寄せ鍋は？
- 25. 仕事/家庭/社会活動は好循環する WORK 仕事 SOCIAL 地域社会 LIFE 家庭 ü 仕事の疲れを 家族時間で癒す ü プライベート充実 で仕事意欲向上 ü 仕事で培った能 力を社会に還元 ü 社会活動で得ら れた知恵や人脈 を仕事に活かす
- 38. ワーキングマザーは三重苦（＋介護で四重苦） 仕 事 育 児 家 事 男性の「家庭進出」 上司が‘イクボス’に 育児家事 シェア 働き方を 柔軟に 女性活躍推進の鍵は「男性の意識変革」
- 39. 頑固カミナリ親父時代 （～1950年） ・家父長制、上げ膳据え膳、封建的な振る舞い ・背中で語る、『巨人の星』星一徹 モーレツ・サラリーマン時代 （～1990） ・高度成長期～バブル期、企業戦士と銃後の妻 ・24時間働けますか？亭主元気で留守がいい イクメン・イクボス時代 （～現在） ・仕事と子育ての両立、男性の育休取得、ケアメン ボス自らのライフ充実 男のあるべき生き方が変わった
- 41. 女性活躍 男性育児・介護 地域活性化 健康の維持向上 ハラスメント防止 長時間労働是正がボウリングの一番ピン 両立支援ワークライフバランスで他人事だった層 （独身者）が 働き方改革はターゲット に！
- 42. 働き方を変えるために必要なこと ü 国の法律を変える ü 庁内の制度、仕組みを整える ü 職場ぐるみで業務のムダを削減する ü 職員の意識と行動を切り替える ◆権利主張型のメンバー：職責の全うを優先 ◇自己犠牲的なメンバー：見切りをつけさせる 役所の仕事は際限がない（費用対効果の歯止め）
- 43. 「野球型」から「サッカー型」の働き方へ • ９回終わるまで終電時刻が過ぎてもやる • 休んでいる時間がわりと長い ★仕事が終わるまでは帰らない（帰れない） ＜野球＞ • 制限時間内で何点とれるかを競う • 常に走っている（キーパー以外） ★アディショナルタイム（＝残業）をあてにしない ＜サッカー＞