1. IT 网络媒体发表文章
赶集 58 衰落之谜：模式落后诈骗信息泛滥
牛华网 刘娜 10 月 10 日报道
据 Alexa 流量排名显示，6 个月来国内两大知名分类信息网站 58 同城和赶集网的流量
排名均有明显下滑，58 同城从 6 个月前的 140 位下滑至 200 位，赶集网从 250 位到 370 位
下滑了 120 位。分类信息网站的前景令人担忧。
58 同城近 6 个月 Alexa 排名曲线

2. 赶集网近 6 个月 Alexa 排名曲线
不仅如此，分类信息网站还面临虚假信息、网络诈骗、盈利模式尚不成熟等问题，这些
问题加剧了资金问题使 IPO 进程一拖再拖。对此，国内两大分类信息网站 58 同城和赶集网
几乎同时选择了转型来创造新的赢利点，却遭遇了 2011 年电商的寒冬。电商化并没有给分
类信息网站带来赢利点反而成为了一次烧钱的尝试。
什么原因促使风靡一时的分类信息网站如今问题多发?面对自身运营和资本市场希望
尽快上市的需求，分类信息网站将何去何从?
虚假诈骗信息泛滥
今年上半年，58 同城和赶集网先后被报道资金链断裂、高管离职、推迟 IPO、崩盘在即
等一系列负面传闻。58 同城和赶集网频繁出现垃圾信息、虚假招聘信息、泄露用户隐私和信
息不实等问题，连姚劲波自己也坦承：“58 同城的信息质量参差不齐，虚假内容泛滥”。
康国平也表示，虚假信息是破坏分类信息网站品牌的第一大害。事实的确如此，据牛
华网网友反映，分类信息网站虚假信息确实层出不穷。
网民张宇(化名)反应，国内某知名分类信息网站暴漏用户个人隐私信息使用户受广告、
诈骗和虚假信息电话骚扰。张宇在赶集网完善了个人信息，但并没有在赶集网投递任何简历。
令张宇没有想到的是，未来几个月里，他不断接到保险公司的电话，称高薪聘请保险销售
他婉言拒绝称自己不是保险行业的，但还是总是接到这类电话。
遇到类似问题的还有今年的应届毕业生崔平(化名)，崔平是名室内设计的学生想找本
专业相关工作，在赶集网注册并完善了招聘信息。一次，崔平投递简历并收到一家自称石油
化工集团公司的邀请函。在接到这家公司面试电话时，这家公司简单询问其年龄、身高、健康
状况等，之后对方邀请他去四川再次面试。他觉得很远又不放心所以没去，谁知，一周后崔
平接到同一人同一号码的电话。同一电话号码这回却自称是中国能源建设集团有限公司再次
询问身体健康状况等信息通知崔平去四川复试，而这家公司是崔平并没有投过简历的。“觉
得很后怕”崔平说，“第二次接到同一人同一个号码的电话但却换了一家公司才知道有问题，
不知道是不是传销公司。”

3. 同样被虚假信息困扰的还有大学生潇潇(化名)，潇潇在 58 同城搜索兼职，搜索的却全
是骗子中介机构。联系面试两家都是要交“兼职信息费用”的中介机构，还有一家要求交所谓
拍照费才可以推荐工作，交了中介费之后又迟迟不推荐工作。不但损失了金钱浪费时间等待，
并且地方并未介绍工作给他。
对于虚假信息，分类信息网站无需承担过多法律责任，北京盛峰律师事务所主任律师
于国富认为，法律上此类事件会依据过错责任原则，对于侵害行为的发生，被告有过错则
需承担责任，没过错即不承担责任。
内人士透露，除虚假诈骗信息以外，分类信息网站迫于资本周转问题或打包出售用户
私人信息。
商业模式单一
盈利模式是分类信息行业之伤。在目前的行业负面中，营收下滑、资金链紧张和 IPO 搁
置等问题几乎都会被归结到分类信息网站盈利模式单一的问题上。
分类信息网站垃圾、诈骗信息泛滥可归结于盈利模式，由于其主要盈利来源之一是商
家注册会员认证账户，而认证账户发布虚假信息使用户更易上当。
以 58 同城为例，过分依赖会员注册收入使分类信息网站不能够兼顾用户使用体验，
进而促使流量下滑。“分类信息网站出现诚信问题使用户失去信赖而流量下滑，”刘兴亮表示，
“其实会形成一个恶性循环。”
对此，早期网络推广人南京易讯通 CEO 于斌表示，一个信息类网站赖以生存的是用户
对它的态度，口碑很重要。“应该思考怎么样提高这样一个平台的质量，包括商户质量、用户
质量和内容质量”于斌说，“而不是光为了做流量、做和利益相关的把网站搞的比较乱。”

4. 对于分类信息网站来说，在快速扩张下实现盈利是一道坎，如今已到“七年之痒”的关
口。分类信息网站付清便民的 CEO 认为，去年开始，分类信息行业运营成本过高、市场投入
过大以至于营收无法覆盖成本的问题明显暴露出来。“分类信息网站的营收还在起步阶段，
对于国内大部分公司来说，现阶段要实现盈利很困难。”
据悉，58 同城目前的盈利来源主要有两个：网邻通会员和广告营收。前者是注册认证
会员的用户所缴纳的费用。后者指增值广告收入，类似搜索引擎的竞价排名。据称，目前会
员费占到分类信息网站整体营收的 50%，但这并不能满足分类信息网站的巨大消耗。
资本驱动下的畸形心理
在业务快速扩张和大量投放广告的情况下，分类信息网站需要不断地融资来维持运营。
有业内观点认为，资方的加入和多次投资也加大了分类信息网站尽快上市的压力。
公开报道显示，截止目前，赶集和 58 同城都至少进行过三轮融资。前者三轮融资共计
9500 万美元，后者三轮融资总和 1.2 亿美元。
大额融资后，投资方推动 58 同城和赶集网尽快上市以获得投资利益， 而这对于商业
模式还不清晰，甚至入不敷出的分类信息网站来说似乎有些困难。如今，如何实现盈利如何
上市也许是姚劲波和杨浩涌最头疼的事。
以 58 同城为例，据投资中国公布，58 同城第四轮融资共计 5500 万美元，4200 万美
元由华平集团提供，1300 万美元由姚劲波参投。据投行内部人士透露，58 同城 2011 年一年
开销 1.3 亿美元，收入则为 4000 万美元。
58 同城 CEO 姚劲波去年声称将实现上市，但显然被“营收 1 亿美元”的门槛阻碍。保守
估计，58 同城 7000 名员工仅支付工资这一项就需 3500 万元，加上线下铺天盖地的广告费
用。
一方面网站需要大量资金来维持运营，另一方面投资方也希望尽快上市获利。这种压
力促使分类信息网站无暇顾及产品质量或用户体验，过分追求经济上的盈利。
据新浪财经报道，58 同城团购频道出现团购后未消费，声请退款遭拒绝的事件，报道
称此类事件不止一次发生。此外，据报道，58 同城商务发展中心副总裁许元鸿已于 8 月初
离职，揣测此事和 58 同城 IPO 进程受阻有一定联系。
分类信息网站过分追求经济利益而忽略用户体验只会使用户流失，而流量下滑则会增
大 IPO 阻力从而形成恶性循环。
于斌表示，58 同城和赶集网是国内最大的分类信息网站，做的好的话对其他分类信息
网站都有一个积极的影响，做的不好连上市都没有机会。
转型失败，化蝶不成
迫于巨大运营支出和投资方的上市压力，分类信息网站需要分类信息网站开辟新营收

5. 点以求尽快盈利上市。58 同城和赶集网几乎同时选择了团购，而转型给分类信息网站带来
的是期待中的盈利还是更大的困境呢?
在过去的一年时间里，赶集网推出了团购、无线、交友、社交、短租、悬赏等多个产品。众
所周知，2011 年是电商的寒冬。尽管赶集最近一轮的融资高达 4000 万美元，可过去一年赶
集的开支已经基本将这 4000 万美元烧光。仅团购这一款产品，赶集网就投入了 1 亿元的巨
资。
58 同城的团购策略也被证实失败，据姚劲波透露，58 同城团购频道月亏损千万。团购
并没有给 58 同城带来转机和新的利益增长点，反而拖累了 58 同城的发展。
对于赶集网和 58 同城而言，杀入团购的逻辑很简单，一方面是能够将自己网站的流
量变现，另一方面是，由于他们都有较强的地面团队，涉足了一些优惠券服务，所以有一
定的做团购基础。
但 58 同城和赶集错误了估计了团购行业的竞争。尽管赶集网和 58 同城都在杀入团购
之后进行了巨额融资，但团购的高投入使得这些融资并没能帮助他们坚持太长时间。无论赶
集网还是 58 同城，都没能进入中国团购网站的前三位，在厮杀了一年半以后，他们也几乎
放弃了团购业务。
相比之下，百信网 CEO 王建硕显得更加冷静，他表示，团购不是好的 business，就算
他是好的生意 business，我也没必要去做，因为和我现在做的事情没有一丁点儿联系。
目前赶集的团购已经交给窝窝团联合运营，而 58 同城的团购业务则可能向平台转型
不单纯把团购看成目标。
面对广告与增值服务收入的增长瓶颈，两家公司都在摸索更适用长尾理论的业务模式。
前者选择再次转型电商化，后者押宝蚂蚁短租。
58 同城在交易中支付环节引入支付宝等第三方支付公司，58 同城负责物流部分。为了
培养用户习惯，姚劲波称其三年内不会考虑对交易收取佣金，第三方支付扣取的佣金费也
由 58 同城补贴。
这也意味着，三年内形成的交易数越多，对 58 同城形成的资金压力越大。
破局之道
作为 Craigslist 的模仿者，无论赶集网、58 同城还是百姓网，似乎都没有那么顺利。
Craigslist 在 2010 年只有 32 名员工已达到亿元广告收入，管理着全球 50 个国家的 570
个分类广告分站。而 58 同城拥有 7000 名雇员，支付千万薪水和巨大广告费用，年盈利
4000 万元，而支出却达到 1.1 亿元。完全照搬 Craigslist 的模式也许不适合国内分类信息网站。
就 58 同城现在的状况，于斌表示，“58 同城的平台是很出色的，应当更多的考虑如何
提升一个平台的质量，包括商户质量、网民质量和内容质量都需要很大的提升，而不只是光

6. 为了做流量、做和利益相关的然后把这个网站搞得很乱很糟”。用户的去留、网站的生存始终
决定于用户体验。康国平也认为，“分类信息网站当务之急建立品牌，做好产品质量，而不
是打广告战。”
而对于平台的质量问题，于国富认为，分类信息网站面临模式单一、功能简单和缺乏
创新的问题，或许应该引入诚信机制来提升平台质量，减少虚假垃圾信息。于斌也认为，分
类信息网站主要是需要建立信息的督查。
此前，分类信息在网上只是做了信息上的撮合，没有形成最后的用户决策和交易。康
国平表示，“考虑和地下结合起来，不单纯走 O2O 之路。”分类信息网站可以探索互联网的
“落地”模式。分类信息具有很强的地域性，本地化发展或许成分类信息网站崛起的选择之一。
除了本地化，分类信息网站还可以布局移动互联网，向手机用户进军。移动互联网的
发展迅猛，移动的信息分类市场前景广阔，并且具有”移动互联网基因”的企业被资本市场
看高一线，在国外，分类信息 WAP 站在海外的运用率已经远远高于了搜索引擎网站。刘兴
亮表示，分类信息网站可以向移动终端发展。
此外，也有业内人士认为，国内网民交易二手物品的需求正日益增加，借助分类信息
的人气，同城乃至手机定位的同小区见面生活服务电商交易变得可能，这让生活服务电商
交易的空间进一步延伸，而二手交易本身也能反哺分类信息网站，增加用户粘度。
狗狗搜索之死：一个时代的终结
牛华网 刘娜 4 月 18 日报道
“找音乐用百度，找电影用狗狗”是在用户中广为流传的一句话。去年 10 月，百度 MP3
悄然下线，取而代之的是正版音乐平台百度音乐。迅雷旗下搜索引擎狗狗就没那么幸运，去
年年底，狗狗搜索悄无声息的在用户视线中消失了。
狗狗搜索原是国内一流的下载资源搜索网站，但却命运多舛，先是因版权问题被下令
整改，后官方表示暂停服务，虽短暂恢复访问，但在去年底再次停止服务，至今未恢复业
务。
狗狗的无故消失，或许是时代变迁下的产物。
狗狗之死
狗狗搜索以前是迅雷旗下的资源搜索引擎，以查询影视、歌曲、游戏、视频、软件等内容

7. 为主。李学凌在 2004 年离开网易创办狗狗，很快获得了雷军 100 万人民币的投资，并于
2007 年李学凌将狗狗搜索出售给迅雷。
去年年底，狗狗搜索的网页突然无法打开，首页上则显示了狗狗团队发布的公告：
“gougou.com 网站即将停止服务。感谢您一直以来的支持，由此带来的不便，敬请谅解。”这
是狗狗第二次挺住服务，在 2011 年狗狗搜索就因版权问题被文化部和广电总局勒令关闭整
改。
狗狗页面截图
“狗狗其实不算猝死，种种迹像早已有之。”易观分析师薛永峰说。早在在迅雷准备登陆
纳斯达克上市之时，就已经将狗狗搜索以 1 万的价格转手到另一家公司。而在迅雷未能成功
上市之后，狗狗也进行了很大规模的改版，传统的下载搜索内容逐步消减，转换为用户分
享内容，这就造成了其用户的大量流失。
与狗狗搜索相同命运的还有 VeryCD，电驴也在去年同期撤掉所有的共享链接，它的整
个团队几乎都已经转到了心动游戏方面。另外，在更早的时候，BTChina、天天 BT、旋叶 BT、
龙漫 BT 以及悠悠鸟等知名 BT 下载站均遭遇关停，主要原因也是版权问题。
对于狗狗搜索的关闭，资深互联网观察家丁道师表示，“狗狗和多玩同为李学凌在 04
年创办的网站，最终又在同一年，一个走向了上市一个选择倒闭，让人唏嘘不已。”
版权“毒药”与上市取舍
“如果说一定要为狗狗的死找个原因的话，那么狗狗是被正版消灭。”，业内人士张宇说。
外界推测，狗狗搜索的关闭或与版权问题有关。“狗狗的关闭确实与版权问题有一定联
系。”薛永峰表示。

8. 狗狗一路走来可谓坎坷，从最开始全开放免费提供高清影视资源，到备受限制的点对
点索要资源，再到一度暂停服务，最终停止服务。随着版权问题不断受到重视，狗狗搜索被
质疑或因版权问题被关闭。
有网友认为，狗狗本来就是立足于迅雷之上，提供正版盗版电影搜索，方便寻找下载
视频。现在监管逐渐严格，狗狗已经失去立足之地，拖地迅雷后和其他搜索相比没有特殊优
势，所以停止服务不足为奇。
IT 评论员张书乐也认为，“狗狗之死，一方面是因为涉及到大量的版权问题，其以查询
影视等内容为主的服务模式，恰好覆盖了知识产权最为敏感的部分；另一方面，狗狗面对
其他搜索引擎大佬逐步在搜索上细分市场，从而极大地压缩了狗狗的生存空间，而狗狗的
无作为加速这一进程。”
另外，还有一种观点认为，狗狗之死或许与迅雷欲求上市有关，迅雷欲求美国上市牺
牲狗狗搜索将其“抛弃”。
2011 年迅雷在美国启动 IPO，在上市之前迅雷以以 1471 美元的价格将狗狗有关的域名、
商标权和软件版权“贱卖”予非关联第三方。迅雷以一万美元价格出售狗狗引来业内人士怀疑，
认为狗狗剥离的“不干净”。
“迅雷给非关联第三方的剥离价格畸低，并且迅雷软件内仍内置狗狗搜索功能，藕断丝
连。”知识产权律师游云庭在博客中写道，“狗狗搜索是迅雷旗下很有价值的一块资产，可能
也是因为它最近涉及太多的知识产品侵权事件，所以迅雷必须在上市前夕把它剥离出去。”
据迅雷 IPO 招股书，10 年迅雷有 33 起版权诉讼未结案，其中 11 起诉讼与狗狗搜索有
关，所以卖掉“狗狗”就相当于撇清了三分之一的官司。也有媒体认为，狗狗搜索山寨了谷歌
搜索，被美国贸易部加入“恶意市场名单”，迅雷公司有意在美国上市，无奈之下，被迫关
闭了狗狗。
“迅雷为了上市，必须撇清和侵权内容的关系，这是在所难免的。”张书乐说，“迅雷已经
在影视和软件下载等领域逐步走向正版化和正规化，而狗狗的则大量依靠盗版内容的搜索
支持，这也是导致狗狗被抛弃的一个重要原因。”
总而言之， “狗狗被迅雷抛弃可以归结于两点原因，” 张宇认为，“一方面是版权，狗狗
因为版权问题曾多次被告，迅雷在两次上市未果也与狗狗侵犯版权有着一定瓜葛；另一方
面是狗狗自身的产品价值也一再下降，爱奇艺、乐视、搜狐视频、腾讯视频等正版网页视频的
冲击下狗狗的活跃度不再像之前那么高。”
一个时代的终结
狗狗搜索的倒下，可以说是一个时代的结束——盗版的结束，同时也是视频正版化时
代的开始。
不仅仅是狗狗，BTChina、天天 BT、旋叶 BT、龙漫 BT 和悠悠鸟等知名 BT 下载站，也几乎

9. 在同一时间段内遭遇关闭和整改，就连电驴也难逃厄运，将整个团队的核心业务转移至游
戏进行二次创业。
薛永峰认为，“视频下载不能完全称之为一个行业，它游离在法律的范畴之外打擦边球，
始终是见不得光的。”
如今，搜索视频、爱奇艺、腾讯视频、迅雷看看等正版视频网站崛地而起，争奇斗艳竞争
激烈，版权得到越来越多的重视。狗狗搜索即使可以恢复运营也不一定有它的市场了，不仅
是狗狗，几大 BT 下载站可以能也将离我们而去。
“BT 下载站最大的问题是版权问题，”张书乐说，“他们的时代已经过去，依靠盗版，政
府的网络监管力度只会越来越严格，而正版化，其对网民的吸引力也就降低了许多。因此在
选择题面前，无论选什么都是自杀模式。”
“狗狗之死是中国盗版时代结束的缩影。”业内人士张宇说，“一方面是中国版权政策的收
紧，另一方面是网民已经人事代理正版的必要性和优良的用户体验，拒绝盗版或优先选择
正版片源观看。”
随着版权时代的到来，网络视频行业要面对版权方面的种种限制，为互联网提供了新
的机遇，比如爱奇艺、搜狐视频等正版高清视频媒体的快速成长。但是同时，互联网上一次
浪潮中成长起来的行业可能面临悲剧。
正如张宇所说，狗狗之死是中国盗版时代结束的缩影。

10. 谷歌 Facebook 狭路相逢 巨头业务互侵成敌手
牛华网记者刘娜 4 月 4 日 报道
谷歌和 Facebook 本是井水不犯河水的两家公司，与亚马逊和苹果同是美国互联网“四
大巨头”。但是，最近谷歌和 Facebook 之间的看似平静“友谊”间似乎出现了裂痕，谷歌 、
Facebook 各自为营，为自己的将来做打算。
谷歌因错失社交媒体革命，让 Facebook 抢占先机得以发展起来而懊恼不已。如今，谷
歌为稳住自己互联网大佬的地位，凭借 Google plus 参与社交网络这一市场，并大力发展
Google plus。Facebook 也不示弱，前不久推出 Graph Search 社交化搜索，予谷歌给力回击。
一场没有硝烟战争一触即发，这回是美国两大互联网巨头谷歌和 Facebook 之间的竞争。
谷歌“社交化”
谷歌 CEO 拉里佩奇刚上任时曾说过，“社交是谷歌的未来”。
“就像龟兔赛跑中领先的兔子觉得可以打盹一样，谷歌从睡梦中醒来才发觉对手
Facebook 已经跑在前面，并对自己网络广告业务构成了威胁。”谷歌的员工是这样形容谷歌
和 Facebook 的关系。
谷歌现在已经意识到由于谷歌未能及时地开发社交媒体市场，让 Facebook 等公司取得
了领先，Facebook 成为遍布全球的社交网络，反过头来抢占谷歌的广告业务。
据美国科技博客 BusinessInsider 报道，Facebook 去年的广告营收达到 43 亿美元，今年
有望升至 55 亿美元，Facebook 的广告收入约占公司营收比例的 84%。而网页广告营收和搜
索页面的广告一直是谷歌称霸的地盘。
谷歌董事长施密特在接受媒体采访时认为，谷歌过去十年中，忽视社交是其犯下的最
大的错误。施密特承认，“他犯下的最大错误是没有足够早预见社交网站革命，他个人愿意
承担责任。”
不过，“凭借 Google plus，谷歌已经很好地参与了这一市场。”，施密特强调 Google 推出
的社交平台 Google plus 已跟上脚步。谷歌去年开始推出 Google plus 业务，Google plus 将
Google 的在线产品整合，以此作为完整社交网的基础。
Google plus 是谷歌向社交网络领域发起的一次重要攻势，也可以说是谷歌保卫自己第
一互联网品牌的一支重要骑兵。和 Facebook 服务一样，Google plus 也有一个中心网页，它
可以显示评论、图片、朋友和联系人分享的最新内容。在 Google 网站的顶部分有一个工具栏，
用户可以由此接入个性化的数据内容，然后将自己的信息添加进去。

11. Google plus
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Google plus
Google plus 可以说是谷歌向社交领域迈进的一步，尽管有些晚，但谷歌也尽力避免成
为模仿者。为了让服务区别于 Facebook，谷歌将赌注下在了一个方面：更好的隐私管理方
式，这也是 Facebook 的软肋。Google plus 的中心要点朋友和熟人的“圈子”，用户可以按不同
的圈子组织联系人，如家庭成员、同事、大学同学等，并在小的圈子里分享照片、视频、及其
它信息。
不仅如此，据百度百科介绍，谷歌为了挑战 Facebook 在社交网络领域的霸主地位，谷
歌要求旗下所有产品的用户必须使用 Google plus。这是一个颇具争议的举措，谷歌要求旗下
所有产品的用户必须使用 Google plus，无论他们愿不愿意。根据谷歌这一颇具争议的做法，
拥有 Gmail、YouTube、消费点评网站 Zagat 等谷歌服务帐号的用户，还必须创建一个公开的
Google plus 个人页面。
至今为止，Google plus 与 Facebook 之间还有一定距离。根据市场研究机构 comScore 的
数据， 2012 年 12 月 Google plus 每月活跃用户为 1 亿，而 Facebook 则突破了 10 亿。
对此，谷歌高管比较焦急，一直试图淡化 Google plus 这种不温不火的局面，他们视
Google plus 为无形的数据“脊柱”，在多种性能下追踪个人用户，而不是一个上网目的地。
“Google plus 不会成为下一个 Faecbook”业内人士认为谷歌的社交化是谷歌产品发展的
结果，谷歌不会建立起一个新的社交网络。国外媒体 TechCrunch 作者 Drew Olandoff 认为，
“用户经过一段时间就会发现，Google plus 只不过是 Google 产品社交化的结果，业务社交
化、产品社交化、图片社交化。”
但谷歌员工似乎不这么认为，“在 Facebook 上，我分享的东西过多；在 Twitter 上，我
分享的东西却太少。如果 Google 能够做到恰到好处，那我们就可以在社交交互上掀起一场
革命。”社交图景产品经理 Shimrit Ben Yair 说。

12. Facebook“跨界”搜索
Facebook 自然不能够坐以待毙。
实际上，Facebook 已经悄然建立了自己的搜索模式。Facebook 并没准“山寨”谷歌的搜索
模式，因为面对谷歌 Facebook 胜算很小。若想成功，Facebook 只有另辟蹊径。Facebook 的做
法是，利用自己强大的社交网络资源，创建一个完全建立在社交基础上的全新搜索模式—
—社交化搜索。
而 Facebook 一直致力于社交化搜索的研发，并于今年一月发布了社交搜索工具 Graph
Search，Graph Search 允许用户在自己的社交圈中进行搜索，而如果 Facebook 在社交网络
中无法查询到相应结果，就将把搜索引导到网络中，用户需要二次点击，以获得相应内容。
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扎克伯格在 Graph Search 发布会上
据国外媒体报道，Facebook 的社交化搜索工具 Graph Search 显然是直接针对 Google。很
多前 Google 员工参与了 Graph Search 开发， Facebook 同时还为搜索服务整合 Bing 搜索结
果。
马克·扎克伯格在接受采访时表示，“人们使用搜索引擎回答问题。但我们可以回答其它
服务无法回答的问题，其它所有服务主要索引公共信息，Facebook 上的东西不是面向全世
界发布的——它是人们相互分享的。我们缺少一种途径来方便地获取分享内容，满足大量的
发现需求，并发现原本不会联系的人。全球只有我们的服务能够做到这点。”
Facebook 不仅在搜索上，还在人才争夺上与谷歌直接正面交锋。Facebook 社交搜索工
具 Graph Search 开发团队的员工中，包含了大量的谷歌员工。其中，负责 Graph Search 项目
的两位主管拉尔斯·拉斯穆森（Lars Rasmussen）和汤姆·斯托奇（Tom Stocky）均来自谷歌。
消息称，谷歌已经建立了一项既定政策，自动向得到 Facebook 工作机会的员工提供更好的
待遇。
目前，Facebook 的 Graph Search 短期内很难挑战谷歌搜索，但是 Facebook 具有良好的
用户粘性和大量的用户数据，还是会对谷歌造成一定的威胁。如果 Facebook 处理得当，在
搜索个性化结果和可信建议方面，Graph Search 将比 Google 更为实用。同时，Facebook 拥有
大量的用户数据，Google 对此只能望洋兴叹。
对此，美国《连线》杂志称，“多年来观察人士一直期待 Facebook 释放页面搜索栏的潜
能。如今，这一天来临了。这是谷歌的噩梦：它突然发现，这个新的竞争对手能够索引海量
数据，而这些数据谷歌无法获取的。”
关于 Facebook 推出 Graph Search，《华尔街日报》也持相同观点。《华尔街日报》评论说，
“Graph Search 将有可能为 Facebook 开拓一条新的营收渠道：搜索广告，而这正是谷歌的命
根子。”

13. 狭路相逢
谷歌涉猎社交，基于搜索优势建立自己的分享平台 Google plus；Facebook 跨界进入搜
索，研发创建社交化搜索 Graph Search。虽然 Google 加入社交媒体行列稍晚，让 Facebook
及其他社交媒体抢得先机，但 Google plus 已准备好积极竞争。Facebook 也不示弱，这家以
社交网站为主的互联网公司开始涉足搜索业务且核心员工来自于谷歌。
两家本是萍水相逢、互不干涉的互联网公司谷歌和 Facebook 交织在一起，就像是迎面
而来的车辆经过独木桥，狭路相逢，展开一场激烈竞争似乎已经不可避免。施密特也表示，
“互联网‘大巨头’一直都面临竞争。谷歌需要应对微软的挑战， Facebook 也需要与 Google plus
竞争。”
除了在搜索和社交上的正面交锋外，Facebook 与谷歌的竞争还延伸到互联网广告 。
Facebook 也致力于打造精准广告来博取广告商的青睐，而搜索广告等互联网广告恰恰是谷
歌的根基，Facebook 此举无疑是在太岁头上动土，将竞争引至谷歌的核心业务。
不仅如此，移动广告方面，后起之秀 Facebook 与谷歌的竞争也是相当激烈。Facebook
是全美移动广告市场上排名第二的厂商，仅次于谷歌公司，虽然短期内没有超越可能，但
也涨势凶猛。
eMarketer 的统计显示，谷歌拥有全美移动搜索广告市场 93%的营业额，Facebook 排名
第二。eMarketer 预计，Facebook 2013 财年全美移动广告营收有望达到 9.65 亿美元。这大约
是 2012 年 3.91 亿美元的 2.5 倍，Facebook 在 2012 年首次推出了移动广告。
互联网分析人士王易见表示，“如今 Facebook 做大做强，在某些地方和谷歌产生正面
冲突。其实，谷歌更像是对 Facebook 的忌惮，如果当年谷歌重视社交服务，也许就没有今
天的 Facebook。”
总而言之，在搜索业务上，霸主谷歌面临后起之秀 Facebook 社交化搜索的挑战；而在
社交媒体方面，Facebook 也面临搜索巨头谷歌的转型“社交化”威胁。互联网两大巨头谷歌和
Facebook 都试图通过自己的优势业务向对方的根基渗透，剑拔弩张，一场巨头间行业竞争
在所难免。