1. Dette du Système d’InformationAborder la rationalisation du SI comme une stratégie d’investissement Julien Cabot Directeur OCTO 2011 © Université du Système d’Information 1

3. Comment aborder la Rationalisation du Système d’Information comme une stratégie d’investissement?2 Objectif Comprendre pourquoi la Rationalisation du Système d’Information est un levier de Performance de l’Entreprise

4. 2011 © Université du Système d’Information Pourquoi Rationaliser le Système d’Information?La notion de Dette du Système d’Information 3

5. 2011 © Université du Système d’Information Evolution du Système d’Information en tant que Patrimoine de l’Entreprise 4 Création Développement Pérennisation

6. 2011 © Université du Système d’Information La Rationalisation du Système d’Information est la maîtrise de l’équilibre entre sa Valeur et son Coût 5

7. 2011 © Université du Système d’Information Les leviers de la Rationalisation du Système d’Information 6 Métier Technique Processus Compétence Fonctionnel Technologie Applicatif Achat Organisationnel

8. ” 2011 © Université du Système d’Information La notion de Dette Technique 7 La Dette Technique est le coût qu’il serait nécessaire d’investir pour permettre au système actuel de redevenir le plus simple possible. Cet effort croît avec le temps, la complexité et la taille du système.

9. 2011 © Université du Système d’Information La notion de Dette du Système d’Information 8

10. 2011 © Université du Système d’Information La Dette du Système d’Information est le coût cumulé de transformation du système existant pour redevenir le système le plus simple capable de répondre aux besoins de l’entreprise 9

11. 2011 © Université du Système d’Information La Dette du SIpèse sur la Performance de la DSI, dans sa capacité à transformer le Système d’Information Le Système d’Information étant un bien commun à l’Entreprise, la dette pèse sur la Performance de l’Entreprise La Rationalisation du SI est un sujet de Performance de l’Entreprise 10

12. 2011 © Université du Système d’Information Comment aborder la Rationalisation comme une stratégie d’investissement?3 idées clefs 11

13. 2011 © Université du Système d’Information Idée #1 – Choisir une stratégie de Rationalisation du Système d’Information adaptée 12 Comment évaluez-vous vos applications par rapport à votre secteur? Quelle stratégie de rationalisation adopter? Le SI comme un actif Incubation Unique à votre organisation (ex. pricers, calculateur de risques, souscription multi-produits, …) Mutualisation Commune à votre secteur (ex settlement, plain vanilla option BO, Life insurance BO) Externalisation Commune à tous les secteurs (ex Comptabilité, RH, Messagerie, …) Le SI comme une commodité

14. 2011 © Université du Système d’Information Idée #2 - Arbitrer pour maximiser la Valeur d’Usage 13 Valeur d’usage A pérenniser A conserver Forte Application du SI La surface est proportionnelle au coût de possession de l’application Faible  A supprimer  A enrichir Dette Faible Forte

15. 2011 © Université du Système d’Information Idée #3 – Connecter les opportunités technologiques avec la stratégie business 14 Stabilité des Processus métier BPM Event Driven Architecture Volatile Moteur de règles Intégré à l’application Stable Spécificité des Produits/Services Sur-mesure Standard

16. 2011 © Université du Système d’Information Ce que nous avons vu Pourquoi la Rationalisation du Système d’Information est un levier de Performance de l’Entreprise? #1 L’évolution du Système d’Information créé structurellement une « dette SI », proportionnelle à la taille du patrimoine SI #2 La « dette SI » présuppose de la capacité à faire évoluer le Système d’Information et donc de la Performancede demain #3 La Rationalisation est une action qui vise à maîtriser l’équilibre entre Valeur et Coût futurs du Système d’Information #4 La Rationalisation du Système d’Information est une question de Stratégie SI, au-delà de l’Urbanisme Classique 15

18. asset45.com

20. Une politique pour le SI, Edition OCTO

21. Valeur et Performance des SI, A. Bounfour, G. Epinette, Edition DUNOD

22. Itami & Roehl, Mobilizing invisible assets, Harvard Business Press16

23. 2011 © Université du Système d’Information Merci de votre attentionJulien CabotOCTOjcabot@octo.com 17