Le palmarès Women Equity met à l'honneur les 50 PME françaises indépendantes les plus performantes dirigées par des femmes, identifiées parmi 40.000 entreprises françaises.
1. Arthur Hunt
Raison sociale : Arthur Hunt
Activité : Conseil en ressources humaines
Marché : International
Siège : Ile de France
Nom et fonction de la dirigeante : Sara Bertin-Ducasse, DG
Création en 2006
CA 2014 : 12,6 M€
CA 2014 / CA 2013 : 19 %
CAGR CA 2011-2014 : 13 %
Effectif : 84 salariés
Sara Bertin-Ducasse, Directrice Générale d'Arthur Hunt
Arthur Hunt
Arthur Hunt est un groupe de conseil en ressources humaines issu du rapprochement en 2006 entre la société de conseil Hommes
et Technologies, et Arthur Hunt, un cabinet de recrutement ayant connu un développement rapide en Europe de l’Est.
Fort d’une petite centaine de collaborateurs, le groupe a pour objectif de fournir à ses clients un accompagnement intégré de la
gestion des ressources humaines, couvrant recrutement de dirigeants, gestion des compétences, conduite du changement,
maîtrise du dialogue social ou encore management de transition.
C’est en 2002, après quatre années passées dans le conseil en stratégie et en organisation au sein de Deloitte que Sara Bertin–
Ducasse, diplômée de l’ESC Rouen, d’un MBA Management & RH de la Stern University (New York) et d’HEC Executive en tant
que coach, rejoint Hommes et Technologies, qui deviendra la branche conseil du groupe Arthur Hunt à l’issue de sa fusion et dont
elle assurera la direction générale. Sous son impulsion la branche conseil connait un développement rapide, passant ainsi en huit
ans de 5 à près de 40 salariés.
En 2014, le groupe se réorganise sous une holding co-détenue par le fondateur historique d’Hommes et Technologies et président
du groupe, et par Sara Bertin-Ducasse qui assure alors la direction générale du groupe tout en conservant la responsabilité de
l’activité conseil, qui connait la plus forte croissance et représente aujourd’hui la principale activité du groupe.
Avec une clientèle composée de près de 400 groupes de tailles intermédiaires et de collectivités, l’entreprise développe une
approche originale intégrant une importante composante d’innovation sociale par la création de solution intégrées qui visent à
favoriser l’employabilité dans une perspectives territoriale, tout en assurant la qualité du climat social, facteur de performance et de
développement de ses clients. L’entreprise a créé ainsi Le Dispositif d’Anticipation Sociale Territoriale, un programme visant à
construire et relier l’anticipation de l’évolution des emplois dans un territoire avec l’accompagnement au développement des
TPE/PME, les aider á définir leur besoin de compétences et de recrutements durables en adéquation avec leur business model, et
concilier l’offre et la demande en organisant les passerelles correspondantes. Cette initiative a été déployée auprès de 300
entreprises, contribuant à la création de 350 à 400 emplois par an. Cette approche originale est un des principaux facteurs de
succès d’Arthur Hunt, l’entreprise connaissant une croissance de 20% en2014, portée par l’activité de conseil qui présente près de
30% de croissance pour la moitié du chiffre d’affaires du groupe. L’autre élément essentiel de cette réussite est la forte culture
d’entreprise, d’engagement et de responsabilité sociale dont les équipes sont le moteur : depuis plusieurs années, soutenus par la
société, les collaborateurs organisent un roulement en dédiant une partie de leur temps de travail au soutien opérationnel des
Restos du Cœur durant les quatre mois de la campagne d’hiver. Cette année encore, il aura fallu moins de deux jours pour que
cinquante employés répondent présents à cet appel, bien au-delà des besoins planifiés.
