Seneca 2016 Leon van Halder

1. Van Universitair Medisch Centrum
naar
Universitair Medisch Netwerk
Drs. Leon van Halder
Voorzitter Raad van Bestuur

2. Demografie en incidentie Inrichting van de zorg Economie
Ontwikkeling van
medisch onderzoek
Ontwikkeling van
onderwijs
Technologie, revolutie en
innovatie
Ontwikkelingen en trends

3. Landelijke/internationale trends
• Betaalbaar blijven, ook voor toekomstige generaties
• Demografie/ veranderende samenstelling bevolking: ouder wordend,
multi-morbiditeit en langer thuiswonend
• Emancipatie van de patiënt: mondiger, willen regie
• Snelle ontwikkeling diagnostiek en behandeling, personalized healthcare
• Toename technologische mogelijkheden
• Concentratie hoogcomplex laagvolume versus spreiding laagcomplex
hoogvolume
• Superspecialisatie en noodzaak tot multidisciplinaire samenwerking

4. A significant impact on healthcare
Onze maatschappelijke verantwoordelijkheid voor de zorg van
de toekomst.

5. Kan alleen als we het écht anders
gaan doen
We moeten innoveren Samenwerken in Keuzes maken
netwerken

8. 2009
Internet
Patiënt
Informal
care
Professional
Intern
Internet
Professional Patiënt
Informal
care
2015
Digital Health(care) Transformation

9. Innovatie in het Radboudumc
• Gaat dus over alle substantiële vernieuwingen in zorg, onderzoek en
onderwijs
• Erkenning Innovatie en Implementatie: even belangrijk
• Dus ook kracht van implementeren en opschalen
• Gaat over innovatiestructuur en innovatiecultuur
• Innoveren is ook ‘iets niet meer doen’
Vervaagt institutionele grenzen

10. Innovaties: ontwikkeling
Betere diagnostiek/
Zelfdiagnostiek
• Apps
• Facetalk
Genomics
• Gentherapie
Nieuw curriculum
• Geneeskunde
• Biomedische wetenschappen
Behandelingen minder
invasief
• Sneller herstel en naar huis
• Lagere risico’s
NANO-technologie
• Betere diagnostiek
• Gerichtere behandeling
VGZ + Radboudumc
• ‘Betaalbaar Beter’
• E-health
• Big Data
• 3D

11. Innovatiestructuur: sneller, beter van
idee tot patiënt (implementatie)

12. Eindigen op plaatje

13. NETWERKEN in partnership
• Noodzaak als patiënt (proces) uitgangspunt is
• Zorg dichtbij huis en op afstand als moet met als uitgangspunt:
- van doorverwijzing naar doorbehandeling
• Toename multidisciplinaire samenwerking
• Niet alles meer willen doen binnen eigen muren
(prostaatkanker)
• Innovaties snel(ler) in netwerk implementeren
• Versterken clinical trials
Vervaagt institutionele grenzen

14. Netwerken in huis
• Van specialistische afdeling naar keteninrichting en
multidisciplinaire samenwerking
• Centrum voor Oncologie
• Kinderziekenhuis
• Hart- Vaatcentrum
en ook
• Integratieve Centrum voor Diagnostiek

15. Voorbeelden netwerken Radboudumc

16. Radboudumc maakt keuzes
Keuzes die:
Zorg van de toekomst vormgeven
Passen in ons academisch profiel

17. Keuzes maken
• Keuzes die bijdragen aan de vormgeving van de zorg in de toekomst
• Keuzes die integratie van onze kerntaken versterken
• Keuzes die leiden tot excellente patiëntenzorg, onderzoek en onderwijs
• Keuzes die persoonsgerichtheid versterken
• Keuzes die bijdragen aan doelmatige gezondheidszorg
• Keuzes die samenwerking en synergie in onze netwerken versterken

18. Ingrijpende gevolgen
• Organisatie en inrichtingen van de ‘ziekenhuizen’ en netwerken verandert
• Kleinere omvang
• Nieuwe bekostigingsmodellen
• Flexibel
• Duidelijk profiel in wat wel en niet doen
• Grenzen vervagen binnen curatieve zorg tussen huizen en tussen
zorgstelsels

19. Tot slot
• Handen ineen voor een betere en betaalbare gezondheidszorg
• Onze maatschappelijke verantwoordelijkheid moet voorop staan (niet het
organisatiebelang)