2015年4月25日に沖縄で開催されました、JAWS-UG沖縄 Cloud on the BEACH 2015での登壇内容です。 （イベントページ）https://jaws-ug-okinawa.doorkeeper.jp/events/22371 また、この資料は前日（4月24日）に開催された「未経験者・経営者向けのクラウド勉強会　クラウドチャンプルー2015春」の資料と重複するため、こちらに参加された方も是非この資料をご覧ください。 （イベントページ）https://cloud-champloo.doorkeeper.jp/events/23359

1. クラウド
×
キャリアデベロップメント
ただ あゆみ
2015/4/2５ @ JAWS-UG沖縄
※本資料内容および本登壇での発言はあくまでも個人的見解によるものです。
所属する組織の見解は含まれず、所属組織とは一切関係ありません。

2. 自己紹介
 名前：多田 歩美 （ただ あゆみ）
 お仕事：社内向けITインフラを担当する部署に所属。
主にHPC/CAEシステムをメインで担当していたが、
最近はクラウドがらみでいろいろやることになってきてます。
 個人活動：キャリアカウンセラー（CDA）資格保有。ほそぼそと活動中。
AWSのユーザー会を中心に外部勉強会に顔出してます。AWS Samurai 2014受賞。
 好きなAWSサービス：EC2(HPCインスタンス) だったけど、最近浮気気味 IAM,AWS Config
 好きなもの：料理、カラオケ、キャラクター、社会人野球
 苦手なもの：ナッツ類、英語
 Twitter: @applebear_ayu
 Slideshare :ayumitada126 Facebook:ayumi.tada126

3. (参考) http://aws.typepad.com/aws_japan/2015/03/aws-samurai-2014.html

5. http://www.slideshare.net/ayumitada126/jawsdays2015-ayumi-upload
去る２０１５年３月２２日＠新宿

6. 情シスの人の「枠」を超えるお手伝いしたい
2015年は
プロデューサーになる。
（E-JAWSとJAWSの懸け橋も）
2015年3月22日 JAWS DAYSでの
講演資料より

7. 自分ももっと「枠」からはみだしたいｗ
JAWS-UG初心者支部
立ち上げ協力します！

8. 自分ももっと「枠」からはみだしたいｗ
Samuraiらしく、
（せっかくのSamuraiの称号を
自慢するためにも）
ドヤ顔でいったことない
地方のユーザー会に参加してみようかと・・・
2015年3月22日 AWSユーザーイベントでの
講演資料より

10. 本日のお話で
皆様に理解していただきたい
ポイントは・・・

12. 本日のお話の流れ
“「クラウド」は個の力を引き出しながら
様々なコラボレーションを生み出すことができるツール”
 なぜ「クラウド」をつかうのか？
 なぜ「クラウド」が「個」の力を引き出せると考えるのか？
 「個」の力を伸ばすことの重要性
 「個」の力の伸ばし方
 「個」を見つめなおす上で皆様に知っておいてほしい知識
 クラウドで実現できる様々なコラボレーションとは？

13. 
なぜ「クラウド」をつかうのか？

14. まずは
なぜ「クラウド」が誕生
したのかを考えてみよう。

15. 一言で言うと…
「効率化」を追求した
結果である。
のだと思います。

16. 効率化を追求した背景
 ガバナンス
→各企業内でのガバナンスをコントロールする道具としてITを使うこともある。
一方で、ITに関連する項目についてもコントロール対象である。
→ITに関するガバナンス情報にはIT投資や情報セキュリティコントロールなど
が含まれる
→経営層としてはITシステムに対してもどんなサービスをどれだけ提供してい
るのか、誰がどのくらいつかっていて、いくらかかっているのか細かく知りたい。
→単純にシステム単体でいくらかかっているという見方ではなく、どんな「サー
ビス」にいくらかかっているのかという見方が必要になってきた。
 IT技術の進化
→仮想化技術や分散技術などが進化し、物理的なシステムとは切り離した論
理的なシステム＝「サービス」軸でのシステム構築が可能となる

17. 「効率化」といっても、
決してコスト面だけを意識した
わけでなく
ガバナンスコントロールも意識
されてきたという背景がある。

18. 
ここで再び、
なぜ「クラウド」をつかうのか？

19. 自社の業務を
「効率化」
するため。

20. 「効率化」を行う上で
大事なことは…

21. 自分の会社が実現したい
ことはなんなのか？
＝「本質目標」
＝コア・コンピタンス
をしっかりと考えること。

22. いま自分が考えていること、
やっている業務は
自社の「コア・コンピタンス」
にどう貢献できているのか？

23. 常に自社の「本質目標」
を念頭に置き、
それにたどり着くための
ツールの１つとして
クラウドを使う

24. 
なぜ「クラウド」が「個」の力を
引き出せると考えるのか？

25. 個人的な経験に
基づく見解です。

26. システム構築に対する差
従来
 いざやろうとすると関係
者が複数
 テスト環境調達するのに
も一苦労
クラウド
 一人でできる範囲が広い
 調達が早いのでテストく
らいなら簡単にできる
決定的な差：クラウドはアイデアをたくさん試せる！
やってもいないなかであれだこれだ時間かけて議論する時間があるんだっ
たら、どんどんやってみて、一番いい意見を採用することができる！

27. 自分の意見をぶつけること
実際にやってみることを
怖がる必要はない

28. 成功は９９％の失敗に
支えられた１％

29. トライアンドエラーが
スピーディーにできること
これが「個」の力を引き出す
ことができる最大の要因

30. クラウドを使っていれば
勝手に「個」の力が
引き出されるかのか？

31. あくまでもクラウドは
「舞台」
個の力の強化はまた別

32. 
「個」の力を伸ばすことの重要性

33. キャリアデベロップメントとは
 日本語に訳すと「キャリア発達」または「キャリア開発」
この両方どちらも含んだものがキャリアデベロップメント
キャリア発達
キャリア開発
対象
個人
個人と組織の両方
取り扱う内容
個人が主体となった生涯に
渡る個人のキャリア行動
組織が主体となって個人の
キャリア行動を促進するた
めに行う様々な働きかけ

34. 日本におけるキャリアデベロップメント
従来
 １つの組織の中でキャリアが
展開される
「組織主体キャリア」
→終身雇用、年功賃金、古きよき日
本企業の雇用は
“就職”ではなく“就社”
→個人は組織に任せていればある
程度のキャリア発達にも繋げられた。
しかし、そんな雇用形態も崩れつつ
ある。
近年
 １つの企業や職務といった境界
に閉ざされた範囲を超えてキャ
リアが構築されるものと考える
「バウンダリーレスキャリア」
→個人のエンプロイアビリティを開発
する機会が求められている
→組織中心のキャリアから個人中心の
キャリアへの移行

35. とはいえ、いきなり人材
は「流動化」しないし、
バウンダリーレスってい
われても…

36. 
「個」の力の伸ばし方

37. この転換期の今、個人と企業（組織）は
どうしたらよいのか？、
個人
 とにかく外にでてみる。
→個人レベルでの活動を
もっと積極的に行う。
※ご参考：JAWS DAYS 2015登壇資料
企業
 従来の組織主導型から、
個人が様々なキャリア形
成活動に参加できるよう
に支援。
企業はコミュニティ活動が円滑に進むように場所などのリソースの提供
といった形で支援を行う形が理想です。
個人のエンプロイアビリティを高める役割を
「コミュニティ」に求めてみてはいかがでしょうか？
http://www.slideshare.net/ayumitada126/jawsdays2015-ayumi-upload

38. 
「個」を見つめなおす上で
皆様に知っておいてほしい知識

39. ｢個」の力を伸ばす上では
｢個｣を見つめなおす
＝自分
を知る

40. しかし、
「自分を知る」
という行為は一人(＝個)
ではできません。

41. 「自分を知る」上での考え方のヒント
 ジョハリの窓
→他者とのコミュニケーションを通じて自己理解が深まることを表したもの
自分が知っている 自分は知らない
他
人
が
知
っ
て
い
る
他
人
が
知
ら
な
い
パブリックの窓
「公開された自己」
（Open self）
ブラインドの窓
「自分は気づいていないが、
他人からは見られている自己」
（blind self）
プライベートの窓
「隠された自己」
（hidden self）
アンノウン（未知）の窓
「誰からも知られていない
自己」
（unknown self）

42. 「自分を知る」上での考え方のヒント
 ジョハリの窓
→他者とのコミュニケーションを通じて自己理解が深まることを表している
自分が知っている 自分は知らない
他
人
が
知
っ
て
い
る
他
人
が
知
ら
な
い
相手から知っていることを教えてもらうと
この向きに線が動いて領域が広がる
★フィードバックは積極的に求める

43. 自分が知っている 自分は知らない
他
人
が
知
っ
て
い
る
他
人
が
知
ら
な
い
「自分を知る」上での考え方のヒント
 ジョハリの窓
→他者とのコミュニケーションを通じて自己理解が深まることを表している
自己開示（ディスクローズ）をすることで
この向きに線が動いて領域が広がる
★ディスクローズすることで相手からさらに
的確なフィードバックが返ってくる

44. 自分が知っている 自分は知らない
他
人
が
知
っ
て
い
る
他
人
が
知
ら
な
い
「自分を知る」上での考え方のヒント
 ジョハリの窓
→他者とのコミュニケーションを通じて自己理解が深まることを表している
パブリックな領域が増えて、
自分自身をよりよく知ることが
できる

45. これを
「コミュニティ」
にあてはめて考える
と

46. 「自分を知る」上での考え方のヒント
 勉強会へ参加したのち、懇親会へGO！
 懇親会にて複数の人とコミュニケーションを取る
 自分を知るだけでなく、今後今後勉強を進める上でのモ
チベーションのアップや、情報収集につなげられます！

47. 最大の転機は
「自ら発信する立場
になったとき。」
だと思っています。

48. 自ら発信（登壇）
＝究極の自己開示と
も言える

49. 発信＝自己開示

50. 発信＝自己開示

51. SNS（Twitterなど）＝フィードバック

52. 私自身はまさにJAWSを
通じて自己理解を深める
ことができている！

53. 
「クラウド」で実現できる
様々なコラボレーションとは？

54. まさにこれはいま
現在進行形でいろんな領域
で起こりつつある動き

55. すでに起こりはじめている、
 FINTECH
→金融とITのサービス展開
 データの相互利用
→ビッグデータ活用におけるコラボレーション
本来やりたいことに集中するために、
「餅は餅屋に任せる」ことで共通化、標準化によるコラ
ボレーションが実現できるようになってきている。

56. 本日のまとめ
“「クラウド」は個の力を引き出しながら
様々なコラボレーションを生み出すことができるツール”
 なぜ「クラウド」をつかうのか？ ： 効率化、本質目標の追求
 なぜ「クラウド」が「個」の力を引き出せると考えるのか？ ： トライアンドエラー
 「個」の力を伸ばすことの重要性 ： キャリアデベロップメント、プロティアンキャリア
 「個」の力の伸ばし方 ： コミュニティ
 「個」を見つめなおす上で皆様に知っておいてほしい知識 ： ジョハリの窓
 クラウドで実現できる様々なコラボレーションとは？

57. 最後に…
自分の道は
自分で切り開け！！

58. ご静聴ありがとうございました♡