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Actividades Educativas médicas que
impacten en la asistencia de un hospital
universitario.
Morning report
Reporte de la mañana
Agustín Vega Vera. MD
Profesor Universitario.
• ENSEÑAR ES MAS DIFICIL QUE
APRENDER, PORQUE IMPLICA
HACER APRENDER.
• ¿Que es pensar?
• Heidegger.
QUINO
• Siempre serás ejemplo de
alguien…
• Hospital Universitario:
• Es un proyecto educativo en una actividad asistencial.
• Hospital Universitario:
• Es el proyecto educativo universitario en una actividad asistencial hospitalaria
bajo el principio orientador de la investigación (espíritu científico).
• Agustín Vega Vera.
HOSPITAL UNIVERSITARIO….
NORMATIVIDAD
Ley 1164 de 2007
Decreto 2376 de 2010
Ley 1438 de 2011
Resolución 3409 de 2012
FINALMENTE….
• Hospital Universitario:
• Es el proyecto educativo universitario en una actividad asistencial hospitalaria bajo el principio orientador
de la investigación (espíritu científico).
• Agustín Vega Vera.
• Actividades Educativas médicas que impacten la asistencia de un hospital universitario.
• Agustín Vega Vera.
Hospital Universitario
Actividades Educativas médicas que impacten en la asistencia de un hospital universitario.
•Morning report.
•Informe de la mañana.
Actividad de enseñanza – aprendizaje.
https://en.wikipedia.org/wiki/Morning_report_(medicine)
http://www.hindawi.com/journals/jbe/2014/830701/
Nacimiento-Evolución
• 1950
• Aprendizaje del razonamiento clínico
• Feinstein. Crítico.
• Ningún documento podría sustituir la estrecha supervisión por los
médicos de la facultad.
• Describe las rondas de trabajo en la mañana y en tarde que daban un
acceso regular a sus profesores mientras se planeaban el manejo de
los casos en el hospital.
http://www.ncbi.nlm.nih.gov/pubmed/4711779
Nacimiento-Evolución
• 1930
• Lewis Thomas. Pasante servicio quirúrgico.
• Describe:
• Jefe del servicio: responsable por la salud y la seguridad de los
pacientes. El informe de la mañana existió para proporcionar la
información necesaria para la supervisión.
• BosK: Texto con un análisis social: Perdóname y recuerda: Controlar la
insuficiencia medica (error).
• Seguridad del paciente.
http://www.ncbi.nlm.nih.gov/pubmed/4711779
Nacimiento-Evolución
• 1930
• Experiencia que provocaba ansiedad.
• Reuniones breves y centradas.
• Responsable: Jefe de residentes. Severo.
• Recibía informe de sus residentes mas jóvenes(asistencia). Describe lo que pasó en su
turno.
• Revisaba a los médicos internos. Describir lo que hizo. Laboratorio.
• El jefe de residentes hacía su feedback…Luego de la ronda por los servicios---el
comprueba que todo se hizo como le fue reportado.
• Felicita o hace su crítica constructiva.
• Hace una tarjeta de evaluación “distorsión de la mañana” (portafolio de actividades).
http://www.ncbi.nlm.nih.gov/pubmed/4711779
Nacimiento-Evolución
• 1930
• Otro problema.
• Hospitales públicos. Los pacientes eran admitidos y asistidos por el
equipo de residente e interno.
• El medico no venía todos los días a visitar los enfermos.
• Se construye una jerarquía de gestión. No del conocimiento.
Residentes. “se debería haber hecho”.
• Jefe del servicio es enterado.
http://www.ncbi.nlm.nih.gov/pubmed/4711779
Educación en el postgrado médico.
• Revisión de las actividades educativas:
• Jefe de residentes.
• Casos clínicos en gran sesión.
• Rondas médicas asistenciales.
• Ronda a la cabecera del paciente.
• Seminarios temáticos.
• No están pasando la prueba del escrutinio…
http://www.ncbi.nlm.nih.gov/pubmed/4711779
Evolución del morning report
• 1979.
• DeGroot y Siegler.
• Tendencia en la educación médica: Se retira de la cabecera del paciente y
se va a la sala de conferencias y la superposición de un contexto social de la
reunión cuyo objetivo inicial era informar al jefe del servicio y comprobar
el pulso de la organización de su servicio.
Aparece: “ablandamiento en el informe” del morning report.
• Se acentuaban los casos interesantes e inusuales y su discusión ilustrada de
los temas.
• NO se centraba en la supervisión y vigilancia.
Evolución del morning report
• 1979.
• DeGroot y Siegler.
Cambia y se centra en el plan de estudios…
Asegurar que los residentes estarían expuestos a un estudio completo
de los problemas médicos mas comunes de la practica que
desarrollan.
http://www.ncbi.nlm.nih.gov/pubmed/9159694
Evolución del morning report
• 1979.
Ramratnam.
Variantes.
Residentes prefieren casos de problemas diagnóstico o tratamientos
interesantes o desafiantes.
Problema: falta conexión entre los elementos básicos de cabecera del
paciente y el informe del morning.
http://www.ncbi.nlm.nih.gov/pubmed/9159694
Evolución del morning report
Actualmente:
Caída de popularidad y asistencia de la gran ronda.
Disminución en la información de las autopsias.
Morning report:
centro de socialización diaria mas importante e instrucción educativa en el servicio
clínico.
Aparecen los profesores:
Abordar problemas antes que se agraven en la asistencia.
Revisión moral / ética / profesionalismo.
Evolución del morning report
Actualmente:
Cambia de hospital de caridad-público a industrial.
Hospital moderno a relegado la enseñanza clínica a un segundo lugar,
primero es mantener el rendimiento económico.
Ramratnam.
Morning report proporciona un “requisito mínimo diario” a la
educación medica y apoyo académico al equipo asistencial.
Asegurar que las lecciones aprendidas sobre el manejo de los
pacientes se generalice y se comparta.
http://www.ncbi.nlm.nih.gov/pubmed/9159694
Pandemia Covid 19.
Cambio en el morning report. Virtual.
https://www.ncbi.nlm.nih.gov/pmc/articles/PMC7273056/
https://clinicalproblemsolving.com/learn-live/
https://www.annfammed.org/content/20/Supplement_1/3216
Formato…
MR y MBE.
http://www.eric.vcu.edu/home/conferences/mr.html
https://www.mededportal.org/icollaborative/resource/145
http://libguides.gwumc.edu/morningreport
Debilidad
http://www.jgme.org/doi/abs/10.4300/JGME-D-12-00199.1
http://www.hindawi.com/journals/jbe/2014/830701/
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  • 1. Actividades Educativas médicas que impacten en la asistencia de un hospital universitario. Morning report Reporte de la mañana Agustín Vega Vera. MD Profesor Universitario.
  • 2. • ENSEÑAR ES MAS DIFICIL QUE APRENDER, PORQUE IMPLICA HACER APRENDER. • ¿Que es pensar? • Heidegger. QUINO
  • 3.
  • 4. • Siempre serás ejemplo de alguien…
  • 5.
  • 6.
  • 7. • Hospital Universitario: • Es un proyecto educativo en una actividad asistencial.
  • 8. • Hospital Universitario: • Es el proyecto educativo universitario en una actividad asistencial hospitalaria bajo el principio orientador de la investigación (espíritu científico). • Agustín Vega Vera.
  • 9. HOSPITAL UNIVERSITARIO…. NORMATIVIDAD Ley 1164 de 2007 Decreto 2376 de 2010 Ley 1438 de 2011 Resolución 3409 de 2012
  • 10.
  • 12. • Hospital Universitario: • Es el proyecto educativo universitario en una actividad asistencial hospitalaria bajo el principio orientador de la investigación (espíritu científico). • Agustín Vega Vera. • Actividades Educativas médicas que impacten la asistencia de un hospital universitario. • Agustín Vega Vera.
  • 13. Hospital Universitario Actividades Educativas médicas que impacten en la asistencia de un hospital universitario. •Morning report. •Informe de la mañana.
  • 14. Actividad de enseñanza – aprendizaje. https://en.wikipedia.org/wiki/Morning_report_(medicine)
  • 16. Nacimiento-Evolución • 1950 • Aprendizaje del razonamiento clínico • Feinstein. Crítico. • Ningún documento podría sustituir la estrecha supervisión por los médicos de la facultad. • Describe las rondas de trabajo en la mañana y en tarde que daban un acceso regular a sus profesores mientras se planeaban el manejo de los casos en el hospital. http://www.ncbi.nlm.nih.gov/pubmed/4711779
  • 17. Nacimiento-Evolución • 1930 • Lewis Thomas. Pasante servicio quirúrgico. • Describe: • Jefe del servicio: responsable por la salud y la seguridad de los pacientes. El informe de la mañana existió para proporcionar la información necesaria para la supervisión. • BosK: Texto con un análisis social: Perdóname y recuerda: Controlar la insuficiencia medica (error). • Seguridad del paciente. http://www.ncbi.nlm.nih.gov/pubmed/4711779
  • 18. Nacimiento-Evolución • 1930 • Experiencia que provocaba ansiedad. • Reuniones breves y centradas. • Responsable: Jefe de residentes. Severo. • Recibía informe de sus residentes mas jóvenes(asistencia). Describe lo que pasó en su turno. • Revisaba a los médicos internos. Describir lo que hizo. Laboratorio. • El jefe de residentes hacía su feedback…Luego de la ronda por los servicios---el comprueba que todo se hizo como le fue reportado. • Felicita o hace su crítica constructiva. • Hace una tarjeta de evaluación “distorsión de la mañana” (portafolio de actividades). http://www.ncbi.nlm.nih.gov/pubmed/4711779
  • 19. Nacimiento-Evolución • 1930 • Otro problema. • Hospitales públicos. Los pacientes eran admitidos y asistidos por el equipo de residente e interno. • El medico no venía todos los días a visitar los enfermos. • Se construye una jerarquía de gestión. No del conocimiento. Residentes. “se debería haber hecho”. • Jefe del servicio es enterado. http://www.ncbi.nlm.nih.gov/pubmed/4711779
  • 20. Educación en el postgrado médico. • Revisión de las actividades educativas: • Jefe de residentes. • Casos clínicos en gran sesión. • Rondas médicas asistenciales. • Ronda a la cabecera del paciente. • Seminarios temáticos. • No están pasando la prueba del escrutinio… http://www.ncbi.nlm.nih.gov/pubmed/4711779
  • 21. Evolución del morning report • 1979. • DeGroot y Siegler. • Tendencia en la educación médica: Se retira de la cabecera del paciente y se va a la sala de conferencias y la superposición de un contexto social de la reunión cuyo objetivo inicial era informar al jefe del servicio y comprobar el pulso de la organización de su servicio. Aparece: “ablandamiento en el informe” del morning report. • Se acentuaban los casos interesantes e inusuales y su discusión ilustrada de los temas. • NO se centraba en la supervisión y vigilancia.
  • 22. Evolución del morning report • 1979. • DeGroot y Siegler. Cambia y se centra en el plan de estudios… Asegurar que los residentes estarían expuestos a un estudio completo de los problemas médicos mas comunes de la practica que desarrollan. http://www.ncbi.nlm.nih.gov/pubmed/9159694
  • 23. Evolución del morning report • 1979. Ramratnam. Variantes. Residentes prefieren casos de problemas diagnóstico o tratamientos interesantes o desafiantes. Problema: falta conexión entre los elementos básicos de cabecera del paciente y el informe del morning. http://www.ncbi.nlm.nih.gov/pubmed/9159694
  • 24. Evolución del morning report Actualmente: Caída de popularidad y asistencia de la gran ronda. Disminución en la información de las autopsias. Morning report: centro de socialización diaria mas importante e instrucción educativa en el servicio clínico. Aparecen los profesores: Abordar problemas antes que se agraven en la asistencia. Revisión moral / ética / profesionalismo.
  • 25. Evolución del morning report Actualmente: Cambia de hospital de caridad-público a industrial. Hospital moderno a relegado la enseñanza clínica a un segundo lugar, primero es mantener el rendimiento económico. Ramratnam. Morning report proporciona un “requisito mínimo diario” a la educación medica y apoyo académico al equipo asistencial. Asegurar que las lecciones aprendidas sobre el manejo de los pacientes se generalice y se comparta. http://www.ncbi.nlm.nih.gov/pubmed/9159694
  • 26. Pandemia Covid 19. Cambio en el morning report. Virtual.
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