Este documento describe las competencias de comportamiento según el modelo IPMA (International Project Management Association). Se definen 15 competencias clave como liderazgo, compromiso, autocontrol, confianza en sí mismo, relajación, actitud abierta, creatividad, orientación a resultados, eficiencia, consulta, negociación, conflicto, fiabilidad, apreciación de valores y ética. Para cada competencia se brindan detalles sobre su significado y relevancia para la gestión de proyectos.

1. COMPETENCIAS DE COMPORTAMIENTO IPMA
Integrantes:
Alvarado Yarelis González Luis
Brown José Zamora Armando
Guerra Michael

2. COMPETENCIAS de comportamiento IPMACOMPETENCIAS DE COMPORTAMIENTO IPMA

3. COMPETENCIAS de comportamiento IPMACOMPETENCIAS DE COMPORTAMIENTO IPMA

4. 2.01. Liderazgo., Implica proporcionar
dirección y motivación a otros en su
papel o tarea para cumplir los objetivos
de un proyecto.
-Necesario durante toda el proyecto.
-Necesario para que el desarrollo de las
competencia del director sean vistas y
aceptadas por el resto del equipo.
Posibles pasos del proceso;
Determinación de qué estilo de liderazgo
es apropiado para la situación particular.
COMPETENCIAS DE COMPORTAMIENTO IPMA

5. 2.02. Compromiso y motivación., Es la aportación personal del
DP y de las personas que están dentro o asociadas al proyecto.
-Es necesario aportar una visión de la vida y motivar a las
personas a estar juntas en pro de un objetivo común.
Posibles pasos del proceso
Concienciación de las necesidades de las distintas partes
COMPETENCIAS DE COMPORTAMIENTO IPMA

6. COMPETENCIAS DE COMPORTAMIENTO IPMA
2.03. Autocontrol., Es un enfoque
sistemático y disciplinado frente al trabajo
diario, a los cambios y a las situaciones
estresantes.
El DP es responsable de su autocontrol, de
la forma en que ejerce el autocontrol en el
trabajo del equipo y del autocontrol de los
miembros del equipo.
Posibles pasos del proceso:
Aprender de situaciones estresantes y de
la perdida de autocontrol

7. COMPETENCIAS DE COMPORTAMIENTO IPMA
2.04. Confianza en sí mismo., la
capacidad de manifestar los puntos de
vista de manera autoritaria, es la
competencia que un director de
proyectos necesita para garantizar que
se pueda comunicar de manera efectiva
con el equipo de proyecto y las partes
involucradas. Algunos pasos del proceso:
Identificar objetivos, análisis de la
situación actual, consideración de los
argumentos…son actividades propias de
la Dimensión Proceso. Preparar
reuniones para debatir los temas
(Técnicas).

8. COMPETENCIAS DE COMPORTAMIENTO IPMA
2.05. Relajación. La relajación
es una capacidad que tienen
las personas para aliviar las
tensiones. Es un Factor que
condiciona el desarrollo del
proyecto. La conformación del
equipo y ciertas condiciones del
entorno del proyecto,
condicionan asimismo a la
relajación. Las Dimensiones
relacionadas son Proceso,
Factores.

9. COMPETENCIAS DE COMPORTAMIENTO IPMA
2.06. Actitud abierta. Es
una característica personal
que permite la
comunicación entre los
participantes del proyecto.
El director del proyecto
debe decidir (Proceso) su
política en relación con una
actitud abierta. Estas
estrategias se pueden
apoyar en (Técnicas)
conocidas para tal fin.

10. COMPETENCIAS DE COMPORTAMIENTO IPMA
2.07. Creatividad. Es la
capacidad de pensar y
actuar de forma original e
imaginativa. El director de
proyecto explota la
creatividad de las personas,
la creatividad colectiva del
equipo del proyecto. En
resumen la creatividad se
puede resumir como: “Tratar
de alcanzar lo imposible y
conseguir lo improbable”.

11. COMPETENCIAS DE COMPORTAMIENTO IPMA
2.08. Orientación a
resultados. Está relacionada
con centrar la atención del
equipo en objetivos claves
para obtener el resultado
óptimo de todas las partes
implicadas. El director del
proyecto tiene que
asegurarse que los
resultados del proyectos
satisfagan a las partes
interesadas

12. COMPETENCIAS DE COMPORTAMIENTO IPMA
2.09. Eficiencia. Es la capacidad de usar el tiempo y los
recursos de manera rentable para producir los
entregables acordados y satisfacer las expectativas de
las partes involucradas. Si es necesario la eficiencia
puede mejorarse mediante formación y preparación.

13. COMPETENCIAS DE COMPORTAMIENTO IPMA
2.10.Consulta. Es la
competencia para:
• Razonar
• Presentar argumentos solidos
• Escuchar a los demás
• Negociar y encontrar
soluciones.
La consulta lleva las diferentes de
opinión a una posición abierta.

14. COMPETENCIAS DE COMPORTAMIENTO IPMA
2.11. Negación. Es el medio
gracias al cual las partes
pueden resolver
desacuerdos relacionados
con el proyecto.
Se debe tomar en
consideración respecto a las
posiciones de cada parte.
Llegar a un estado de
Ganar-Ganar.

15. COMPETENCIAS DE COMPORTAMIENTO IPMA
2.12.Conflicto. Es un choque de
intereses opuestos o
personalidades incompatibles que
puede amenazar la ejecución del
proyecto.
Crisis. Se puede definir como un
momento de dificultad aguda, lo
que surgiría como consecuencia
de un conflicto.

16. COMPETENCIAS DE COMPORTAMIENTO IPMA
2.13 Fiabilidad significa el compromiso en el
tiempo y calidad acordados dentro de las
especificaciones del proyecto.

17. 2.14 Apreciación de Valores es la capacidad para
percibir las cualidades intrínsecas de las otras
personas y comprender sus puntos de vista.
COMPETENCIAS DE COMPORTAMIENTO IPMA

18. 2.15 Ética abarca la conducta o comportamiento
aceptado moralmente de cada persona.
COMPETENCIAS DE COMPORTAMIENTO IPMA

19. COMPETENCIAS DE COMPORTAMIENTO IPMA
Gracias