2. Вызовы глобальные
Глобализация
Состояние экономики
Изменение демографической
ситуации и смена поколений
Внедрение новых технологий
2
3. На данный момент
Обоснованный набор основных практик:
Модель компетенций
Найм на основе требований
Performance management
Система обучения и развития
Управление талантами
…
3
4. И в то же время…
По данным Lawler (USC) восприятие HR как партнера
заметно упало за последние 7 лет
Критичные компетенции, которые хочет бизнес:
Business acumen
Планирование рабочей силы
Вовлеченность
Планирование преемственности
4
6. Задачи бизнеса по повышению
производительности в РФ
Реализовать программы повышения
операционной эффективности на основе
принципов «бережливого» производства
Сформировать навыки управления
проектами
Внедрить передовые системы управления
эффективностью и развивать лидерский
потенциал руководителей
6 Источник: McKinsey, Global Institute
7. Смена поколений
Поколение У (31 и младше) Поколение Х (32-47) Бэби Бумеры (48-65)
Ценности и корпоративная Самодостаточен и
Принадлежность культура компании критичны независим.
Лоялен к организации
к организации при принятии решения о Редко остается верными
работе в ней компании
Высокая потребность в Прилежный работник
похвале, трудно Для достижения цели
воспринимает критику Склонен к микро-
Стиль работы готов пренебрегать
менеджменту
Предпочитает вовлекающее правилами
управление Хороший наставник
Стремится найти более
В работе важно
интересную работу и Ориентирован на
Мотивация на реализовать творческий
более высокую материальный успех
работу потенциал
заработную плату
Важно обучение и развитие
Соотношение
Приоритет личной жизни Ценность работы и личной В центре жизни -
работы и личной
над работой жизни равны работа
жизни
7
8. Насколько важно для Вас следование
организации следующим принципам?
Стабильное развитие 35%
41%
компании 63%
Жизнерадостная рабочая 19%
29%
атмосфера 55%
Бэби бумеры
Баланс работы и личной 28%
53% Поколение Х
жизни 41%
Поколение У
Корпоративная социальная 12%
24%
ответственность 32%
13%
Поддержка разнообразия 33%
31%
8 Источник: Talent age 2020. Отчет Deloitte, 2011 г.
9. Поколения и культура IDP 2.0
Dr. Beverly Kaye
Вы будете использовать разные мои способности?
Вы будете давать ОС?
Буду ли я знать о будущем компании?
Будут ли множество карьерных альтернатив?
Дадите мне возможность постоянного обучения?
9
11. Внедрение IT решений в HR
LMS и TMS
41% обучения
проводится глобально 41% организаций
52.4% обучения -
используют
электронное обучение
39% планируют
внедрение
45% организаций 41% организаций
используют используют
внутренние системы SaaS-решения
11
12. Топ-5 интернет-активностей в мире
Продолжается рост популярности социальных сетей, как в
развлекательном сегменте, так и в области профессионального
взаимодействия и развития.
12
13. Практика. Сообщества талантов
Accenture
нанимает через социальные сети …%
LinkedIn hiring solutions
Адаптивное представление информации
Управление networking’ом сотрудников
13
16. Human Capital Ecosystem
Department of manpower of Singapore
А ваша компания future-proof?
HC Экосистема включает элементы, необходимые
для воспроизводства:
Контакты с поставщиками технологий
Мониторинг положения дел
HR профессионалы
16
24. Рекомендации по заполнению ИПР
Кто из коллег сотрудника хорошо справляется с неопределенностью? На
кого он может равняться?
На какие его действия нужно обратить внимание?
1. Запишите в ИПР сотрудника те действия, о которых Вы договорились в
рамках развития этой компетенции
2. Закрепите сроки
3. Зафиксируйте Вашу ответственность (за предоставление ресурсов,
помощь в организации, даты промежуточных встреч и т.п.)
24
25. Сотрудник “опять не делает это...”?
Хочу с тобой обсудить твои
Какой информации 1 действия за последнюю неделю.
не хватает для Ты говоришь команде, что мы
большей не справимся в срок, нам не
В чем трудности?
10 уверенности / хватает ресурсов,
Что именно
принятия затрудняешься оперативно
принять решение. Давай вызывает у тебя
решения?
разберемся с чем это связано.
2 беспокойство и
дискомфорт?
Какая помощь
нужна от меня?
9 Чем ты можешь Какие действия
помочь себе сам? были
3 предприняты?
Каков результат?
Что нужно
изменить в твоих
Выдели,
действиях, чтобы
8 пожалуйста, ту
подобные 4 часть задач,
ситуации не
которые мы можем
возникали?
реализовать в
первую очередь
Что еще можно
сделать, чтобы Кого мы можем
7 проект был сдан в
Как и когда ты привлечь к решению
срок?
планируешь получить 5 задачи, чтобы
повысить вероятность
6 эту поддержку?
успеха?
25
26. Наш вызов – наше будущее
Тренируем настойчивость
Делаем свою работу интереснее
Вовлекаем людей в «HR-задачи»
Предлагаем инструменты
Модели, которые сработали
Компетенции 2.0, Меню развития 2.0, Интервью 2.0
…что-то, что еще понадобиться
26
