Несколько вводных слайдов семинара для собственников, руководителей, финансовых директоров компаний. Проблематика семинара: Как определить уязвимость компании к разнообразным рискам? Какие риски наиболее важны? Как они могут быть измерены? Каким есть оптимальный уровень инвестиций в снижение уязвимости к рискам? Как планировать, разрабатывать бюджеты и системы стимулирования в условиях высокой неопределенности? Как на практике ограничить влияние на компанию разнообразных рисков – валютных курсов, процентных ставок, рыночных цен? Какие системы контроля и управления рисками должны действовать в компании?

1. Работающая система управления рисками: как сохранить бизнес в условиях высокой неопределенности

3. Блок 1. Управление рисками в компании: рекомендации и практика

13. Уровни риска Качественная разработка политик и процедур Системы внутреннего контроля следования политикам и процедурам Измерение показателей уязвимости «Обычные» операционные риски Сбои в обычных предсказуемых процессах , которые могут повлечь значительные потери III Идентификация основных рисков, заложенных в стратегию Постоянный мониторинг стратегических рисков Определение и исполнение стратегий риск-менеджмента «Карта стратегических рисков» Стратегические риски «известное неизвестное» - риски, на которые компания идет сознательно , реализуя свою стратегию II Инвестирование в гибкость и ресурсную обеспеченность Практически невозможно измерить Глобальные риски «неизвестное неизвестное» - непредсказуемые беспрецедентные события со значительными последствиями I Управление Измерение Уровень

16. Защита ключевых активов Активы Возможности Требования стейкхолдеров Материальные активы Технология, процессы Человеческий капитал Репутация, бренд Отношения с потребителями Отношения с поставщиками Доступ к ресурсам Доступ к рынку Барьеры для входа Основа формирования ключевых компетенций – средства создания ценности Средства удержания рыночной власти

17. Возможности для адаптации к изменениям и развития Активы Возможности Требования стейкхолдеров Реакция на изменения технологии Адаптация к изменениям Использование новых возможностей Реакция на изменения предпочтений потребителей Развитие ценности бренда Новые продукты на основе ключевых активов Новые рынки (сегменты) Реакция на неблагоприятные изменения внешней среды

20. Пять шагов совершенствования системы риск-менеджмента в организации * 1. Идентификация и понимание главных рисков Ясность относительно рисков, которые могут повлиять на компанию и понимание наиболее значимых рисков 2. Решение о классификации рисков Какие из рисков являются естественными и формируют конкурентные преимущества компании, а какие нуждаются в снижении 3. Определение приемлемой величины рисков Определить размеры рисков, приемлемых для компании и способных принести желаемую отдачу 4. Встроить анализ рисков в любое важное решение Как каждое серьезное решение влияет на риски компании 5. Фокус систем управления и организации в целом на контроле и управлении рисками Существуют ли эффективные системы и процедуры контроля рисков, а также инфраструктура, обеспечивающая качественный риск-менеджмент * K. Buehler, A, Freeman and R. Hulme. Owning the Right Risks. HBR, September 2008

21. Карта рисков Воздействие Возможность возникновения Возможные будущие события