どんなプロジェクトマネジメントでも大切になる、 2つのことをまとめました。 ■はたらく会議のYouTubeチャンネル https://www.youtube.com/channel/UCpBYPhC-p34YKV1Ufr7ZBrw?view_as=subscriber BLOG： https://www.hatarakukaigi.com/

1. copyright 2019 hataraku-kaigi
プロジェクトマネジメントの真髄
汎用的なPMの基本

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Agenda
● ゴール
● PMの目的
● PMに必要な要素
● 地図を描く
● 人を動かす
● フレームワーク
● まとめ
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ゴール
プロジェクトマネジメント（PM）の目的と、フレームワークを知ること。
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4. copyright 2019 hataraku-kaigi
PMの目的
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QCDを達成して、プロジェクトを完了させること。
Quality
品質
Cost
費用
Delivery
納期

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PMに必要な要素
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地図を描くことと、人を動かすことがPMには必要。
1
地図を描く
背景・目的をはじめ、
QCDを達成するためのスケジュール、タスク、課題、リスクなどを
洗い出し明文化する。
2
人を動かす
最適なメンバーをアサインし、
役割を与え行動してもらうよう動機づけをする。

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地図を描く
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PJTをゴールまで導くための要素を明文化する。
背景・目的・目標
スケジュール 体制・役割分担
タスク
課題
リスク
方針

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人を動かす
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一人ではPJTは完了できない。協力関係を作り、みんなでゴールに向かう。
Cost
費用
Delivery
納期
Quality
品質

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フレームワーク：概要
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①〜④の順番に考えることで、抜けもれなく考える。
①
背景
現状課題
②
目的
目標
③ スコープ
④
作業
STEP
④
作業
STEP
④
作業
STEP
④
作業
STEP

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フレームワーク：項目詳細
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各項目は明文化して、PJT内の共通認識とすることが重要。
1 背景・現状課題
2 目的・目標
3 スコープ
項目
4 作業STEP
PJT開始に至った理由や課題等の事実を記載する。
PJT完了後に達成しているであろう状態を記載する。
PJTで対象とする業務やシステム等を記載する。
内容
ゴールまでのTODOを大枠で整理・分類して記載する。

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まとめ
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地図に沿って、メンバーと協力しながらゴールを目指すのがPM。
1
地図を描く
背景・目的をはじめ、
QCDを達成するためのスケジュール、タスク、課題、リスクなどを
洗い出し明文化する。
2
人を動かす
最適なメンバーをアサインし、
役割を与え行動してもらうよう動機づけをする。

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ご視聴ありがとうございました！
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