Presentación utilizada como guión en el Master de Turismo de la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales de la Universidad de Granada. Abril año 2011
11. ¿Dónde estamos? - Tecnologías dinámicas, libres , abiertas, accesibles, ubicuas y minituarizadas libertad de copia libertad de modificación libertad de distribución acceso al código fuente
12. ¿Dónde estamos? - Tecnologías dinámicas, libres, abiertas , accesibles, ubicuas y minituarizadas nuevas funcionalidades en tus aplicaciones web Una API representa una interfaz de comunicación entre componentes software. Se trata del conjunto de llamadas a ciertas bibliotecas que ofrecen acceso a ciertos servicios desde los procesos y representa un método para conseguir abstracción en la programación
13. ¿Dónde estamos? - Tecnologías dinámicas, libres, abiertas, accesibles , ubicuas y minituarizadas coste cada vez más bajo, si no, nulo
14. ¿Dónde estamos? - Tecnologías dinámicas, libres, abiertas, accesibles, ubicuas y minituarizadas always, always on // conectividad
15. ¿Dónde estamos? - Tecnologías dinámicas, libres, abiertas, accesibles, ubicuas y minituarizadas en cada sitio, en cada lugar...siempre conectado
21. El poder de muchos. Crowdsourcing, Contenido Generado por Usuarios, Sabiduría de las Multitudes Un mundo híbrido. Internet de las cosas. Virtualización, realidades virtuales Freeconomy. Economía de la atención, economía del regalo MiMundo. Singularidad, Mass Customization, Redes Sociales Desintermediación La llegada de los nativos digitales El cliente siempre tiene razón. Sistemas de reputación(***) No hagas lo que no quieres que se sepa. Reputación, transparencia corporativa(***) La década decisiva tendencias
49. ¿Quiénes son nuestros clientes? ¿Cómo vamos a llegar hasta ellos? ¿Qué canales? Cuántas unidades de “x” tenemos que vender para salir ¿Cuál va ser vuestra estrategia de precios? Recuerda, “revenue management” ...pero hoy más que nunca, “expense management” El caso de Blobject análisis comercial y financiero
50. Todo el mundo puede viajar Muchos nichos de mercado Se buscan sensaciones Se viaja más pero menos tiempo de estancia El “gasto x visitante” mantiene una tendencia descendente El caso de Blobject contextos muy diferentes (2004)
51. ¿y el coche? El caso de Blobject ...los problemas de ser los primeros
53. segway...¿cuál es su legislación? El caso de Blobject ...los problemas de ser los primeros
54. Seguros El caso de Blobject ...los problemas de ser los primeros
55. regulación excesiva y que no contempla todos los escenarios El caso de Blobject ...los problemas de ser los primeros
56. Hoteles (dedicados a lo suyo) Boca a boca (construcción lenta) Internet (no tenemos efecto red por tamaño) Difícil, muy difícil...sobre todo, introducir un negocio novedoso El caso de Blobject comercialización
57. No todos los modelos son replicables El caso de Blobject réplica del negocio
71. Más allá del 2015 desaparición de estándares obsoletos TOP 10 TOLEDO - 3 de 5 ***** - 1 de 4 **** - 3 de 2 *** - 4 de 2 ** TOP 10 CORDOBA - 2 de 5 ***** - 2 de 4 **** - 2 de 3 *** - 2 de 2 ** - 2 de 1 * TOP 10 SEVILLA - 2 de 5 ***** - 4 de 4 **** - 3 de 3 *** - 1 de 1 * AGREGADO - 7 de 5* (23%) - 7 de 4* (23%) - 8 de 3* (27%) - 5 de 2* (16%) - 3 de 1* (10%)
72. [email_address] // [email_address] // R http:// www.aromeo.net http://www.blobject.es http://www.cityanalytics.net http://www.dentrovideo.com http://linkedin.com/alfredoromeo conexiones datos de contacto