Agenda de Competitividad de Los Cabos: Diagnóstico y Propuestas para Mejorar la Competitividad del Destino Turístico

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AGENDAS DE COMPETITIVIDADd e l o s d e s t i n o s t u r í s t i c o s d e M é x i c o
Los CabosBaja California Sur

AGENDA DE COMPETITIVIDAD
DEL DESTINO TURÍSTICO DE LOS
CABOS
Enero, 2014.

DIRECTORIO
SECRETARÍA DE TURISMO FEDERAL
MTRA. CLAUDIA RUIZ MASSIEU
Secretaria de Turismo
C. P. Carlos Manuel Joaquín González
Subsecretario de Innovación y Desarrollo Turístico
Lic. José Salvador Sánchez Estrada
Subsecretario de Planeación
Lic. Francisco Maass Peña
Subsecretario de Calidad y Regulación
Mtro. Octavio Mena Alarcón
Oficial Mayor
FONDO NACIONAL DE FOMENTO AL TURISMO
Lic. Héctor Martín Gómez Barraza
Director General
CONSEJO DE PROMOCIÓN TURÍSTICA DE MÉXICO
Lic. Rodolfo López Negrete Coppel
Director General

DIRECTORIO
GOBIERNO DEL ESTADO DE BAJA CALIFORNIA SUR
LIC. MARCOS ALBERTO COVARRUBIAS VILLASEÑOR
Gobernador Constitucional del Estado de Baja California Sur
Lic. Rubén Reachi Lugo
Secretario de Turismo del Estado de Baja California Sur
UNIVERSIDAD AUTONOMA DE BAJA CALIFORNIA SUR
M.C. GUSTAVO RODOLFO CRUZ CHAVEZ
Rector de la Universidad Autónoma de Baja California Sur
Dr. Placido Roberto Cruz Chávez
Director General del Proyecto

La prioridad del Presidente Enrique Peña Nieto ha sido emprender reformas transformadoras en los diferentes
ámbitosdelavida nacional paraqueMéxicoseaun país enpaz,incluyente,con educación decalidad, próspero
y con responsabilidad global.
La Política Nacional Turística tiene como objeto convertir al turismo en motor de desarrollo. Por ello
trabajamos en torno a cuatro grandes directrices: ordenamiento y transformación sectorial; innovación y
competitividad; fomento y promoción; y sustentabilidad y beneficio social para promover un mayor flujo
de turistas y fomentar la atracción de inversiones que generen empleos y procuren el desarrollo regional y
comunitario.
Para ello, el Presidente de la República instruyó trabajar en la construcción de Agendas de Competitividad
de los Destinos Turísticos Prioritarios. Las 44 Agendas desarrolladas tienen por objeto establecer un plan de
acción que impulse la innovación de la oferta turística y aumente la competitividad del sector en cada una
de las localidades.
Para su elaboración, la Secretaría de Turismo desarrolló una metodología uniforme y convocó a los Gobiernos
de las Entidades Federativas, para, con la colaboración de 33 Instituciones de Educación Superior y la
participación de cerca de 600 académicos e investigadores, autoridades municipales y los actores involucrados
en el sector, desarrollar un instrumento evaluador de situaciones y generador de respuestas concretas a los
lineamientos y estrategias contenidos en la Política Nacional Turística y planteados en el Plan Nacional de
Desarrollo.
Las Agendas de Competitividad, nos permitirán:
• Determinar la situación actual del sector turístico en los destinos seleccionados.
• Diseñar una agenda con propuestas basadas en criterios e indicadores de competitividad comunes
que respondan a la problemática particular de cada destino.
• Generar un Tablero de Control de Competitividad para Destinos Turísticos (TCCDT) que permita
evaluar avances y contar con criterios sólidos para canalizar recursos a los destinos.
• Contar con una cartera de proyectos viables para ser financiados mediante los Convenios de Subsidios
o apoyados con esquemas financieros alternos.
En la Secretaría de Turismo del Gobierno de la República estamos comprometidos con el desarrollo y
transformación de México, por lo que continuaremos trabajando para lograrlo. La entrega de estas Agendas
de Competitividad así lo demuestra. Constituyen una oportunidad para abrir nuevos horizontes en el devenir
del desarrollo turístico nacional y elevar la competitividad del sector. Representan un nuevo esquema de
vinculación con la sociedad en la que participaron los diferentes agentes y actores que conforman el sector.
En este sentido, las Agendas inauguran múltiples sendas propicias para el desarrollo económico sustentable
y sostenible del país.
CLAUDIA RUIZ MASSIEU
Secretaria de Turismo
México, D.F., febrero de 2014
P R E S E N TA C I Ó N

I N T R O D U C C I Ó N
La competitividad se define, según el Diccionario Oxford de Economía, como “la capacidad para competir
en los mercados de bienes o servicios”. A lo largo de los últimos 20 años se ha agudizado la discusión sobre
la sana pertinencia o la obsesión peligrosa1
de su uso, para fines de analizar el comportamiento y evolución
de los entramados productivos que rigen el destino de países y actividades económicas.
No obstante los debates académicos, el uso del término forma parte del lenguaje cotidiano utilizado por
investigadores, funcionarios, académicos y demás interesados en impulsar políticas públicas que sirvan
para mejorar las condiciones de la población de los diferentes países, estados y sectores.
La actividad turística no es la excepción; por ese motivo a lo largo de los últimos años, se ha generado
importante bibliografía que da cuenta de los intentos por que ésta actividad alcance niveles de excelencia,
que le permita posicionarse en los primeros lugares de los catálogos de competitividad, ya sea entre
naciones, estados, municipios, localidades o destinos, e incluso a nivel empresas.
LAS AGENDAS DE COMPETITIVIDAD DE LOS DESTINOS TURÍSTICOS DE MÉXICO
• El Presidente de la República anunció en Nayarit el 13 de febrero de 2013, las directrices de la nueva
Política Nacional Turística.
• Como parte de las acciones definidas en el PND, se encuentra la construcción de las “Agendas de
Competitividad de los Destinos Turísticos (ACDT)” del país, con el propósito de diagnosticar su
situación y de emprender un programa de acciones, en coordinación estrecha entre la Federación y
los gobiernos locales, con la participación de los demás actores del propio destino.
• Para el desarrollo de los trabajos se ha elaborado una metodología uniforme para construir las ACDT.
Un elemento estratégico ha sido el liderazgo de SECTUR y el involucramiento de los Gobiernos Estatales
y autoridades locales, así como de la participación de 33 Instituciones de Educación Superior, y de más
de 600 académicos e investigadores, para asegurar la calidad de las investigaciones.
• Los destinos seleccionados incorporan los principales receptores de turistas internacionales y
nacionales, los CIP´s de FONATUR y las Ciudades Patrimonio. Esta selección agrupa a los siguientes
destinos:
1 P. Krugman, “Competitiveness: A Dangerous Obsession”, Foreign Affairs, vol. 73, núm. 2, 1994, pp. 28-44

Elpropósitodefocalizarlosesfuerzosanalíticosydepolíticaspúblicas,enpolígonosdeactuaciónespecíficos,
ha sido el poder identificar soluciones prácticas e impactos visibles entre los diferentes actores, que son
protagonistas de la denominada industria de la hospitalidad.
Con el fín de conocer los alcances y recomendaciones derivadas de las investigaciones realizadas, se ha
desarrollado para cada Agenda un resumen ejecutivo, que tiene como finalidad presentar de manera
sintética, los principales resultados de los trabajos, partiendo del diagnóstico de cada destino y de las
agendasconstruidas,considerandolasprincipalespropuestasylosproyectosdeinversiónidentificados,con
los que se busca mejorar significativamente la competitividad de las localidades y regiones que considera.
La elaboración de 44 Agendas de Competitividad, permitió confirmar la hipótesis planteada al inicio de los
trabajos, que identificaba el problema de los principales destinos turísticos del país, como oferentes de
productos turísticos que enfrentan severas reticencias para generar un valor agregado creciente, es decir,
se observó en la mayoría de los casos, un estancamiento en la producción de riqueza, que favorezca y
mejore sustantivamente el bienestar de la población local y las condiciones de rentabilidad de las empresas
prestadoras de servicios turísticos.
En ese sentido, más que avanzar en profundizar en un índice de competitividad que permitiera cuantificar
con precisión las brechas existentes entre los destinos y los estados, no obstante que los interesados en
el tema encontrarán material para elaborar ejercicios de este tipo, nos dimos a la tarea de identificar en
cada destino seleccionado, las claves que permitan revertir las problemáticas y obstáculos encontrados,
para liberar la capacidad creativa y la innovación que asegure capitalizar las ventajas comparativas; o dicho
de otra manera, para aprovechar con bases sustentables, la extraordinaria dotación de recursos naturales,
culturales y vivenciales disponibles a lo largo y ancho del territorio nacional.
En este tenor, se optó por orientar el esfuerzo de investigación aplicada, hacia la solución de estas
restricciones que afectan frontalmente el desarrollo de los municipios, de los estados y de las regiones
del país. Con esta línea de investigación, se encaminaron los trabajos y recomendaciones, a recuperar el
concepto de competitividad.
1. Acapulco
2. Aguascalientes
3. Ciudad Juárez
4. Campeche
5. Cancún
6. Chalma
7. Ciudad de México
8. Cozumel
9. Cuernavaca
10. Durango
11. Ensenada
12. Guadalajara
13. Guanajuato
14. Hermosillo
15. Huatulco
16. Ixtapa - Zihuatanejo
17. Ixtapan de la Sal
18. León
19. Los Cabos
20. Manzanillo
21. Mazatlán
22. Mérida
23. Morelia
24. Monterrey
25. Riviera Nayarit
26. Oaxaca
27. Pachuca
28. Puebla
29. Puerto Vallarta
30. Querétaro
31. Riviera Maya
32. San Juan de Los Lagos
33. San Luis Potosí
34. San Miguel de Allende
35. Tampico - Madero
36. Tijuana
37. Tlacotalpan
38. Tlaxcala
39. Torreón
40. Tuxtla Gutiérrez
41. Veracruz - Boca del Río
42. Villahermosa
43. Xalapa
44. Zacatecas
DESTINOS TURÍSTICOS

¿QUÉ ENSEÑANZAS NOS DEJAN LAS ACDT?
• Se logró un esquema de trabajo novedoso, que generó la coordinación efectiva entre los tres niveles
de gobierno, lo que detona enseñanzas y lecciones de gran utilidad para actuar localmente e impactar
en el ámbito nacional.
• La academia y en especial la Instituciones Locales de Educación Superior, están ávidas de interactuar
con los responsables de las políticas públicas y tiene un creciente interés por proponer soluciones a
los problemas que aqueja su entorno inmediato.
• Se diseñó una metodología que sirvió como marco conceptual de los trabajos de los investigadores y
estudiosos participantes, misma que partió de la premisa de trascender el diagnóstico y propuso para
cada problemática identificada iniciativas o proyectos de solución.
• Cada destino cuenta con un portafolio de proyectos de inversión, que más allá del número total
obtenido, garantiza que el análisis técnico que se les practicó se apega a una evaluación alineada con
los objetivos y alcances del proyecto.
¿QUÉ HALLAZGOS OFRECEN LAS AGENDAS?
• Un inventario rico en contenido de políticas, programas y acciones que se practican en los destinos
turísticosdelaRepúblicaMexicana,asícomosuvaloraciónyrecomendacionesdemejoradependiendo
la latitud donde se aplique. Por lo que el lector de los trabajos completos y en los resúmenes ejecutivos,
podrá encontrar un acervo abundante e interesante sobre la problemática y recomendaciones por
destino seleccionado.
• Se plasma la evidencia de que, casos exitosos en una demarcación, no necesariamente tienen
viabilidad para su instrumentación en otras latitudes, al mismo tiempo qué estrategias locales son
pertinentes para una instrumentación de corte nacional.
• Se demuestra cómo las políticas de fomento para el sector tienen su aterrizaje en la localidad, y si
esto no se contempla al momento de su diseño, están condenadas al fracaso, lo que obliga a colocar
la problemática municipal en el centro de la competitividad de las ciudades, destinos o puertos
turísticos.
• Un destino sin planeación urbana, es un destino sin futuro próspero, la evidencia de los trabajos de
muchos destinos en la materia, amerita un reconocimiento de los casos exitosos, así como las áreas
de oportunidad para mejorar la actuación de las autoridades.
• La necesidad de impulsar destinos turísticos integralmente seguros que garanticen la integridad física
y patrimonial de los paseantes es indispensable, como más de una ACDT da cuenta, por lo cual se
percibió la necesidad de seguir trabajando en esquemas que regresen la confianza del turista, y en los
que la experiencia de su visita será plenamente satisfactoria.
• Uno de los grandes temas pendientes radica en la calidad y mejora regulatoria que se tiene en los
destinos, existiendo la evidencia de ser factores que han contraído la inversión en diferentes productos
turísticos; se encontró desde falta de alineación entre las leyes relacionadas, así como mecanismos de
sobre regulación que requieren el concurso decidido de todos los involucrados.

• Las propuestas que se tienen para aprovechar las tecnologías de la información y comunicación,
revelan la gran brecha digital que todavía se tiene en esquemas de información turística, así como en
las estrategias de promoción local.
• Los investigadores y académicos locales en general, no han encontrado los mecanismos precisos para
generar proyectos e iniciativas aplicadas, que redunden en beneficios específicos para este sector.
• Los temas ambientales son tratados con diferentes niveles de detalle, aportándose reflexiones,
soluciones, evidencia de afectaciones y casos de éxito en materia de conservación y aprovechamiento
sustentable de los recursos. Igualmente, se plantean alternativas que enfoques como la economía
verde pueden traer aparejados.
• Los temas de promoción son intrínsecos de la actividad turística y evidenciaron, en algunos casos,
que la canalización de recursos públicos en lo local, rebasa significativamente a los recursos que se
canalizan al producto turístico en sí, resaltando la necesidad de demostrar claramente los beneficios
netos de algunas de estas prácticas.
• Por su parte se observaron carencias en materia de evaluación y seguimiento de las estrategias y
acciones turísticas, así como los impactos que estas iniciativas tienen en temas, como el de la
competitividad, entre otros.
• En materia de esquemas de comercialización, se observó que la mayor parte de los destinos y
productos turísticos, se empaquetan o integran para su venta desde una perspectiva tradicional,
donde los esquemas de precios son los que privan por encima de alternativas basadas en la innovación
y generación de nuevas alternativas. Muchas de las respuestas que ofrecen las agendas, apuntan en
el sentido de impulsar un modelo de comercialización basado en la generación de valor agregado, es
decir mayor riqueza para las localidades y el país.
En suma podemos decir que el ejercicio de las Agendas de Competitividad de los Destinos Turísticos, ofrece
múltiples respuestas a quienes se acerquen a conocer las problemáticas locales, pero más importante aún,
son las iniciativas para corregir y actuar en la solución de los problemas que aquejan a nuestros destinos,
desde los más generales, hasta los más puntuales y detallados.
Con este propósito se presentan estos ejercicios, con la confianza de que millones de personas que
trabajan diariamente en y por el turismo, encuentren rutas para cristalizar el sueño de un mejor turismo
que beneficie a todos.

ACDT Los Cabos
Universidad Autónoma de Baja California Sur
1
AGENDA DE COMPETITIVIDAD
DEL DESTINO TURÍSTICO DE LOS
CABOS
Enero, 2014.

ACDT Los Cabos
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CONTENIDO
ANTECEDENTES 6
PRESENTACION 8
I. DIAGNÓSTICO SITUACIONAL. 10
1.1 Perfil socioeconómico del Municipio 10
1.2 Identificación y análisis del potencial de los recursos turístico. 72
II. COMPETITIVIDAD DEL DESTINO 103
2.1 Evaluación cualitativa y cuantitativa de la oferta de
hospedaje del destino.
103
2.2 Especificación de la oferta complementaria. 109
2.3 El factor humano. 138
2.4 Marco institucional, normativo y asociativo. 150

ACDT Los Cabos
3
2.5 Accesibilidad y movilidad. 158
2.6 Infraestructuras básicas. 173
2.7 Protección del territorio y del paisaje (natural y urbano). 200
2.8 Identificación de áreas sensibles de protección ambiental y
paisajística
205
2.9 Mercados (actuales y potenciales). 246
2.10 Promoción y comunicación. 273
2.11 Comercialización. 276
2.12 Identificación y análisis de las TICs disponibles y utilizadas en
el destino.
340
ANTECEDENTES
El Presidente de la República, el Lic. Enrique Peña Nieto, anunció en Nayarit el
pasado 13 de febrero, las directrices de la Nueva Política Nacional Turística. Ello
como parte de las acciones definidas, se encuentra la construcción de las “Agendas
de Competitividad por Destinos Turísticos (ACDT)” del país. Con el propósito
de diagnosticar su situación y de emprender un programa de acciones, en

ACDT Los Cabos
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coordinación estrecha entre la Federación y los gobiernos locales, con la
participación de los demás actores del propio destino.
En congruencia con estos criterios, el pasado 20 de mayo, el Ejecutivo Federal
presentó el Plan Nacional de Desarrollo 2013- 2018, donde se indica en el Eje 4.
México Próspero, las acciones del ramo turístico y específicamente se mandata en
el Objetivo 4.11. la necesidad de “Aprovechar el potencial turístico de México para
generar una mayor derrama económica en el país”.
En particular, las ACDT destacan como una de las líneas de acción más
importantes de la política que regirá la conducción del desarrollo turístico nacional,
ya que sentará las bases para avanzar en la definición de un modelo de gestión
de los destinos turísticos basado en esquemas de Desarrollo Local Sustentable.
Las Agendas de Competitividad de los Destinos Turísticos, ACDT, se
alimentarán de la revisión de las condiciones económicas, sociales y ambientales
del destino, utilizando la información cualitativa y cuantitativa; para destacar las
estructuras y tendencias de desarrollo empresarial local, priorizando el aspecto
regional o estatal.
Para lo cual la Secretaría de Turismo seleccionó 44 destinos turísticos, que serán
las localidades de mayor atención por parte de la Política Nacional Turística, entre
ellas Los Cabos. De esta forma la dependencia encargada de la conducción del
desarrollo turístico nacional dispondrá de un Plan de Acción, coordinado y
consensuado con los gobiernos estatales y municipales involucrados.
Con esta estrategia se pretende construir una hoja de ruta para llevar a cabo las
propuestas identificadas en la investigación, desde liderazgos hasta procesos
administrativos requeridos; disponer de un Modelo de Gestión de Destinos
Turísticos que permita a la SECTUR incidir en el desarrollo local sustentable; así

ACDT Los Cabos
5
como generar portafolios de proyectos de inversión por destino, que sirva de base
para la programación y asignación de recursos presupuestales de las dependencias
y organismos de la APF relacionadas con el turismo.
PRESENTACION
El objetivo de llevar a cabo el Diagnóstico del destino turísticos de Los Cabos, es
el de contar con un conocimiento del estatus que guarda la competitividad en dicha
localidad. Ello para delinear una estrategia o agenda realista, práctica y viable para
los destinos, que ha de servir de base para la toma de decisiones posteriores. Así
mismo, para su incorporación en las Agenda de los Destinos Turísticos, y para la
construcción del Índice de Competitividad de los Destinos Turísticos a nivel
Federal.
Este diagnóstico nos dará elementos para saber en qué etapa de desarrollo está el
destino, permitirá conocer las potencialidades, debilidades, amenazas y
oportunidades del destino turístico, a través de un análisis FODA.
Nos permitirá llevar a cabo una revisión de las condiciones económicas, sociales y
ambientales del destino, utilizando la información cualitativa y cuantitativa; para
destacar las estructuras y tendencias de desarrollo empresarial local, sin dejar pasar
el aspecto regional o estatal.
El análisis de la información incluirá posteriormente la identificación de proyectos y
programas específicos con mayor potencial y que impactarán a la competitividad
local de Los Cabos.

ACDT Los Cabos
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De la misma manera, establecerá los sistemas de manejo de indicadores, para su
futuro uso en trabajos de monitoreo y evaluación. Se buscará comparar a los
destinos para generar un Tablero de control de gestión de destinos. Donde la meta
a corto plazo podría ser el establecimiento de un Observatorio Turístico de Los
Cabos (OTLC).

ACDT Los Cabos
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Resumen ejecutivo
El Presidente de México, Enrique Peña Nieto en coordinación con los Gobiernos
Estatales, emprenden la Agenda de Competitividad de los Destinos Turísticos
(ACDT) del país. Ello con el propósito de diagnosticar la situación que guardan los
destinos turísticos y de emprender un programa de acciones de mejora. El
resultado brindará las bases de una política pública que regirá la conducción del
desarrollo turístico nacional, además de avanzar en la definición de un modelo de
gestión de los destinos turísticos basado en esquemas de desarrollo local
sustentable.
El objetivo de llevar a cabo el Diagnóstico del destino turístico de Los Cabos, es
el de contar con un conocimiento del estatus que guarda la competitividad en
dicho lugar para delinear una estrategia o agenda realista, práctica y viable, que
ha de servir de base para la toma de decisiones.
Hay que destacar que si bien el 2012 fue un año de recuperación para la industria
turística en donde se revirtió la tendencia negativa que tuvo origen desde el año
2009, podemos afirmar que el 2013 fue un año de consolidación y crecimiento.
Las cifras indican que en 2009 el flujo total de visitantes vía aérea a Los Cabos
ascendió a 1.31 millones, cifra que para 2012 arrojó un valor de 1.51 millones de
visitantes y en el 2013 el flujo total de visitantes ascendió a 1.69 millones, lo que
representa una diferencia de 29.3% (o 0.20 millones de visitantes) con respecto a
2009. Posterior a la crisis inmobiliaria de 2007 en los Estados Unidos de
Norteamérica, entre los años 2011 y 2012 se reactivan inversiones hoteleras que
habían estado pausadas, y en 2013 se han detonado nuevas inversiones en
infraestructura de hospedaje y campos de golf. La percepción de crecimiento y
recuperación del sector turístico en Los Cabos por parte de las instituciones y

ACDT Los Cabos
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agencias de los tres órdenes de gobierno responsables de la promoción,
seguimiento y administración de esta actividad, es generalizada.
Del total de establecimientos de hospedaje en Los Cabos, el 40% son de cinco
estrellas. En infraestructura de alojamiento Los Cabos ha mostrado un aumento en
el rubro de hoteles pasando de 115 a 118 hoteles lo que representa un aumento
del 2.6%. En lo que respecta a cuartos entre 2010 y 2013 estos pasaron de
14,122 a 15,292, lo que es un aumento del 8.8%. Por otra parte, el municipio de
Los Cabos concentra el 78% de la afluencia de turistas del estado.
De acuerdo a la Secretaria de Turismo de Baja California Sur (SECTURBCS) la
afluencia turística en Los Cabos esta se puede ver desde tres perspectivas. La
primera, la llegada de turistas a hoteles la cual en 2010 ascendió a 1,081,743 y en
2013 fue de 1,400,820, un aumento porcentual de 29.5. En segundo lugar,
mediante la llegada de pasajeros vía aérea, en 2010 fue de 1,349,499 y para 2013
arroja una cifra de 1,688,704; lo que es un aumento del 25.13%. Y la tercera, Los
pasajeros totales vía aérea, cuyas cifras para 2010 y 2013 son 2,763,789 y
3,338,096; un incremento del 40.67%.
Elementos importantes a destacar en el desempeño turístico de Los Cabos es la
ocupación hotelera que paso de 57.07% en 2010 a 66.12% en 2013, una
diferencia de 15.9 puntos porcentuales. La estadía promedio por visitante no
muestra variación significativa, en 2010 fue de 4.87 días y en 2013 llego a 4.65
días. En ese mismo año la tarifa promedio alcanzo los 221 dólares, ésta creció
24.9% con respecto a 2012 que era de 177 dólares, lo que la convierte en la tarifa
más alta del país, por lo que se infiere que los turistas que arriban a este destino
son de altos ingresos. El número de vuelos creció en un 42.8%, pasando de
13,392 vuelos en 2010 a 19,130 vuelos en 2013.

ACDT Los Cabos
9
La pesca deportiva es una actividad importante, dentro de la oferta
complementaria de Los Cabos. Este destino es considerado uno de los destinos
más atractivos para la práctica de este deporte a nivel mundial y como la meca del
marlín, por lo que año con año, se celebran gran número de prestigiados torneos
internacionales; entre los cuales, se encuentran el torneo Bisbee´s Black & Blue,
Rolex Gold Cup, IGFA World Offshore Championship Western Outdoor News, Los
Cabos Billfish Classic International Game Fish Tournament, Los Cabos Stars and
Stripes Western Outdoor News, Los Cabos Billfish Asociación de Hoteles, , solo
por mencionar algunos.
De acuerdo con cifras de la SECTURBCS; Los Cabos cuenta con 743 espacios
marinos y 250 secos para albergar embarcaciones de pesca deportiva. La
capitanía de puerto de Cabo San Lucas y San José del Cabo manifiesta que en el
año 2012 operaron 509 embarcaciones y realizaron 32,166 viajes para atender a
94,218 pescadores deportivos. Como destino de pesca deportiva Los Cabos
alberga la flota de pesca deportiva más grande del noroeste mexicano. El 80% de
quienes realizan esta actividad provienen de Estados Unidos de Norteamérica. Se
estima que la pesca deportiva en Los Cabos dejó una derrama económica de
alrededor de 2.85 millones de dólares en el año 2012.
El golf, representa un atractivo adicional para el turista ya que, Los Cabos es
considerado como uno de los 15 mejores destinos de Golf en el mundo y cuenta
con campos de golf, Diamante y Cabo del Sol, posicionados dentro del TOP 100
mundial. Para finales de 2012 se registraron 11 campos de golf, en su mayoría
fueron diseñados por especialistas reconocidos en su área. Recientemente se
construyeron dos más bajo el diseño de los reconocidos Tiger Woods y Jack
Nicklaus. Ha sido el agrado de los turistas de este segmento de mercado, que el
número de rondas jugadas en los campos de golf han incrementado en 3.9%,
registrando al 2013 un total de 157,158 rondas jugadas.

ACDT Los Cabos
10
Otra parte de la oferta complementaria del destino es el centro de convenciones,
recientemente construido y que tiene una capacidad de albergar eventos de hasta
6 mil 400 personas en 3 salas de exposiciones y 7 salas de convenciones, lo que
abre una ventana de oportunidad al turismo de grupos y convenciones, haciendo
que se pueda ampliar el mercado del destino. Además, Los Cabos cuenta con 10
centros y salas de convenciones en hoteles ubicados en distintos sitios dentro del
corredor turístico.
Parte del diagnóstico se realizó mediante entrevistas a agentes estratégicos y una
encuesta a la población para conocer su percepción del destino en materia de
competitividad y de la actividad turística en general. La opinión pública con
respecto al desempeño de Los Cabos como destino manifiesta aspectos dignos de
subrayar. El 45% de la considera que los servicios culturales son malos o escasos,
y un 37% los ubica en una posición de regulares. La calidad de la oferta para
realizar actividades deportivas para los locales y turistas es considerada
inadecuada o insuficiente por un 73% de los entrevistados.
El 75% de la población encuestada opina que los factores medio ambientales
influyen de forma positiva en la competitividad del destino Los Cabos, ya que el
destino se encuentra dentro del área de influencia de cuatro áreas naturales
protegidas (Parque Nacional Cabo Pulmo, Área de Protección de Flora y Fauna de
Cabo San Lucas, Reserva de la Biosfera Sierra La Laguna y Reserva Ecológica
Estatal Estero de San José del Cabo) con 124,092 hectáreas de superficie. Esto
hace que las actividades ecoturísticas sean un potencial mercado para la oferta
turística complementaria.
Cabe precisar que la población del Municipio de Los Cabos se concentra

ACDT Los Cabos
11
principalmente en las localidades de Cabo San Lucas y San José del Cabo, que
en su conjunto aglutinan al 57.97% de la población asentada en el municipio.
Además, alrededor del 64% de la población no es oriunda de la entidad, sino de
otros lugares de la República Mexicana como Chiapas, Distrito Federal, Estado de
México, Guerrero, Sinaloa, Sonora, Michoacán, Oaxaca y Veracruz. Otro punto a
destacar es que la Población Económicamente Activa representa el 46.16% de la
población total del municipio, y se concentra en Cabo San Lucas y San José del
Cabo en alrededor del 60%. De acuerdo con el Instituto Nacional de Estadística,
Geografía e Informática, la tasa de crecimiento poblacional del destino es de 9.22,
superando la media estatal y nacional para el periodo 1990-2010.
Esto ha dado como resultado un crecimiento urbano que rebasa las escalas
temporales de planificación urbana y aunado a esto, se carece de un programa de
Ordenamiento del Territorio. El componente ecológico de dicho documento
necesita actualizarse, ya que fue decretado en 1995, y el ordenamiento urbano
aún no ha sido licitado. La falta de planificación en las vías urbanas de
comunicación de las ciudades de Cabo San Lucas y San José del Cabo, ha
provocado ineficiencia en el transporte y traslado. El 37% de la opinión pública
considera el servicio transporte público como pésimo, y el 29% cree que es de
regular calidad.
En la parte de infraestructura e imagen urbana los instrumentos de consulta del
diagnóstico arrojan que 40% de la población opina que el servicio de alumbrado
público es regular y 35% opina que es malo. Un 31% opina que el servicio de
agua potable y alcantarillado es regular, y 33% lo considera malo. En lo
concerniente al servicio de recolección de basura 32% lo considera regular y 44%
piensa que es malo. Un 43% opina que el estado de parques, jardines y áreas
verdes está en pésimas condiciones. Adicionalmente, 67% de la población
considera que la infraestructura y los servicios públicos afectan de forma negativa

ACDT Los Cabos
12
la capacidad competitiva del destino.
En cuanto a la seguridad ciudadana el 32% de la población considera al destino
poco seguro, 31% piensan que es seguro, 18% opinan que es inseguro, 16% la
describe bastante seguro y un 3% un destino muy seguro. Un tercio de los
entrevistados consideran que el principal problema que enfrentan los negocios es
la seguridad, el 28% ubica las situaciones de riesgo natural en segundo sitio y en
tercer lugar se encuentra la capacitación al personal.
Respecto a las causas que merman la competitividad del destino 43% de la
población considera la seguridad como el principal elemento que ha deteriorado el
nivel de competitividad de Los Cabos, un 26% de los encuestados atribuye la
reducción en la competitividad a la crisis financiera del 2008, un 12% lo atribuye a
la falta de inversión y 11% a la capacitación del personal.
El diagnóstico arroja resultados consensuados entre la población, sobre cuáles
deberían de ser los proyectos estratégicos para mejorar la competitividad en Los
Cabos. De acuerdo al orden de importancia que manifiestan, estos se priorizan de
la forma siguiente, a) arte y cultura (25%), b) seguridad (18%), c) parques
temáticos (16%), d) acuario (13%) y, e) ciclovia permanente (11%).
Entre las acciones para mejorar el nivel de competitividad del destino, la población
entrevistada considera que las acciones prioritarias son: i) capacitación de
servidores públicos y personal vinculado a la atención al turista (16%), ii) reducir la
corrupción (10%), iii) mejorar el transporte público (11%), iv) proyección del
destino a escala nacional e internacional (13%), v) mejorar la infraestructura y
seguridad (8% cada uno), vi) regularizar ambulantes, reducir los precios locales y

ACDT Los Cabos
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pavimentación de calles (7% cada uno), vi) reducción de impuestos (5%) y vii)
mejora del alcantarillado y realización de eventos culturales (4% cada uno).
En esta búsqueda de mejorar competitivamente el destino turístico de Los Cabos,
se priorizaron proyectos estratégicos que coadyuvarán a la competitividad. Se
utilizaron instrumentos de consulta pública como entrevistas a actores estratégicos
(Cámaras Empresariales, Dirección de Turismo Municipal, FONATUR Los Cabos,
H. XI Ayuntamiento de Los Cabos, empresarios y operadores turísticos, entre
otros), encuesta a la población y foros de consulta en los que participaron distintos
sectores y actores de Los Cabos. Lo anterior llevo a un análisis entre los
participantes dando como resultado 17 proyectos estratégicos para aumentar la
competitividad del destino. De los cuales, mediante ponderación y necesidades
específicas del destino turístico, entre los diversos actores y participantes antes
comentados, se logró determinar la prioridad en proyectos estratégicos. Logrando
así, determinar los tres primeros proyectos para Los Cabos.
En la prioridad de los proyectos reside en primer lugar el “Programa integral de
seguridad”, que consiste en mantener y mejorar la percepción positiva por parte de
los visitantes del destino, una mayor confianza por parte del sector empresarial y
tranquilidad para los residentes, con una coparticipación de los 3 órdenes de
gobierno y una inversión aproximada de $ 4 millones de pesos.
En segundo lugar, se contempla una “Planta de tratamiento de residuos sólidos”
que permita procesar, reciclar y aprovechar la basura con la finalidad de reducir la
contaminación, aprovechar los recursos y generar una cultura de sustentabilidad,
para ello se proyecta una inversión de $ 46 millones de pesos.

ACDT Los Cabos
14
La tercer prioridad es una planta desaladora que permitiría tener una mayor
producción del recurso hídrico y eficiencia del mismo, la inversión proyectada es
de $ 100 millones de pesos. Dicho proyecto, permitirá el acceso al recurso hídrico
en los diferentes servicios que requiere el sector turístico y la población en
general. El nivel de percepción turística y ciudadana podría posicionar al destino
turístico en un mejor nivel, por este tipo de acciones en el uso y eficiencia
sustentable del agua.
En suma el total de proyectos antes comentados es de $ 150,000,000 millones de
pesos. Los cuales, son proyectos que nacieron de las diferentes fuentes
previamente comentadas, y que el destino de Los Cabos requiere para
posicionarse y mantenerse a nivel mundial, con amplia competitividad. Pues
recordemos al lector, que este destino es considerado como destino turístico
Premium, y como tal requiere de inversiones para mantenerlo en los gustos del
turista principalmente internacional. Por ello, no podemos dejar pasar
desapercibido que este destino tiene muchas bondades naturales y atractivos, con
excelente aceptación internacional pero que es necesario emprender acciones de
inversión para mejorar la posición competitiva del destino de Los Cabos.
Para un mayor análisis de la cartera de proyectos de inversión turístico se detallan
a continuación:
Prioridad Proyecto Objetivo Monto
Tiempo para
Beneficiarios
su ejecución
1
Programa Integral de
Seguridad
Diseño y operación de un
programa de seguridad
pública a nivel municipal
$4,000,000 2 años
Población en general,
empresarios, gobiernos
y turistas

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15
2
Planta de tratamiento de
residuos sólidos
Obra que permita procesar,
reciclar y aprovechar la
basura. Mejor manejo de la
basura. Menor
contaminación. Aumento de
la cultura del reciclaje.
Concientización ambiental.
Ingresos adicionales por el
reciclaje de basura.
46,000,000 2 años
y turistas
3 Desaladora adicional
Realización de mejoras a
obras existentes o creación
de una nueva planta
potabilizadora o desaladora
con mayor capacidad.
Captación de valores
volúmenes de agua.
Eficiencia en el uso del
recurso.
100,000,000 1.5 años
y turistas
Monto Total
$ 150,000,000 m.n.
DIAGNOSTICO SITUACIONAL
I. INFORMACIÓN BÁSICA DEL DESTINO
1.1 Perfil socioeconómico del municipio y en especial del papel del turismo
en sistema económico y social
Localización
Los Cabos, es uno de los municipios de B.C.S., este, se ubica al sur en el sur de
dicha entidad, limita al norte con el municipio de La Paz; al sur y al este con el golfo
de California y al oeste con el océano Pacifico.

ACDT Los Cabos
16
Figura 1. Macro-localización de BCS
Figura 2.Ubicacion del municipio de Los Cabos
Fuente: http://mr.travelbymexico.com/654-estado-de-baja-california-sur/ Fuente: Secretaría de Gobernación (SEGOB, 2013).
Su cabecera municipal se ubica dentro de los 23° 03' latitud norte y los 109° 42'
longitud oeste del Meridiano de Greenwich, a una altura de 40 metros sobre el nivel
del mar. limitando al norte con el municipio de La Paz; al este con el Golfo de
California; al sur con el Océano Pacífico, y al oeste con el municipio de La Paz y el
Océano Pacífico. La superficie total del municipio de Los Cabos es de 372,859.69
hectáreas, aproximadamente el 5% de la superficie del estado de Baja California
Sur.
El municipio está dividido en cuatro delegaciones: Santiago, La Ribera, Miraflores y
Cabo San Lucas. La cabecera municipal es la ciudad de San José del Cabo. A su
vez, las delegaciones están integradas por 38 subdelegaciones; las de Santiago
son: Buena Vista, Agua Caliente, El Zacatal II, San Jorge, Las Cuevas, San Dionisio,
Rosarito II y El Hipazote.
Las subdelegaciones de La Ribera son: Cabo Pulmo, Santa Cruz y La Capilla.
Miraflores está integrada por Miraflores Boca de la Sierra, El Ranchito, Las Casitas,
Caduaño, La Calabaza y Los Frailes. Por último, las subdelegaciones de Cabo San
Lucas son: Los Pozos, San Vicente de la Sierra, La Candelaria, Salto de San Nicolás
y Migriño. A su vez, la cabecera municipal cuenta con las subdelegaciones de: La

ACDT Los Cabos
17
Playa, Las Ánimas, Santa Rosa, Palo Escopeta, San José Viejo, Las Veredas, Santa
Catarina, Santa Anita, San Bernabé, Salto de Gavarain, El Zacatal I, San Felipe, El
Rosarito, La Cieneguita, Guaymitas y Vista Hermosa (Figura 3).
Figura 3
Localización de las delegaciones y principales localidades de Los Cabos en
BCS
Fuente: Elaboración propia.
La localización de Los Cabos, resulta estratégica ya que al contar con una gran
extensión de costas y diversidad marina, se favorece el desarrollo del turismo
principalmente de sol y playa, así como la pesca deportiva y el ecoturismo.
Cabo San Lucas
Santa Anita
Santa Rosa
San José Viejo
Palo Escopeta
Los Frailes
El Ranchito
Miraflores
Boca de
la Sierra
Santiago
Santa Cruz
La Riviera
Punta Arena
Buenavista
Migriño
Los Pozos
San José del Cabo
Caduaño

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18
Población
Una de las principales características que ha tenido el municipio de Los Cabos en
los últimos años es el crecimiento acelerado de la población. Es muy común
observar que las personas que visitan la región se encuentren con alguna novedad
en cada nuevo viaje. Por ejemplo, es muy notorio el incremento en el número de
casas construidas, en la circulación de automóviles, en establecimientos
comerciales __desde pequeños hasta grandes empresas__, oferta de empleos y, por
consecuencia, distintos fenómenos sociales.
Gráfica 1
Población total por municipio en BCS, 1960-2010
Fuente: Elaboración propia basado en VIII, IX, X Y XI Censo de Población y Vivienda y
Conteo 95 y 2005, 2010 INEGI
En la gráfica 1 podemos ver la trayectoria de crecimiento poblacional a nivel estatal,
en donde se distingue que, después de los ochenta, hay un aumento considerable.
Por ejemplo, en 1960 la población en la entidad era de 81,594 habitantes, en 1990
de 317,764 y en el 2005 de 489,813 habitantes (INEGI, 2005). Mientras tanto, en el
municipio de Los Cabos, en 1960 había 12,049 habitantes, aumentando en 1990 a
43,920 y en 2005 a 155,533 habitantes. Este patrón de comportamiento responde
a las prospectivas de crecimiento y a las oportunidades económicas que han
promovido en la zona los gobiernos locales y estatales.
BCS
COMONDU
MULEGE
LAPAZ
LOS CABOS
LORETO

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19
Para el 2010, según el último censo de población en México en el Estado había
637,026 habitantes, y en Los Cabos este valor había incrementado a 238,487
habitantes en el Municipio. El análisis poblacional en tasas de crecimiento refleja
con mayor claridad las divergencias en el estado. Se puede apreciar (Tabla 1) que
Los Cabos tiene las mayores tasas de crecimiento poblacional, superando, incluso,
a la capital del estado. También se puede observar que la tasa de crecimiento
promedio anual en Baja California Sur entre 1960 y 2010 no ha superado el 6.0%;
en cambio, Los Cabos ha tenido tasas arriba del 8.0% después de los ochenta.
Para 2005, el promedio estatal era del 3.85% anual, La Paz 2.21%, Mulegé 2.78%
y Los Cabos 9.25%, siendo este último el más significativo. Para el año 2010, la
población en todo el estado era de 637,026 habitantes, y en el municipio de Los
Cabos ascendió a 238,487, mostrando en los últimos cinco años (2005-2010) una
tasa de crecimiento del 7.76% del promedio anual, muy por encima de la media
nacional.
Lo anteriormente expuesto llama la atención, pues la tasa de crecimiento anual a
nivel nacional es del 1.0%, según estadísticas del INEGI (2005), lo que puede
deberse a que en el municipio de Los Cabos está presente un alto fenómeno
migratorio debido a las condiciones de empleo que se generan y a las oportunidades
económicas para los inversionistas; es decir, esta región goza de gran aceptación
turística no solo a nivel nacional sino internacional, lo que propicia dicho fenómeno.
Tabla 1
Tasa de crecimiento promedio anual por municipio en BCS, 1960-2010
MUNICIPIO 1960-1970 1970-1980 1980-1990 1990-1995 1995-2000 2000-2005
2005-2010
BCS 4.61 5.33 3.98 3.40 2.46 3.85 4.46
COMONDÚ 7.70 5.91 2.42 -0.05 -0.68 -0.01 2.10
LA PAZ 4.65 6.18 3.76 2.53 1.54 2.21 2.78
LOS CABOS 1.26 1.26 2.30 10.09 8.23 9.25 7.76
LORETO 3.86 6.82 3.85 4.28 3.42 0.05 7.17
MULEGÉ 2.77 3.35 3.63 3.59 0.01 2.78 2.31

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20
Fuente: elaboración propia con base en el VIII, IX, X y XI Censo de Población y Vivienda y Conteo 95 y 2005, INEGI.
Por otro lado, la distribución porcentual de la población por municipio en el estado,
como se observa más adelante en la Gráfica 2, nos indica que, en los sesenta, ésta
se concentraba en los municipios de La Paz (48%), Mulegé (18%) y Comondú
(17%). Sin embargo, ya para 2005 la distribución cambió, disminuyendo la
participación porcentual de estos tres municipios: La Paz (43%), Mulegé (10%) y
Comondú (13%). Por otro lado, vemos que Los Cabos aumentó su participación de
15% en 1960, a 32% en 2005.
Gráfica 2
Distribución de la población por municipio en BCS, 1960 y 2005
Fuente: elaboración propia con base en censos de varios años (INEGI).
Como vemos reflejado el crecimiento poblacional de este municipio ha sido
constante sin embargo, tal como se aprecia en la tabla 2, desde la década de los
ochentas1 se observa un crecimiento mucho más acelerado.
1Pocos años después de que el Fondo Nacional de Fomento al Turismo (FONATUR), inaugurará en
Los Cabos, el tercer Centro Integralmente Planeado (CIP) del país. Hoy, este desarrollo turístico
abarca los poblados de San José del Cabo y Cabo San Lucas, los cuales están conectados entre sí
a través de un corredor de 33 km. de longitud.

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21
Tabla 2.
Comportamiento histórico de la Población en el municipio de Los Cabos, B.C.S.
Localidad/región Población según año
1950 1960 1970 1980 1990 1995 2000 2005 2010
San José del Cabo 1,837 2,006 2,571 4,369 14,892 21,737 31,102 48,518 69,788
Cabo San Lucas 584 859 1,534 4,233 16,059 28,483 37,984 56,811 68,463
Municipio (Región) Los
Cabos
11,987 12,049 15,325 25,849 43,920 71,031 105,469 164,162 238,487
Fuente: Elaboración propia con base en: Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI,
2006; 2010).
Según la información extraída de los censos de población que realizó el INEGI en
los años de 1990, 2000 y 2010, de acuerdo con los conteos de población de 1995 y
2005, la población del municipio de Los Cabos pasó de tener 43,920 habitantes a
238,487 en tan sólo una veintena de años; es decir, incrementó su tasa de
crecimiento en un 4.43% en dos décadas. Sin embargo, esta información no refleja
una verdadera referencia de la situación; una vez trabajada la tasa de crecimiento
demográfica, encontramos que es de un 8.5%, y según la tasa de crecimiento
natural, se considera alta cuando alcanza un 4%, lo cual nos indica que hay un serio
problema en el municipio en este sentido.

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22
Gráfica 3.
Crecimiento de la población del municipio de Los Cabos, 1990-2010
Fuente:
Elaboración propia con base en datos del INEGI, 1990 a 2010.
Es factible asegurar que la población en 20 años pasó de ser de 40 mil habitantes
a 240 mil, incrementándose 6 veces; sin embargo, las causas de este aumento
podrían ser explicadas por distintos factores, como la tasa de natalidad y, más aún,
por el alto flujo de migrantes que ha impulsado el sector turístico, pues requiere de
mano de obra constantemente, debido al constante crecimiento de la infraestructura
hotelera y de otros servicios. Esto pudiera estar afectando el ritmo natural de
crecimiento.
Tabla 3.
Promedio de crecimiento poblacional en el municipio de Los Cabos, 1990-2010

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CRECIMIENTO
N=1990
CRECIMIENTO CRECIMIENTO %
1990 ---- ---- ----
1995 1.61 27,209 61.95%
2000 2.40 34,381 48.33%
2005 3.73 58,652 55.58%
2010 5.43 74,325 45.27%
PROMEDIO 3.29 48,642 52.78%
Fuente: Elaboración propia con base en datos del INEGI, 1990 a 2010.
Si el crecimiento de la población sigue la misma tendencia, la razón de crecimiento
en 2015 y 2020 será de 7,8192 y de 10,2831 con respecto a 1990, lo que podría
significar que la población alcance los 450 mil habitantes en 2020. Por razones de
crecimiento real, los indicadores serían de 92,500 y 115,625, arrojando que la
población llegaría a la cifra de 445,500 habitantes en 2020, cifra que resulta un poco
más razonable y exacta.
Por último, un indicador porcentual de crecimiento para 2015 y 2020 arrojaría los
siguientes resultados: 38/100 y 31/100, dando un total de 431 mil habitantes para el
año 2020, lo cual nos indica que en 30 años la población original será 10 veces
mayor; asimismo, nos plantea que la situación actual de crecimiento es, en teoría,
alarmante, lo que podría redundar en un aumento acelerado de la población,
originando riesgos y focos de atención de desempleo, inseguridad, pobreza y
necesidades de salud. Por consiguiente, estos elementos deben ser considerados
por las instituciones, quienes tendrán que planificar distintas acciones que
beneficien a todos los habitantes. Además, será necesario que evalúen el riesgo
latente de perder la identidad regional a causa del fenómeno de migración.
Tabla 4.
Proyección de crecimiento poblacional nacional, estatal
y en el municipio de Los Cabos
Año República Mexicana Baja California Sur Los Cabos
2006 104,874,282 523,572 170,908
2007 105,790,725 537,586 182,116

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24
2008 106,682,518 551,525 193,384
2009 107,550,697 565,400 204,711
2010 108,396,211 579,189 216,085
2011 109,219,931 592,904 227,502
2012 110,022,552 606,545 238,958
2013 110,804,591 620,097 250,443
2014 111,566,783 633,564 261,953
2015 112,310,260 646,968 273,493
2016 113,036,756 660,292 285,053
2017 113,746,425 673,526 296,625
2018 114,437,635 686,660 308,199
2019 115,109,547 699,672 319,761
2020 115,762,289 712,583 331,317
Fuente: estimaciones de INEGI y CONAPO, 2008.
Una de las pruebas del evidente y acelerado crecimiento de la población es que,
para el año 2010, ésta superó por 22 mil habitantes la predicción de dos años atrás,
cifra que podría no significar mucho; sin embargo, representa casi un 10%, lo cual
significa que el modelo no pudo explicar el comportamiento de la población tan sólo
dos años antes.
Así también, comparando los periodos los 2005 y 2010, el incremento porcentual de
la población en todo el municipio alcanzó un 45.3% y por ello, es considerado como
el segundo municipio costero de México, con mayor crecimiento poblacional.
Asimismo, como se aprecia en la siguiente tabla:
Tabla 5.
Evolución de la población en las principales ciudades y colonias del Municipio de
Los Cabos, 1990-2010.
Municipio/ Localidad 1990 2000 2005 2010
Cabo San Lucas 16,059 37,984 56,811 68,463
San José del Cabo 14, 892 31,102 48,518 69,788
Colonia del Sol - 10, 159 27,057 48,032
Las Veredas 612 3,888 6,999 10,478
Colonia Los Cangrejos - 3,451 - -
San José Viejo 1,067 3,090 3,808 7,222

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25
Fuente: INEGI, 1990; 2000; 2005; 2010.
Las principales colonias y localidades de ese municipio, reflejan esa misma
tendencia y en particular, su cabecera municipal quien presenta un mayor
crecimiento poblacional. El incremento en el número de habitantes está motivado
en gran medida, por la recepción de inmigrantes, que buscan encontrar mejores
oportunidades de empleo, ya sea dentro de la actividad turística, la agricultura, la
construcción o el comercio. Asimismo, con base a los datos más recientes de INEGI,
el 51.62% de la población Cabeña, son hombres y el 48.38% son mujeres.
Tabla 6.
Distribución y edad de la población en el municipio de Los Cabos, 2010.
Municipio Población total a/ Edad mediana b/ Relación
hombre
s-mujeres
Total Hombres Mujere
s
Total Hombres Mujeres
Estado 637 026 325 433 311 593 26 26 26 104.44
Comondú 70 816 36 436 34 380 27 27 27 105.98
La Paz 251 871 126 397 125 474 28 27 28 100.74
Loreto 16 738 8 882 7 856 27 27 26 113.06
Los Cabos 238 487 123 101 115 386 25 25 24 106.69
Mulegé 59 114 30 617 28 497 25 25 25 107.44
Fuente: INEGI, 2010.
Mientras que, la edad promedio oscila entre los 25 y 24 años, aspecto sumamente
favorable en términos de los requerimientos de un mercado laboral tan competitivo,
como el que se asocia al turismo.
En relación a la Población Ocupada (PO), tal como se aprecia en el siguiente gráfico,
la mayoría de la población se encuentra laborando dentro del sector servicios lo

ACDT Los Cabos
26
que, demuestra lo importante que resulta la actividad turística, en la economía
Cabeña. Así también, se aprecia que el 4.13% de la población se encuentra
laborando en actividades primarias.
Gráfica 4.
Población ocupada y su distribución porcentual según sector de actividad
económica para el municipio de Los Cabos.
Fuente: Elaboración propia con base en datos de INEGI, 2010b.
En relación al nivel de remuneraciones de la población, tal como se observa en la
siguiente tabla:
Tabla 7.
Población ocupada y su distribución porcentual según ingreso por trabajo para el
municipio de Los Cabos, B C S.

ACDT Los Cabos
27
Municipio Población
ocupada
Ingreso por trabajo1
Hasta 1 s.m.2
(%)
Más de 1 a 2
s.m. (%)
Más de 2 s.m.
(%)
No
especificado
(%)
Total B.C.S. 287,285 8.59 14.71 68.71 7.99
Comondú 28,691 11.34 25.58 55.56 7.52
La Paz 109,569 8.77 15.14 67.78 8.31
Loreto 7,428 11.05 12.35 70.99 5.61
Los Cabos 116,768 7.50 9.63 74.23 8.64
Mulegé 24,829 9.01 24.84 61.38 4.76
Notas: 1) Se expresa en salario mínimo mensual (s.m.), 2) Incluye a la población ocupada que no recibe ingresos.
Fuente: INEGI, 2010b.
El 74.23% de la PO del municipio de Los Cabos, obtiene ingresos por arriba de los
dos salario mínimos (SM) y solo el 7.50% recibe remuneraciones de hasta 1 SM.
Esto lo ubica, como el municipio, con el nivel de remuneraciones más alto del
estado. Por otro lado, el 71.53% de la población es asalariada y el 27% trabaja por
su propia cuenta.
Tabla 8. Población ocupada y su distribución porcentual según posición en el
municipio de Los Cabos
Municipio Población
ocupada
Posición en el trabajo
Trabajadores
asalariados1
Trabajadores no
asalariados2
No especificado
Los Cabos 116,768 70.03 28.72 1.25
Notas: 1) Comprende empleados, obreros, jornaleros, peones o ayudantes, 2)Comprende
empleadores, trabajadores por cuenta propia y trabajadores sin pago.
Fuente: INEGI, 2010b.

ACDT Los Cabos
28
Descripción general del ecosistema del municipio
Clima
Debido a la ubicación en que se encuentra, y de acuerdo con la clasificación
climática de Köppen, el municipio presenta un clima del tipo “BW(h’)” muy seco, muy
cálido y cálido.2 En la zona, cerca del 80% de los días se observan cielos
despejados o medio nublados. La precipitación media anual es de 262.7 mm, siendo
los meses más lluviosos los de agosto, septiembre y octubre, aunque en los últimos
dos años las precipitaciones han disminuido. Los principales fenómenos
meteorológicos que afectan a la región son los huracanes y las tormentas tropicales,
los cuales, si se manifiestan, impactan comúnmente en el periodo que abarca de
agosto a noviembre, siendo la principal fuente de lluvias; sin embargo, al igual que
con las precipitaciones pluviales, no se han dejado sentir plenamente desde 2007.
Topografía
La topografía del municipio de Los Cabos se puede calificar como diversa,
presentando los siguientes rangos de pendientes:
 Del 0-8%. Se localizan a lo largo del valle del Río San José y la mesa de
Santa Anita, así como en las llanuras aluviales del corredor turístico y las
planicies costeras de Cabo San Lucas, San José del Cabo y en
prácticamente la totalidad del litoral.
 Del 9-15%. Comprende las cañadas, llanuras y algunos lomeríos.
 16 a 32%. Corresponden básicamente a lomeríos, sierras, siendo pocas las
pendientes de este rango.
 Mayores a 35%. Corresponde a los cerros, tales como: El Saltito, El Zacatal,
Santa Cruz, Blanco, Santa Marta, Colorado, De en Medio, La Palmillita,
Rincón de Los Sánchez y El Vigía, entre otros.
2 Cuaderno estadístico municipal de Los Cabos, BCS, Instituto Nacional de Estadística e Informática,
septiembre de 1993.

ACDT Los Cabos
29
 Terrazas marinas de 6 a 8 m. Se ubican al oeste de San José del Cabo,
particularmente hacia Costa Azul y El Bledito, poco antes de Bahía San
Lucas. Estos restos de terrazas son de un ancho reducido y están
desprovistos de depósitos litorales; también existen playas pequeñas que
presentan pendientes abruptas formadas entre los bloques de las terrazas,
las cuales sí contienen depósitos litorales.
El municipio se encuentra asentado en una zona de pendiente suave, que asciende
desde el litoral hasta la zona de lomeríos, tierra adentro, destacando el Cerro del
"Vigía" en Cabo San Lucas.
Geología
El municipio se encuentra, en términos geológicos, en un rango geocronológico que
comprende las eras mesozoica y cenozoica. Las agrupaciones geológicas más
representativas son:
 “Las rocas ígneas intrusivas del mesozoico como granitos K (Gr) y
granodiorita tonalita K (Gd tn), así como granitos del cenozoico T (Gr). La
roca ígnea intrusiva es poco permeable y poco porosa, la cual no da muchas
posibilidades para almacenamiento de agua. Asimismo, las lluvias son más
abundante aquí que en el resto de la península, además de que los acuíferos
de la costa occidental son alimentados por las sierras volcánicas con material
ígneo extrusivo. Así en las partes bajas de las sierras se encuentran llanuras
formadas por terrenos sedimentarios que absorben el agua con facilidad.
 Las rocas sedimentarias del cenozoico cuaternario que representan
conglomerados Q (cg), forman abanicos pluviales como depósitos de poca
compactación y se considera que tienen permeabilidad de mediana a alta;

ACDT Los Cabos
30
este manto conglomerado se localiza principalmente en parte de la mesa
Santa Anita y al norte de Cabo San Lucas.
 Los suelos geológicos como depósitos aluviales Q (al) de grava, cantos
rodados, arenas y arcillas se encuentran en calles y cauces fluviales; se
presentan en forma de abanicos o terrazas aluviales, pueden ser de origen
ígneo o metamórfico, son depósitos altamente permeables y se localizan en
gran parte de la mesa Santa Anita y a todo lo largo del cauce del río San
José‚ hasta zonas aledeñas al estero San José.
 Los depósitos litorales de arena de grano fino Q (Li) se localizan
principalmente en playas. En la parte suroeste del área de estudio se localiza
un manto eólico Q (eo) que es el de menor proporción”3.
El estado de Baja California Sur se encuentra, en su conjunto, sobre un sistema de
fallas, lo que convierte a la entidad en una zona de baja sismicidad, aunque la
entidad cuenta con una historia reciente en este tipo de fenómenos dentro de la
primera década del siglo XXI; a pesar de esta situación, el área donde se ubica el
municipio de Los Cabos se cataloga como zona asísmica.
Los tipos de suelo dominantes son Regosoles y Xerosoles, típicos en zonas áridas;
presentan una textura de migajón arenoso, o areno-limoso, con un contenido
mínimo de materia orgánica (entre 0.5 y 1.0%). En cuanto a los tipos de tierra, en
general tienen una baja fertilidad, con una baja retención de humedad, y si bien se
consideran suelos aptos para desarrollos urbanos y turísticos, presentan algunas
restricciones derivadas de las estructuras granulares, lo que provoca que los suelos
de la región sean poco consistentes y susceptibles de sufrir los estragos de la
erosión.
Hidrología
3 Ibid.

ACDT Los Cabos
31
En materia de hidrología, Los Cabos está catalogo dentro de la Región Hidrológica
no. 6 (RH6) Baja California-Sureste, denominada “La Paz-Cabo San Lucas”,
presentando una superficie de 5,531 km2, concretamente dentro de las Subcuencas
“a” Cabo San Lucas y “b” río San José, siendo la corriente principal la segunda‚ la
cual se origina entre la Sierra de San Lorenzo y la Sierra del Venado, frente al Cerro
San Matías, con una dirección del cauce de norte a sur, desembocando en Estero
San José. Dicha corriente se caracteriza por ser intermitente, siendo funcional
exclusivamente en épocas de lluvia, las cuales han disminuido en los últimos años.
Así, tanto la flora como la fauna dependen de estas breves temporadas.
El cauce de dicha corriente recorre cerca de 73 km, teniendo un escurrimiento más
bien torrencial, derivado de la época del año en que se presenta, lo que lo vuelve
seco la mayor parte del año. Ya próximo al Estero San José, este cauce pierde sus
bordes, extendiéndose sobre un área de 1 km de ancho más o menos, lo que
provoca inundaciones en el área durante la época de descargas pluviales
extraordinarias. Cuando las lluvias presentan un comportamiento normal, el río
forma dos cauces; el primero de ellos sigue el trayecto normal de la corriente,
mientras que el segundo se forma con los afloramientos de los manantiales.
Los distintos cauces de arroyos del Río San José están formados por rocas
graníticas, cuyo origen principal es la erosión; en su mayoría predominan en la zona
los llamados “depósitos aluviales del pleistoceno superior”. Los principales
componentes de dichos depósitos son arenas y gravas bien graduadas.
El acuífero proveniente del río San José es la única fuente de abastecimiento de
agua para consumo humano en el municipio de Los Cabos. Los manantiales que
abastecen de agua al estero se localizan al margen izquierdo, a una distancia
aproximada de 1,300 metros de la barra; estos manantiales regularmente elevan el
nivel de la laguna, contrarrestando la infiltración y la evaporación.
Tabla 9
Datos hidrológicos del municipio de Los Cabos

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32
Región Cuenca Subcuenca %
Superficie
municipal
Clave Nombre Clave Nombre Clave Nombre
RH 3 Baja
California
Suroeste
(Magdalena)
A -Arroyo
Caracol
-Arroyo
Candelaria
A Arroyo
Candelaria
8.4
RH 6 Baja
California
Sureste (La
Paz)
A La Paz
Cabo San
Lucas
A Cabo San
Lucas
12.8
B Río San
José
35.3
C Arroyo
Santiago
40.0
D Las Palmas 3.5
Fuente: Cuaderno estadístico del municipio de Los Cabos, INEGI, México, 2002.
Región Hidrológica 3. Baja California Suroeste (Magdalena)
Esta región se ubica en la vertiente occidental del estado; limita hacia el oriente con
la región Hidrológica No. 6 Baja California Sureste (La Paz). Es la de mayor
extensión en la entidad, pues cuenta con una superficie de 28,470.42 km2. La región
de Magdalena inicia en la cuenca del Arroyo el Mezquital, al norte, y concluye
antes de la cuenca donde se localiza Cabo San Lucas, al sur. En ella se
e n cue n t ra el Distrito de Riego No. 66 Santo Domingo, que es la principal
zona agrícola de BCS. Las corrientes que se forman son las más importantes
gracias a su longitud, caudal y permanencia.
Las cuencas que la integran son la 3A “Arroyo Caracol-Arroyo Candelaria; la 3B
“Arroyo Venancio-Arroyo Salado”, y l a 3C “Arroyo Mezquital- Arroyo
Comundú”. Es en la primera de las cuencas mencionadas donde se ubica parte
del territorio del municipio de Los Cabos.
Cuenca A. Arroyo Caracol–Arroyo Candelaria
Esta cuenca se extiende desde el sur de la localidad La Presa hasta Cabo Falso;
hacia el este lo limitan las cumbres de las sierras La Laguna y Las Tarabillas. La
cuenca está conformada por las sierras de San Lázaro, La Laguna y Las
Tarabillas, así como por los lomeríos que se sitúan en las inmediaciones de los

ACDT Los Cabos
33
asentamientos de Todos Santos, El Carrizal y Migriño, y por las llanuras ubicadas
en los alrededores de las poblaciones La Aguja, El Conejo y San Pedro.
En esta cuenca las estaciones hidrométricas registran un volumen medio anual
de 0.3 millones de m3 de escurrimiento y un gasto máximo de 1.6 m3/seg. Por otra
parte, el coeficiente de escurrimiento es de 0 a 5% en las partes bajas y de 5 a
10% en las zonas altas. La precipitación total anual reportada como la más alta
es 682.5 mm y la mínima de 161 mm. En cuanto a la temperatura media anual, se
sabe que varía de 14ºC en lo alto de la sierra de La Laguna hasta los 22º C en la
costa.
La superficie total que cubre la cuenca es de 8,003.26 km2 y se divide en las
subcuencas de: Arroyo Candelaria (507.23 km2), Río San Jacinto (226.00 km2),
Santa Inés (681.00 km2), Arroyo El Carrizal (2,090.21 km2), Arroyo Datilar
(1,433.31 km2), Arroyo Guadalupe (644.84 km2) y Arroyo Caracol (2,420.67 km2).
La subcuenca Arroyo Candelaria es la que cubre específicamente el 8.4% del
territorio correspondiente al municipio de Los Cabos.
Las corrientes que se presentan en la cuenca son de carácter torrencial, efímero,
y drenan al Océano Pacífico. Algunas son cortas debido a la cercanía de los
flancos de las sierras al mar y del parteaguas a la costa. Los cauces más
importantes son: Los Altares, Santa Inés y San Jacinto, todos con una longitud de
25 Km, así como el Caracol y Candelaria, los cuales miden 120 km y 28 km,
respectivamente (ninguno de éstos se encuentra presente en el municipio de Los
Cabos).
Región Hidrológica 6. Baja California Sureste (La Paz)
Esta región se extiende desde Punta Concepción hasta Cabo San Lucas,
abarcando casi dos terceras partes de la estrecha vertiente que da al Golfo de
California. Ocupa una superficie de 11,623.2 km2. Las cuencas que la integran son:
6A “La Paz-Cabo San Lucas”, 6B “Loreto-bahía de La Paz” y 6C “Arroyo Frijol-

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34
Arroyo San Bruno”, siendo la primera de éstas donde se ubica parte del territorio
correspondiente al municipio de Los Cabos.
Cuenca A. La Paz-Cabo San Lucas
Ubicada en la porción más austral del estado, al este de la Región Hidrológica No.
3 “Baja California Suroeste” (Magdalena), abarca desde el oeste de la Punta El
Mogote hasta Cabo San Lucas; al poniente, su límite está marcado por las cumbres
de las sierras La Laguna, San Lorenzo y La Victoria.
Ocupa una superficie de 6,922.5 km2. Está constituida por las subcuencas Cabo
San Lucas (483.13 km2), Río San José (1,240.46 km2), Arroyo Santiago (1,616.12
km2), Las Palmas (2,159.52 km2), La Paz (660.91 km2) y Arroyo Datilar (762.36
km2). En las subcuencas Cabo San Lucas, Río San José, Arroyo Santiago y Las
Palmas se encuentra una parte del territorio municipal, cada una cubriendo el
12.8%, 35.3%, 40% y 3.5% de la superficie, respectivamente.
El relieve de esta cuenca está constituido por sierras altas y bajas, mesetas
complejas con cañadas, lomeríos tendidos con bajadas, lomeríos escarpados con
cañadas, bajadas con lomeríos, llanura aluvial, valle abierto y ramificado.
La temperatura media anual varía de 14 a 23.8º C, mientras que la precipitación
total anual va de los 173.6 mm a los 682.5 mm. Las corrientes de esta cuenca se
originan en las sierras La Laguna, San Lorenzo y La Victoria, las cuales son de
carácter torrencial y efímero. Las de mayor importancia son: Santo Domingo,
Santiago, La Trinidad, San José y San Lázaro, las cuales desembocan en el
Golfo de California.
La disponibilidad de agua subterránea dentro del municipio se limita al subsuelo,
con un adecuado aprovechamiento de los acuíferos, alojados en manantiales
aluviales en pequeños depósitos subterráneos en la subcuenca “a” Cabo San Lucas

ACDT Los Cabos
35
y en la vertiente del Pacífico, teniendo mayores proporciones los del Golfo de
California ubicados en la subcuenca “b” San José.
En torno a la zona que comprende el municipio se localizan lechos secos de arroyos
(cauces), siendo los más importantes, debido a la recarga que realizan de los
acuíferos, los localizados en el valle de la mesa San Bernabé, desde el sur del valle
hasta algunas zonas aledañas al Estero San José; sin embargo, cabe señalar que
existen otros más al norte de la bahía San Lucas, aunque con una recarga menor.
Estos últimos captan las descargas del drenaje de lechos de arroyos que atraviesan
por las unidades naturales.
Estos cauces se encuentran encima de material aluvial con poca compactación y
una elevada porosidad y permeabilidad; a su vez, cuentan con una alta
transmisibilidad y una gran capacidad almacenadora que conllevan a la formación
de una unidad de material geohidrológico caracterizado por cantos rodados, grava,
arena, limo y, en menor cantidad, arcillas, ubicadas en estructuras de abanicos
aluviales, terrazas fluviales, cauces abandonados frecuentes y corrientes trenzadas.
Existen algunos cauces compuestos con materiales no consolidados que, a causa
de dicha característica, cuentan con pocas posibilidades de poder ser utilizados
como acuíferos. Algunos se encuentran al oeste de San José del Cabo, y otros a la
altura del Tule y al noroeste de Cabo San Lucas.
En el municipio están cuatro zonas húmedas de consideración, conocidas como
depósitos aluviales. La primera se localiza cerca de la bahía de San Lucas, en donde
se puede apreciar una barra de arena alta y, detrás de ésta, una depresión que
posiblemente puede ser un área de inundación con aguas pluviales o de
escurrimiento; en esta depresión se encuentra vegetación característica de la selva
baja caducifolia. Las otras tres se ubican en zonas localizadas al interior del cauce
del Río San José‚ en la zona de la mesa Santa Anita, correspondientes a las
unidades naturales.

ACDT Los Cabos
36
El Río San José se considera parte de las principales fuentes de abastecimiento de
agua potable para el corredor turístico de Los Cabos y las zonas conurbadas del
municipio; por lo tanto, el abastecimiento de agua depende fundamentalmente de
este cauce, que se encuentra más activo cada 7 años aproximadamente, cuando
se presentan las lluvias torrenciales en el municipio, aunque, como ya se ha
mencionado, en los últimos años han disminuido en la región.
Hidrología subterránea
La escasez de agua superficial en el municipio nos permite entender la necesidad
de utilizar y conservar el agua subterránea, ya que existen 13 regiones acuíferas
en el estado, con un área de extracción total de 3,666 km2; a nivel municipal, se
cuenta con 3 regiones: Cabo San Lucas, San José del Cabo y Plutarco Elías
Calles.
Vegetación
Dadas las características y condiciones físicas de los suelos arenosos, someros y
poco profundos que con anterioridad hemos señalado, así como las condiciones
ambientales imperantes como el clima muy seco y cálido, además de su ubicación,
se pueden encontrar en el municipio diferentes tipos de vegetación, clasificados de
la siguiente manera:
 Vegetación llamada por Rzedowski (1978) como matorral xerófito, en la cual
dominan las especies: Fouquieria diguetii (Palo de Adán), Bursera sp
(Torote), Jatropha cinerea, Pachycereus (Cardón), Lophocereus
(Garambullo), Opuntia (Cholla), Agave (Maguey) y Simmondsia chinensis
(Jojoba).

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37
 Existe, a su vez, una pequeña región de selva baja caducifolia, persistiendo
algunas especies como Prosopis juliflora (sw), Bursera sp, Karwinskia sp,
Jatropha sp, entre otras, observándose algunas áreas de pastizal hacia el
norte de Cabo San Lucas.
 Dentro de los márgenes y cauce del río San José se encuentra un bosque de
galería, formado por grandes especies arbóreas y palmeras.
 Dentro del Estero San José existe un establecimiento de vegetación acuática
representada, principalmente, por el Typha sp y el Scirpus sp (Tular),
además, se desarrollan especies como Hidrocotyle ranunculoides, Lemna
gibba y Cabomb sp, entre otras.
Considerando las condiciones climáticas (cálidas, semisecas y secas),
fisiográficas, edáficas e hidrológicas que caracterizan al territorio municipal,
encontramos que la vegetación predominante resulta ser de tipo desértica,
conformada principalmente por árboles, arbustos xerófilos, cactáceas, y sólo en
las partes altas de la Sierra La Laguna encontramos asociaciones de encino y
encino-pino relacionadas con un clima templado subhúmedo. Los rasgos
fisonómicos de la flora en el municipio de Los Cabos determinan que la secuencia
a lo largo de los gradientes climáticos existentes en el territorio municipal definen
los siguientes rangos:
1) En las condiciones de clima cálido seco se suceden, como respuesta aparente
a la disminución de humedad, las siguientes formaciones vegetales:
· Selva baja caducifolia
· Matorral sarcocaule
· Matorral sarco-crasicaule
2) Cuando la intensidad térmica corresponde a climas templados, donde la
precipitación resulta ser muy abundante, permite la aparición de las formaciones

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38
vegetales:
· Bosque de encino
· Bosque de encino-pino
Tabla 10
Superficie con vegetación natural
Tipo Superficie
(ha)
%
Bosque de encino 16,822.05 4.51
Bosque de encino-pino 1,286.51 0.35
Matorral sarcocaule 274,643.56 73.66
Selva baja caducifolia 59,480.76 15.95
Vegetación secundaria 5,436.77 1.46
Vegetación secundaria 10,502.16 2.82
Otros usos de suelo 4,687.88 1.26
Total 372,859.69 100.00
Fuente: Programa Estatal de Ordenamiento Territorial de Baja
California Sur, SEDESOL, 2004.
Descripción de la vegetación
El municipio de Los Cabos se ubica dentro de la región fitogeográfica del Cabo
de Baja California, la cual comprende típicamente superficies montañosas
como la Sierra La Laguna, la cual se encuentra coronada por una comunidad
boscosa, herencia de la historia geológica de la Península, cuya composición de
carácter templado contrasta con la fisonomía árida y subtropical del resto de la
región.
Los Cabos, posen una variedad de ecosistemas, plantas y animales que en muchos
casos son especies endémicas que habitan únicamente en México y en la región.
En el caso de la Flora, esta es muy variada y se asocia con la topografía, la
composición del suelo, el régimen pluvial y las características climatológicas de tipo

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39
desértico. Importante destacar que, el suelo fértil y la presencia de nacimiento de
agua, es aprovechado en la siembra de plantas (de ornato) y hortalizas.
De acuerdo a estas características, la vegetación del territorio municipal, según
datos del Inventario Nacional Forestal (SEMARNAP, 2000), esc. 1:250,000,
encontramos lo siguiente:
Selva baja caducifolia
Este tipo de vegetación presenta las siguientes características:
• Se distribuye en zonas donde existe bajo régimen tropical.
• Su composición la define como deciduo, es decir, sus árboles y
arbustos pierden hojas durante el periodo seco.
• Es bajo en su talla, su promedio de altura va de 10 a 14 m.
• Se desarrolla sobre suelos donde la dominancia es de roca madre
de tipo calcáreo, a veces marino-calcáreas o de arenisca calcárea.
La formación caducifolia de esta selva se establece durante tres a seis meses.
Su estructura se define como cerrada, pluristrata, pobre en lianas y epifitos; se
distinguen tres estratos:
1) Estrato arbóreo, cuyo promedio de altura oscila entre 6 y 14 m, del
cual sobresalen eminencias (generalmente cactáceas).
2) Estrato arbustivo de tipo denso que mide entre 1 y 2 m de alto.
3) Estrato herbáceo que es poco desarrollado, con una altura promedio de
50 cm; presenta gran variabilidad de un año a otro, ya que se encuentra
estrechamente condicionado a la intensidad de las lluvias y a la
competencia ínter-específica por espacio vital.
Matorral sarcocaule
Este tipo de comunidad vegetal se caracteriza por la dominancia de arbustos
de tallos carnosos, gruesos, en ocasiones retorcidos, y algunos presentan corteza
papirácea; se pueden distinguir varias especies de Jatropha, Bursera y

ACDT Los Cabos
40
Fouqueria. Este tipo de matorral se localiza principalmente sobre mesetas,
lomeríos, bajadas, llanuras y algunos valles.
En cuanto a su estructura, presenta 2 ó 3 estratos arbustivos y en ocasiones un
herbáceo. Su altura varía según las características del hábitat y las especies que
dominen, alcanzando de 2 a 4 m, o hasta 7 m.
Matorral Sarco-Crasicaule
Se denomina matorral sarco-crasicaule a la agrupación en una misma comunidad
tanto de especies sarcocaules como crasicaules. Este matorral se caracteriza por
la dominancia de cactus, muchos de ellos de crecimiento candelabriforme y talla
elevada, siendo regularmente Pachycereus pringlei el dominante fisonómico.
Bosque de encino
Estos bosques se distribuyen en altitudes mayores a 1000 m y por debajo de
los 1600 m en zonas de laderas, En el territorio de Los Cabos corresponde a zonas
con climas que tienden a lo semiárido, donde los encinos miden entre 10 y 20 m
de alto; presentan troncos cortos, a menudo gruesos y amplias copas.
Fauna
Las principales agrupaciones de fauna localizadas al interior del municipio de Los
Cabos son reptiles, aves y mamíferos, estableciendo hábitats de gran cantidad de
especies animales adaptadas al clima árido y seco que predomina en la región.
Asimismo, se reportan especies características de diversos grupos en asociación al
Estero San José y al ecosistema oceánico.
Dentro de las agrupaciones zoológicas que prevalecen en la zona se encuentran
las aves, de las cuales destacan aquellas con características migratorias acuáticas
y que, por su gran número y belleza, son las que tienen más importancia para la

ACDT Los Cabos
41
región. Su presencia se da al mismo tenor que la época con mayor afluencia de
turistas en el municipio.
En lo que refiere a la fauna terrestre, existen varias especies de animales, tales
como: tejón, zorrillo pinto, zorrillo rayado, coyote, zorra gris, puma americano, gato
montés, babisuri, venado bura o cola prieta, mapache, conejo, liebre común,
murciélago, rata de campo, tuza, rata y ratón común. Entre las aves destacan:
codorniz, paloma serrana, paloma de ala blanca, cardenal, chuparrosa, pájaro
carpintero, torcaza, golondrina, cuervo, cenzontle, calandria serrana, golondrina
palmera. Aves marinas como gaviotas, pelícano gris, tijereta, tildillo, zarapico; y
albatros. En la fauna marina, de las aproximadamente 850 especies marinas
sobresalen: el marlín negro, azul y rayado; pez vela, pez espada, dorado, atún,
cabrilla, jurel, wahoo, pez gallo, pargo. La mayoría de estos son explotados en
actividades propias de la pesca deportiva.
Dentro de la zona se reconoce un sistema complejo representado por elementos
faunísticos de dos grandes regiones: la Holártica y la Neotropical. La distribución de
especies de mamíferos con relación a los sitios costeros dificultan la definición de
un área zoogeográfica; sin embargo, destaca la subprovincia de San Lucas, con
especies que caracterizan la herpetofauna de la sierra madre, tales como:
Cnemidophorus maximus (lagartija), Sator grandaevus (iguana) y Masticophis
aurigulus (culebra).
Otras especies de gran relevancia son las referentes a la fauna marina del Golfo de
California, las cuales forman parte de la fauna panámica de la región tropical este
del Pacífico. En el municipio de Los Cabos podemos encontrar fuertes corrientes de
choque de masas oceánicas provenientes del Pacífico y del Golfo de California, lo
que provoca que emerjan hacia la superficie aguas cargadas de nutrientes que son
aprovechadas por una gran variedad de especies. Esto permite no sólo que la zona
se convierta claramente en un área de riqueza potencial de pesca comercial y
deportiva, sino que, a su vez, exista la posibilidad de contar con diversos grupos de

ACDT Los Cabos
42
alto valor faunístico, mismos que pueden ser objeto de valoración e investigación
académica y científica, así como de protección, como es el caso concreto de los
cetáceos y las tortugas marinas.
Es importante destacar en este apartado el hecho de que, a lo largo de la costa, se
establecen diversos grupos de invertebrados, incluyendo crustáceos y moluscos
que son aprovechables para consumo y que fungen como recurso potencial para
distintas actividades.
También existe un área de especies con valor cinegético, como son las ardillas, las
liebres, los conejos y los mapaches. En el listado de especies y subespecies de flora
y fauna raras, endémicas y en peligro de extinción de la Norma Oficial Mexicana
NOM-059-3COL-1994, una de las especies con gran peso en la región es Buteo
jamaicensis (aguililla ratonera), la cual tiene un estatus de Especie con Protección
Especial, y se localiza generalmente en los lomeríos, alejada de la presencia de los
humanos.
Otros recursos naturales
También, cuenta con potenciales mineros en proporciones limitadas como son los
no metálicos, destacando en la región de Capuano y Mezquite, depósitos de calizas
y granitos no cuantificados (Secretaría de Gobernación-SEGOB, 2013).
Sumado a lo anterior, las playas representan además de un atractivo, un importante
recurso natural, entre las más frecuentadas se encuentran la Playa del Amor -donde
se encuentra El Arco-, la playa Costa azul, la playa Solmar, Las Playas El Tule, Las
Viudas, las playas del médano, palmilla y el chileno4; estas tres últimas se
encuentran certificadas acorde a la NMX-AA-120- SCFI-2006, lo que, brinda la
garantía de que en las playas cuentan con estándares de calidad ambiental,
4 Recientemente también, reconocida con la “Blue flag” de excelencia a nivel mundial.

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43
sanitaria, de seguridad y de servicios para tu disfrute y la tranquilidad de tu familia
en cualquier momento que las visites (SEMARNAT, 2013).
Otro recurso natural a destacar, sus 4 Áreas Naturales Protegidas (ANP´S):
1) Reserva de la Biosfera Sierra La Laguna (REBISLA)
Se encuentra ubicada en los municipios de La Paz y Los Cabos, cuenta con una
extensión territorial de 112,437-07-25 hectáreas. Constituye parte de un macizo
montañoso, del que la Reserva, ocupa una extensión de aproximadamente 48
kilómetros de largo y un promedio de 20 kilómetros de ancho. Presenta
características importantes de endemismo y tiene una gran relevancia por contener
ecosistemas únicos y por su valor como sitio de recarga de los mantos acuíferos.
Dado su relevancia, esta ANP, es también, Patrimonio de La UNESCO (Comisión
Nacional de Áreas Naturales Protegidas-CONANP, 2003).
2) Parque Marino Cabo Pulmo
Se declaró Área Natural Protegida mediante decreto publicado en el Diario Oficial
de la Federación el 6 de junio de 1995, con una superficie de 7,111-01-00 hectáreas
y en 2008, se designó como Sitio Ramsar. Esta ANP, se caracteriza por su gran
valor histórico, cultural5. Es un sitio con una gran diversidad marina, alberga a 11 de
las 14 especies de coral hermatípico del Golfo de California, más de 226 especies
arrecifales y aproximadamente 154 especies de invertebrados marinos.
Así mismo, constituye el hogar de más 40 especies sujetas a protección, dentro de
las cuales están 5 especies de tortugas marinas. Conjuntamente, posee atractivos
naturales y artificiales de gran interés para turistas, así como hermosos paisajes y
playas, un barco atunero hundido a 2.4 kilómetros de Punta Cabo Pulmo, el arribo
de las ballenas piloto a las inmediaciones del Parque durante el mes de abril y la
5
Cuenta, a su vez, con vestigios arqueológicos de grupo étnicos peninsulares ya extintos (Reygadas, 1993).

ACDT Los Cabos
44
posibilidad de observar especies de tiburón ballena y tortugas marinas (Ibáñez,
2012).
3) Estero de San José del Cabo
Fue decretado en 1994, como reserva ecológica estatal, en la categoría de Zona
sujeta a Conservación Ecológica. Mide aproximadamente, 486-58-58 has y en ella,
cohabitan más de 150 especies de aves, peces, mamíferos acuáticos, tortugas,
entre otras. Es considerado como un humedal de importancia internacional, por ello
forma parte Los sitios RAMSAR.
4) Área de protección de flora y fauna de Los Cabos (APFF)
Fue declarada en 1973 y recategorizada en el año 2000, comprende una superficie
de 3,996 has. Se extiende en su mayor parte sobre aguas de jurisdicción federal,
teniendo en su porción terrestre la zona federal marítimo terrestre, algunas
propiedades privadas y terrenos ejidales. El área de influencia comprende a la
Delegación Municipal de Cabo San Lucas del Municipio de Los Cabos. La Ciudad y
peninsulares ya extintos (Reygadas, 1993).
Puerto de Cabo San Lucas, tiene una población estimada de ciento cincuenta y siete
mil habitantes y una población flotante de cerca de veinte mil, y recibe anualmente
más de 2 millones visitantes, tanto nacionales como extranjeros (CONANP, 2008).
El Área alberga a más de 1000 especies de flora y fauna marina y terrestre, de las
cuales un número importante están identificadas dentro de los listados de la NOM-
059-SEMARNAT-2004. Entre ellas se encuentran especies amenazadas, sujeta a
protección especial o en peligro de extinción (CONANP, 2008). Aunado a todo ello
se encuentra el emblemático Arco de Cabo San Lucas y a pocos metros de este, se
inicia un cañón submarino que ha sido explorado y estudiado en los últimos años
por científicos, en esta región se producen espectaculares cascadas de arena en el

ACDT Los Cabos
45
fondo del mar, esta zona es suma importancia como laboratorio natural ya que
forman un ecosistema muy peculiar, además de ser atractivo para las practicantes
del buceo.
Cabe destacar, que se encuentra en proceso de gestión el Arco de Cabo San Lucas,
esto, para otorgarle la categoría de Monumento Natural.
Tabla 11.
Relación de Áreas naturales Protegidas de Los Cabos y sus características.
Categoría de
Área Natural
Protegida
Fecha del Decreto/
Plan de Manejo
Extensión
Ha.
Tipo de
Ecosistemas
Reserva de la
Biosfera Sierra La
Laguna
6 de junio de 1994
Con Plan de Manejo
112,437
Bosque de coníferas, selva
tropical, palmar, matorral y
bosques de pino-encino.
Parque Nacional
Cabo Pulmo
Patrimonio de la
Humanidad
6 de junio de 1995
Plan de Manejo publicado en el DOF el 13 de
noviembre del 2009
UNESCO 2005.
7,111
Cobertura Coralina más grande del
Golfo de California y la más
septentrional del Océano Pacífico.
Área de Protección
de Flora y Fauna
“Cabo San Lucas”
29 de noviembre de 1973
Acuerdo de recategorización:
07 de junio del 2000
Sin Plan de Manejo
3,996
Cañón submarino y cascadas de
arena
Reserva Ecológica
Estatal
Estero de San José
del Cabo
10 de enero de 1994
Nuevo decreto:
24 de mayo del 2004.
Sitio RAMSAR.
Plan de Manejo actualizado el 2 de junio de 2004
512 Laguna Costera
Monumento Natural
Arco de Cabo San
Lucas
Decreto Federal en trámite.
Área de Conservación Ecológica en el área de
montañas y cerros sujetos a una política de
protección en el Plan Municipal de Desarrollo Urbano
vigente.
36
Arco de Cabo San Lucas y Cerro
del Vigía

ACDT Los Cabos
46
Fuente: Briseño y Tiburcio, 2012.
Infraestructura
a. Unidades médicas
Datos de 2011, indican que Los Cabos cuentan con 32 unidades médicas, las cuales
en su mayoría son para consulta externa.
Tabla 12.
Unidades médicas en servicio de las instituciones del sector público de salud por
nivel de operación según institución, 2011
Municipio/Nivel Total IMSS ISSSTE SEDENA SEMAR IMSS-
Oportunidade
s
ISS
Total Los Cabos 32 4 5 0 0 0 23
Consulta externa 28 2 5 0 0 0 21
Especializadas 4 2 0 0 0 0 2
Las 23 unidades médicas reportadas, se distribuyen en: 12 son centro de salud
rurales y 4 urbanos, 2 hospitales generales, 2 unidades médicas móviles y 3
UNEMES; cuyo número no incremento del año 2010 al 2011.
Tabla 13.
Total de unidades médicas de la SSA por tipo de unidad y municipio en el
Municipio de Los Cabos, 2010-2011.
Municipio
Año
Centro de salud Hospitales Unidades
médicas
móviles
UNEMES TOTAL
Rurales Urbanos Con
hospitalización
Generales De especialidad
2010 2011 2010 2011 2010 2011 2010 2011 2010 2011 2010 2011 2010 2011 2010 2011

ACDT Los Cabos
47
Los Cabos 12 12 4 4 0 0 2 2 0 0 2 2 3 3 23 23
B.C.S. 42 42 12 12 1 1 5 5 1 1 16 16 13 13 90 90
Fuente: Secretaría de Promoción y Desarrollo Económico-SPyDE, 2012
Tabla 14.
Personal médico y de enfermería en contacto con el paciente registrados en el
IMSS, ISSSTE y SSA en el municipio de los cabos y en B.C.S, 2010-2011.
Municipio
Médicos Personal de enfermería
2010 2011 2010 211
Los Cabos 257 373 340 483
B.C.S. 1257 1450 1607 1955
Fuente: SPyDE, 2012
b. Escuelas
La oferta de planteles, aula y laboratorios en Los Cabos, representa el 28%, 31% y
32% respectivamente, del total del estado.
Tabla 15.
Planteles, aulas, bibliotecas, laboratorios, talleres y anexos en uso a fin de cursos
por municipio, 2011.
Municipio Planteles Aulas Bibliotecas Laboratorios Talleres Anexos
Estado 760 5,855 359 393 455 10 053
Los Cabos 211 1 810 114 113 125 2 903

ACDT Los Cabos
48
c. Suministro de agua potable, energía eléctrica, drenaje.
Con base en datos de 2005 y 2010, se estima que en Los Cabos el número de
viviendas aumento en 58%, porcentaje significativamente mayor a 35% de
incremento a nivel estatal.
Tabla 16.
Cobertura de agua entubada, electricidad y drenaje en las viviendas, 2005-2010.
Municipio
Año
Total de viviendas* Agua entubada** Energía eléctrica Drenaje***
2005 2010 2005 2010 2005 2010 2005 2010
Los Cabos 40,886 64,634 30,806 52,214 38,949 62,067 38,234 62,244
B.C.S. 129,284 174,441 110,418 153,073 123,466 168,603 115,786 163,498
Fuente: SPyDE, 2012
Así también, según datos del año 2010, se estima que el 88% de las viviendas de
ese municipio, poseen agua potable, el 97% tiene energía eléctrica y el 94% tiene
drenaje.
d. Plantas de captación y tratamiento de agua y de residuos
Los Cabos, cuentan con una planta potabilizadora en operación, con una capacidad
instalada de 200 litros por segundo, que genera un volumen de 6 millones de metros
cúbicos de suministro anual de agua potable (INEGI, 2012).
En relación al volumen de residuos urbanos recolectados, estos representan el 42%
del total estatal, esto explica porque, cuenta con el 44% de la superficie de los
rellenos sanitarios de la entidad. Así también, cuenta con el 86% de la capacidad
disponible de los rellenos sanitarios.
Tabla 17.

ACDT Los Cabos
49
Volumen de residuos sólidos urbanos recolectados, vehículos de motor
recolectores y superficies de los rellenos sanitarios, de los sitios de disposición
final controlados, de los sitios no controlados, y capacidad disponible de los
rellenos sanitarios del Municipio de Los Cabos, 2011.
Municipio Volumen de
residuos sólidos
urbanos
recolectados
(Miles de
toneladas)
Vehículos de
motor
recolectores
Superficie de los
rellenos
sanitarios (Hectá
reas)
Superficie de los
sitios de
disposición final
controlados (He
ctáreas)
Superficie de los
sitios no
controlados
(Hectáreas)
Capacidad
disponible de los
rellenos
sanitarios (Metros
cúbicos)
Estado 331 102 90 9 56 666
Los Cabos 142 38 40 5 16 570
Nota: Según la Norma Oficial Mexicana NOM-083-SEMARNAT-2003, los sitios de disposición final de residuos sólidos
urbanos y de manejo especial se categorizan de acuerdo a la cantidad de toneladas de dichos residuos que ingresan al día y
a partir del grado en que cubren las máximas especificaciones de seguridad que requiere un confinamiento, siendo éstos de
mayor a menor: 1. Relleno sanitario.- Obra de infraestructura que involucra métodos y obras de ingeniería para la disposición
final de los residuos sólidos urbanos y de manejo especial. 2. Sitio controlado.- Sitio inadecuado de disposición final que
cumple con las especificaciones de un relleno sanitario en lo que se refiere a obras de infraestructura y operación, pero no
cumple con las especificaciones de impermeabilización. 3. Sitio no controlado.- Sitio inadecuado de disposición final que no
cumple con los requisitos establecidos en la NOM-083 (tiraderos a cielo abierto).
Asimismo, posee el 50% de las plantas de tratamiento en operación de B.C.S. y, en
su mayoría son de carácter secundario. Se observa que, el 91% de del total de
plantas tratamiento en operación, son de carácter privado.
Tabla 18.
Plantas de tratamiento en operación, en Los Cabos y B.C.S., por tipo de servicio
según nivel de tratamiento, 2011.
Municipio / Tipo de
servicio
Plantas de tratamiento en operación
Total Primario Secundario Terciario
Estado 154 18 136 0
Público 23 10 13 0
Privado 131 8 123 0
Los Cabos 77 3 74 0
Público 7 0 7 0
Privado 70 3 67 0
*Se refiere a: Ajuste de pH y remoción de materiales orgánicos y/o inorgánicos en suspensión con tamaño igual o mayor a 0.1 mm.
** Se refiere a: Remoción de materiales orgánicos coloidales y disueltos.
***Se refiere a: Remoción de materiales disueltos que incluyen gases, sustancias orgánicas naturales y sintéticas, iones, bacterias y virus.

ACDT Los Cabos
50
La capacidad instalada de dichas plantas, tanto a nivel estado como a nivel
municipal, es mayor en el caso de las plantas de carácter público.
Tabla 19.
Plantas de tratamiento en operación, capacidad instalada y volumen tratado de
plantas, 2011.
Municipio/Tipo
de servicio
Capacidad instalada (Litros por
segundo)
Volumen tratado (Millones de metros
cúbicos)
Total Primario* Secundario** Terciario*** Total Primario Secundario Terciario
Estado 3,687.9 443.7 3,244.3 0.0 105 8 97 0
Público 1,502.0 410.0 1,092.0 0.0 35 7 28 0
Privado 2,185.9 33.7 2,152.3 0.0 70 1 69 0
Los Cabos 822.5 23.0 799.6 0.0 22 NS 22 0
Público 510.0 0.0 510.0 0.0 12 0 12 0
Privado 312.5 23.0 289.6 0.0 10 NS 10 0
Notas:
*Se refiere a: Ajuste de pH y remoción de materiales orgánicos y/o inorgánicos en suspensión con
tamaño igual o mayor a 0.1 mm.
** Se refiere a: Remoción de materiales orgánicos coloidales y disueltos.
***Se refiere a: Remoción de materiales disueltos que incluyen gases, sustancias orgánicas naturales
y sintéticas, iones, bacterias y virus.
NS: datos no significativos

ACDT Los Cabos
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e. Hospedaje
Del total de establecimientos de hospedaje de B.C.S, el 36% se concentra en Los
Cabos, de los cuales el 40% son de cinco, el 13% de cuatro, 10% de tres, 8% de
dos, 9% de una estrella y el 21% no cuenta con ninguna categorización. En la
siguiente tabla se observa la distribución de establecimientos según número y
categoría.
Gráfica 5.
Establecimientos de hospedaje registrados en el municipio de Los Cabos, según
categoría turística del establecimiento, 2011.
En relación a la oferta de cuartos de hotel, Los Cabos posee en 74% de la oferta de
cuartos de hotel del estado.
Gráfica 6.
Cuartos y unidades de hospedaje registrados según categoría turística del
establecimiento en el municipio de Los Cabos, 2011

ACDT Los Cabos
52
Tal como se aprecia en la siguiente figura, en su mayoría (79%) se vinculan con
establecimientos de 5 estrellas. Un 9% de cuatro estrellas y 4% establecimientos de
tres estrellas.
Gráfica 7.
Distribución del número de cuartos y unidades de hospedaje registrados según
categoría turística del establecimiento en el municipio de Los Cabos, 2011.
Fuente: Elaboración propia con base en datos de INEGI, 2012.
f. Servicios complementarios para el turismo
Además, cuenta con el 29% de los es establecimientos de preparación y servicio de
alimentos y de bebidas con categoría turística del estado, entre los cuales se
encuentran restaurantes, cafeterías, discotecas, centros nocturnos y bares.

ACDT Los Cabos
53
Según datos de INEGI, al 2011 se encontraban registrados 106 establecimientos de
alimentación y hospedaje, 86 de los cuales eran restaurantes, 11 discotecas y
centros nocturnos, 7 bares y 2 cafeterías.
Tabla 20. Establecimientos de preparación y servicio de alimentos y de bebidas
con categoría turística en el municipio de Los Cabos, según clase del
establecimiento, 2011.
Municipio Total Restaurantes Cafeterías Discotecas y
centros nocturnos
Bares
Estado 366 302 18 22 24
Los Cabos 106 86 2 11 7
Fuente: INEGI, 2012
Sumado a lo anterior, cuenta con el 48% de las agencias de viajes, el 46% de las
arrendadoras de autos, el 73% de los campos de golf y hasta el 2011, no contaba
con un centro de convenciones.
Tabla 21.
Otros establecimientos que prestan servicios relacionados con el turismo en el
municipio de Los Cabos, BCS, 2011.
Municipio Agencias de
viajes
Empresas
arrendadoras de
automóviles
Campos de golf Centros de
convenciones
Estado 54 39 15 21
Los Cabos 26 18 11 0
En lo que corresponde a establecimientos de enseñanza turística y módulos de
auxilio turístico, tal como se indica en la siguiente tabla, solo se cuenta con uno.
Tabla 22.

ACDT Los Cabos
54
Otros establecimientos que prestan servicios relacionados con el turismo en el
municipio de Los Cabos, 2011
Municipio Centros de
enseñanza turístic
a
Marinas
turísticas
Muelles
de atraque
Módulos de
auxilio turístico
Transportadoras
turísticas especializ
adas
Estado 13 15 1 436 3 86
Los Cabos 1 4 620 1 25
Asimismo, cuenta con el 27% de las marinas turísticas, 43% de los muelles de
atraque y 29% de las Transportadoras turísticas especializadas; esto, en relación al
total de unidades en el estado.
g. Carreteras
La red carretera de Los Cabos, consta de 589 kilómetros; de la cual, 20
corresponden a red federal de cuota. Tradicionalmente el tramo más transitado por
los turistas es la carretera tras peninsular, en la zona que conecta el corredor
turístico y las zona hotelera.
Gráfico 8
Mapa de carreras de Los Cabos y B.C.S.

ACDT Los Cabos
55
Fuente: SPyDE, 2012.
h. Aeropuertos internacionales
Los Cabos, cuentan con un aeropuerto que nacional y otro internacional, se ubican
en el km 42 de la Carretera Transpeninsular, a 10 minutos de San José del Cabo,
y operan vuelos nacionales y hacia diferentes ciudades de los Estados Unidos y
Canadá a través, de las líneas como Aeroméxico, American Airlines, Volaris,
Vivabus, Interjet y Alaska Airlines, por mencionar algunas. Así también, el municipio
cuenta con cinco aeródromos y tres helipuertos (SPyDE, 2012).
Un dato relevante, en relación al tráfico de pasajeros señala que, en el 2011 del total
de pasajeros que arribaron a los aeropuertos del Sistema Aeroportuario Mexicano
de la entidad, el 82.62% fueron atendidos por Los Cabos; los cuales, en su mayoría
de comercio internacional (INEGI, 2012).
Tabla 23.
Pasajeros atendidos en los aeropuertos del Sistema Aeroportuario Mexicano, 2011

ACDT Los Cabos
56
Municipio Total Comercial regular Charter Comercial no regular Aviación
generalNacional Internacional Nacional Internacional
Estado 3 397 207 1 203 171 1 951 166 134 058 72 810 23 417 12 585
Los Cabos 2 806 977 750 731 1 892 941 132 889 5 682 23 118 1 616
En ese mismo año, llegaron a ese municipio 13,392 vuelos, lo que represento el
74.16% del total estatal (Secretaría de Promoción y Desarrollo Económico-SPyDE,
2012).
i. Puertos marítimos
El puerto marítimo de se encuentra ubicado en la localidad de Cabo San Lucas,
donde arriban constantemente cruceros de gran envergadura. En 2011, recibió a
357 cruceros y megacruceros, lo que representa un aumento del 17.4% en relación
al año anterior (SPyDE, 2012).
j. Vehículos para transporte público y particular
Como se observa en las siguientes figuras, el 97% de los automóviles son de uso
particular y el 90% de los camiones de pasajeros son también, de uso particular y
solo el 6% son de uso público.
Gráfica 9. Automóviles registrados en
circulación por municipio, 2010.
Gráfica 9. Camiones de pasajeros
registrados en circulación por municipio,
2010.

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