Стратегические изменения и инновации

1. Программа «Стратегические изменения и инновации»
Innova on
Strategy
Marke ng
Products
Customers
Government
«Единственная постоянная вещь – это изменения». Эту цитату приписывают Гераклиту, знаменитому
греческому философу. Однако ей уже 2500 лет. Сегодня же кажется, что мир изменяется с
геометрической прогрессией. Технологии неустанно совершенствуются, меняя правила бизнеса.
Рынки нестабильны, клиенты становятся все более требовательными, их лояльность непостоянна, и
конкуренты ежеминутно стараются их переманить. Существующие продукты, услуги, модели ведения
бизнеса и целые компании устаревают с приходом инноваций. Поскольку инновации являются
ключевым фактором изменений, спросите себя, Вы контролируете или игнорируете реалии
изменений в Вашей среде? Вы эволюционируете или стагнируете? Выживет ли Ваш бизнес? В чем
заключается Ваша стратегия?
Содержание
Программа «Стратегические изменения и инновации» представляет собой комплексный подход к
пониманию стратегии, изменений и инноваций. Она опирается на ряд исследований в таких областях,
как организационное поведение, стратегия, управление человеческими ресурсами, менеджмент
технологий и инноваций. Программа дает представление о лучшем передовом опыте и о
проверенных инструментах внедрения инноваций и предлагает основу для успешного управления
изменениями. Программа включает в себя следующие темы:
• Распространенные реакции на изменения;
• Факторы стратегических изменений, приводящие к успеху и провалу;
• Способы управления изменениями;
• Управление процессом инноваций.
Для кого
Программа «Стратегические изменения и инновации» разработана для профессионалов из разных
областей бизнеса, чтобы помочь им понять сложности управления изменениями в их организациях.
Она подойдет для тех, кто на данный момент занимает руководящую позицию или собирается ее
занять в будущем, включая менеджеров высшего и среднего звена; для менеджеров, планирующих
взять на себя роль управленца изменениями; а также всех тех, кто должен управлять и влиять на
других людей в организации.
Преимущества
По окончании этого курса участники смогут обрести понимание:
• почему большая часть усилий, направленных на изменения, приводит к провалу;
• как провести ситуационный анализ, чтобы определить необходимость и тип изменений,
необходимых в организациях;
• основных элементов модели процесса изменения, которые, при правильном применении, могут
повысить устойчивость организации, ее производительность и эффективность;
Высшая Школа Бизнеса Назарбаев Университета |  8 7172 70 91 83, 70 91 64
www.gsb.nu.edu.kz | facebook.com/gsbnu
Change
Technology
Processes
Organiza on
Compe tors
Business model
Suppliers

2. • характеристик лидеров и как можно развивать в себе навыки, способствующие изменениям в
организации;
• различных видов инноваций, как найти и выбрать наиболее подходящий вид и как успешно его
внедрить.
Место проведения и время
Дата: 5 и 6 декабря 2014
Время: 10.00 - 18.00 - 5 декабря 2014
10.00 - 14.00 - 6 декабря 2014
Место проведения:. Город Астана, Кабанбай батыра пр, 53, Назарбаев Университет, аудитория 3302
Стоимость
Стоимость участия в двухдневном тренинге: 130.000 тенге
Стоимость включает в себя все учебные материалы, а также питание во время занятий.
Патрик Дюпарк яв ляется Ассоциированным деканом по программам для руков одящих
работ ников в Высшей Школе Бизнеса Назарбаев Унив ерситета. Ранее он преподав ал в
Келлогской Школе Менеджмент а Сев еро-Западного Унив ерситета в Чикаго. Он получил
докт орскую степень в области менеджмента (Purdue University, США); и ст епень магистра в
област и эконометрики (Университет Антверпена, Бельгия). Профессор Дюпарк яв ляется
признанным ст ратегом и экспертом в области т ехнологий с дв адцат илетним опытом в
сфере т ехнологического прогнозирования, маркетинга и в недрения т ехнологий. Участвую в
разработ ке нов ых продуктов, т ехнологической ст ратегии, он имеет засвидетельствованные
успехи в област и прогноза т ехнологического развития и инт ернет-маркетинга. Его
деят ельност ь в ключает в себя разработку ст руктуры и ст ратегии бизнеса, в частности, в
элект ронном маркетинге и глобальном маркет инге.
Высшая Школа Бизнеса Назарбаев Университета |  8 7172 70 91 83, 70 91 64
www.gsb.nu.edu.kz | facebook.com/gsbnu
Тренеры
Че т Боруки яв ляется Ассоциированным деканом по программам МВА и профессором
ст рат егии и менеджмента Высшей Школы Бизнеса Назарбаев Унив ерситета. Ранее он
преподав ал в бизнес-школах разных стран мира: Японии, Кореи, Нидерландов , США. Он
получил докт орскую степень в Школе Бизнеса Мичиганского университета, а т акже
ст епень магистра в област и организационной психологии (Университет Мичигана) и
бизнес-администрирования (Университет Массачусетса) и ст епень бакалав ра в област и
психологии (Унив ерситет Массачусетса). Его инт ересы в ключают в себя:
организационный анализ, ст рат егическое управление изменениями и организацию
в ысокоэффект ивной работы. Он преподав ал в программах управления и консультировал
различные компании в США, Ев ропе, Японии, Корее и Цент ральной Азии.
Рамон О'Каллагхан яв ляет ся деканом Высшей Школы Бизнеса Назарбаев Унив ерситета.
Ранее он был деканом Tias Business School и в едущим профессором информационных
сист ем и иннов ационного менеджмента в Школе Экономики Университета Тильбурга в
Нидерландах. Он получил докт орскую ст епень в област и делов ого администрирования
(Гарв ардский университет), степень МВА (IESE Business School) и диплом инженера (MSc и
BSC) Технического унив ерситета Каталонии в Барселоне. Его инт ересы в ключают в себя:
управ ление т ехнологиями, инновации, предпринимательство и управление знаниями. Его
работы были опубликов аны в о многих научных журналах, книгах и мат ериалах
конференций. Его профессиональный опыт в ключает в себя обучение т оп-менеджмента,
научно-исследовательскую деятельность и консалт инг бизнес-проектов государственных и
част ных компаний в США, Ев ропе и Азии.