INFORME DE GESTION ADMIINISTRATIVA VIGENCIA 2023-1.ppt
LiderazgoTransaccional
1. Cardozo Yorman, Duno Luis,
Lujano Richard, Pérez León Reinaldo
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL
POLITÉCNICA DE LA FUERZA ARMADA
BOLIVARIANA “UNEFA”
BARQUISIMETO EDO. LARA
LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL
Y TRANSACCIONAL
2. CONCEPTOS
«Cualidades de personalidad y capacidad que favorecen la
guía y el control de otros individuos»
James MacGregor Burns (1978)
Líder
El liderazgo transaccional es aquel en que los seguidores
son motivados mediante recompensas y castigos. Es un
sistema de pago por esfuerzo. (Además de un estilo de
liderazgo es un tipo de Gerencia).
Liderazgo Transaccional
Es un proceso en el que los líderes y seguidores trabajan
entre sí para avanzar a un nivel más alto de la moral y la
motivación. El estilo de transformación genera cambios
significativos en la vida de las personas y organizaciones
Liderazgo Transformacional
3. El propósito más importante de un
subordinado es hacer lo que el
mando le dice que haga.
Cuando la gente acepta hacer un
trabajo, una parte del trato es que
cede toda la autoridadal mando.
Los sistemas sociales de
trabajo funcionan mejor
con una clara línea de
mando
Los seguidores son motivados
mediante recompensas y castigos en
un sistema de pago por esfuerzo.
El líder transaccional trabaja y crea
estructuras claras, donde está claro lo
que requiere de sus subordinados y
las recompensas que estos obtienen
al seguirlas órdenes
Los castigos no se
mencionan siempre, pero
todos los conocen y los
sistemas funcionan.
PROPUESTA
LIDERAZGO TRANSACCIONAL
Propuestas del liderazgo transaccional
4. EN QUÉ CONSISTE
En la negociación del contrato donde el subordinado
obtiene el salario y otros beneficios a cambio de ceder a la
empresa la autoridad sobre sí mismo.
1
Implica la motivación y dirección de seguidores se basa en
apelar a sus propios intereses.2
El seguidor del líder transaccional es un individuo racional,
motivado por el dinero y otros beneficios o recompensas,
cuyo comportamiento es predecible.
3
El liderazgo transaccional, más que un estilo de liderazgo
es un tipo de Gestión ya que el foco está en las tareas a
corto plazo.
4
5. EN QUÉ CONSISTE
Tiene muchas limitaciones para el trabajo creativo o
basado en el conocimiento, de todas formas es efectivo
para determinadas situaciones.
5
Max Weber uno de los fundadores de la sociología moderna,
desarrolló esta teoría en 1947. En este modelo los aumentos
de salario o beneficios, corresponderían a quienes hayan
realizado el mejor trabajo.
6
Los líderes transaccionales deben entender que los
subordinados trabajan mejor solos, por lo tanto deben
tener una postura indiferente.
7
Esta forma de trabajo requiere que el subordinado tenga
una ética del trabajo sólida, a fin de completar las tareas
requeridas sin supervisión
8
6. RECOMPENSAS
CONTINGENTES
Establecen objetivos
específicos, medibles,
realistas y con tiempo
determinado
Vincular el
objetivo a las
recompensas
Clarifican las
expectativas
Proveen de
recursos necesarios
Establecen objetivos
con consenso
Proveen varios tipos
de recompensas
por un desempeño
exitoso
RECOMPENSAS CONTINGENTES
DIMENSIONES
7. Interviene para dar retroalimentación negativa, crítica
constructiva o acciones que impliquen mejorar para que
la actividad favorezca el plan previsto, y por ende se
logren los objetivos establecidos.
GESTIÓN POR EXCEPCIÓN
DIMENSIONES
8. GESTIÓN ACTIVA POR EXCEPCIÓN:
Controlan el trabajo
de sus subordinados
Aplican acciones
correctivas para
prevenir errores
Verifican desviaciones
a las reglas
DIMENSIONES
El líder espera a que se produzcan los errores o irregularidades, y
entonces propicia los ajustes o modificaciones.
9. Los líderes transaccionales intervienen
solo cuando los resultados no son los
esperados
GESTIÓN PASIVA POR EXCEPCIÓN
El líder provee un entorno donde los subordinados cuentan
con muchas herramientas disponibles para tomar
decisiones. El líder no toma decisiones y el grupo carece de
dirección.
LIBERALISMO
DIMENSIONES
El líder interviene sólo si es necesario, y
sólo cuando se producen desviaciones.
10. VENTAJAS
Los líderes transaccionales proporcionan ventajas a
través de su capacidad para hacer frente a pequeños
detalles de funcionamiento rápidamente.
VENTAJAS
Manejan todos los detalles que se unen para construir una
sólida reputación en el mercado, mientras que mantienen a
los empleados productivos en la línea del frente.
11. SUPUESTOS
El propósito principal de un
subordinado es hacer lo que su
jefe les dice que hagan.
La gente está motivada por la
recompensa y el castigo.
Los sistemas sociales funcionan mejor
con una cadena de mando clara.
Cuando las personas se han puesto de
acuerdo para hacer un trabajo, una parte del
trato es que ceden toda la autoridad a su
manager.
13. A pesar de mucha investigación que pone en tela de juicio
sus limitaciones, el Liderazgo Transaccional sigue siendo
un método muy popular en muchos gerentes.
La principal limitación es el supuesto del "hombre
racional", una persona motivado en gran parte por el
dinero y la recompensa, se torna en un ser con
comportamiento predecible.
DISCUSIÓN
14. BASADO EN EL CONDUCTISMO
DISCUSIÓN
Incluyendo el
condicionamient
o clásico de
Pavlov
En la práctica, hay
una verdad suficiente
conductista para
sostener enfoques
transaccionales
Condicionamiento
operante Skinner
15. El liderazgo transformacional se
caracteriza por la capacidad para
producir cambios sustantivos.
En lugar de analizar y
controlar utilizando reglas,
instrucciones e incentivos,
se toma en cuenta
cualidades intangibles:
visión, valores y las ideas
Crea relaciones, dota de mayor
significado las actividades y ofrece un
terreno común para incorporar a los
seguidores en el proceso de cambio
Está fundado en los valores, las
creencias y las cualidades personales
del líder y no en un proceso de
intercambio entre líderes y seguidores
Propicia innovaciones
en los productos y las
tecnologías
Los líderes transformacionales
son capaces de emprender los
cambios de la visión, la estrategia
y la cultura de la organización
PROPUESTA DEL LIDERAZGO TRANSACCIONAL
LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL
16. El grado en que se
comporta el líder y se hace
admirable ante los demás, y
demuestra convicciones
que hacen que los
seguidores se identifiquen
con el líder quien tiene un
claro conjunto de valores y
se comporta como un
modelo para los seguidores.
El grado en el cual el líder
articula una visión que
inspira a sus seguidores
con optimismo, sobre los
objetivos a futuro.
El grado en el que el líder
desafía las suposiciones,
estimula y alienta la
creatividad de sus
seguidores, al proveerles
un marco para ver como se
conectan, asi pueden llevar
adelante los objetivos de la
misión
Grado en que el líder asiste
a cada individuo según sus
necesidades y actúa como
un mentor, aprecia la
contribución que hace cada
uno al equipo
El líder Transformacional cumple y mejora la situación de cada uno
de los miembros del equipo para la auto-realización, y la autoestima, y
al hacerlo inspira al logro y a la expansión
COMPONENTES
17. El líder se abstiene de guiar e
interviene para proporcionar
información cuando alguien de la
organización se los solicita.
Laissez-faire
Destacan por tener una visión clara;
ganarse el respeto y la confianza; dar
seguridad; y provocar identificación y
compromiso de sus colaboradores.
Carismático
Prestan atención a
cada uno de sus
colaboradores de forma
individual y personal, y
les otorgan
responsabilidades
diferentes.
Consideración
individualizada
Anima, estimula y propicia
la innovación y creatividad
de sus colaboradores para
la solución de problemas y
el planteamiento de
estrategias.
Estimulación
intelectual
DIMENSIONES
18. La manera de hacer las cosas es mediante la
inyección de entusiasmo y energía.
SUPUESTOS
La gente seguirá a una persona que les inspira.
Una persona con visión y pasión puede lograr
grandes cosas.
21. VENTAJAS
El estilo de liderazgo transformacional reúne
diversas capacidades y enfoques de liderazgo,
creando ventajas distintas para la organización.
Integridad
Pone un
buen
ejemplo
Comunica
sus metas
de manera
clara a sus
seguidores
Inspira a la
gente para
ver más allá
de sus
propios
intereses
Habilidades sociales excepcionales
22. VENTAJAS
Proporcion
a trabajo
estimulante
Espera lo
mejor de sus
subordinados
Se enfoca en
los intereses
y necesidades
del equipo
Se toma el
tiempo para
reconocer el
buen trabajo
y la gente
valiosa.
Habilidades sociales excepcionales
El estilo de liderazgo transformacional reúne
diversas capacidades y enfoques de liderazgo,
creando ventajas distintas para la organización.
23. VENTAJAS
Una ventaja del estilo de
liderazgo transformacional es
la capacidad del gerente para
retener a empleados y clientes.
Capacidad del gerente para retener a
empleados y clientes
Se involucra de manera completa con la gente
y busca satisfacer sus necesidades junto con
las de la organización
Los empleados sientan una adecuación
corporativa y se queden en la compañía donde
trabajan con un líder transformacional
Si las relaciones con los clientes son de
manera efectiva, los retiene, limitando
potencialmente el costo de la mercadotecnia
constante y ventas para nuevos clientes.
Menor rotación significa menos contratación
y capacitación
24. APRENDIZAJE CORPORATIVO
Cada organización debe capacitar a
los empleados si espera resultados
efectivos
Modela
comportamientos
positivos
Bueno en la
construcción de
cultura
Construye la visión y
mantiene las expectativas
de alto desempeño para
tus empleados.
Proporcionar
estimulación intelectual y
apoyo individual
Mayor efectividad con el
personal cuando se
involucra en el
aprendizaje corporativo
VENTAJAS
