SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 15
Manajemen Strategik Bagian 1
Materi MS Hakekat MS Analisis Lingkungan Eksternal + Matrik EFAS Analasis Lingkungan Internal + Matrik IFAS + CPM  Perumusan Visi & Misi Bisnis  Analisa Strategi dan pilihan Strategi Aplikasi Analisa SWOT Strategi Dalam praktek UTS Implementasi Strategi : Fungsi manajemen Implementasi Strategi : strategi Fungsional Impelemntasi Strategi : Kepemimpinan, struktur dan Budaya Organisasi Struktur Organisasi dan Pengendalian Evaluasi Strategi MS Dan Daya Saing Balance Socercard : Sistem operasi Modern UAS
STRATEGI PENGAJARAN Metode dan teknik perkuliahan disampaikan melalui :1. Diskusi, ceramah dan Tanya jawab2. Pembuatan tugas makalah3. Praktikum lapangan (Study comparative)
TUGAS PERKULIAHAN Selama perkuliahan mahasiswa diwajibkan untuk :a. Membuat makalah individu sesuai dengan materi makalah saat diskusib. Mempertanggung jawabkan materi makalah saat diskusic. Menyimak penjelasan teman dan dosend. Mengerjakan tugas-tugas yang diberikan oleh dosene. Mengadakan praktik langsung dilapangan (Study Comparative)  Komponen Nilai ; 30 % UTS, 40 % UAS, 10 % Kuiz, 15 % Tugas dan 5 % Kehadiran
Bibliografi/Sumber Bacaan Pearce & Robinson, Manajemen Strategik Formulasi,Implementasi, dan Pengendalian, (Jakarta: Bina Rupa Aksara,1997) Suwarsono Muhammad, Manajemen Strategik, (Yogyakarta: UPP AMP YKPN, 2000)  .D.Hunger dan T.L Wheelen, Manajemen Strategis, (Yogyakarta: Andi, 2001)  Fred R David, Manajemen Strategis; konsep.,Edisi ke tujuh (prenhalindo-Jakarta)  Triton PB, Manajemen Strategis; terapan perusahaan dan bisnis( Tugu-Yogyakarta ,2007)
Komponen MS Misi Bisnis Lingkungan Bisnis Profil bisnis Strategi bisnis Perencanaan Eksekusi Evaluasi
Arti manajemen Strategis Ilmu tentang perumusan, pelaksanaan dan evaluasi keputusan-keputusan lintas fungsi yang memungkinkan organisasi mencapai tujuannnya Seni dan pengetahuan untuk merumuskan, mengimplementasikan dan mengevaluasi keputusan lintas fungsional yang membuat organisasi mampu mencapai obyektifnya (tujuannya). (Fred R david, 5:2002
Perkembangan Manajemen Strategis Istilah perencanaan strategis muncul pertama kali pada tahun 1950 dan mulai populer tahun 1960 an sampai 1970 an
Tahap-tahap Manajemen Strategis Perumusan strategi; mencakup kegiatan mengembangkan visi dan misi organisasi,mengidentifikasi peluang dan ancaman eksternal, menentukan kekuatan dan kelemahan, menetapkan tujuan jangka panjang,membuat sejumlah strategi dan memilih strategi
Pelaksanaan Strategi; merupakan kegiatan yang mencakup menetapkan sasaran tahunan, membuat kebijakan, memotivasi karyawan, dan mengalokasikan sumberdaya sehingga perumusan strategi dapat dilaksanakan
Evaluasi Strategi; adalah kegiatan yang mencakup kegiatan; mengkaji ulang faktor2 internal & ekstrenal yang menjadi landasan perumusan strategi; mengukur kinerja dan melakukan tindakan korektif.
Istilah-istilah Kunci manajemen Strategis Ahli Strategi; adalah oarang yang paling bertanggung jawab atas sukses atau gagalnya suatu organisasi. Pernyataan visi dan misi; adalah pernyataan jangka panjang tujuan yang membedakan sebuah bisnis dari perusahaan lain yang serupa. Peluang dan ancaman eksternal; merujuk pada keadaan ekonomi, sosial, budaya, demografi, lingkungan, politik, hukum, pmerintah, teknologi dan kecendrungan persaingan serta peristiwa yang dapat menguntungkan atau merugikan suatu organisasi secara signifikan dimasa depan.
Kekuatan dan kelemahan internal; Sasaran jangka panjang; dapat ditentukan sebagai hasil spesifik yang ingin dicapai sebuah organisasi dengan melakukan misi dasarnya Strategi; merupakan cara untuk mencapai sasaran jangka panjang. Sasaran tahunan; adalah patokan jangka pendek yang harus dicapai oleh organisasi dalam rangka mencapai sasaran jangka panjang.  Kebijakan; cara untukm mencapai sasaran tahunan. Kebijakan termasuk didalamnya pedoman, peraturan, dan prosedur yang ditetapkan untuk mendukung usaha mencapai sasaran yang sudah dinyatakan.
Manfaat MS Mendorong sikap yang menerima perubahan Memberikan tingkat disiplin dan formalitas yang tepat pada manajemen dari suatu bisnis Memberikan dorongan untuk pemikiran kedepan Menyediakan pandangan obyektif mengenai masalah manajemen Menjadi kerangka kerja untuk memperbaiki koordinasi dan pengendalian aktivitas Memungkinkan mengenali, menetapkan prioritas dan memanfaatkan berbagai peluang
Tm 1 Hakekat Manajemen Strategik

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

bab7dasar-dasarperencanaan-140710235743-phpapp02.pdf
bab7dasar-dasarperencanaan-140710235743-phpapp02.pdfbab7dasar-dasarperencanaan-140710235743-phpapp02.pdf
bab7dasar-dasarperencanaan-140710235743-phpapp02.pdf
TeguhSetiawan52
 
Konsep perancangan dan pengurusan strategik
Konsep perancangan dan pengurusan strategikKonsep perancangan dan pengurusan strategik
Konsep perancangan dan pengurusan strategik
smklunas2011
 
Strategic Planning
Strategic PlanningStrategic Planning
Strategic Planning
qiqibibeh
 

Was ist angesagt? (20)

bab7dasar-dasarperencanaan-140710235743-phpapp02.pdf
bab7dasar-dasarperencanaan-140710235743-phpapp02.pdfbab7dasar-dasarperencanaan-140710235743-phpapp02.pdf
bab7dasar-dasarperencanaan-140710235743-phpapp02.pdf
 
Perancangan Strategik
Perancangan StrategikPerancangan Strategik
Perancangan Strategik
 
Perencanaan peningkatan kinerja (ppk)
Perencanaan peningkatan kinerja  (ppk)Perencanaan peningkatan kinerja  (ppk)
Perencanaan peningkatan kinerja (ppk)
 
PTK
PTKPTK
PTK
 
Tutorial 4: Tahapan dan Proses Perencanaan Pendidikan
Tutorial 4:  Tahapan dan Proses Perencanaan PendidikanTutorial 4:  Tahapan dan Proses Perencanaan Pendidikan
Tutorial 4: Tahapan dan Proses Perencanaan Pendidikan
 
Dasar-dasar Perencanaan
Dasar-dasar PerencanaanDasar-dasar Perencanaan
Dasar-dasar Perencanaan
 
4.proses perencanaan
4.proses perencanaan4.proses perencanaan
4.proses perencanaan
 
fungsi perencanaan
fungsi perencanaanfungsi perencanaan
fungsi perencanaan
 
Fungsi perencanaan
Fungsi perencanaanFungsi perencanaan
Fungsi perencanaan
 
Konsep perancangan dan pengurusan strategik
Konsep perancangan dan pengurusan strategikKonsep perancangan dan pengurusan strategik
Konsep perancangan dan pengurusan strategik
 
Penyusunan rencana strategis
Penyusunan rencana strategisPenyusunan rencana strategis
Penyusunan rencana strategis
 
Pedoman penyusunan renstra bidang pendidikan tinggi
Pedoman penyusunan renstra bidang pendidikan tinggiPedoman penyusunan renstra bidang pendidikan tinggi
Pedoman penyusunan renstra bidang pendidikan tinggi
 
PERENCANAAN MANAJERIAL DAN PENETAPAN TUJUAN - PENGANTAR MANAJEMEN
PERENCANAAN MANAJERIAL DAN PENETAPAN TUJUAN - PENGANTAR MANAJEMENPERENCANAAN MANAJERIAL DAN PENETAPAN TUJUAN - PENGANTAR MANAJEMEN
PERENCANAAN MANAJERIAL DAN PENETAPAN TUJUAN - PENGANTAR MANAJEMEN
 
Prinsip Penetapan Tujuan yang Efektif
Prinsip  Penetapan Tujuan yang EfektifPrinsip  Penetapan Tujuan yang Efektif
Prinsip Penetapan Tujuan yang Efektif
 
Menyusun sasaran dan tujuan perusahaan
Menyusun sasaran dan tujuan perusahaanMenyusun sasaran dan tujuan perusahaan
Menyusun sasaran dan tujuan perusahaan
 
Perencanaan dalam Fungsi Manajemen
Perencanaan dalam Fungsi ManajemenPerencanaan dalam Fungsi Manajemen
Perencanaan dalam Fungsi Manajemen
 
Kepimpinan strategik (strategic Leadership)
 Kepimpinan strategik (strategic Leadership) Kepimpinan strategik (strategic Leadership)
Kepimpinan strategik (strategic Leadership)
 
Resume evaluasi program bk
Resume evaluasi program bkResume evaluasi program bk
Resume evaluasi program bk
 
Strategic Planning
Strategic PlanningStrategic Planning
Strategic Planning
 
Rancangan aktivitas tutorial ptk
Rancangan aktivitas tutorial ptkRancangan aktivitas tutorial ptk
Rancangan aktivitas tutorial ptk
 

Ähnlich wie Tm 1 Hakekat Manajemen Strategik

Makalah uas, manajemen stratejik agung supriatna 11150479 kela 5 y ma
Makalah uas, manajemen stratejik agung supriatna 11150479 kela 5 y maMakalah uas, manajemen stratejik agung supriatna 11150479 kela 5 y ma
Makalah uas, manajemen stratejik agung supriatna 11150479 kela 5 y ma
Agungsupriatna55
 
Makalah manajemen strategik 2 7
Makalah manajemen strategik 2 7Makalah manajemen strategik 2 7
Makalah manajemen strategik 2 7
dian murdiana
 

Ähnlich wie Tm 1 Hakekat Manajemen Strategik (20)

Makalah Manajemen Stratejik Ke-2
Makalah Manajemen Stratejik Ke-2Makalah Manajemen Stratejik Ke-2
Makalah Manajemen Stratejik Ke-2
 
Makalah uas, manajemen stratejik agung supriatna 11150479 kela 5 y ma
Makalah uas, manajemen stratejik agung supriatna 11150479 kela 5 y maMakalah uas, manajemen stratejik agung supriatna 11150479 kela 5 y ma
Makalah uas, manajemen stratejik agung supriatna 11150479 kela 5 y ma
 
Makalah uas, manajemen stratejik agung supriatna 11150479 kela 5 y ma
Makalah uas, manajemen stratejik agung supriatna 11150479 kela 5 y maMakalah uas, manajemen stratejik agung supriatna 11150479 kela 5 y ma
Makalah uas, manajemen stratejik agung supriatna 11150479 kela 5 y ma
 
Tugas makalah uas dian
Tugas makalah uas dianTugas makalah uas dian
Tugas makalah uas dian
 
Makalah m.stratejik . 2
Makalah m.stratejik . 2Makalah m.stratejik . 2
Makalah m.stratejik . 2
 
hakekat manajemen strategik
hakekat manajemen strategikhakekat manajemen strategik
hakekat manajemen strategik
 
Ringkasan materi uas Dwi Puji Susanti
Ringkasan materi uas Dwi Puji SusantiRingkasan materi uas Dwi Puji Susanti
Ringkasan materi uas Dwi Puji Susanti
 
Makalah manajemen strategik 2 7
Makalah manajemen strategik 2 7Makalah manajemen strategik 2 7
Makalah manajemen strategik 2 7
 
Perancangan Strategik GC
Perancangan Strategik GC Perancangan Strategik GC
Perancangan Strategik GC
 
1, sm, maharani gustianingtyas, hapzi ali, strategic management, overview of ...
1, sm, maharani gustianingtyas, hapzi ali, strategic management, overview of ...1, sm, maharani gustianingtyas, hapzi ali, strategic management, overview of ...
1, sm, maharani gustianingtyas, hapzi ali, strategic management, overview of ...
 
Manajemen perusahaan kurnia herdiani - matakuliah manajemen umum
Manajemen perusahaan   kurnia herdiani - matakuliah manajemen umumManajemen perusahaan   kurnia herdiani - matakuliah manajemen umum
Manajemen perusahaan kurnia herdiani - matakuliah manajemen umum
 
TUGAS MAKALAH 2
TUGAS MAKALAH 2TUGAS MAKALAH 2
TUGAS MAKALAH 2
 
TUGAS MAKALAH 2
TUGAS MAKALAH 2TUGAS MAKALAH 2
TUGAS MAKALAH 2
 
MK'LKM'FTIK.pptx
MK'LKM'FTIK.pptxMK'LKM'FTIK.pptx
MK'LKM'FTIK.pptx
 
TUGAS MAKALAH 2
TUGAS MAKALAH 2TUGAS MAKALAH 2
TUGAS MAKALAH 2
 
Makalah sesudah uts
Makalah sesudah uts Makalah sesudah uts
Makalah sesudah uts
 
Taklimat PSO Terkini.pptx
Taklimat PSO Terkini.pptxTaklimat PSO Terkini.pptx
Taklimat PSO Terkini.pptx
 
Makalah TUGAS SEBELUM UTS
Makalah TUGAS SEBELUM UTSMakalah TUGAS SEBELUM UTS
Makalah TUGAS SEBELUM UTS
 
Analisis kondisi lingkungan
Analisis kondisi lingkunganAnalisis kondisi lingkungan
Analisis kondisi lingkungan
 
Khafidoh.11150372 - Makalah Manajemen Strategik (UTS)
Khafidoh.11150372 - Makalah Manajemen Strategik (UTS)Khafidoh.11150372 - Makalah Manajemen Strategik (UTS)
Khafidoh.11150372 - Makalah Manajemen Strategik (UTS)
 

Mehr von Achmad Rozi El Eroy

Tm 5 Analisis Dan Pilihan Strategi
Tm 5 Analisis Dan Pilihan StrategiTm 5 Analisis Dan Pilihan Strategi
Tm 5 Analisis Dan Pilihan Strategi
Achmad Rozi El Eroy
 
Tm 4 Perumusan Visi Dan Misi Bisnis
Tm 4 Perumusan Visi Dan Misi BisnisTm 4 Perumusan Visi Dan Misi Bisnis
Tm 4 Perumusan Visi Dan Misi Bisnis
Achmad Rozi El Eroy
 
Tm 3 Analisa Lingkungan Internal
Tm 3 Analisa Lingkungan InternalTm 3 Analisa Lingkungan Internal
Tm 3 Analisa Lingkungan Internal
Achmad Rozi El Eroy
 
Tm 2 Analisa Lingkunan Eskternal
Tm 2 Analisa Lingkunan EskternalTm 2 Analisa Lingkunan Eskternal
Tm 2 Analisa Lingkunan Eskternal
Achmad Rozi El Eroy
 

Mehr von Achmad Rozi El Eroy (20)

The Strategic and Future of Creative Economy.pdf
The Strategic and Future of Creative Economy.pdfThe Strategic and Future of Creative Economy.pdf
The Strategic and Future of Creative Economy.pdf
 
Membangun Wawasan Kebangsaan dikalangan Mahasiswa.pdf
Membangun Wawasan Kebangsaan dikalangan Mahasiswa.pdfMembangun Wawasan Kebangsaan dikalangan Mahasiswa.pdf
Membangun Wawasan Kebangsaan dikalangan Mahasiswa.pdf
 
Pengantar Manajemen Isu untuk Pelayihan Jurnalistik.pdf
Pengantar Manajemen Isu untuk Pelayihan Jurnalistik.pdfPengantar Manajemen Isu untuk Pelayihan Jurnalistik.pdf
Pengantar Manajemen Isu untuk Pelayihan Jurnalistik.pdf
 
Digital skills dalam pendidikan di era digital
Digital skills dalam pendidikan di era digital Digital skills dalam pendidikan di era digital
Digital skills dalam pendidikan di era digital
 
Collaborative leadership
Collaborative leadershipCollaborative leadership
Collaborative leadership
 
Memahami Peran Manajer
Memahami Peran ManajerMemahami Peran Manajer
Memahami Peran Manajer
 
Dahsyatnya Peran Istri dalam Mensukseskan Suami
Dahsyatnya Peran Istri dalam Mensukseskan Suami Dahsyatnya Peran Istri dalam Mensukseskan Suami
Dahsyatnya Peran Istri dalam Mensukseskan Suami
 
Optimasi mahasiswa dalam pembangunan daerah
Optimasi mahasiswa dalam pembangunan daerahOptimasi mahasiswa dalam pembangunan daerah
Optimasi mahasiswa dalam pembangunan daerah
 
Membaca banten dalam perspektif keunggulan sda
Membaca banten dalam perspektif keunggulan sdaMembaca banten dalam perspektif keunggulan sda
Membaca banten dalam perspektif keunggulan sda
 
Strategi pemenangan caleg
Strategi pemenangan calegStrategi pemenangan caleg
Strategi pemenangan caleg
 
Pengantar Manajemen : Tm 3 perencanaan strategis
Pengantar Manajemen : Tm 3 perencanaan strategisPengantar Manajemen : Tm 3 perencanaan strategis
Pengantar Manajemen : Tm 3 perencanaan strategis
 
Pengantar Manajemen: Tm 2 evolusi teori manajemen
Pengantar Manajemen: Tm 2 evolusi teori manajemenPengantar Manajemen: Tm 2 evolusi teori manajemen
Pengantar Manajemen: Tm 2 evolusi teori manajemen
 
Pengantar Manajemen : TM 1 Organisasi dan manajemen
Pengantar Manajemen : TM 1 Organisasi dan manajemenPengantar Manajemen : TM 1 Organisasi dan manajemen
Pengantar Manajemen : TM 1 Organisasi dan manajemen
 
Strategi Distribusi Pemasaran
Strategi Distribusi PemasaranStrategi Distribusi Pemasaran
Strategi Distribusi Pemasaran
 
Tm 6b Strategi Dlm Praktek
Tm 6b Strategi Dlm PraktekTm 6b Strategi Dlm Praktek
Tm 6b Strategi Dlm Praktek
 
Tm 6 Strategi Dalam Praktek
Tm 6 Strategi Dalam PraktekTm 6 Strategi Dalam Praktek
Tm 6 Strategi Dalam Praktek
 
Tm 5 Analisis Dan Pilihan Strategi
Tm 5 Analisis Dan Pilihan StrategiTm 5 Analisis Dan Pilihan Strategi
Tm 5 Analisis Dan Pilihan Strategi
 
Tm 4 Perumusan Visi Dan Misi Bisnis
Tm 4 Perumusan Visi Dan Misi BisnisTm 4 Perumusan Visi Dan Misi Bisnis
Tm 4 Perumusan Visi Dan Misi Bisnis
 
Tm 3 Analisa Lingkungan Internal
Tm 3 Analisa Lingkungan InternalTm 3 Analisa Lingkungan Internal
Tm 3 Analisa Lingkungan Internal
 
Tm 2 Analisa Lingkunan Eskternal
Tm 2 Analisa Lingkunan EskternalTm 2 Analisa Lingkunan Eskternal
Tm 2 Analisa Lingkunan Eskternal
 

Kürzlich hochgeladen

Hub. 085 366 620 009, Jasa Catering Acara Keluarga di Batam Rahayu
Hub. 085 366 620 009, Jasa Catering Acara Keluarga di Batam RahayuHub. 085 366 620 009, Jasa Catering Acara Keluarga di Batam Rahayu
Hub. 085 366 620 009, Jasa Catering Acara Keluarga di Batam Rahayu
syafiraw266
 
Toko Obat Kuat Viagra Asli Di Surabaya 081227526446 Jual Viagra USA 100mg Di ...
Toko Obat Kuat Viagra Asli Di Surabaya 081227526446 Jual Viagra USA 100mg Di ...Toko Obat Kuat Viagra Asli Di Surabaya 081227526446 Jual Viagra USA 100mg Di ...
Toko Obat Kuat Viagra Asli Di Surabaya 081227526446 Jual Viagra USA 100mg Di ...
agusmenyut7
 
Apotik Yang Jual Obat Aborsi Medan Wa 082220463965 Klinik Obat Aborsi Cytotec...
Apotik Yang Jual Obat Aborsi Medan Wa 082220463965 Klinik Obat Aborsi Cytotec...Apotik Yang Jual Obat Aborsi Medan Wa 082220463965 Klinik Obat Aborsi Cytotec...
Apotik Yang Jual Obat Aborsi Medan Wa 082220463965 Klinik Obat Aborsi Cytotec...
Klinik Aborsi
 

Kürzlich hochgeladen (20)

TM9- AKUNTANSI TRANSAKSI akad MURABAHAH IsIam
TM9- AKUNTANSI TRANSAKSI akad MURABAHAH IsIamTM9- AKUNTANSI TRANSAKSI akad MURABAHAH IsIam
TM9- AKUNTANSI TRANSAKSI akad MURABAHAH IsIam
 
UNIKBET : Link Slot Gacor Pragmatic Play Ada Deposit Pakai Bank Maybank Resmi...
UNIKBET : Link Slot Gacor Pragmatic Play Ada Deposit Pakai Bank Maybank Resmi...UNIKBET : Link Slot Gacor Pragmatic Play Ada Deposit Pakai Bank Maybank Resmi...
UNIKBET : Link Slot Gacor Pragmatic Play Ada Deposit Pakai Bank Maybank Resmi...
 
Huong dan 218 -2024 Lien nganh CQĐT-VKS.pdf
Huong dan 218 -2024 Lien nganh CQĐT-VKS.pdfHuong dan 218 -2024 Lien nganh CQĐT-VKS.pdf
Huong dan 218 -2024 Lien nganh CQĐT-VKS.pdf
 
Business Plan PT. Buana Energy, purpose Nickel trading
Business Plan PT. Buana Energy, purpose Nickel tradingBusiness Plan PT. Buana Energy, purpose Nickel trading
Business Plan PT. Buana Energy, purpose Nickel trading
 
Mengenal Lele 4D: Situs Dana Terpercaya Mengenal Lele 4D
Mengenal Lele 4D: Situs Dana Terpercaya Mengenal Lele 4DMengenal Lele 4D: Situs Dana Terpercaya Mengenal Lele 4D
Mengenal Lele 4D: Situs Dana Terpercaya Mengenal Lele 4D
 
Sejarah dan Keunikan Sritoto Sri Toto dalam Budaya Indonesia
Sejarah dan Keunikan Sritoto Sri Toto dalam Budaya IndonesiaSejarah dan Keunikan Sritoto Sri Toto dalam Budaya Indonesia
Sejarah dan Keunikan Sritoto Sri Toto dalam Budaya Indonesia
 
UNIKBET : Agen Slot Resmi Pragmatic Play Bank Jago 24 Jam Online Banyak Bonus
UNIKBET : Agen Slot Resmi Pragmatic Play Bank Jago 24 Jam Online Banyak BonusUNIKBET : Agen Slot Resmi Pragmatic Play Bank Jago 24 Jam Online Banyak Bonus
UNIKBET : Agen Slot Resmi Pragmatic Play Bank Jago 24 Jam Online Banyak Bonus
 
UNIKBET : Agen Slot Resmi Pragmatic Play Bisa Deposit Bank Permata Bonus Terb...
UNIKBET : Agen Slot Resmi Pragmatic Play Bisa Deposit Bank Permata Bonus Terb...UNIKBET : Agen Slot Resmi Pragmatic Play Bisa Deposit Bank Permata Bonus Terb...
UNIKBET : Agen Slot Resmi Pragmatic Play Bisa Deposit Bank Permata Bonus Terb...
 
Hub. 085 366 620 009, Jasa Catering Acara Keluarga di Batam Rahayu
Hub. 085 366 620 009, Jasa Catering Acara Keluarga di Batam RahayuHub. 085 366 620 009, Jasa Catering Acara Keluarga di Batam Rahayu
Hub. 085 366 620 009, Jasa Catering Acara Keluarga di Batam Rahayu
 
Judul: Mengenal Raja Bonanza88: Platform Taruhan Online yang Populer
Judul: Mengenal Raja Bonanza88: Platform Taruhan Online yang PopulerJudul: Mengenal Raja Bonanza88: Platform Taruhan Online yang Populer
Judul: Mengenal Raja Bonanza88: Platform Taruhan Online yang Populer
 
UNIKBET : Bandar Slot Pragmatic Play Bisa Deposit Sesama Bank UOB Aman Dan Te...
UNIKBET : Bandar Slot Pragmatic Play Bisa Deposit Sesama Bank UOB Aman Dan Te...UNIKBET : Bandar Slot Pragmatic Play Bisa Deposit Sesama Bank UOB Aman Dan Te...
UNIKBET : Bandar Slot Pragmatic Play Bisa Deposit Sesama Bank UOB Aman Dan Te...
 
UNIKBET : Bandar Slot Gacor Pragmatic Play Bisa Deposit Via Seabank Banyak Bonus
UNIKBET : Bandar Slot Gacor Pragmatic Play Bisa Deposit Via Seabank Banyak BonusUNIKBET : Bandar Slot Gacor Pragmatic Play Bisa Deposit Via Seabank Banyak Bonus
UNIKBET : Bandar Slot Gacor Pragmatic Play Bisa Deposit Via Seabank Banyak Bonus
 
UNIKBET : Link Slot Resmi Pragmatic Play Deposit Pakai Bank BRI Promo Berlimpah
UNIKBET : Link Slot Resmi Pragmatic Play Deposit Pakai Bank BRI Promo BerlimpahUNIKBET : Link Slot Resmi Pragmatic Play Deposit Pakai Bank BRI Promo Berlimpah
UNIKBET : Link Slot Resmi Pragmatic Play Deposit Pakai Bank BRI Promo Berlimpah
 
Mengenal LionBet777: Solusi Terbaik untuk Taruhan Olahraga dan Kasino
Mengenal LionBet777: Solusi Terbaik untuk Taruhan Olahraga dan KasinoMengenal LionBet777: Solusi Terbaik untuk Taruhan Olahraga dan Kasino
Mengenal LionBet777: Solusi Terbaik untuk Taruhan Olahraga dan Kasino
 
UNIKBET : Situs Slot Gacor Pragmatic Play Ada Deposit Via Bank BNI 24 Jam Online
UNIKBET : Situs Slot Gacor Pragmatic Play Ada Deposit Via Bank BNI 24 Jam OnlineUNIKBET : Situs Slot Gacor Pragmatic Play Ada Deposit Via Bank BNI 24 Jam Online
UNIKBET : Situs Slot Gacor Pragmatic Play Ada Deposit Via Bank BNI 24 Jam Online
 
Toko Obat Kuat Viagra Asli Di Surabaya 081227526446 Jual Viagra USA 100mg Di ...
Toko Obat Kuat Viagra Asli Di Surabaya 081227526446 Jual Viagra USA 100mg Di ...Toko Obat Kuat Viagra Asli Di Surabaya 081227526446 Jual Viagra USA 100mg Di ...
Toko Obat Kuat Viagra Asli Di Surabaya 081227526446 Jual Viagra USA 100mg Di ...
 
UNIKBET : Daftar Slot Pragmatic Play Deposit Bank BCA Promo Bonus Terbesar
UNIKBET : Daftar Slot Pragmatic Play Deposit Bank BCA Promo Bonus TerbesarUNIKBET : Daftar Slot Pragmatic Play Deposit Bank BCA Promo Bonus Terbesar
UNIKBET : Daftar Slot Pragmatic Play Deposit Bank BCA Promo Bonus Terbesar
 
UNIKBET : Link Slot Gacor Pragmatic Play Yang Bisa Pakai Bank Aladin Bonus 10...
UNIKBET : Link Slot Gacor Pragmatic Play Yang Bisa Pakai Bank Aladin Bonus 10...UNIKBET : Link Slot Gacor Pragmatic Play Yang Bisa Pakai Bank Aladin Bonus 10...
UNIKBET : Link Slot Gacor Pragmatic Play Yang Bisa Pakai Bank Aladin Bonus 10...
 
Surat Izin atasan.docx untuk melamar kerjaa
Surat Izin atasan.docx untuk melamar kerjaaSurat Izin atasan.docx untuk melamar kerjaa
Surat Izin atasan.docx untuk melamar kerjaa
 
Apotik Yang Jual Obat Aborsi Medan Wa 082220463965 Klinik Obat Aborsi Cytotec...
Apotik Yang Jual Obat Aborsi Medan Wa 082220463965 Klinik Obat Aborsi Cytotec...Apotik Yang Jual Obat Aborsi Medan Wa 082220463965 Klinik Obat Aborsi Cytotec...
Apotik Yang Jual Obat Aborsi Medan Wa 082220463965 Klinik Obat Aborsi Cytotec...
 

Tm 1 Hakekat Manajemen Strategik

  • 2. Materi MS Hakekat MS Analisis Lingkungan Eksternal + Matrik EFAS Analasis Lingkungan Internal + Matrik IFAS + CPM Perumusan Visi & Misi Bisnis Analisa Strategi dan pilihan Strategi Aplikasi Analisa SWOT Strategi Dalam praktek UTS Implementasi Strategi : Fungsi manajemen Implementasi Strategi : strategi Fungsional Impelemntasi Strategi : Kepemimpinan, struktur dan Budaya Organisasi Struktur Organisasi dan Pengendalian Evaluasi Strategi MS Dan Daya Saing Balance Socercard : Sistem operasi Modern UAS
  • 3. STRATEGI PENGAJARAN Metode dan teknik perkuliahan disampaikan melalui :1. Diskusi, ceramah dan Tanya jawab2. Pembuatan tugas makalah3. Praktikum lapangan (Study comparative)
  • 4. TUGAS PERKULIAHAN Selama perkuliahan mahasiswa diwajibkan untuk :a. Membuat makalah individu sesuai dengan materi makalah saat diskusib. Mempertanggung jawabkan materi makalah saat diskusic. Menyimak penjelasan teman dan dosend. Mengerjakan tugas-tugas yang diberikan oleh dosene. Mengadakan praktik langsung dilapangan (Study Comparative) Komponen Nilai ; 30 % UTS, 40 % UAS, 10 % Kuiz, 15 % Tugas dan 5 % Kehadiran
  • 5. Bibliografi/Sumber Bacaan Pearce & Robinson, Manajemen Strategik Formulasi,Implementasi, dan Pengendalian, (Jakarta: Bina Rupa Aksara,1997) Suwarsono Muhammad, Manajemen Strategik, (Yogyakarta: UPP AMP YKPN, 2000)  .D.Hunger dan T.L Wheelen, Manajemen Strategis, (Yogyakarta: Andi, 2001)  Fred R David, Manajemen Strategis; konsep.,Edisi ke tujuh (prenhalindo-Jakarta) Triton PB, Manajemen Strategis; terapan perusahaan dan bisnis( Tugu-Yogyakarta ,2007)
  • 6. Komponen MS Misi Bisnis Lingkungan Bisnis Profil bisnis Strategi bisnis Perencanaan Eksekusi Evaluasi
  • 7. Arti manajemen Strategis Ilmu tentang perumusan, pelaksanaan dan evaluasi keputusan-keputusan lintas fungsi yang memungkinkan organisasi mencapai tujuannnya Seni dan pengetahuan untuk merumuskan, mengimplementasikan dan mengevaluasi keputusan lintas fungsional yang membuat organisasi mampu mencapai obyektifnya (tujuannya). (Fred R david, 5:2002
  • 8. Perkembangan Manajemen Strategis Istilah perencanaan strategis muncul pertama kali pada tahun 1950 dan mulai populer tahun 1960 an sampai 1970 an
  • 9. Tahap-tahap Manajemen Strategis Perumusan strategi; mencakup kegiatan mengembangkan visi dan misi organisasi,mengidentifikasi peluang dan ancaman eksternal, menentukan kekuatan dan kelemahan, menetapkan tujuan jangka panjang,membuat sejumlah strategi dan memilih strategi
  • 10. Pelaksanaan Strategi; merupakan kegiatan yang mencakup menetapkan sasaran tahunan, membuat kebijakan, memotivasi karyawan, dan mengalokasikan sumberdaya sehingga perumusan strategi dapat dilaksanakan
  • 11. Evaluasi Strategi; adalah kegiatan yang mencakup kegiatan; mengkaji ulang faktor2 internal & ekstrenal yang menjadi landasan perumusan strategi; mengukur kinerja dan melakukan tindakan korektif.
  • 12. Istilah-istilah Kunci manajemen Strategis Ahli Strategi; adalah oarang yang paling bertanggung jawab atas sukses atau gagalnya suatu organisasi. Pernyataan visi dan misi; adalah pernyataan jangka panjang tujuan yang membedakan sebuah bisnis dari perusahaan lain yang serupa. Peluang dan ancaman eksternal; merujuk pada keadaan ekonomi, sosial, budaya, demografi, lingkungan, politik, hukum, pmerintah, teknologi dan kecendrungan persaingan serta peristiwa yang dapat menguntungkan atau merugikan suatu organisasi secara signifikan dimasa depan.
  • 13. Kekuatan dan kelemahan internal; Sasaran jangka panjang; dapat ditentukan sebagai hasil spesifik yang ingin dicapai sebuah organisasi dengan melakukan misi dasarnya Strategi; merupakan cara untuk mencapai sasaran jangka panjang. Sasaran tahunan; adalah patokan jangka pendek yang harus dicapai oleh organisasi dalam rangka mencapai sasaran jangka panjang. Kebijakan; cara untukm mencapai sasaran tahunan. Kebijakan termasuk didalamnya pedoman, peraturan, dan prosedur yang ditetapkan untuk mendukung usaha mencapai sasaran yang sudah dinyatakan.
  • 14. Manfaat MS Mendorong sikap yang menerima perubahan Memberikan tingkat disiplin dan formalitas yang tepat pada manajemen dari suatu bisnis Memberikan dorongan untuk pemikiran kedepan Menyediakan pandangan obyektif mengenai masalah manajemen Menjadi kerangka kerja untuk memperbaiki koordinasi dan pengendalian aktivitas Memungkinkan mengenali, menetapkan prioritas dan memanfaatkan berbagai peluang