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-Resume d’un livre :
  Titre:

             « les 07 habitudes de ceux qui
             réalisent tout ce qu’ils
             entreprennent »



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-


                                                          
             http://www.4shared.com/get/tr9upYDJ/_____.html




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-Titre original:

             “The seven habits of highly effective people”

                               Auteur:
                           Steven R. Covey




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-Presentation du livre:
       C’est un classique de la littérature du management.
  c’est l’un des livres fondateurs du développement
   personnel.
  Depuis sa parution en 1989, Il a été vendu à plus de 15
   millions d’exemplaires et a été traduit en 38 langues.
  Il est un peu long (surtout dans sa partie
   développement), mais mérite d’etre lu.




10/11/2011                                                    4
-Selon l’auteur:

      Une habitude c’est le croisement du savoir-
             faire et de la volonté de faire.




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-Les habitudes de 01 a 03 sont:


      Les habitudes de la « maitrise de soi »
      (Self-Mastery)



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-Les habitudes de 04 a 06 sont:

      Les habitudes pour « impliquer les
      autres et trouver des solutions
      ensemble » (working with the others)



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-La 7eme habitude:


      C’est l’habitude du Renouvellement
      (Self Renewal)



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-Voici les 07 habitudes:

 01- Être proactif :
  Donner un sens a sa vie
  Prendre en main la responsabilité de sa vie, plutôt que
   de rechercher des causes dans les circonstances ou les
   personnes.




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02- Commencer en ayant l’objectif en tête :
     C’est la caractéristique d’un leader.
     Ecrire sa mission personnelle, ce pour quoi on est là.
     Déterminer ses centres d’interet et établir les priorités :
      famille, amis, argent, sante, travail, religion, soi-même,
      principes…




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03- Commencer par le début (first things first):
  Suivre la matrice de gestion du temps:
                             Urgent                        Non Urgent
             Important       QUADRANT I:                   QUADRANT II:
                             -problèmes urgents            -Prévention
                             -crises                       -recherche de nouvelles
                             -projets à échéance courte    opportunités
                                                           -planification
                                                           -récréation
                                                           -relations humaines



             Non Important   QUADRANT III:                 QUADRANT IV:
                             -interruptions                -quelques emails et coup de
                             -téléphone                    téléphone
                             -quelques e-mails, rapports   -perte de temps
                             et réunions                   -faire semblant d’être
                             -activités populaires         occupé
                                                           -activités plaisantes

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-Commentaires sur la matrice:
         Le plus clair du temps doit être consacré aux activités du
          Quadrant II qui est dédie a la perspective, au long
          terme…
         Cela implique de facto que l’on serait bien avise de
          déléguer les taches courantes et de moindre perspective
          a d’autres , sans que cela soit dégradant ou infantilisant
          pour eux.




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4-Penser et agir gagnant-gagnant :

         Faire en sorte que tout le monde sorte gagnant, bien sur
             dans un contexte de management d’équipe et non de
             concurrence exclusive.




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5- Chercher d’abord à comprendre, ensuite
   seulement à être compris:

         L’écoute est a la base d’une communication réussie.
         Diagnostiquer avant de préconiser une solution.
         Comprendre la position de l’autre.




10/11/2011                                                      14
6- Synergiser
         Faire que 1+1 = 3
         Synergiser c’est mettre en commun tout les moyens qui
          se complètent pour atteindre un but (et pas uniquement
          realiser le meilleur résultat qu’on peu).
         Dans une symbiose, les résultats sont largement
          supérieurs à la somme des contributions de chacun .
         Accepter les idées différentes de soi et voir comment
          s’appuyer dessus pour faire que 1+1=3


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7- Affuter la scie :

         Aménager des plages de repos et de détente
             quotidiennes, hebdomadaires, mensuelles et
             annuelles…pour pouvoir se régénérer et… avoir une
             longue haleine.




10/11/2011                                                       16
Les 07 habitudes de ceux qui reussissent

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Les 07 habitudes de ceux qui reussissent

  • 1. -Resume d’un livre :  Titre: « les 07 habitudes de ceux qui réalisent tout ce qu’ils entreprennent » 10/11/2011 1
  • 2. -  http://www.4shared.com/get/tr9upYDJ/_____.html 10/11/2011 2
  • 3. -Titre original: “The seven habits of highly effective people” Auteur: Steven R. Covey 10/11/2011 3
  • 4. -Presentation du livre:  C’est un classique de la littérature du management.  c’est l’un des livres fondateurs du développement personnel.  Depuis sa parution en 1989, Il a été vendu à plus de 15 millions d’exemplaires et a été traduit en 38 langues.  Il est un peu long (surtout dans sa partie développement), mais mérite d’etre lu. 10/11/2011 4
  • 5. -Selon l’auteur: Une habitude c’est le croisement du savoir- faire et de la volonté de faire. 10/11/2011 5
  • 6. -Les habitudes de 01 a 03 sont: Les habitudes de la « maitrise de soi » (Self-Mastery) 10/11/2011 6
  • 7. -Les habitudes de 04 a 06 sont: Les habitudes pour « impliquer les autres et trouver des solutions ensemble » (working with the others) 10/11/2011 7
  • 8. -La 7eme habitude: C’est l’habitude du Renouvellement (Self Renewal) 10/11/2011 8
  • 9. -Voici les 07 habitudes: 01- Être proactif :  Donner un sens a sa vie  Prendre en main la responsabilité de sa vie, plutôt que de rechercher des causes dans les circonstances ou les personnes. 10/11/2011 9
  • 10. 02- Commencer en ayant l’objectif en tête :  C’est la caractéristique d’un leader.  Ecrire sa mission personnelle, ce pour quoi on est là.  Déterminer ses centres d’interet et établir les priorités : famille, amis, argent, sante, travail, religion, soi-même, principes… 10/11/2011 10
  • 11. 03- Commencer par le début (first things first):  Suivre la matrice de gestion du temps: Urgent Non Urgent Important QUADRANT I: QUADRANT II: -problèmes urgents -Prévention -crises -recherche de nouvelles -projets à échéance courte opportunités -planification -récréation -relations humaines Non Important QUADRANT III: QUADRANT IV: -interruptions -quelques emails et coup de -téléphone téléphone -quelques e-mails, rapports -perte de temps et réunions -faire semblant d’être -activités populaires occupé -activités plaisantes 10/11/2011 11
  • 12. -Commentaires sur la matrice:  Le plus clair du temps doit être consacré aux activités du Quadrant II qui est dédie a la perspective, au long terme…  Cela implique de facto que l’on serait bien avise de déléguer les taches courantes et de moindre perspective a d’autres , sans que cela soit dégradant ou infantilisant pour eux. 10/11/2011 12
  • 13. 4-Penser et agir gagnant-gagnant :  Faire en sorte que tout le monde sorte gagnant, bien sur dans un contexte de management d’équipe et non de concurrence exclusive. 10/11/2011 13
  • 14. 5- Chercher d’abord à comprendre, ensuite seulement à être compris:  L’écoute est a la base d’une communication réussie.  Diagnostiquer avant de préconiser une solution.  Comprendre la position de l’autre. 10/11/2011 14
  • 15. 6- Synergiser  Faire que 1+1 = 3  Synergiser c’est mettre en commun tout les moyens qui se complètent pour atteindre un but (et pas uniquement realiser le meilleur résultat qu’on peu).  Dans une symbiose, les résultats sont largement supérieurs à la somme des contributions de chacun .  Accepter les idées différentes de soi et voir comment s’appuyer dessus pour faire que 1+1=3 10/11/2011 15
  • 16. 7- Affuter la scie :  Aménager des plages de repos et de détente quotidiennes, hebdomadaires, mensuelles et annuelles…pour pouvoir se régénérer et… avoir une longue haleine. 10/11/2011 16