Cristian Gaju es el director general de Abantia, una compañía de ingeniería aplicada que ofrece soluciones globales a través de cuatro líneas de negocio: instalaciones y sistemas, montaje industrial, energía y proyectos llave en mano, y operación y mantenimiento. Abantia se ha centrado en la internacionalización en los últimos años y ahora casi el 50% de su cartera de proyectos es internacional, con presencia permanente en países como México, Guatemala y Qatar. Abantia ha llevado a cabo proyectos

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firma invitada
Cristian Gaju
Director General de Abantia
“La internacionalización
y la innovación serán clave
para continuar creciendo en 2014”
¿Cómo valora su trayectoria en
Abantia?
Ser el director general de Abantia
supone un reto apasionante. Abantia es
una compañía altamente diversificada
y muy dinámica, y se encuentra en ple-
no proceso de internacionalización. Es-
te año cumplimos 70 años, a lo largo
de los cuales hemos alcanzado unos al-
tos niveles de excelencia y calidad.
Mi experiencia personal ha sido
muy positiva desde el inicio, sobre todo
gracias al valor del equipo y de las per-
sonas que integran el grupo.
¿Qué opinión le merecen las ac-
tuales cifras del sector del mon-
taje, mantenimiento y servicios
industriales?
Es un sector tremendamente dinámi-
co, que ha tenido que adaptarse conti-
nuamente a un entorno muy cambiante,

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y no siempre fácil, pero que ha aposta-
do claramente por la innovación para
salir adelante.
Las últimas cifras (ADEMI 2013)
hablan de un crecimiento moderado del
sector. Estas cifras positivas se deben,
sobre todo, al hecho de que todas las
empresas hemos realizado un gran es-
fuerzo económico y humano para cen-
trarnos, cada vez más, en el mercado
internacional.
En Abantia, pensamos que la inter-
nacionalización y la innovación serán
puntos clave para continuar creciendo
en 2014.
A nivel internacional, hemos lleva-
do a cabo proyectos en México, Gua-
temala, Haití, Perú, Qatar o Reino Uni-
do, entre otros. Además, hemos estable-
cido alianzas con empresas locales en
países de Oriente Medio, Centroaméri-
ca y Latinoamérica.
¿Puede explicarnos las dife-
rentes líneas de negocio de la
compañía?
Abantia es un grupo internacional
de ingeniería aplicada que, desde el
año 1944, aporta soluciones globales
mediante la diversificación de sus di-
ferentes líneas de negocio: instalacio-
nes y sistemas, montaje industrial, ener-
gía y construcción de proyectos “lla-
ve en mano” y, por último, operación y
mantenimiento.
Nuestra empresa, además, se orga-
niza en Divisiones para nuestro grupo:
- Instalaciones y Sistemas: se trata de
una división muy estratégica y que cuen-
ta con una gran acogida en el merca-
do nacional e internacional, formada por
equipos especializados, tanto en elec-
tricidad como en la instalación de equi-
pos de clima y frío industrial, o en te-
mas audiovisuales.
Disponemos, además, de un taller
de cuadros eléctricos especializado en
instalaciones de alto valor tecnológico.
En esta División, somos líderes en insta-
laciones y construcción dentro del sec-
tor hospitalario u otras infraestructuras
donde las instalaciones son críticas co-
mo, por ejemplo, los centros de proce-
sos de datos (CPDs).
- Montaje Industrial: ofrecemos a
nuestros clientes servicios de montajes
electromecánicos, instrumentación y con-
trol para la industria; así como automa-
tismos, sistemas robóticos y sistemas de
fabricación flexible. Esta División tiene
mucha tradición en el sector del Oil &
Gas.
- Energía y Proyectos “llave en ma-
no”: llevamos a cabo la construcción
de todo tipo de plantas, como termoso-
lares, fotovoltaicas, biomasas, cogenera-
ciones, district heatings, etc. Además,
contamos dentro del grupo con un equi-
po que promociona plantas en el ámbi-
to de las energías renovables.
- Operación y Mantenimiento: esta
sección especial se encarga de que, una
vez finalizadas las etapas de diseño,
instalación y puesta en marcha de cual-
quier obra -realizada o no por Abantia-,
podamos llevar a cabo los servicios de
mantenimiento específicos, que van des-
de el Facility Management hasta el man-
tenimiento multidisciplinar en cualquier
especialidad y servicio, tanto en el sec-
tor terciario como en la industria.
La tipología de mantenimientos es
muy amplia; por ejemplo, realizamos man-
tenimiento de edificios, aviones, de siste-
mas postales, refinerías, plantas energé-
ticas, grandes paradas, etc.
En resumen, actualmente, Abantia
presta sus servicios en todos los secto-
res productivos de la sociedad.
CRISTIAN GAJU OCUPA ACTUALMENTE EL CARGO DE DIRECTOR GENERAL
DE ABANTIA. ENTRÓ EN EL GRUPO EN 2003, CUANDO ABANTIA
COMPRÓ LA INSTALADORA DE GAS BHISA. POSTERIORMENTE, EN 2004,
SE HIZO CARGO DE ABANTIA TICSA, LA FILIAL DE ABANTIA
DEDICADA AL MONTAJE Y MANTENIMIENTO INDUSTRIAL.
CINCO AÑOS DESPUÉS, SE CONVIRTIÓ EN DIRECTOR GENERAL
DE TODO EL GRUPO. EN 2011, LA PRESTIGIOSA FIRMA
DE BÚSQUEDA DE EJECUTIVOS SEELIGER Y CONDE
LE OTORGÓ EL PREMIO JOVEN TALENTO AL MEJOR DIRECTOR GENERAL.

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Esta diversificación permite abarcar
áreas muy diferentes, desde sanidad y
energía hasta transportes y comunica-
ciones, entre otros.
¿Cuál es la estrategia futura de
Abantia? ¿En qué mercados se
encuentran actualmente?
En los últimos años, la estrategia de
crecimiento de Abantia se ha basado
en el proceso de internacionalización,
que comenzó hace más de siete años.
Esto se traduce en que, actualmen-
te, casi el 50% de la cartera de pro-
yectos es a nivel internacional. Somos
conscientes de que, hoy en día, el mer-
cado es global y que la internacionali-
zación no es una posibilidad sino que,
en muchos casos, es una necesidad pa-
ra el crecimiento de las empresas. Ac-
tualmente, los países emergentes y en
desarrollo muestran un ritmo de creci-
miento mayor que otros países con eco-
nomías avanzadas.
Nuestro sector está fuertemente li-
gado a la inversión y a la construcción.
Por ello, a la hora de optar por tener
una presencia permanente, han prima-
do estas cuestiones.
Abantia tiene presencia permanen-
te en México, Guatemala, El Salvador,
Haití, Colombia, Perú, Chile, Francia,
Omán, Qatar y Marruecos.
¿Qué obras destacaría en este
ámbito?
Desde la División de Instalaciones,
estamos llevando a cabo la construc-
ción de cuatro hospitales en Centroa-
mérica y dos centros de procesos de
datos en Qatar.
En Montaje Industrial, estamos rea-
lizando varios proyectos en México y
Perú -dentro del ámbito del Oil & Gas
y minería-, y también varios proyectos
en Reino Unido y Alemania -para el
sector de la automoción-.
En la División de Proyectos “llave
en mano”, estamos llevando a cabo la
construcción de plantas fotovoltaicas
en Chile.
Por último, en la División de Ope-
ración y Mantenimiento, estamos ejecu-
tando dicha actividad en ciclos combi-
nados en México y en plantas fotovol-
taicas en Italia.
Acaban de obtener el Premio
a la Excelencia Energética por
la Termosolar Borges. ¿Qué sin-
gularidad tiene esta planta
que ha propiciado recibir este
galardón?
Desde Abantia, valoramos este pre-
mio como un reconocimiento a las em-
presas que estamos realizando actua-
ciones novedosas en el campo de la
energía, a pesar de que nos movemos
en un entorno complejo, tanto en el ám-
bito económico como en el normativo.
La Termosolar de Les Borges Blan-
ques es, de hecho, la primera planta hi-
bridada del mundo que combina la tec-
nología solar termoeléctrica con una
unidad de biomasa, lo que permite se-
guir produciendo energía durante la
noche la mayor parte del año. Al tra-
tarse de energía limpia, supone un
ahorro de 24.500 toneladas anuales
de dióxido de carbono (CO2). En total,
la planta tiene la capacidad para ex-
portar una potencia de 25 MW, equi-
valente al consumo medio de más de
27.000 hogares.
Los Premios a la Excelencia Ener-
gética, en su modalidad de Actuación/
Proyecto, tienen por objeto el recono-
cimiento de las empresas u organi-
zaciones que han llevado a cabo una
instalación o acción significativa en
el campo del ahorro o diversificación
energética, o el uso de las energías
renovables.
Para finalizar, ¿qué les reporta
ser miembro de ADEMI?
El pertenecer a ADEMI nos aporta
la posibilidad de poder compartir con
el sector nuestras inquietudes y tratar
de buscar soluciones a nivel global.
De especial utilidad son, por ejemplo,
los debates y soluciones llevados a
cabo tanto en el ámbito de la preven-
ción de riesgos y las relaciones labo-
rales como en formación, calidad e
innovación.