3. Uudet mallit tarpeen
● Nopeasti kehittyvässä ja muuttuvassa
työelämässä mukana pysyminen edellyttää
jatkuvaa oppimista ja itsensä kehittämistä.
● Yrityksillä ja organisaatioilla ei ole resursseja
tässä turbulenssissa järjestää massiivisia
henkilöstön koulutusprojekteja perinteisillä
formaalin koulutuksen malleilla.
● Toisaalta kaikkialta suorastaan tulvii tietoa ja
puhumme infoähkystä. Miksi emme pysty
muuntamaan tuota tietovirtaa omaksi
osaamiseksemme?
6. Yksin ja yhdessä
● Osaamista ei voi enää kuvata vain yksilön
osaamisena vaan se perustuu yhdessä
oppimiseen ja verkostojen jaettuun
tietämykseen ja kyvykkyyteen.
● Oppiminen ja muutos ovat
vuorovaikutteisesti sidoksissa toisiinsa:
muutos muuttaa nykyistä osaamista
riittämättömäksi ja haastaa uuden
osaamisen hankkimiseen.
9. Oppimisen monet ympäristöt
● Arkkitehtimaailmassa syntynyt malli 70-20-
10 (McCall et al. 1988) on levinnyt vahvasti
henkilöstön koulutusmallina.
● Mallin mukaan:
○ 70 prosenttia oppimisesta tapahtuu
työprosesseissa
○ 20 prosenttia sosiaalisessa kanssakäymisessä
virallisissa ja epävirallisissa yhteyksissä ja vain
○ 10 prosenttia formaalissa koulutuksessa.
12. Sosiaalinen oppiminen
● Sosiaalisen median työvälineet ovat tänä
päivänä tehneet helpoksi oman osaamisen
näkyväksi tekemisen ja myös
ajatustenvaihdon ajasta ja paikasta
riippumatta.
● Monet osaavat jo etsiä verkostoja, joissa
omaa osaamista voi tehdä näkyväksi ja näin
voi löytää keskustelukumppaneita verkoston
jäsenistä.
● Jane Hart: Social learning.