SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 4
Tartu Ülikool Alex Trope
Õppeaine Sotsiaalne heaolu
Iseseisev töö Individuaalsete heaoluprobleemide analüüs ja lahenduste leidmine
“Vangla töötajate ja kinnipeetavate vahelised suhted”
Vajalikkus uurida vangla süsteemis asetleidvaid suhteid tingis, kuna enamik inimesi igas
ühiskonnas on päevast-päeva millegagi hõivatud, aga vaid vähesed kontrollivad ja on
huvitatud sellest, mis on nende tegevuse tulemus ja kuidas või miks nad midagi teevad.
Vanglas töötamise praktika on näidanud, et kaugele arenenud ja jätkuvalt tekkivad
probleemid vangla töötaja ning kinnipeetava vahelisest suhte kontekstist lähtuvalt
mõjutavad nii vanglas eksisteerivat elu, samuti omandatakse sellest lähtuvalt teatud
suhtumine kaasinimesesse ja iseendasse, sealt võivad tekkida negatiivsed mõjutused
resotsialiseerimisprotsessile ja elule väljaspool vanglat.
Vangla töötajate ja kinnipeetavate vaheliste suhete uurimus viidi läbi Pärnu Vanglas, et
selle tulemusel konstrueerida vangla töötaja ja kinnipeetava vahelisi suhteid, nende
arusaamu üksteisest ja iseendast. Intervjueeritavad olid :Pärnu Vangla töötajad, kellel
igapäevase töö ülesannete hulka kuulub kontakt kinnipeetavatega ja karistust kandvad
kinnipeetavad.
**Esmaseks huviks oli see, kuidas kinnipeetav ja vangla töötaja üksteist vastastikku
määratlevad.
- Vangla töötaja nägi kinnipeetavas ehk kliendis isikut, kes on seadusega määratud
kandma oma karistust ja lähtuvalt seadusega määratud vangistuse eesmärgist, tuleb vangla
töötajal läbi oma tööülesannete täitmise, kas siis tagada läbi kliendi kinnipidamise
ühiskonna turvalisus või suunata klient paranemise teele. Antud tulemuste põhjal võib
järeldada, et vangla töötaja jaoks on lihtne oma klienti määratleda, kuna see on juriidilises
kontekstis selgelt määratletud, kuid uurimuse käigus selgus, et kõik ei olegi nii lihtne, sest
eesmärgi täitmisel tuleb hakata arvestama ka seda, et kinnipeetav ei ole n.ö. kinnipeetav,
vaid teda tuleb sageli ka süsteemist väljapoole asetada.
- Kinnipeetava poolne vanglatöötaja käsitlus oli väga erinev. Esiteks lähtutakse riigi
poolt delegeeritud võimu ja jõu funktsioonist. Teiseks on vangla töötaja kaitsja
1
funktsiooni täitev, mis tähendab, et töötajale delegeeritud võim ei ole absoluutselt
suunatud kinnipeetava vastu negatiivses vaid ka positiivses mõttes. Kinnipeetavad
laskuvad ka individuaalsele tasandile, töötaja peaks nende arvates olema abistav,
kliendi väärtushinnangute raames kasulikke toiminguid sooritav.
- Vangla töötaja üheks ebaprofessionaalsuse selgeks näiteks oli kinnipeetavate ehk
klientide jaotamine karistuse raskusastmete järgi ja nende astmete sidumine teatud
isiksuse tunnustega. Samuti eeldatakse nende jaotuste põhjal uue kuriteo sooritamise
potentsiaalsust.
- Kinnipeetava jaotus vangla töötajate osas lähtus funktsioonist ja tööjaotusest, samuti
lisandus nende jaotustele kindel hinnang. Esimeseks jaotuseks on valvurid, kes asuvad
oma tööülesannete tõttu vangla siseterritooriumil ja valdavalt mitte lugupeetud ja
mittearvestatavad. Teiseks jaotuseks on töötajad, kes kuuluvad administratsiooni
juurde ja keda iseloomustatakse positiivselt. Iseloomustamise aluseks on indiviidi
otsesed käitumuslikud või emotsionaalsed omadused. Enamasti ei analüüsita lähtuvalt
vangla töötajale pandud tööülesannetest või funktsioonidest.
**Käsitleti ka staatusi, mis jaotati kaheks, omandatud ja omistatud staatusteks.
Kinnipeetavad näevad käesolevat staatust omandatud staatuseks st., et see oli enese poolt
tehtud valikute tulemusena.
Vangla töötaja töö kvaliteedi seab kahtluse alla uurimusest selgunud staatuse omamise
tähtsus või eesmärk, mis enamasti ei ole seotud töö tegelike eesmärkidega vaid
personaalse huviga teenida elatist. Sageli ei ole vangla töötaja staatus kõige esmasem ja
primaarsem, mis tähendab puudusi prioriteetide püstitamisel ja suhtumises.
Kinnipeetava staatuse kõrval on rida teisi staatusi: nt. isa, abikaasa, poeg, sõber, tööline,
õppur. Teiste staatuste tähtsustamine on pingete leevendamise võimaluseks. Konflikti on
püütud leevendada ka läbi suhete vangla töötajatega, st., et kinnipeetav püüab viia suhteid
töötajaga konfliktivabale tasemele. Isa, abikaasa, poja staatuse väärtustamisega
tugevdatakse arvamust kinnipeetava staatuses olevast isikust, mis kehtib ka vangla töötaja
nägemuse kujunemisel antud isikust.
**Ka vangla töötaja ja kinnipeetava vahelised ootused üksteise käitumisele ei tulene
lähtuvalt professionaalsusest ja tegelikust funktsioonist. Kinnipeetavad heidavad vangla
töötajale ette, et töötaja ei suuda professionaalselt lahutada töö ja kodu probleeme. Nii
2
nagu kinnipeetaval tekivad konfliktid perekonna ja ühiskonna ootustega, tekivad need ka
töötajatel.
Kinnipeetava arvates on nende käitumine põhjuslikus seoses töötaja käitumisega. Vangla
töötaja ootab, et kinnipeetav mõistaks temale kui töötajale pandud funktsiooni ja sellest
lähtuvalt ei seostaks seda konkreetselt nõudmisi esitava isikuga. Kinnipeetavad on
selgitanud, et selleks et töötaja saaks esitada neile mingeid ootusi, peab ta ise suutma
reegleid järgida ja kui ta seda ei suuda, siis peab ta ootustes tegema hinnaalandusi. Seega
võib järeldada, et olemasolevaid reegleid ja norme ei mõisteta kui oma situatsioonidest
eraldiseisvaid ühikuid.
**Kinnipeetava ja vangla töötaja arusaamad reeglitest ja distsipliinist. Kinnipeetav
arvab, et reeglite kehtestaja peab olema autoriteetne ja igas olukorras ise nendest rangelt
kinni pidama. Siit võib järeldada, et kui on olemas usaldusväärne ja austamisväärne
reeglite looja, siis väidetavalt ei tekiks ka nende järgimisest kõrvale kaldumisi. Vastuolu
tekib selles, et vangla töötaja, kes on reeglite täitmist nõudev isik ja peaks olema sama
autoriteetne kui alglooja ehk seadusandja, suhtub skeptiliselt töökeskkonnas olevatesse
reeglitesse ja nendest kinnipidamisse.
Autoriteetsust mõjutab ka välja kujunenud vanglatöötaja maine. Ka siin kujundab
olukorda kinnipeetava arvamus, et valvur on mitteaktsepteeritav ja administratsiooni
esindajad aktsepteeritavad. Selline jaotus võib tuleneda sellest, et valvurid on enamasti
käsutajad ja nende töötulemused ei ole nii kergesti nähtavad, samuti on valvurid
kinnipeetava arvates need, kes teevad oma tööd seetõttu, et on vaja elatist teenida ja
perekonda toita – kinnipeetav suhtub neisse haletsusega. Siit tulenevalt tuntakse ka neist
üleolekut, siiski nende poolt esitatavaid nõudmisi enamasti järgitakse kuna antud rolli
täitmisega kaasnevad ootuste täitmisest tulenev kasu on suurem, kui mitte täitmisest
tulenev kahju.
**Ühiskonna poolseid ootusi kinnipeetava ja vangla töötaja suhtele või antud olustikule,
käsitletakse peamiselt läbi selle, mida meedias on kajastanud. Lisaks ka sõprade ja
lähedaste arvamuse põhjal. Nii kinnipeetav kui töötaja näeb, et ühiskond võitleb
kuritegevusega läbi selle, et isik määratakse karistust kandma ehk asetatakse ühiskonnast
kõrvale, mitte ei tegeleta kui üldise ühiskondliku probleemiga.
Kinnipeetavate puhul oleme rehabilitatsioonist palju rääkinud aga töötajate puhul kipume
liialt palju eeldama, uurimus näitas aga töötajate hulgas väga suurt ebaprofessionaalsust.
3
Iga vangla töötajat tuleks pidada osaks rehabilitatsiooniprotsessis. Peame palju sagedamini
endale esitama küsimusi, nagu: 1) Mida ma teen? 2) Miks ma just nii teen? 3) Kuidas ma
teen?
Vangla töötaja ja kinnipeetavate vaheliste suhete uurimuse tulemuste põhjal võib
välja tuua peamised praktilised suunad:
1. Valvuri kui vangla töötaja ameti maine edendamine. Antud uurimise tulemusel ei ole
valvur piisavalt autoriteetne ja aktsepteeritav ametnik, valvur ei ole ka ise motiveeritud
tööülesannete kvaliteetseks täitmiseks.
2. Kinnipeetava suurim hõivamise tähtsustamine, mille läbi oleks kinnipeetaval omandada
toetav staatus ja defineerida kinnipeetava staatus ümber.
3. Teiste staatustega kaasnevate ressursside ülesleidmise tähtsustamine, seda näiteks läbi
motiveeriva intervjueerimise tehnika, töö perekonnaga.
4. Ühtse halduspraktika elluviimine juhtkonna poolt, mis tähendaks palju selgemaid ja
ühtsemaid protseduurireegleid töötajate jaoks ja sellest tulenevalt ehk palju vähem
pingeid kinnipeetavate hulgas.
4

Weitere ähnliche Inhalte

Empfohlen

Product Design Trends in 2024 | Teenage Engineerings
Product Design Trends in 2024 | Teenage EngineeringsProduct Design Trends in 2024 | Teenage Engineerings
Product Design Trends in 2024 | Teenage EngineeringsPixeldarts
 
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental Health
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental HealthHow Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental Health
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental HealthThinkNow
 
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdf
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdfAI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdf
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdfmarketingartwork
 
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024Neil Kimberley
 
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)contently
 
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024Albert Qian
 
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie InsightsSocial Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie InsightsKurio // The Social Media Age(ncy)
 
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Search Engine Journal
 
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summarySpeakerHub
 
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd Clark Boyd
 
Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next Tessa Mero
 
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentGoogle's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentLily Ray
 
Time Management & Productivity - Best Practices
Time Management & Productivity -  Best PracticesTime Management & Productivity -  Best Practices
Time Management & Productivity - Best PracticesVit Horky
 
The six step guide to practical project management
The six step guide to practical project managementThe six step guide to practical project management
The six step guide to practical project managementMindGenius
 
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...RachelPearson36
 
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...Applitools
 
12 Ways to Increase Your Influence at Work
12 Ways to Increase Your Influence at Work12 Ways to Increase Your Influence at Work
12 Ways to Increase Your Influence at WorkGetSmarter
 

Empfohlen (20)

Product Design Trends in 2024 | Teenage Engineerings
Product Design Trends in 2024 | Teenage EngineeringsProduct Design Trends in 2024 | Teenage Engineerings
Product Design Trends in 2024 | Teenage Engineerings
 
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental Health
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental HealthHow Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental Health
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental Health
 
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdf
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdfAI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdf
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdf
 
Skeleton Culture Code
Skeleton Culture CodeSkeleton Culture Code
Skeleton Culture Code
 
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
 
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
 
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
 
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie InsightsSocial Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
 
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
 
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
 
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
 
Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next
 
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentGoogle's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
 
How to have difficult conversations
How to have difficult conversations How to have difficult conversations
How to have difficult conversations
 
Introduction to Data Science
Introduction to Data ScienceIntroduction to Data Science
Introduction to Data Science
 
Time Management & Productivity - Best Practices
Time Management & Productivity -  Best PracticesTime Management & Productivity -  Best Practices
Time Management & Productivity - Best Practices
 
The six step guide to practical project management
The six step guide to practical project managementThe six step guide to practical project management
The six step guide to practical project management
 
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
 
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
 
12 Ways to Increase Your Influence at Work
12 Ways to Increase Your Influence at Work12 Ways to Increase Your Influence at Work
12 Ways to Increase Your Influence at Work
 

Sotsiaalne heaolu

  • 1. Tartu Ülikool Alex Trope Õppeaine Sotsiaalne heaolu Iseseisev töö Individuaalsete heaoluprobleemide analüüs ja lahenduste leidmine “Vangla töötajate ja kinnipeetavate vahelised suhted” Vajalikkus uurida vangla süsteemis asetleidvaid suhteid tingis, kuna enamik inimesi igas ühiskonnas on päevast-päeva millegagi hõivatud, aga vaid vähesed kontrollivad ja on huvitatud sellest, mis on nende tegevuse tulemus ja kuidas või miks nad midagi teevad. Vanglas töötamise praktika on näidanud, et kaugele arenenud ja jätkuvalt tekkivad probleemid vangla töötaja ning kinnipeetava vahelisest suhte kontekstist lähtuvalt mõjutavad nii vanglas eksisteerivat elu, samuti omandatakse sellest lähtuvalt teatud suhtumine kaasinimesesse ja iseendasse, sealt võivad tekkida negatiivsed mõjutused resotsialiseerimisprotsessile ja elule väljaspool vanglat. Vangla töötajate ja kinnipeetavate vaheliste suhete uurimus viidi läbi Pärnu Vanglas, et selle tulemusel konstrueerida vangla töötaja ja kinnipeetava vahelisi suhteid, nende arusaamu üksteisest ja iseendast. Intervjueeritavad olid :Pärnu Vangla töötajad, kellel igapäevase töö ülesannete hulka kuulub kontakt kinnipeetavatega ja karistust kandvad kinnipeetavad. **Esmaseks huviks oli see, kuidas kinnipeetav ja vangla töötaja üksteist vastastikku määratlevad. - Vangla töötaja nägi kinnipeetavas ehk kliendis isikut, kes on seadusega määratud kandma oma karistust ja lähtuvalt seadusega määratud vangistuse eesmärgist, tuleb vangla töötajal läbi oma tööülesannete täitmise, kas siis tagada läbi kliendi kinnipidamise ühiskonna turvalisus või suunata klient paranemise teele. Antud tulemuste põhjal võib järeldada, et vangla töötaja jaoks on lihtne oma klienti määratleda, kuna see on juriidilises kontekstis selgelt määratletud, kuid uurimuse käigus selgus, et kõik ei olegi nii lihtne, sest eesmärgi täitmisel tuleb hakata arvestama ka seda, et kinnipeetav ei ole n.ö. kinnipeetav, vaid teda tuleb sageli ka süsteemist väljapoole asetada. - Kinnipeetava poolne vanglatöötaja käsitlus oli väga erinev. Esiteks lähtutakse riigi poolt delegeeritud võimu ja jõu funktsioonist. Teiseks on vangla töötaja kaitsja 1
  • 2. funktsiooni täitev, mis tähendab, et töötajale delegeeritud võim ei ole absoluutselt suunatud kinnipeetava vastu negatiivses vaid ka positiivses mõttes. Kinnipeetavad laskuvad ka individuaalsele tasandile, töötaja peaks nende arvates olema abistav, kliendi väärtushinnangute raames kasulikke toiminguid sooritav. - Vangla töötaja üheks ebaprofessionaalsuse selgeks näiteks oli kinnipeetavate ehk klientide jaotamine karistuse raskusastmete järgi ja nende astmete sidumine teatud isiksuse tunnustega. Samuti eeldatakse nende jaotuste põhjal uue kuriteo sooritamise potentsiaalsust. - Kinnipeetava jaotus vangla töötajate osas lähtus funktsioonist ja tööjaotusest, samuti lisandus nende jaotustele kindel hinnang. Esimeseks jaotuseks on valvurid, kes asuvad oma tööülesannete tõttu vangla siseterritooriumil ja valdavalt mitte lugupeetud ja mittearvestatavad. Teiseks jaotuseks on töötajad, kes kuuluvad administratsiooni juurde ja keda iseloomustatakse positiivselt. Iseloomustamise aluseks on indiviidi otsesed käitumuslikud või emotsionaalsed omadused. Enamasti ei analüüsita lähtuvalt vangla töötajale pandud tööülesannetest või funktsioonidest. **Käsitleti ka staatusi, mis jaotati kaheks, omandatud ja omistatud staatusteks. Kinnipeetavad näevad käesolevat staatust omandatud staatuseks st., et see oli enese poolt tehtud valikute tulemusena. Vangla töötaja töö kvaliteedi seab kahtluse alla uurimusest selgunud staatuse omamise tähtsus või eesmärk, mis enamasti ei ole seotud töö tegelike eesmärkidega vaid personaalse huviga teenida elatist. Sageli ei ole vangla töötaja staatus kõige esmasem ja primaarsem, mis tähendab puudusi prioriteetide püstitamisel ja suhtumises. Kinnipeetava staatuse kõrval on rida teisi staatusi: nt. isa, abikaasa, poeg, sõber, tööline, õppur. Teiste staatuste tähtsustamine on pingete leevendamise võimaluseks. Konflikti on püütud leevendada ka läbi suhete vangla töötajatega, st., et kinnipeetav püüab viia suhteid töötajaga konfliktivabale tasemele. Isa, abikaasa, poja staatuse väärtustamisega tugevdatakse arvamust kinnipeetava staatuses olevast isikust, mis kehtib ka vangla töötaja nägemuse kujunemisel antud isikust. **Ka vangla töötaja ja kinnipeetava vahelised ootused üksteise käitumisele ei tulene lähtuvalt professionaalsusest ja tegelikust funktsioonist. Kinnipeetavad heidavad vangla töötajale ette, et töötaja ei suuda professionaalselt lahutada töö ja kodu probleeme. Nii 2
  • 3. nagu kinnipeetaval tekivad konfliktid perekonna ja ühiskonna ootustega, tekivad need ka töötajatel. Kinnipeetava arvates on nende käitumine põhjuslikus seoses töötaja käitumisega. Vangla töötaja ootab, et kinnipeetav mõistaks temale kui töötajale pandud funktsiooni ja sellest lähtuvalt ei seostaks seda konkreetselt nõudmisi esitava isikuga. Kinnipeetavad on selgitanud, et selleks et töötaja saaks esitada neile mingeid ootusi, peab ta ise suutma reegleid järgida ja kui ta seda ei suuda, siis peab ta ootustes tegema hinnaalandusi. Seega võib järeldada, et olemasolevaid reegleid ja norme ei mõisteta kui oma situatsioonidest eraldiseisvaid ühikuid. **Kinnipeetava ja vangla töötaja arusaamad reeglitest ja distsipliinist. Kinnipeetav arvab, et reeglite kehtestaja peab olema autoriteetne ja igas olukorras ise nendest rangelt kinni pidama. Siit võib järeldada, et kui on olemas usaldusväärne ja austamisväärne reeglite looja, siis väidetavalt ei tekiks ka nende järgimisest kõrvale kaldumisi. Vastuolu tekib selles, et vangla töötaja, kes on reeglite täitmist nõudev isik ja peaks olema sama autoriteetne kui alglooja ehk seadusandja, suhtub skeptiliselt töökeskkonnas olevatesse reeglitesse ja nendest kinnipidamisse. Autoriteetsust mõjutab ka välja kujunenud vanglatöötaja maine. Ka siin kujundab olukorda kinnipeetava arvamus, et valvur on mitteaktsepteeritav ja administratsiooni esindajad aktsepteeritavad. Selline jaotus võib tuleneda sellest, et valvurid on enamasti käsutajad ja nende töötulemused ei ole nii kergesti nähtavad, samuti on valvurid kinnipeetava arvates need, kes teevad oma tööd seetõttu, et on vaja elatist teenida ja perekonda toita – kinnipeetav suhtub neisse haletsusega. Siit tulenevalt tuntakse ka neist üleolekut, siiski nende poolt esitatavaid nõudmisi enamasti järgitakse kuna antud rolli täitmisega kaasnevad ootuste täitmisest tulenev kasu on suurem, kui mitte täitmisest tulenev kahju. **Ühiskonna poolseid ootusi kinnipeetava ja vangla töötaja suhtele või antud olustikule, käsitletakse peamiselt läbi selle, mida meedias on kajastanud. Lisaks ka sõprade ja lähedaste arvamuse põhjal. Nii kinnipeetav kui töötaja näeb, et ühiskond võitleb kuritegevusega läbi selle, et isik määratakse karistust kandma ehk asetatakse ühiskonnast kõrvale, mitte ei tegeleta kui üldise ühiskondliku probleemiga. Kinnipeetavate puhul oleme rehabilitatsioonist palju rääkinud aga töötajate puhul kipume liialt palju eeldama, uurimus näitas aga töötajate hulgas väga suurt ebaprofessionaalsust. 3
  • 4. Iga vangla töötajat tuleks pidada osaks rehabilitatsiooniprotsessis. Peame palju sagedamini endale esitama küsimusi, nagu: 1) Mida ma teen? 2) Miks ma just nii teen? 3) Kuidas ma teen? Vangla töötaja ja kinnipeetavate vaheliste suhete uurimuse tulemuste põhjal võib välja tuua peamised praktilised suunad: 1. Valvuri kui vangla töötaja ameti maine edendamine. Antud uurimise tulemusel ei ole valvur piisavalt autoriteetne ja aktsepteeritav ametnik, valvur ei ole ka ise motiveeritud tööülesannete kvaliteetseks täitmiseks. 2. Kinnipeetava suurim hõivamise tähtsustamine, mille läbi oleks kinnipeetaval omandada toetav staatus ja defineerida kinnipeetava staatus ümber. 3. Teiste staatustega kaasnevate ressursside ülesleidmise tähtsustamine, seda näiteks läbi motiveeriva intervjueerimise tehnika, töö perekonnaga. 4. Ühtse halduspraktika elluviimine juhtkonna poolt, mis tähendaks palju selgemaid ja ühtsemaid protseduurireegleid töötajate jaoks ja sellest tulenevalt ehk palju vähem pingeid kinnipeetavate hulgas. 4