Planificación Estrategica

1. UNIVERSIDAD FERMÍN TORO
DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
MÁESTRIA EN EDUCACION SUPERIOR
BARQUISIMETO, ESTADO LARA
FACILITADOR:
DOUGLAS BARRAEZ
PARTICIPANTE:
ELIZABETH ARIAS
MARACAIBO; AGOSTO DE 2014

2. ¿Qué es la planificación estratégica?
Es importante que cuando se trata de una organización, siempre se establezcan planes o rutas junto con una
buena planificación estratégica, en donde prevalezca la unión de los recursos internos con las oportunidades
del entorno empresarial, con la meta de disminuir aquellas debilidades internas y las amenazas que puedan
llegar a afectar el desarrollo de las actividades de una empresa.
Es un proceso a través del cual la organización define sus objetivos de mediano y largo plazo, identifica metas y objetivos
cuantitativos, desarrolla estrategias para alcanzar dichos objetivos y localiza recursos para llevar a cabo dichas
estrategias.
La planificación estratégica es al mismo tiempo una poderosa herramienta de diagnóstico, análisis, reflexión y toma de
decisiones colectivas, en torno al quehacer actual y al camino que deben recorrer en el futuro las instituciones, para anticiparse
a los cambios y a las demandas que les impone el entorno, logrando el máximo de eficiencia y calidad en sus resultados.

3. Está enfocada especialmente en poder facilitar los medios necesarios para que la empresa pueda cumplir con todas las metas que
se propuso lograr durante el desarrollo de su camino, y es importante que tengamos en cuenta que la planificación es el primer
factor que debemos tener en cuenta a la hora de llevar a cabo una empresa, sin importar la envergadura de la misma.
Idear Estrategias Innovar Integrar
planes

4. Una buena estrategia debe:
Ser capaz de alcanzar el objetivo deseado.
Realizar una buena conexión entre el entorno y los recursos de una organización y competencia; debe ser factible y apropiada
Ser capaz de proporcionar a la organización una ventaja competitiva; debería ser única y sostenible en el tiempo.
Dinámica, flexible y capaz de adaptarse a las situaciones cambiantes.
Es necesario identificar los problemas que se enfrentan con el plan estratégico y
distinguir de ellos los propósitos que se alcanzarán con dichos planes.

5. Los principales componentes de la planificación estratégica son:
- Visión: Delinea lo que la organización quiere ser, a largo plazo. Suele ser emocional e inspirador.
- Misión: Define el propósito fundamental de la organización, describiendo por qué existe y qué hace para lograr su visión.
- Valores: Creencias que son compartidas por todos los involucrados en la organización. Definen la cultura y las prioridades, estableciendo las b
para la toma de decisiones.
- Estrategias: El mapa donde se marca el camino a seguir para llegar a la visión. Es una mezcla de objetivos y medios para lograrlos.

6. Por qué fracasan las planificaciones estratégicas
En general, las planificaciones estratégicas fracasan por dos tipos de razones: estrategia inapropiada y pobre implementación.
La estrategia puede ser inapropiada debido a:
Recolección inapropiada de información
No se ha entendido la verdadera naturaleza del problema
Es incapaz de obtener el objetivo deseado
No encaja los recursos de la organización con el entorno o no es realizable.
Una estrategia puede ser implementada de forma pobre debido a:
Sobreestimación de los recursos y habilidades
Fracaso de coordinación
Intento poco efectivo de obtener el soporte de otros
Subestimación de los recursos de tiempo, personal o financieros necesarios
Fracaso en seguir el plan establecido.

9. Recomendaciones
Es importante que tengamos en cuenta que la planificación estratégica en una empresa, puede ser llevada a cabo por
cualquier administrador que se encuentre capacitado para elaborar los diferentes planes, con los cuales la empresa se guiara
para su desarrollo. De todas formas, son muchos los especialistas en planificación estratégica que egresan de diferentes
cursos acerca de esta materia, por lo que sería bueno que se cuente con alguno de ellos para que se dedique enteramente a la
planificación estratégica en una empresa. Esta es una recomendación que le puede ser muy útil ya que este tipo de
planificación requiere de todo el tiempo que una persona pueda invertir; la planificación estratégica debe ser trazada con
inteligencia, eficacia y eficiencia por lo que es una trabajo bastante arduo que puede llegar a realizarse en 2, 3 y hasta 6
meses, dependiendo el área en la cual se vaya a aplicar.

10. Cualquier ejercicio de planificación estratégica debe contemplar una clara definición de que se quiere alcanzar, a donde se
quiere llegar y cual es el camino más conveniente a seguir para alcanzar esa meta.
Los objetivos se fijan como un mecanismo para hacer operativa la misión, indicarían junto con las metas, la parte mas visible
del elemento filosófico de la misión. Las estrategias se diseñan y justifican porque señalan en que y como hacer para lograr
esos objetivos, aprovechando de la mejor manera las oportunidades y enfrentando en forma efectiva las amenazas.
Es importante resaltar que a mayor dinamismo del entorno, mayor necesidad de planificación, esto recae principalmente en
nuestro país ya que la planificación se basa principalmente en un ambiente de incertidumbre. El sentido de la planificación es
identificar nuevos métodos para su desarrollo, Y es que los vicios en los sistemas de planificación parecen poseer como causa
dos elementos. La primera básicamente se puede identificar como un problema de periodos en el cual se desarrollan, ya que
parece impredecible saber que acontecerá en el futuro inmediato. La segunda, es un problema de clara definición sobre lo que
se esta haciendo cuando se construyen tales planes, los planes deben entenderse como un medio y no como un fin, pues el
objetivo d su elaboración debe ser el desarrollo de alguna actividad que permita revisar permanentemente la actuación con los
cambios del entorno; por lo tanto la receta para la mejora de los procesos de planificación se basa en la construcción de
sistemas de información que suministren los datos necesarios y oportunos del entorno y que sirvan de insumos para los
continuos cambios que se deban generar.