1. La Administración de Recursos HumanosLa Administración de Recursos Humanos
Clase 2
Leadership and Human
Resources
2.0102.010
2. •Analizar las características multivaridas y situacionales de
la administración de recursos humanos.
•Identificar el por qué la administración de recursos
humanos es un proceso de responsabilidad del gerente0.
•Examinar las políticas y objetivos de la administración de
los recursos humanos.
Objetivos de la clase
3. • Explicación de la Clase 2 : Administración de recursos humanos (PDF
descargable)
• E-Book: Administración Contemporánea. Cuarta Edición, 2006. Jones,
George/ McGraw-Hill Mexico – Universidades 36-53
• Leer capítulos:
• Capítulo 2: Administración de recursos humanos 36-53
• Foro de Discusión: Administración de recursos humanos
• Trabajo de investigación: Trabajo individual
• Análisis de caso: “La competencia organizacional de Kodak” Pág. 51
Estrategias Instruccionales
4. Actividad Peso (%) en la evaluación
Participación activa en Foros 10%
Asistencia y asesorías 5%
Trabajos de Investigación 5%
Análisis de Casos 5%
Examen de la unidades 1 y 2
Valor total de la Clase 2: 25%
Duración de la Clase 2:
Duración: 8 días Horas académicas: 12 horas
Evaluación de la
Clase 2
5. • Carácter multivariado de la Administración de Recursos Humanos (ARH): los
asuntos que se suelen tratar en la ARH se relacionan con una multiplicidad
enorme de campos de conocimientos: se habla de la aplicación e interpretación
de pruebas psicológicas y de entrevistas, de tecnología de aprendizaje individual
y de cambios organizacionales.
Contenidos
6. •Carácter situacional de la administración de recursos humanos:
depende de la situación organizacional: del ambiente, la tecnología
empleada en las organizaciones, las políticas y directrices vigentes la
filosofía administrativa preponderante , de la concepción que se tenga
en la organización acerca del hombre y su naturaleza.
7. •Responsabilidad de línea y función de staff : cada jefe o gerente
es responsable de los recursos humanos destinado a sus
departamentos, cualquiera que éste sea, de línea o de asesoría, de
producción o de ventas, de finanzas, de personal.
8. •ARH como un proceso: los procesos en la ARH son cinco: integrar,
organizar, retener, desarrollar y auditoria de personas. Su interacción
hace que cualquier cambio en uno de ellos tendrá influencia sobre los
demás.
• Políticas de recursos humanos: las políticas surgen en función de la
racionalidad organizacional, de la filosofía y cultura organizacional.
9. •Objetivos de ARH: son los objetivos que se desprenden de la
organización entera. Toda organización tiene como uno de sus principales
objetivos la creación y distribución de algún producto.
• Dificultades básicas de ARH: Administrar recurso humanos es
diferente a la administración de cualquier otro recurso organizacional, ya
que implica algunas dificultades.
10. • Función de ARH: las organizaciones deben poseer recursos,
conocimientos, habilidades, competencias y sobre todo personas que
reúnan estas nuevas características.
11. •Lectura: capítulo 2 : Administración de Recursos Humanos 36-53
•Trabajo de investigación: Investigar acerca de la Teoría X y Y y de acuerdo a la
información recolectada presentar un caso en donde puede aplicarse efectivamente
está teoría. El caso puede ser real o ficticio pero manteniendo relación con la
información investigada.
• Foro de Discusión: Administración de recursos humanos
•Analizar el Caso: “La competencia organizacional de Kodak” 51
•Quiz de la unidades 1 y 2
Responder a las preguntas propuestas dentro de la plataforma moodle.
Éxitos.Éxitos.
Asignaciones:Asignaciones:
