SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 9
Downloaden Sie, um offline zu lesen
7
CLÉS
pour réussir
votre
implantation
d’entreprise
en Ardèche
1
Définir « votre »
localisation
géographique idéale
Choisir un emplacement adapté, c’est tout d’abord définir le barycentre de votre future situation
géographique, et ce, en fonction de vos contraintes logistiques, de vos approvisionnements, de
votre clientèle...
C’est aussi privilégier l’existence de réseaux et d’infrastructures nécessaires pour le développe-
ment de votre projet :
 connexions routières et autoroutières
 gares TGV à proximité
 accès au transport fluvial
 présence d’une offre tri-modale (fleuve, rail, route...)
 aéroports internationaux
.../...
.../...
Le niveau de développement des usages des technologies de l’information dans le territoire
considéré est également un élément clé à analyser.
En Ardèche et en Drôme, le réseau ADN (Ardèche Drôme Numérique) vient de déployer plus
de 2 000 km de fibre optique et de raccorder plus de 200 zones d’activités.
Cerise sur le gâteau : allier votre projet implantation à l’image de marque véhiculée par le
territoire lui-même. Le but est alors de s’appuyer sur le capital « ressources » du territoire,
qu’il s’agisse de ressources naturelles procurant un avantage concurrentiel : ressources en
bois, en eau, cultures spécifiques ou d’avantages liés à son positionnement géographique :
climat, paysage, faible niveau de pollution, etc...
Le département de l’Ardèche est ainsi arrivé en tête du palmarès La Vie sur l’Ecolo-
gie ; implanter en Ardèche une activité en lien avec les énergies renouvelables est
donc un projet en adéquation avec l’image « nature » véhiculé par l’Ardèche.
Parallèlement, en implantant une activité agroalimentaire en Ardèche, vous bénéficierez de
l’image de qualité et d’authenticité des produits ardéchois ; c’est ainsi que de florissantes
PME ont pu se développer et innover tout en utilisant des productions emblématiques locales
(châtaignes, fruits, lait...).
2 Rechercher du
foncier adapté et en
apprécier la qualité
Il s’agit de caractériser l’offre immobilière et foncière destinée à votre activité : zones d’activi-
tés, bureaux, locaux d’activités, pépinières d’entreprises, bâtiments pour la logistique et autres
disponibilités foncières pour de la construction.
Il est nécessaire d’avoir défini au préalable vos besoins exacts : surface de terrain, superficie du
bâtiments, nombre de bureaux, contraintes techniques et de desserte...
 à cette étape, Ardèche Développement vous proposera différentes opportunités
foncières pour votre projet grâce à sa base de données immobilières.
Il s’agit ensuite de vérifier dans quelle mesure les biens proposés sont exploitables.
Pour un local > état du local, adaptation du local, estimation des travaux, négociation du prix,
signature d’un acte de vente ou bail commercial 3/6/9, bâtiment HQE ou à énergie positive...
Pour un terrain > qualité de l’aménagement des sites d’accueil d’entreprises, terrain viabilisé
ou non, réseaux disponibles en bordure de parcelle, visibilité commerciale, éco-parcs, services
mutualisés proposés par la ZA accueillante, crèches...
3 S’intéresser
à la dynamique
économique locale
Il s’agit de connaître ici la nature des entreprises à fort potentiel de développement et fortement
emblématiques de la dynamique du territoire, qui composent les filières d’excellence.
Il est intéressant :
 d’envisager les synergies possibles avec ces mêmes entreprises : fournisseurs, sous-
traitance...
 de recueillir une vue synthétique des principales filières et de l’existence de pôles Recher-
che & Développement (équipements scientifiques et technologiques, réseaux profession-
nels, centres de ressources, systèmes productifs locaux, réseaux de sous-traitance, pôles
de compétitivité, réseaux d’affaires...)
 de mesurer les avantages comparatifs spécifiques créés par les acteurs économiques : les
capacités de coopération, de synergie, l’existence d’actions collectives structurantes, la
stratégie de développement du territoire, etc.
 de tester la réactivité des acteurs économiques.
Ardèche Développement est votre interlocuteur privilégié pour vous mettre en relation
avec les centres de ressources locaux, avec les entreprises locales... Ces réseaux sont
essentiels au bon fonctionnement du système économique local et sont aussi là pour faciliter
votre insertion dans les milieux économiques locaux.
4 Quantifier la
réserve de main
d’oeuvre disponible
Se pencher sur le bassin d’emploi sur lequel sera située votre entreprise est capital, et consti-
tuera un enjeu d’autant plus important que le nombre de recrutements sera élevé.
Il s’agit donc de caractériser les ressources humaines disponibles sur le territoire en vue des
futures embauches liées à votre projet d’implantation : qualification, coût, profils, répartition par
tranches d’âge, par sexe...
Ardèche Développement vous met en contact avec Pôle Emploi pour votre recrutement
et les aides liées à l’embauche ou à la formation. Ardèche Développement peut égale-
ment vous faire bénéficier de son réseau d’accompagnateurs emploi pour vous propo-
ser des personnes bénéficiaires du RSA correspondant aux profil recherchés.
En Ardèche, la main d’oeuvre majoritairement rurale est réputée pour son implication, son sé-
rieux et son attachement à l’entreprise.
5 Prendre
connaissance de
l’offre de vie et de
l’identité territoriale
S’implanter sur un territoire donné, c’est également s’intéresser aux infrastructures existantes
pour satisfaire à une vie personnelle épanouie. crèches, écoles, écoles internationales, univer-
sités, activités sportives, activités culturelles, offre de logements...
C’est également participer à la vie locale, et par-là même, apprendre à découvrir les valeurs des
hommes et des femmes qui y habitent, appréhender leur système de représentation du territoire
et l’identité territoriale qui en découle.
Ardèche Développement vous met en relations avec les acteurs de proximité : mairies,
communautés de communes pour faciliter votre intégration dans la vie locale.
6
Financer
son implantation
Il existe différentes aides (financières, sociales, fiscales) au niveau départemental,
régional, national et européen pour accompagner la réalisation de votre projet.
Ardèche Développement mobilise différents partenaires financiers selon la
nature de votre projet : Région Rhône-Alpes, FEADER, Oséo, Somudimec...
Le Conseil général de l’Ardèche dispose également de son propre dispositif d’aides
permettant de soutenir votre projet d’implantation.
lien vers Guide des Aides
7
Lancer
votre projet
Une fois les étapes précédentes franchies avec succès, vous pourrez alors finaliser votre projet et
lancer les procédures suivantes :
 montage des dossiers de demande d’aides financières,
 achat du terrain et dépôt du permis de construire,
 signature du bail commercial,
 déclaration ou demande d’autorisation auprès des services de la DREAL (Direction Régionale
de l’Environnement, de l’Aménagement et du Logement) selon la nature de votre activité et
les volumes traités,
 mobilisation des services de la DSV (Direction des Services Vétérinaires) qui intervient au
niveau de la sécurité sanitaires des aliments si votre activité est une activité de découpe,
de transformation, d’entreposages d’aliments...
Ardèche Développement vous accompagne tout au long de votre projet, notamment
dans le montage de votre dossier de demandes d’aides et vous met en relation avec les
autorités administratives concernées en maintenant avec ces dernières un lien privilé-
gié pour le traitement rapide votre dossier.

Weitere ähnliche Inhalte

Empfohlen

Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie InsightsSocial Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Kurio // The Social Media Age(ncy)
 

Empfohlen (20)

Skeleton Culture Code
Skeleton Culture CodeSkeleton Culture Code
Skeleton Culture Code
 
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
 
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
 
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
 
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie InsightsSocial Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
 
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
 
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
 
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
 
Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next
 
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentGoogle's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
 
How to have difficult conversations
How to have difficult conversations How to have difficult conversations
How to have difficult conversations
 
Introduction to Data Science
Introduction to Data ScienceIntroduction to Data Science
Introduction to Data Science
 
Time Management & Productivity - Best Practices
Time Management & Productivity -  Best PracticesTime Management & Productivity -  Best Practices
Time Management & Productivity - Best Practices
 
The six step guide to practical project management
The six step guide to practical project managementThe six step guide to practical project management
The six step guide to practical project management
 
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
 
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
 
12 Ways to Increase Your Influence at Work
12 Ways to Increase Your Influence at Work12 Ways to Increase Your Influence at Work
12 Ways to Increase Your Influence at Work
 
ChatGPT webinar slides
ChatGPT webinar slidesChatGPT webinar slides
ChatGPT webinar slides
 
More than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike Routes
More than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike RoutesMore than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike Routes
More than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike Routes
 
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...
 

7 cle pour reussir votre implantation d entreprise en ardeche

  • 2. 1 Définir « votre » localisation géographique idéale Choisir un emplacement adapté, c’est tout d’abord définir le barycentre de votre future situation géographique, et ce, en fonction de vos contraintes logistiques, de vos approvisionnements, de votre clientèle... C’est aussi privilégier l’existence de réseaux et d’infrastructures nécessaires pour le développe- ment de votre projet :  connexions routières et autoroutières  gares TGV à proximité  accès au transport fluvial  présence d’une offre tri-modale (fleuve, rail, route...)  aéroports internationaux .../...
  • 3. .../... Le niveau de développement des usages des technologies de l’information dans le territoire considéré est également un élément clé à analyser. En Ardèche et en Drôme, le réseau ADN (Ardèche Drôme Numérique) vient de déployer plus de 2 000 km de fibre optique et de raccorder plus de 200 zones d’activités. Cerise sur le gâteau : allier votre projet implantation à l’image de marque véhiculée par le territoire lui-même. Le but est alors de s’appuyer sur le capital « ressources » du territoire, qu’il s’agisse de ressources naturelles procurant un avantage concurrentiel : ressources en bois, en eau, cultures spécifiques ou d’avantages liés à son positionnement géographique : climat, paysage, faible niveau de pollution, etc... Le département de l’Ardèche est ainsi arrivé en tête du palmarès La Vie sur l’Ecolo- gie ; implanter en Ardèche une activité en lien avec les énergies renouvelables est donc un projet en adéquation avec l’image « nature » véhiculé par l’Ardèche. Parallèlement, en implantant une activité agroalimentaire en Ardèche, vous bénéficierez de l’image de qualité et d’authenticité des produits ardéchois ; c’est ainsi que de florissantes PME ont pu se développer et innover tout en utilisant des productions emblématiques locales (châtaignes, fruits, lait...).
  • 4. 2 Rechercher du foncier adapté et en apprécier la qualité Il s’agit de caractériser l’offre immobilière et foncière destinée à votre activité : zones d’activi- tés, bureaux, locaux d’activités, pépinières d’entreprises, bâtiments pour la logistique et autres disponibilités foncières pour de la construction. Il est nécessaire d’avoir défini au préalable vos besoins exacts : surface de terrain, superficie du bâtiments, nombre de bureaux, contraintes techniques et de desserte...  à cette étape, Ardèche Développement vous proposera différentes opportunités foncières pour votre projet grâce à sa base de données immobilières. Il s’agit ensuite de vérifier dans quelle mesure les biens proposés sont exploitables. Pour un local > état du local, adaptation du local, estimation des travaux, négociation du prix, signature d’un acte de vente ou bail commercial 3/6/9, bâtiment HQE ou à énergie positive... Pour un terrain > qualité de l’aménagement des sites d’accueil d’entreprises, terrain viabilisé ou non, réseaux disponibles en bordure de parcelle, visibilité commerciale, éco-parcs, services mutualisés proposés par la ZA accueillante, crèches...
  • 5. 3 S’intéresser à la dynamique économique locale Il s’agit de connaître ici la nature des entreprises à fort potentiel de développement et fortement emblématiques de la dynamique du territoire, qui composent les filières d’excellence. Il est intéressant :  d’envisager les synergies possibles avec ces mêmes entreprises : fournisseurs, sous- traitance...  de recueillir une vue synthétique des principales filières et de l’existence de pôles Recher- che & Développement (équipements scientifiques et technologiques, réseaux profession- nels, centres de ressources, systèmes productifs locaux, réseaux de sous-traitance, pôles de compétitivité, réseaux d’affaires...)  de mesurer les avantages comparatifs spécifiques créés par les acteurs économiques : les capacités de coopération, de synergie, l’existence d’actions collectives structurantes, la stratégie de développement du territoire, etc.  de tester la réactivité des acteurs économiques. Ardèche Développement est votre interlocuteur privilégié pour vous mettre en relation avec les centres de ressources locaux, avec les entreprises locales... Ces réseaux sont essentiels au bon fonctionnement du système économique local et sont aussi là pour faciliter votre insertion dans les milieux économiques locaux.
  • 6. 4 Quantifier la réserve de main d’oeuvre disponible Se pencher sur le bassin d’emploi sur lequel sera située votre entreprise est capital, et consti- tuera un enjeu d’autant plus important que le nombre de recrutements sera élevé. Il s’agit donc de caractériser les ressources humaines disponibles sur le territoire en vue des futures embauches liées à votre projet d’implantation : qualification, coût, profils, répartition par tranches d’âge, par sexe... Ardèche Développement vous met en contact avec Pôle Emploi pour votre recrutement et les aides liées à l’embauche ou à la formation. Ardèche Développement peut égale- ment vous faire bénéficier de son réseau d’accompagnateurs emploi pour vous propo- ser des personnes bénéficiaires du RSA correspondant aux profil recherchés. En Ardèche, la main d’oeuvre majoritairement rurale est réputée pour son implication, son sé- rieux et son attachement à l’entreprise.
  • 7. 5 Prendre connaissance de l’offre de vie et de l’identité territoriale S’implanter sur un territoire donné, c’est également s’intéresser aux infrastructures existantes pour satisfaire à une vie personnelle épanouie. crèches, écoles, écoles internationales, univer- sités, activités sportives, activités culturelles, offre de logements... C’est également participer à la vie locale, et par-là même, apprendre à découvrir les valeurs des hommes et des femmes qui y habitent, appréhender leur système de représentation du territoire et l’identité territoriale qui en découle. Ardèche Développement vous met en relations avec les acteurs de proximité : mairies, communautés de communes pour faciliter votre intégration dans la vie locale.
  • 8. 6 Financer son implantation Il existe différentes aides (financières, sociales, fiscales) au niveau départemental, régional, national et européen pour accompagner la réalisation de votre projet. Ardèche Développement mobilise différents partenaires financiers selon la nature de votre projet : Région Rhône-Alpes, FEADER, Oséo, Somudimec... Le Conseil général de l’Ardèche dispose également de son propre dispositif d’aides permettant de soutenir votre projet d’implantation. lien vers Guide des Aides
  • 9. 7 Lancer votre projet Une fois les étapes précédentes franchies avec succès, vous pourrez alors finaliser votre projet et lancer les procédures suivantes :  montage des dossiers de demande d’aides financières,  achat du terrain et dépôt du permis de construire,  signature du bail commercial,  déclaration ou demande d’autorisation auprès des services de la DREAL (Direction Régionale de l’Environnement, de l’Aménagement et du Logement) selon la nature de votre activité et les volumes traités,  mobilisation des services de la DSV (Direction des Services Vétérinaires) qui intervient au niveau de la sécurité sanitaires des aliments si votre activité est une activité de découpe, de transformation, d’entreposages d’aliments... Ardèche Développement vous accompagne tout au long de votre projet, notamment dans le montage de votre dossier de demandes d’aides et vous met en relation avec les autorités administratives concernées en maintenant avec ces dernières un lien privilé- gié pour le traitement rapide votre dossier.