Come allenarsi per diventare leader e people manager efficaci? Come accrescere l’engagement dei collaboratori? Come trasformare la valutazione in una occasione di crescita? Una conversazione con Gabriele Gabrielli, Executive Coach e Consulente - Adjunct Professor in HRM alla LUISS Guido Carli e Professor of Practice in People Management alla LUISS Business School, per confrontarsi sulle sfide che il people management pone ai leader, alle loro competenze e alla formazione. CONTENUTI: - Leadership e People Management. Una conversazione con Gabriele Gabrielli - Le pillole su Leadership e People Management per la formazione blended dei leader – l’offerta skillaLibrary - La newsletter digitale #theLeadershipJourney Questi ed altri aspetti sono stati approfonditi nel webinar “Leadership e People Management”. Collegandoti al seguente link, potrai visionare l’abstract video del seminario online: https://youtu.be/_wW6g8pfupo

1. 06/11/2018
Leadership e
People
Management – una
conversazione con
Gabriele Gabrielli

2. skilla – Amicucci
Formazione
società leader nello
sviluppo di
soluzioni multimediali a
catalogo e su misura
per innovare la
formazione, la
comunicazione interna
e lo sviluppo delle
persone
Alcuni dei nostri clienti:

3. Alcuni dei nostri clienti:

4. Come innovare
la formazione dei
manager?
Come allenarsi per
diventare leader e
people manager
efficaci?
Come accrescere
l’engagement dei
collaboratori?
Come trasformare la
valutazione in
un’occasione di
crescita?

5. Nel Webinar non verranno presentate facili ricette, non saranno
dispensati consigli pronti all’uso.
Il webinar sarà invece una conversazione, una riflessione con
Gabriele Gabrielli per confrontarsi sulle sfide del people
management
Executive Coach e Consulente -
insegna Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane
alla LUiSS ed è Professor of Practice di People Management
alla LUISS Business School,

6. Leadership & People
Management
Materiali per una conversazione
Gabriele Gabrielli

7. Quanto è importante
investire sulla
leadership e sul
people management?
Fatti, non opinioni

8. Impatto
Una buona gestione del
capitale umano impatta
su:
✓ customer satisfaction
✓ produttività
✓ fatturato
✓ innovazione e sviluppo

9. Engagement
Quel particolare stato
che consente ai
collaboratori di
coinvolgersi
attivamente e con
passione nella vita
dell’organizzazione,
una situazione capace
di attivare anche
comportamenti
discrezionali extra-
ruolo

10. Engagement
Le imprese con
livelli di
engagement più
alti vantano
risultati positivi
su tutti i KPI

11. • Chi siamo
autenticamente,
in cosa davvero
crediamo?
• A quali bisogni
vogliamo
rispondere con il
nostro lavoro?
Purpose

12. Imprese con
alto purpose
realizzano
migliori
performance
Purpose e performance

13. … l’amare il proprio
lavoro … costituisce
la migliore approssimazione
concreta alla felicità
nella terra
(P. Levi)
La soddisfazione nel lavoro

14. Beni relazionali

15. I fatti sono univoci:
per creare valore
occorrono leadership
di senso e manager
con adeguate
people & social skills
Tre aree di lavoro

16. C’è un fattore abilitante?
La formazione
su misura per:
• accrescere
consapevolezza
• allenare alle
people & social
skills

17. Grazie!
gabriele@gabrielliassociati.it

18. Quali strumenti a disposizione per
l’aggiornamento del manager? Come
rispondere al bisogno di formazione e
aggiornamento del manager?
2 proposte Skilla
- Una selezione di pillole sul people management, da
utilizzare in percorsi blended, mixando il learning path
online con altre modalità formative
- La rivista digitale di aggiornamento e ispirazione The
Leadership Journey

19. Skilla Library sì è arricchita di un set di
nuove pillole sul People Management,
scritte e curate proprio dal prof. Gabrielli.
Vediamone brevemente i contenuti

20. LA VALUTAZIONE
CHE VALORIZZA.
Riconoscere le
persone per
esaltarne i talenti
e le qualità
pillole skilla a supporto dei principali processi di
people management
POTENZIARE I
COLLABORATORI.
Sviluppo e
ricompense
Valorizzare la
diversità nel
proprio team
di lavoro
Attrarre e
trattenere
talenti in
organizzazion
e

21. SFIDE E
COMPETENZE DEL
LEADER NELL’ERA
DEL DIGITALE –
TraSformazioni del
lavoro e people
management
ESERCITARE LA
LEADERSHIP CON
INTELLIGENZA
EMOTIVA. Gestire
emozioni proprie e
altrui per garantire
performance e
benessere
LEAD TO ENGAGE –
Stimolare passione e
coinvolgimento per il
lavoro nei collaboratori
pillole per sviluppare le soft skills
necessarie al leader

22. Intro

23. My skills

24. Learning
Scenario

25. Tutorial
audio video

26. Gioco

27. Tecnica

28. Visual thinking

29. Arte

30. Letteratura

31. Book

32. L’IDEA
#TheLeadershipJourney
Direzioni consigliate per il viaggio di un Leader
Un nuovo canale esclusivo per l’aggiornamento
e l’ispirazione dei manager, disponibile in abbonamento annuale

33. CHE COS’È
Smart ed immediata, la sua semplicità di
fruizione si combina con il valore dei
contenuti in microlearning. Ricca di consigli
utili, strumenti e spunti di riflessione per la
massima efficacia del ruolo. Una preziosa
fonte di ispirazione e di aggiornamento.
Una pubblicazione digitale specializzata, con focus sulla Leadership e il
People Management, dedicata alla figura del Manager.

34. Una redazione autorevole
Tutto questo grazie allo scrupoloso lavoro di una redazione
autorevole, composta da esperti e professionisti, che
individuano e selezionano tendenze, approcci, questioni
chiave, per proporre riflessioni e contenuti costruttivi ed
accompagnare il manager in questo “viaggio” nella
Leadership
.

35. Il percorso è strutturato in 11 focus da rilasciare nell’arco di 1 anno, uno al mese, suddiviso in
4 post ad uscita settimanale. Ogni tematica viene sviluppata seguendo quattro direzioni-
chiave.
#insight #yourself #inspire #transfom
tool per allenarsi al
people management
e alla comunicazione.
Strumenti con un
impatto sulla
dimensione della
gestione, dello
sviluppo e della
relazione con i
collaboratori.
visione, valore, etica.
Contenuti e spunti
incentrati su visione,
valore ed etica,
modelli di guida e
testimonianze in linea
con la business ethic.
tool per allenarsi ad
essere leader di se
stessi. Esercizi, check
list, brevi guide di
allenamento per
essere “leader di se
stessi”.
trend, sfide e questioni
chiave. Focus sui
trend
(macroeconomici,
organizzativi,
tecnologici), sulle
sfide da affrontare,
sulle questioni chiave
che pone essere
leader nel contesto
attuale.

36. competenze di leadership
& people management
4 uscite mensili +1
Un editoriale finale riassume, condensa e completa la tappa.
#one view
#insight
#yourself
#inspire
#transfom l’editoriale che ricuce il
senso dei frammenti
formativi ricevuti,
costruendo il significato
più profondo e il
messaggio di ciascuna
uscita.

37. Es. n°1 – Leadership senza età
#insight #yourself #inspire #transfom

38. Es. n°1 – Leadership senza età
#oneview

39. #theLeadershipJourney – l’APP

40. #theLeaderhipJourney
Gli 8 numeri
già pubblicati