AWS 12월 웨비나 │클라우드 마이그레이션을 통한 성공사례

© 2017, Amazon Web Services, Inc. or its Affiliates. All rights reserved.
남궁영환 프로페셔널 서비스 빅데이터 컨설턴트
2017년 12월 21일
클라우드 마이그레이션을 통한
비즈니스 성공 사례

강연 중 질문하는 법
자신이 질문한 내역이 표시되며, 전체 공개로 답변된 내용은 검은색,
질문자 본인에게만 공개로 답변된 내용은 붉은 색으로 돌아옵니다.

본 세션의 주요 주제
• 클라우드 마이그레이션을 위한 비즈니스 케이스
• 클라우드 마이그레이션 단계
• 클라우드 도입 프레임워크 (CAF)
• 클라우드 마이그레이션을 위해 알아두어야 할 것들
• 비즈니스 관점에서
• 기술 관점에서
• 비용 효율화 관점에서
• 클라우드 마이그레이션을 통한
• 비즈니스 가치
• 비즈니스 성공 사례
• 정리

클라우드 마이그레이션을 위한
비즈니스 케이스

비즈니스 케이스 실제 사례: 금융 서비스
클라우드 경제학
기술 최적화
변화와 충격
비즈니스 가치
AWS 도입시 On-premise대비 약 34% 비용 절감 효과 발생
Production과 무관한 환경에서는 약 64%의 비용을 절감
Amazon Aurora 도입을 통해 많은 액수의 DB 라이선스 관련 비용을 절감
유연한 운영 모델 (스스로 관리도 가능, AWS 관리형 서비스, MSP 등)
28% IT 생산성이 향상됨

클라우드 도입의 목적
“변화를 통해 더 많은 가치를 얻을 수 있기 때문입니다”
“왜 클라우드를 고려하십니까? IT 플랫폼을 바꾸고 싶은 이유는 무엇인가요?”
이 질문에 대해 다음과 같이 생각할 수 있습니다.
사실은, 이 질문에 대해 이런 답을 드리고 싶었습니다.
“그냥 쓰기 좋고
재밌으니까요”
“다들 좋다고 해서요”
“예전 건 다 버리고 새로
시작할 때가 되었거든요”
“왠지 해야할 것 같아서요”
“PM역할을 수행 중인데
이력서에 넣기 좋을 것 같아서요”
“우리 회사가
‘클라우드 최우선 전략’을
갖고 있어서요”
“우리 회사가 DT (Digital Transformation)을
시작하는데 필요해서요”
“고객을 위해서죠 (오오~) ”

클라우드 도입시 겪을 수 있는 어려움 (Chasm)

클라우드 도입 단계에 따른 기대 효과
단기
(Ready, Lift and Shift)
10% - 30% 비용 절감
80% - 90% 민첩성 개선
중기
(Aware, Optimized for Cloud)
30% - 50% 비용 절감
40% - 50% 안정성 개선
100%+ 확장성 개선
장기
(Cloud Native)
50% - 80% 비용 절감
50% - 80% 안정성 개선
무제한 확장성
Short-term
(예: Lift-and-shift)
Mid-term
(Optimization)
Long-term
(Serverless, Cloud-native)

비즈니스 케이스 정의를 위한 접근 방법
클라우드 도입 여정을 위한 방향을 설정하는 상위 개념의 비즈니스 유형.
거시적 수준의 데이터를 기반으로 하며, 정확한 방향 도출이 목적
비즈니스 방향을 상세화하고, 각 인력들에게 맞는 구체화된 사항을 추가.
상위 개념이 비즈니스 유형을 확정하기 위한 설계 작업.
다양한 데이터를 바탕으로 약 80% 까지 추진 방향의 정확성을 높임
클라우드 도입, 클라우드 리인벤션(reinvention)을 위해 여러가지 데이터를
상세화하고, 추진 방향을 더 구체화함
(95% 이상의 신뢰구간에 들어가도록)
High Level Business Case
Refined Business Case
Detailed Business Case

클라우드 마이그레이션 단계

성공적인 비즈니스를 위한 AWS 클라우드 도입 단계
클라우드 도입 여정은 크게
다음과 같은 4단계로 구성됩니다.
• Project
• Foundation
• Migration
• Reinvention
비즈니스 케이스 유형을 만들고
각 단계에서 필요한 것을 정리합니다.

Project 단계
• 도입을 위한 아이디어 도출
• PoC 수행
• 클라우드 마이그레이션에 따른 기대
효과가 높다고 판단되는 1 ~ 2개의
애플리케이션에 대해 테스트를 수행
• 일종의 “실험 단계”

Foundation 단계
• AWS 환경에서 클라우드의 기초가 되는
핵심 요소들을 구축
• 전략 수립 (네트워크 구성, 보안)
• 계정 관리
• VPC 구성

Migration 단계
• 온프레미스 환경의 애플리케이션들을
AWS 환경으로 마이그레이션
• 한 번에 완료하는 것이 아니라, 여러
차례에 걸쳐 나누어 수행
• 애플리케이션의 상태에 따른 다양한
마이그레이션 방법이 존재 (6 Rs)

Reinvention 단계
• 마이그레이션 후, 애플리케이션의
최적화를 위해 다양한 측면에 대한
고민이 필요 (a.k.a. Optimization)
• Re-architecting, Reengineering, etc.
• 클라우드의 장점을 살리고 있는지도
고민하고 개선해야 함
 Lift-and-shift 방식으로 마이그레이션
후 그대로 유지 관리 여부
 모놀리딕 형태의 애플리케이션
마이그레이션 여부

클라우드 도입 단계별 중요 요소들
• Executive Sponsorship
• Proof of Concept
• Contractual Framework
• Professional Services
• Partner Engagement
• Tactical Project Phase #1
• COE (Center of Excellence)
• Hybrid Cloud environment
• Tactical Project Phase #2
• Application Migration Roadmap
• Mass Migration
• Cloud Operating Model
• Enterprise-wide DevOps and
CI/CD Capability
• Continuous Improvement
Framework
• Microservice Architecture
• Serverless Architecture

클라우드 도입 프레임워크(CAF)

AWS Cloud Adoption Framework (CAF)
• 비즈니스 케이스 분석을 바탕으로, 클라우드 도입을 통해
달성 가능한 비즈니스 전략 및 목표 수립
• 클라우드를 기반으로 한 조직 역량 강화 방안 및 변화 관리
• 클라우드 도입 성과 관리를 위한 비즈니스 효과성 분석, 프로그램 및
프로젝트 관리, 포트폴리오 로드맵 수립
• 기업 IT 환경 분석 결과에 따른 최적의 AWS 클라우드 솔루션 및 서비스 도입
• 기업 고객의 내부, 외부 보안 및 컴플라이언스 규제사항 요건에 대한
클라우드 솔루션, 아키텍처 검토 및 제안
• 클라우드 환경에서의 운영 프로세스 효율화, 자동화 뿐만 아니라
클라우드 운영 베스트 프랙티스 제공

• Realigning IT Strategy
• Vendor Management
• Shadow IT / Line of Business IT Realignment
비즈니스 전환 관련 비용

• Cloud COE (Center of Excellence) 구성
• AWS 교육
인력 측면에서의 비용
• 표준 및 통제 방안
• AWS 소비 패턴 모델
• 재정/회계 관리
• 사용량 관리
• 자산 관리
거버넌스 측면에서의 비용

• 레거시 시스템의 현대화
• 애플리케이션 리팩토링
• 애플리케이션 아키텍처 재구성
플랫폼 진화에 따른 비용
• AWS Native Services
• 클라우드 운영 모델
• 클라우드 운영 프로세스
기존 툴, 프로세스와의 연동/통합 비용

Dependencies
Dependencies
Dependencies
Dependencies
Dependencies
Dependencies
Identify Roles, skills
and capabilities for
Cloud-based IT
Helen A
Review current support
model and identify
skills gaps and training
plans
Bob Z
Establish skills matrix
and track Cloud
certifications
Helen A
Engage training
partner to identify
suitable training plans
Bill G
Review how cloud
governance will
integrate into current
Governance Team
Bruce C
Review RACI Model
for Cloud Managed
Services and align to
wider Support RACI
George F
Agree priorities for
Interim Governance
Dashboard
Bruce C
Map out timelines and
adoption process for
initial cloud projects
James H
Establish patterns and
standardization for the
cloud
Julie B
Review patterns for
shared services /
Retail Integration
components
Julie B
Review stack delivery
mechanism
requirements for AWS-
MS
Bryan N
Review and investigate
networking architecture
designs
Jim W
Review SecOps and
Service Management
integration patterns
(Cross) Tim A
Review security
operations skills and
capabilities and identify
gaps
Tim A
Create and agree a
RACI model around
security operations
Alice H
Undertake a Security
Assessment to
determine control
framework
Eve E
Review end to end
authentication
mechanisms
Barb L
Identify BANK service
operations processes
and align to current
operations
Dan N
Identify Interim and
Target Operating
Model requirements
Bob B
SkillsProcessDependencies
Learn about reporting
services for billing
Brad X
Learn about to variable
cost models for IT
John A
Establish a process for
billing enquiries
Brad X
Establish process to
review Cloud funding
options within IT
Finance
John A
Identify
Communication
Strategy for cloud
adoption
Mark A
Establish process to
create Cloud
Evangelists
Helen A
Undertake Service
Catalog Immersion
Day
Geoff M
Review existing
operational multi-party
processes that cloud
will touch
Dan N

클라우드 마이그레이션을 위해
비즈니스 관점에서 알아두어야 할 것들

클라우드 마이그레이션 준비 및 플래닝 결과
Landing Zone Skills / COE
(Center of Excellence)
Discovery &
Planning
Migration
Business Case
Security &
Compliance
Operating
Model
Migration
experience
Migration
plan

클라우드 비즈니스 케이스 분석
타당성 조사
검토
및
확정
비즈니스 케이스
작성Current Budget
데이터 수집 주요 항목
• 인건비
• The 3rd party 솔루션/서비스 비용
• 인프라 자산 비용
• 애플리케이션 사용료
(라이선스 비용)
• 데이터센터 상면 비용 및
부대 비용
• 마이그레이션 이행시 예상 비용
• 기타
현재 IT 관련 비용 분석
• 수집된 주요 데이터를
바탕으로 파악한 고객의
IT 관련 비용 분석
레포트에 대해 정확성
검토 및 검증 작업 수행
AWS 클라우드 비즈니스 케이스
작성
• 수집된 주요 데이터 분석
• 클라우드 운영 모델
• 자동화에 따른 예상 비용
시뮬레이션
• 향후 상황 변화에 따른 관련 비용
반영
• 클라우드 마이그레이션을 통한
향후 1년 – 3년 간 비용 효과 분석

애플리케이션 포트폴리오 분석 항목
가용성
• 해당 애플리케이션의 비즈니스 중요도
• SLA 요구 조건
• 네트워크 환경 구성 현황
• RTO/RPO 현황
확장성
• 인프라 수요 현황
• Scale-up/Scale-out
• Scale-out
데이터베이스 / 스토리지
• 전체 규모 및 구성 복잡도
• Performance (Connection, Queries, etc.)
• Schema design
• 데이터 Lifecycle 관리 (백업, 아카이빙)
• 공유 스토리지 용도, 규모, 사용현황
애플리케이션 설계/플랫폼
• 애플리케이션 용도 (WEB, WAS, Backend, etc.)
• 현재 아키텍처 설계 및 구성 현황
• 애플리케이션 성능 현황 (예: PV, UV)
• 사용 중인 운영 체제
• 개발용 프로그래밍 언어 및 개발 환경
기술 지원
• Vendor Support Program
• Vendor License policy
통합 연계
• 시스템 연계 필요 사항
• Data Transfer 요구사항
보안/컴플라이언스
• Data Privacy (PII, PCI, etc.)
• Encryption

클라우드 마이그레이션 수행
마이그레이션
플래닝
마이그레이션
검증 및 테스팅
컷오버 &
마이그레이션
완료
• 마이그레이션 작업 수행
• 관련 code/script 및 애플리케이션에 대한 Documentation 작업
• 마이그레이션 대상 애플리케이션의 성능, 안정성 테스트 수행
• 애플리케이션 릴리즈 (on AWS)

클라우드 운영 최적화 및 자동화
클라우드 환경에 적합한
IT 운영 모델 수립
클라우드 운영 프로세스
관리 방안 수립
IT 운영에 관련된 올바른 정책 수립을
위한 효과적인 Sponsorship 확보
안정적이고 일관된 수준의
운영 서비스를 제공하기 위한
타 연계 시스템과의
연동 방법 수립 및 적용
클라우드 환경에 맞는
조직 및 조직원의
업무 성과 측정 지표 수립
클라우드 플랫폼 환경의
운영 자동화를 위해
어떤 툴을 사용할 것인지?
특정 업무 운영에 대한
책임자 지정 및 역할 부여

Non-technology 요소에 대한 중요성 인식
기술에만 집중하는 것이 아닌, 다음과 같은 다른 여러가지 요소들도
함께 고려해야 합니다 !
컴플라이언스
애플리케이션 최적화
리포팅
CI/CD
(Continuous Integration/Continuous Deployment)
역량 최적화
비즈니스 연계핵심 경쟁력 강화보안
비용 통제
DevOps
거버넌스 & 정책 관리
레거시 시스템 현대화
OI
(Operation Integration)

AWS Migration Readiness Assessment

Visibility
Procure and PoC discovery tool
and run multiple iterations
for better visibility

People
• Outline architectural standard
and policies to live by in AWS
• Send team members to AWS
training
• Building a Cloud Team and
defining an operating model -
workshop

Security
• Conduct security workshops to
learn options and create a plan to
tackle security requirements and
build a security playbook

기술 관점에서 알아두어야 할 것들

클라우드 마이그레이션 패턴 – 6 ‘R’s
Retain
• 고객의 기존 시스템, 애플리케이션
환경을 그대로 유지
• 애플리케이션에 대한 방향성 분석/유효성
검증은 가급적 최소화
• 통합 서비스 관리에 디펜던시가 있을
가능성이 높음
Retire
Rehost
• 기존 시스템, 애플리케이션 해체
• 마이그레이션 대상에서 제외
• 애플리케이션 담당자의 승인 필요
• 기존 시스템, 애플리케이션을 그대로
클라우드로 마이그레이션
• 클라우드 인프라 상에서 애플리케이션
관련 작업 또는 변경은 최소화
• 필요시 스토리지 마이그레이션 수행
(변경없이 그대로)
Replatform
• 클라우드 상에서 OS, 데이터베이스 등에
대한 버전업
• 애플리케이션에 대한 일부 변경 작업
• 애플리케이션 재설치 작업
• Amazon RDS 또는 Amazon Aurora로
데이터베이스 변환
Refactor
Repurchase
• OS, 데이터베이스 porting 작업
• 클라우드 서비스를 기반으로 한 미들웨어,
애플리케이션 변경
• 데이터 변환 작업
• 데이터베이스 엔진 교체
• SaaS 기반 솔루션 도입, 필요시
애플리케이션 아키텍처 변경이 수반될 수
있음
• 미들웨어, 데이터 현행화
• Application consolidation/stacking

클라우드 마이그레이션 패턴 결정 (예시)
마이그레이션
목적
클라우드 도입
준비 수준 평가
결정 기준
마이그레이션
적용 패턴
Cost Reduction / Avoidance
(라이선스 갱신, 하드웨어 교체,
운영 효율화)
Risk Reduction
(규제 요건, 하드웨어 내구연한 만료,
유지보수 만료 애플리케이션,
감사 및 컴플라이언스)
Business Transformation
(비즈니스 확장, 인수합병,
혁신 가속화, 더 빠른 출시)
Cloud Readiness Quick Assessment
Application
Architecture
Assessment
Security, Risk, &
Compliance
Assessment
Technical
Complexity
Scorecard
Business
Complexity
Scorecard
Re-platform Re-purchase
Re-factor
Re-architectRe-host
Retain
Retire
부적합
Time available
to migrate?
Fixed deadline
for delivery?
Size of available
investment?
Is application at
the end-of-life?
6개월
이내
6개월
이상
YES
NO
Small
Large
NO
YES
YES
YES

기술 최적화를 위해 기억해둘 점
현재 온프레미스 환경 대비 클라우드 마이그레이션에서 기술적 측면의 기대효과는
(기존의 아키텍처를 그대로 유지한 상태가 아니라)
AWS 환경 기반으로 재설계한 아키텍처의 모습을 가지고 생각해야 합니다.
≠

전통적 방식의 인프라 관리는 이제 그만!
“어떻게 하면 기술적 관점에서 최적화된 혜택을 얻을 수 있을까요?”

5 Pillars of Technology Optimization
서비스
비용
확장성
주기적 반복
• 인스턴스 유형
• 인스턴스 패밀리
• 스토리지 유형
• 스토리지 클래스
• 관리형 서비스
(e.g. RDS, Redshift)
• 더 높은 가치를 제공하는
서비스 (e.g. Lambda)
• 구매 옵션
• 라이선스 옵션
• 시간 기준
• 이벤트 기준
• 정기적인 리뷰
• 정기적인 업데이트적정성

내부 아키텍처 스택을 단순화 하실 수 있습니다
Real Estate
Facilities
Power
Networking
SAN
Servers
Storage
Hypervisor
Operating System
Application
EBS (Block storage)
S3 (Object storage)
EC2 (servers)
Application
AWS Serverless
Application
온-프레미스 환경 Cloud Foundation Higher Value Service
>>> >>>

비용 효율화 관점에서 알아두어야 할 것들

TCO (Total cost of ownership)
“우리는 이미 서버를 구매했고 보유하고 있으니, AWS와
총 비용(TCO)을 비교할 때 이 항목은 빼고 계산해야 합니다.”
“우리는 내부 IT 인력을 계속 유지할 계획이니, 총 비용(TCO)을
비교할 때 인건비 항목에서 이 부분은 제외해야 합니다.”
“우리의 자원 활용율은 100% 입니다. 어느 누구도 우리만큼
자원을 효율적으로 쓰고 있지 못할 거예요. 솔직히 AWS에서
무슨 가치와 비용 절감 효과를 얻을 수 있는지 잘 모르겠습니다.”
“우리는 자산투자 같은 CapEx(자본적 지출)을 더 선호합니다.
사용료 지불 같은 OpEx(운용 비용)은 고려하지 않습니다.”
위와 같은 방안을 적용 해서 비용 절감,
비즈니스 가치를 극대화할 수 있다고 생각하십니까?
클라우드 도입에 대한
컨설팅 수행시
비용 산정과 관련하여
많이 듣는 고객의
메시지는 다음과
같습니다.

TCO = Acquisition Cost + Migration Cost + Operation Cost

TCO를 산정할 때 대부분 위의 3가지 정도를 고려합니다.
어떻습니까? 정보가 충분하다고 생각되십니까?
아니면, 어떤 것들이 더 포함되어야 할까요?
“ ”

진정한 클라우드의 비용 효과를
얻고자 한다면 이와 같은
상세한 조사 대상 수립 및
면밀한 현황 파악이 필수적으로
요구됩니다.

클라우드 도입 과정에서 어떻게 비용이 절감될까요?
Lift-and-shift를 통한 클라우드 환경 구축 및
Reserved instance 방안 도입
(시스템, 조직 효율화는 일단 배제)
온프레미스
환경
Lift, Shift &
Reserve
Instance
Right-Sizing
Improved
Elasticity
Storage
Optimization
Optimized Lift
and Shift
Measure
Monitor and
Improve
Serverless
Architecture
Managed
Services
Replatformed
AWS
Optimized
기존 대비
TCO 비교
클라우드 기반:
효율성, 예측 가능, 유연성
클라우드 도입 효과를 높일 수 있는
비용 절감 방안 적용 및
시스템, 조직 효율화 방안 도입
클라우드에 최적화된
시스템 환경 및 조직 운영

클라우드 마이그레이션 비즈니스 케이스

비즈니스 가치

클라우드를 통한 비즈니스 가치
인프라 구축과
유지 관리에 드는
시간을 줄입니다.
신규 비즈니스 발굴,
신규 프로젝트 추진에
집중합니다.
더 많은 IT 자원을
혁신을 지속하는 데에
활용합니다.
“하지만, 그 무엇보다도 실천이 가장 중요합니다”

클라우드 비즈니스 케이스 분석에서 주의할 사항
“클라우드 마이그레이션 후 클라우드를 통해 얻을 수 있는
장기적 관점의 비용 절감 효과에 집중할 필요가 있습니다”
Tangible benefits Intangible benefits
$$$

클라우드 비즈니스 케이스 분석 측면
– Tangible benefits
비용 낭비 방지
 하드웨어 갱신 프로그램이 필요없어짐
 실질적인 수요에 따른 공급을 통해
불확실한 예측을 줄임
 필요한 모든 것(솔루션, 툴 등)을 자유롭게
선택할 수 있슴
 자동화를 통한 IT 운영 작업(예: OS 패칭,
스토리지 관리, 테스트 등)에 대한 부담을
줄임
 AWS 플랫폼 상의 시스템 구축을 통해 보안,
컴플라이언스 비용 절감
 하드웨어 유지보수 비용 지출이 필요없어짐
 투명성을 통한 마인드셋 강화
운영 비용 효율화

클라우드 비즈니스 케이스 분석 측면
– Intangible benefits
비즈니스 민첩성
 빠르게, 저비용으로 아이디어
검증/실험/ 테스트 가능
 보다 빠른 애플리케이션 개발
가능
 신속한 비즈니스 의사 결정
지원 (적시에 솔루션 출시
가능)
운영 탄력성 향상작업 생산성 강화
 개인별 작업 효율성 향상
 셀프-서비스 형태의 업무
문화 확산
 자동화 비율 증가
 개발자의 만족도 향상 =
퇴사/이직율 감소
 시스템 성능 향상
 시스템 다운타임 감소
 보안 강화
 지속적인 변화 관리 = 솔루션
내 에러(bugs) 감소

어떻게 비즈니스 가치를 높일 수 있을까요?
“혁신과 발전이 이루어지기를 원하십니까?”
(실험과 시행 착오를 보다 적은 비용으로
경험할 수 있는 방법이 있습니다)
• AWS 서비스를 통해서 원하시는 모든 것을 테스트 해보십시오.
• 기존의 서비스도 쉽게 구축할 수 있습니다.
• 빠르게 시도해보는 것, 신속하고 기민하게 여러 번 업데이트를
하면서 지속적으로 개선해 나가는 것이 가장 중요합니다.

어떤 것들이 중요할까요?
Finance Productivity Quality & Risk
• Capex & Opex ↓↓
• Opportunity cost ↓↓
• Risk premium ↓↓
• Revenues ↑↑
• Cycle Times ↓↓
• POC Delivery ↓↓
• Innovation ↑↑
• Speed to Market ↑↑
• Complexity ↓↓
• Defects ↓↓
• Outages ↓↓
• Support overhead ↓↓
• Compliance ↑↑
• User satisfaction ↑↑
• BI quality ↑↑

비즈니스 성공 사례

클라우드 도입 성공 사례
About Nasdaq
• Nasdaq Inc (Nasdaq), formerly The NASDAQ OMX Group, Inc., is an
exchange company that delivers trading, exchange technology, and public
company services.
• The company operates in four segments: market services, listing services,
information services, and technology solutions. NASDAQ OMX provides
trading on various exchanges and facilities across asset classes, including
derivatives, cash equities, debt, commodities, structured products, and
exchange traded funds; and market data products, financial indexes, capital
formation solutions, financial services, corporate solutions, and market
technology products and services, as well as provides investment firm,
clearing, settlement, and central depository services.
• NASDAQ OMX also offers trade reporting and trade comparison services,
and risk management services, along with broker services comprising
technology and customized securities administration solutions to financial
participants. Additionally, the company provides global listing services;
technology solutions for trading, clearing, settlement, surveillance, and
information dissemination; and facility management integration,
surveillance solutions, and advisory services. The company’s tech
solutions reach approximately 70 exchanges, clearing organizations, and
central securities depositories in over 50 countries, whileits surveillance
solutions are offered to exchanges, regulators, and brokers worldwide.
• The NASDAQ OMX Group was founded in 1971 and is headquartered in
New York, New York, United States.
Company Name: Nasdaq
Industry: Financial Services
Country: United States
Founded: 1971
Employees: 4,325
Website: www.nasdaq.com
• NASDAQ sought to improve their business continuity and redundancy posture
through the use of the AWS cloud
• NASDAQ had made the decision to upgrade their proprietary internal messaging
protocol and migrate a series of middle office and customer-facing applications to
the public cloud
• A new exchange acquisition had a regulatory reporting requirement that needed a
high speed, standard message transport
Challenge
• AWS analyzed 19 applications and determined detailed migration patterns for 4
specific use cases.
• NASDAQ and AWS implemented the Kafka message bus in support of the new
exchange’s regulatory reporting requirements
Approaches
• NASDAQ eliminated the complexity and support costs associated with their
proprietary messaging protocol
• NASDAQ was able to meet the demanding reporting requirements for one of their
newly acquired entities
• NASDAQ determined a cloud re-host and rewrite strategy for a series of existing
on-premise applications
• NASDAQ improved their own understanding of information security requirements
related to pubic cloud application deployment
Benefits

• Insufficient data processing capability, legacy system are tightly-coupled to expand
• Lack of real-time data streaming to support business decision, especially at the
promotion period.
• Isolated data systems to centralized the view of customers, need to break the
boundaries
Challenge
• ADW assessment
• Big Data Platform: high-level design guidance
• Big Data Platform: details of design
• Big Data Security assessment
Approaches
• Mary Kay has migrated their on-premise data warehouse to Amazon Redshift, no
license binding any more, saved almost 85% in total cost. Meanwhile, the reports
processing time has been reduced by 50%.
• In the monthly promotion day, they can easily process 10 times orders data in
about 1 hour, comparing with 3-4 hours queuing before. Their fully managed
Hadoop platform in Amazon EMR can easily scale up and down to adopt with the
dynamic workloads. With the help of EMRFS, there is no more headache in
maintaining the capacity of the cluster, just throw the data into Amazon S3.
Benefits
Mary Kay Inc. is an American privately owned direct sales
cosmetic company. According to Direct Selling News, Mary
Kay was the sixth largest direct selling company in the world
in 2015, with a wholesale volume of US$3.7 billion.
As the most important market in the world, Mary Kay China
was founded at 1997 in Shanghai. Now there are more than
1 million beauty consultants all over China to sell its own
cosmetic products and share the beauty care experiences.
To support its rapid growing business, Mary Kay China has
decided to ALL-IN AWS from 2015.
The journey to the Cloud isn’t easy, but thanks to the AWS
ProServe team, their professional support paved our way to
success.
-Siyuan Du
VP , Mary Kay China
@ AWS China Summit 2017
“

With the intention to drive innovation and industry disruption, “Leveraging the Cloud”
has become one of the pillars of Astro’s operating strategy. With that in mind, Astro
engaged AWS ProServe to help develop the 2017 technology and business strategy,
particular around Digital Transformation, Cloud Migration and Operations, and
Innovation / New Product Development.
Challenge
AWS Professional Services delivered a series of strategy workshops focusing on
Digital Transformation, Cloud Migration and Operations, Business Strategy, and
Lean Enterprise.
Approaches
Phuah Aik Chong, Astro CTO said of the workshops, “I was particularly impressed with
the Cloud Operations Integration and Lean Enterprise sessions. Both covered material
that could have been quite abstract, yet because of the in-the-trenches experience of the
AWS team, and their focus on providing real-world hands-on tools, both were extremely
practical. Coming out of the workshops, I feel that our team is in a great position to make
these ideas real in 2017.”
Grace Lee Hwee Ling, Group Financial Controller and Chief Risk Officer, added, “We’re
excited about deepening our relationship with AWS in 2017. We’ve made great strides
in 2015 and 2016, using the Cloud to drive scalability, security, cost reduction, and
quality of service, however, in 2017 we’re going to see big transformational disruption in
operations and innovation, which will really drive our business to the next level foremost
from a consumer experience supported with workplace innovation.”
Benefits
Astro Malaysia:
Astro Malaysia Holdings Berhad is one of the
leading content and consumer groups in
Southeast Asia serving 20 million customers
across TV and Radio, Digital Media Publication,
and eCommerce-Retail, with annual revenue of
5.5 billion in 2015.

“We would not have got to
this stage so quickly without
support from AWS.”
Andrew Stevens, Technical Analyst,
Qantas.
• Enterprise TCO analysis
• Application Migration Assessment approach
• Enterprise High-level design for platform, security, and service management
• Enterprise non-functional requirements for cloud environments and related test
cases
• Technical delivery leadership of the build of the QANTAS cloud platform and the
migration of Qantas.com to AWS
• Specified automation standards for Windows system on AWS at QANTA
Approaches
• Moved 10 out of the website’s 20 new microservices. It improves visibility and
speed to market
• 100% uptime components
• QANTAS expects to save more than $30 Million over five years thank to the move,
and has already experienced a 90% reduction in infrastructure costs.
Benefits

혁신의 과정 속 수많은 장애물…
잘 해봐야
내년에나
가능할 듯
전혀
현실성이
없습니다.
요구사항이
바뀌었어요.
죄송합니다.
해당 건은 지원이
어렵습니다.
아이디어
프로젝트
완료

비즈니스 가치를 효과적으로 높이십시오!
현재의 비용과 앞으로의 예상 비용을 정확하게 정의합니다.
가능성 있는 모든 방안을 모색해야 합니다.
클라우드 마이그레이션을 계획대로 투명하게 반영합니다.
유형의 가치, 무형의 가치를 정량화하여 수립합니다.

질문에 대한 답변 드립니다.
발표자료/녹화영상 제공합니다.
http://bit.ly/awskr-webinar
더 나은 세미나를 위해
여러분의 의견을 남겨 주세요!

AWS 12월 웨비나 │클라우드 마이그레이션을 통한 성공사례

Empfohlen

Empfohlen

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

Was ist angesagt? (20)

Ähnlich wie AWS 12월 웨비나 │클라우드 마이그레이션을 통한 성공사례

Ähnlich wie AWS 12월 웨비나 │클라우드 마이그레이션을 통한 성공사례 (20)

Mehr von Amazon Web Services Korea

Mehr von Amazon Web Services Korea (20)

AWS 12월 웨비나 │클라우드 마이그레이션을 통한 성공사례

Hinweis der Redaktion