3. Pengertian
Strategi Pemasaran adalah strategi yang
dirancang untuk mempromosikan barang atau
jasa dan tentunya untuk menghasilkan
keuntungan bagi perusahaannya.
7. Pengertian
Strategi keuangan (financial strategy) menguji implikasi keuangan
dari pilihan strategis suatu perusahaan atau unit bisnis dan
mengidentifikasi tindakan keuangan yang terbaik. Strategi ini
juga dapat menciptakan keunggulan bersaing melalui biaya
modal/dana yang lebih rendah dan kemampuan yang fleksibel
untuk meningkatkan jumlah modal demi mendukung suatu
strategi bisnis.
8. Strategi keuangan yang sangat terkenal adalah Leverage Buyout
(LBO).Dengan LBO perusahaan sebagian besar transaksi
keuangannya dibiayai oleh hutang. Biasanya diperoleh dari
pihak ketiga, seperti perusahaan asuransi atau Bank Investasi.
11. MANFAAT DAN TIPE
Manfaat R & D Strategy:
1. Mendapatkan hak paten;
2. Finansial perusahaan membaik; dan
3. Merekrut kandidat berkualitas.
Tipe R & D Strategy:
1. Riset mendasar;
2. Riset terapan; dan
3. Desain dan pengembangan.
16. Strategi operasi merupakan sebuah visi fungsi operasi yang
digunakan sebagai arahan atau dorongan dalam proses
pengambilan keputusan supaya selaras dengan tujuan
perusahaan.
20. Pengertian Strategi Pembelian
Strategi pembelian berhubungan dengan bagaimana mendapatkan bahan
mentah, suku cadang dan peralatan yang dibutuhkan didalam pelaksnan
fungsi operasi.
23. PENGERTIAN
LOGISTICS STRATEGI
Strategi logistik adalah bagian dari proses Supply Chain Management atau
SCM yang memiliki fungsi penting dalam perencanaan, pelaksanaan, dan
pengendalian efektifitas dan efisiensi penyimpanan dan aliran barang,
pelayanan dan informasi, hingga ke titik konsumsi untuk memenuhi
keperluan konsumen.
26. Strategi sumber daya manusia merupakan perencanaan
kualitas sumber daya manusia agar dapat berkembang ke
arah yang lebih baik. Dengan adanya strategi sumber daya
manusia akan membantu seseorang agar berkualitas dan
berdaya saing untuk suatu perusahaan
Pengertian SDM
29. Pengertian
Strategi teknologi informasi adalah strategi yang
berfokus pada penetapan visi tentang bagaimana
teknologi dapat mendukung dalam memenuhi
kebutuhan informasi dan sistem dari sebuah
informasi.
31. Hakikat Analisis dan Pilihan Strategi
Keputusan untuk menyeleksi berbagai alternatif strategi yang tersedia
dan memilih strategi yang terbaik yang memungkinkan perusahaan
mencapai misi dan tujuannya dengan cara terbaik.
Strategi, Tujuan dan Misi
Perusahaan + Informasi audit
internal dan Eksternal
Dasar atau landasan
untuk menghasilkan dan
mengevaluasi alternatif
strategi yang layak.
Mengidentifikasi dan mengevaluasi alternatif strategi harus melibatkan
banyak manajer & karyawan yg sebelumnya mengembangkan
pernyataan visi & misi perusahaan, menjalankan audit eksternal &
internal
32. Sebagai langkah awal untuk
menetapkan tujuan jangka
panjang
Sifat Analisis dan Pemilihan Strategi
01
02
03
04
Analisis strategi dan pilihan
strategi mencoba menetapkan
macam tindakan alternatif bagi
perusahaan dalam
mewujudkan visi dan misinya.
Sebagai proses menghasilkan
strategi alternatif
Memilih strategi yang akan
dilaksanakan
33. Proses Menciptakan dan Memilih Strategi
● Ahli strategi tidak pernah mempertimbangkan semua alternatif
layak dapat dipertimbangkan bagi perusahaan.
● Mengindentifikasi dan mengevaluasi strategi alternative.
● Seluruh partisipan dalam analisis dan pemilihan strategi harus
memiliki informasi audit eksternal dan internal dihadapan
mereka.
● Strategi-strategi alternative yang diajukan oleh para partisipan
harus dipertimbangkan dan didiskusikan dalam satu atau
serangkaian rapat
34. Kerangka Perumusan Strategi yang
KOmprehensif
Matriks
Perencanaan
Strategis Kuantitatif
(QSPM)
Tahap 3
Tahap Keputusan
● Matriks Evaluasi
Faktor Eksternal
(EFE)
● Matriks Profil
Kompetitif (CPM)
● Matriks Evaluasi
Faktor Internal
(IFE)
Tahap 1
Tahap Input
● Matriks SWOT
● Matriks Posisi
Strategis dan
Evaluasi Tindakan
(SPACE)
● Matriks Boston
Consulting Group
(BCG)
● Matriks Internal-
Eksternal (IE)
● Matriks STrategi
Besar
Tahap 2
Tahap Pencocokan
35. Budaya mencakup serangkaian nilai, keyakinan, sikap, kebiasaan, norma,
kepribadian, dan pemujaan bersama yang menggambarkan sebuah
perusahaan.Budaya adalah cara unik suatu organisasi menjalankan bisnis.
Jika strategi perusahaan didukung oleh produk-produk budaya
seperti nilai, keyakinan, ritus, ritual, upacara, kisah, simbol, bahasa, dan
pemujaan, manajer akan mampu menerapkan berbagai perubahan dengan
cepat dan mudah.
Aspek-aspek Budaya dari Pemilihan
Strategi
36. Politik Pemilihan Strategi
Fokus pada isu
isu yang lebih
tinggi
Generalisasi
Memuaskan
Ekuifinalitas
Menyediakan
akses politis
pada isu-isu
yang penting
37. Isu-Isu Tata Kelola
01
02
03
04
Kepatuhan
pada Aturan
Hukum
Penghargaan
terhadap hak-hak
pemegang saham
Isu-Isu Tata
Kelola
Pengendalian dan
pengawasan atas
manajemen
Pertimbangan terhadap
hak-hak pemegang
saham
38. Pengembangan Kebijakan
Pada Manajemen strategis seni dan ilmu penyusunan, penerapan, dan pengevaluasian
keputusan-keputusan lintas fungsional yang dapat memungkinkan suatu
perusahaan mencapai sasarannya. Manajemen strategis adalah proses penetapan tujuan
organisasi, pengembangan kebijakan dan perencanaan untuk mencapai sasaran tersebut,
serta mengalokasikan sumber daya untuk menerapkan kebijakan dan merencanakan
pencapaian tujuan organisasi. Manajemen strategis mengkombinasikan aktivitas-aktivitas
dari berbagai bagian fungsional suatu bisnis untuk mencapai tujuan organisasi.
Functional strategy
adalah pendekatan yang dilakukan area fungsional untuk mencapai tujuan
serta strategi perusahaan dan unit bisnis dengan memaksimalkan produktivitas sumber daya. Ini
berkaitan dengan pengembangan dan pembinaan kompetensi khusus untuk memberikan keunggulan
kompetitif bagi perusahaan atau unit bisnis.
Functional strategy
harus berbeda dari wilayah satu ke wilayah lainnya. Contohnya : ketika Mr.
Donut berekspansi ke Jepang. Mr. Donut harus memasarkan donat bukan sebagai sarapan, tapi sebagai
makanan ringan. Karena orang Jepang tidak memiliki kebiasaan sarapan pagi kopi dan donat, mereka
lebih suka makan donat di sore atau malam hari. Dengan demikian, restoran Mr. Donut terletak di dekat
stasiun kereta api dan supermarket.
Functional strategy
adalah pendekatan yang dilakukan area fungsional untuk mencapai tujuan
serta strategi perusahaan dan unit bisnis dengan memaksimalkan produktivitas sumber daya. Ini
berkaitan dengan pengembangan dan pembinaan kompetensi khusus untuk memberikan keunggulan
kompetitif bagi perusahaan atau unit bisnis.
Functional strategy
harus berbeda dari wilayah satu ke wilayah lainnya. Contohnya : ketika Mr.
Donut berekspansi ke Jepang. Mr. Donut harus memasarkan donat bukan sebagai sarapan, tapi sebagai
makanan ringan. Karena orang Jepang tidak memiliki kebiasaan sarapan pagi kopi dan donat, mereka
lebih suka makan donat di sore atau malam hari. Dengan demikian, restoran Mr. Donut terletak di dekat
stasiun kereta api dan supermarket.
