1. REFLEXIONES SOBRE
HABILIDADES GERENCIALES
Facilitadora: Lic. María Antonieta Angarita

2. CONTENIDO
QUÉ ES UNA COMPETENCIA
LAS CINCO COMPETENCIAS
GERENCIALES
GERENCIA, LIDERAZGO
Y FORMACIÓN DE EQUIPOS DE
TRABAJO.
CÓDIGO DE CONDUCTA PARA
GERENTES.

3. Es un comportamiento vinculado al éxito
Es un estilo de actuar que forma parte
natural del mecanismo de acción
QUÉ ES UNA COMPETENCIA?

4. COMPETENCIAS PARA LA VIDA

5. ¿CUÁLES SON TUS COMPETENCIAS
EN EL ÁMBITO FAMILIAR?
Soy bueno para……

6. ¿CUÁLES SON TUS COMPETENCIAS
EN EL ÁMBITO RELACIONAL?
Soy bueno para…

7. ¿CUÁLES SON TUS COMPETENCIAS
EN EL ÁMBITO GERENCIAL?
Soy bueno para…

8. ¿CUALES SON TUS LIMITACIONES EN EL ÁMBITO
PERSONAL, FAMILIAR, GERENCIAL Y RELACIONAL?

9. ¿Qué competencias desearías desarrollar
en cada ámbito?
Ser mejor en……
Qué decisiones puedes tomar a corto y
mediano plazo? ¿por donde empezar?
Ser mejor en……

10. Ivonne Hidalgo
Coach facilitador
en el área del liderazgo
y gerencia
define 5 competencias
Necesarias para
los líderes
Institucionales

11. 1.- GESTION DE LA REALIDAD
¿Dónde estás ahora?
LAS 5 COMPETENCIAS DE
LOS LÍDERES INSTITUCIONALES
IVONNE HIDALGO

12. 1.- GESTION DE LA REALIDAD
¿Organizas tu entorno?

13. 1.- GESTION DE LA REALIDAD
¿Qué te hace falta, que te sobra?

14. ¿DE QUÉ TE DAS CUENTA?

15. 2.- GESTION DE LAS POSIBILIDADES
Visión

16. 2.- GESTION DE LAS POSIBILIDADES
¿Qué te hace falta,
que te sobra?
¿Visualizas posibilidades exitosas
en tu ámbito de acción?

17. ¿DE QUÉ TE DAS CUENTA?

18. 3.- GESTIÓN DE LA ACCIÓN
Capacidad de tomar decisiones,
planificar, ejecutar y liderar

19. 3.- GESTIÓN DE LA ACCIÓN
Una tarea es la instrumentación de una decisión.
La visión compartida se vincula a la
toma de decisiones tomando en cuenta
el objetivo principal de la organización.

20. 3.- GESTION DE LA ACCIÓN
¿Te comprometes, ejecutas las tareas
y tomas decisiones a tiempo?
¿Cumples los acuerdos y tareas
en los lapsos establecidos?
¿Qué te hace falta?
¿Qué te sobra?
¡ATENCIÓN!
¡Las decisiones mal ejecutadas
comprometen la salud de las
organizaciones!

21. 3.- GESTION DE LA ACCIÓN
CUADRO DEL TIEMPO
¿Cumples los acuerdos y tareas
en los lapsos establecidos?
¿Qué te hace falta?
¿Qué te sobra?
IMPORTANTE
URGENTE
1
IMPORTANTE NO
URGENTE
1
NO IMPORTNTE
URGENTE
2
NO IMPORTANTE
NO URGENTE
2

22. ¿DE QUÉ TE DAS CUENTA?

23. 4.- GESTIÓN DE LA RELACIÓN
¿Generas confianza?

25. 4.- GESTIÓN DE LA RELACIÓN
¿Eres congruente con
lo que dices y lo que haces? ¿Describes comportamientos
cuando expresas tu visión de
las cosas o estableces juicios
inmediatos?
¿Qué te hace falta, qué te sobra?
¡ATENCIÓN!
¡Sin un clima institucional
apropiado entre los líderes,
puede generarse pérdida de
credibilidad en la empresa!

26. ¿DE QUÉ TE DAS CUENTA?

27. 5.- GESTIÓN DEL APRENDIZAJE
Reflexión, Cambio

28. 5.- GESTIÓN DEL APRENDIZAJE
donde estás, a donde quieres llegar,
que necesitas aprender para alcanzarlo.

29. ¿DE QUÉ TE DAS CUENTA?

30. LOS CUATRO MOTORES DEL ÉXITO IVELE
Jesús Enrique Briceño,
creador de la Metodóloga IVELE
(Instituto Venezolano de
estudio sobre Liderazgo y
Estrategia), sustenta las claves
del éxito dentro de las
organizaciones en cuatro
Elementos:

31. LOS CUATRO MOTORES DEL ÉXITO IVELE
• DESARROLLO PERSONAL.
• Identifica tus sueños con
los de la empresa
• Fórmate y busca
las oportunidades,
• Planifica y atrévete

32. LOS CUATRO MOTORES DEL ÉXITO IVELE
• LIDERAZGO
• Ejerces influencia y
desarrollas autoridad moral
• Si eres líder organizacional
te auto motivas, tienes actitud
iniciativa y tomas decisiones.

33. LOS CUATRO MOTORES DEL ÉXITO IVELE
EQUIPOS DE TRABAJO
• Construyes equipos de trabajo
eficientes
• Te enfocas en los puntos en
comunes y resaltas lo positivo
de todos los miembros
• Desarrollas junto a tu equipo
habilidades comunicacionales,
basadas en el respeto a las
diferencias.

34. LOS CUATRO MOTORES DEL ÉXITO IVELE
4. ORGANIZACIONES EFICIENTES
Si tu organización se constipa y
tiene cambios de temperatura,
Acomete el aprendizaje primordial
del manejo de emociones y la
motivación entre los miembros de
la organización

35. Vladimir Gómez Carpio,
venezolano, consultor de
estrategias y gestión
organizativa, define un
código de conducta para
accionar sobre el entorno.
CÓDIGO DE CONDUCTA PARA GERENTES

36. Plataforma básica de comportamiento
dentro de las organizaciones
CÓDIGO DE CONDUCTA PARA GERENTES

37. 1.- Actúa con responsabilidad
!Los problemas no mejoran
cuando los posponemos!
!Rodéate de gente cumplida
!Las personas responsables
no dejan ciclos abiertos!
CÓDIGO DE CONDUCTA PARA GERENTES

38. 2.- Anticipa el trabajo a realizar
!Planificar es adelantarse al futuro!
Fíjate metas.
!Primero, pensamientos a la obra y
luego manos a la obra!
Busca el equilibrio entre
“modo laboral y modo social”
No acometas un proyecto importante
sin antes haberlo documentado.
CÓDIGO DE CONDUCTA PARA GERENTES

39. 3.- Evalúa y emplea mediciones
Establece plazos para evaluar y medir
Solicita reportes de
gestión periódicamente
Mide los logros en función del
Cumplimiento de los objetivos.
“Para estar listo ha de estar revisado”
CÓDIGO DE CONDUCTA PARA GERENTES

40. 4.- Pon esmero en lo que haces
Devuelve lo que no está hecho con
esmero, sin embargo ten cierta
tolerancia con el error.
¡La propagación de un error
es un asunto holístico,
si permites que se junten
errores pequeños a la larga
tendrás un ERROR MAYOR!
CÓDIGO DE CONDUCTA PARA GERENTES

41. 4.- Pon esmero en lo que haces
Las fallas de inteligencia se
deben realmente a:
. Confusión de propósitos
. Mal calculo de riesgos
. Análisis equivocado de los
hechos por falta de interpretación
. Distorsión de los hechos por
defectos de personalidad
CÓDIGO DE CONDUCTA PARA GERENTES

42. 5.- Se puntual con los compromisos
¿Podrías imaginar si el organismo
fuese impuntual?
La impuntualidad habla de una
pobre administración de tu tiempo
o de un proceso de planificación
poco realista o inexistente
¡Casi a la hora NO ES A TIEMPO!
CÓDIGO DE CONDUCTA PARA GERENTES

43. 6.- Muestra iniciativa ante los problemas
O traes una solución,
o eres parte del problema...
Vladimir Carpio
CÓDIGO DE CONDUCTA PARA GERENTES

44. ¿DE QUÉ TE DAS CUENTA?

45. NUNCA ES TARDE
SIEMPRE SE PUEDE CAMBIAR DE RUMBO
Un día, un hombre rico y famoso encontró en el periódico su
propio obituario. Se había difundido la falsa noticia de su muerte:
“Fallece el rey de la dinamita, mercader de la muerte”
En efecto, era el hijo de un fabricante de armas que perfeccionó la
dinamita y se hizo millonario, pero al ver su obituario se sintió
desdichado al comprender que pasaría a la historia como El Mercader
de La Muerte. Entonces invirtió toda su fortuna y energía en pro de la
paz y el perfeccionamiento humano. Hoy el mundo lo recuerda como
un personaje extraordinario:
Instaurador del Premio Nobel.
ALFREDO NOBEL,

46. Bibliografia consultada
. Briceño Jesùs Enrique. www.ivele.com.ve
. Gómez Carpio, Vladimir (2007). Las 6 leyes de Vlad.
www.epsilonlibros.com. Venezuela
. Gómez Carpio, Vladimir (2012). La organización en 100
palabras. Zorita nuevo centro de edición. España.
. Hidalgo Ivonne.
. Kofman, Fredy (2011). La empresa consciente. Ediciones Punto
de Lectura. Mexico.
. Cuathemoc Sanchez, Carlos (2000). Leyes eternas II. Ediciones
Selectas. México.lgo Ivonne

47. GRACIAS
Lic. María Antonieta Angarita
Agosto 2013