Intervento di Antonello Puggioni, amministratore delegato di Performance in Lighting

1. Intervento di
Antonello Puggioni – Amministratore Delegato

2. 1978
Foundation of
1999
Foundation of
PRISMA North
America (Today PIL
US) – Internal
laboratories
2001
FoundationKLEWE.
Doubling of office
space. New stock
facilities
2002
Foundation of
PERFORMANCE IN
LIGHTING
(Operarting Holding),
aquaistion of PRISMA
PROGETTI (SICME)
2006
Foundation of
PIL
AUSTRALASIA,
PIL UK
2003
Foundation of
PERFORMANCE
INVESTMENTS
(Investments
Holding)
2009
Acquisition of ED-DIS
(Today PIL BE
2013
Foundation of
PIL MIDDLE
EAST/Singapoor
2014
Unification under
the mono-brand
2009
PIL ASIA
PACIFIC was
closed - KLEWE
was M&A in the
PRISMA offer
2010
Acquisition of
SPITTLER and
SPITTLER
Finland
1983
Foundation of
PRISMA Eclairage
(Today PIL FR)
1996
Prisma is granted the
ISO 9001 certification.
2004/5
Foundation of PIL NL,
PIL ES, PIL PT, ASIA
PACIFIC
2003
Acquisition of
SBP and SBP
France
2015/
6
Turnover record
2017
PIL Russia
2002
New plant,
laboratories and
kindergarten
“Nidoblù”.
PIL – La Storia

3. • Aggregate turnover 2016 : 140 Mln.Euros
• Consolidate turnover 2016: 123 Mln.Euros
• Domestic Market (Italy): 20%
General
45%
Office
25%
Retail
5%
Industrial
25%
Residential
15%
Architectural
5%
Professional
65%
Urban
15%
Indoor 35% Outdoor 65%
PIL – In numeri

4. Cura del dipendente
Ambiente
Interculturalità
Formazione
permanente
Affidabilità
Innovazione tecnologica
Stile
Solidarietà
(http://www.fondazione-blu.org/)
Trasparenza
PIL – I Valori

5. PIL – Le Persone
• 320 collaboratori in Italia su due sedi
• Oltre il 95% dei collaboratori sono assunti a tempo
indeterminato
• Pari opportunità a tutti i livelli di carriera (il 40% delle
Funzioni Direttive è ricoperto stabilmente da donne)
• Promozione dell’occupazione femminile sul territorio
(l’organico aziendale è composto in pari misura da
uomini e donne)
• Promozione dell’occupazione giovanile e costante
ricerca di talenti tramite partnership con il Politecnico
di Milano, l’Università di Padova ed Istituti Tecnici
Superiori

6. PIL – Il nostro Welfare in 4
punti
1. Sostegno alla Famiglia ed alla
Genitorialità
2. Conciliazione dei tempi di vita e di lavoro
3. Salute e benessere
4. New: Piattaforma Welfare

7. 1. Sostegno alla Famiglia e alla Genitorialità
• Nido aziendale con fattoria
didattica:
- aperto tutto l’anno (anche nei mesi di dicembre-luglio-
agosto)
- orario d’apertura a supporto dell’orario lavorativo
(dalle 7.30 alle 17.30)
- contributo aziendale a copertura parziale del costo
della retta
- importanti sconti in caso di iscrizione di più figli

8. • Ufficio HR Friendly: Consulenza legale-amministrativa
riguardo i diritti e le agevolazioni fruibili durante la maternità ed
il puerperio e fattivo sostegno per tutte le connesse pratiche
amministrative
. …segue (sostegno alla famiglia e alla
genitorialità)
• Facilitazioni alla continuità lavorativa per le figure
manageriali: su richiesta del lavoratore viene garantita la
possibilità di mantenere la continuità lavorativa ed il legame con
l’azienda anche da casa mantenendo fringe benefits quali
telefono, pc, auto e connessione alle reti aziendali

9. 2. Conciliazione dei tempi di vita
e di lavoro
• Orario di lavoro Friendly:
- flessibilità oraria in entrata/uscita
- ampia percentuale di persone impiegate con orario part time
Su 320 collaboratori 65 usufruiscono di un orario part time (circa il 20%)
e di questi il 90% sono donne con figli
- nessuno straordinario intensivo
• Lavoro agile (Smart Working) a partire dal 2018
• Iniziative c.d. «Salva Tempo», quali la possibilità di:
- fare la dichiarazione dei redditi annuale direttamente in Azienda con il supporto
di specialisti fiscali a prezzi calmierati
- ricevere raccomandate, pacchi e corrispondenza in genere presso la sede
aziendale

10. 3. Salute e Benessere
• Attenzione al benessere già nella fase di studio e
progettazione dei luoghi di lavoro (tetto in vetro per
favorire la luce naturale, giardino e corso d’acqua interno
con acquario, climatizzazione nei reparti produttivi)
• Installazione di defibrillatori in tutte le sedi e formazione
di squadre di soccorso abilitate al loro utilizzo per
proteggere e salvaguardare la salute dei dipendenti
• Costante attenzione, formazione ed investimenti su
luoghi, attrezzature e persone finalizzati alla prevenzione
degli infortuni sul lavoro (con risultati concreti molto
importanti in quanto il tasso infortunistico medio aziendale
nel 2017 si è attestato allo 0,05 % a fronte della media
nazionale del settore metalmeccanico pari allo 5,2 %)

11. . …segue (Salute e Benessere)
• Partnership con farmacie e palestre del territorio per
garantire scontistiche riservate ai dipendenti per
l’acquisto di farmaci, parafarmaci e abbonamenti in
palestra
• Vaccino antinfluenzale offerto ogni anno direttamente
in azienda e gratuito per i dipendenti
• Offerta quotidiana di frutta fresca di stagione gratuita
in azienda

12. 4. New: Piattaforma Welfare
• La L. n. 208/2015 (Legge di stabilità 2016) ha introdotto la
possibilità per i dipendenti di azzerare l’imposizione fiscale e
contributiva sui Premi di Risultato erogati dall’azienda
trasformandoli in beni e servizi di Welfare.
• Il dipendente che sceglie il Welfare può usufruire del premio
aziendale con un rapporto “lordo=netto” e beneficiare della
previsione secondo la quale le somme usufruite come Welfare
non concorrono a formare reddito
• Dal 2018 PIL ha attivato a proprie spese, previo accordo di
secondo livello con le RSU aziendali, un portale web (c.d.
Piattaforma Welfare) che consente ai dipendenti di convertire il
proprio Premio di Risultato in Welfare scegliendo tra vari beni e
servizi per sé e per le proprie famiglie (segue)

13. …segue (Servizi opzionabili in
Piattaforma)
• rimborso di spese mediche
• rimborso di spese scolastiche (rette di asili nidi,
scuole e università, acquisto testi scolastici, mense,
campus di lingua, servizi di pre e dopo scuola, altre
spese sostenute per la formazione dei figli)
• rimborso di servizi socio assistenziali (spese per
baby sitter, badanti e case di cura per i genitori,
assistenza per familiari diversamente abili, etc.)
• Versamenti alla previdenza complementare
• acquisto di beni/servizi vari (benzina, supermercato,
viaggi, cinema, palestre, circoli, sport, buoni
Amazon, etc.)

14. PIL – Il Welfare come «filosofia win-win»
Perché quando cresce il benessere tra i
collaboratori, migliorano le performances in
Azienda
• Maggiore produttività: il tasso di assenteismo per malattia in
Azienda si attesta stabilmente attorno al 2% (la media di settore si
attesta al 3% circa)
• Maggiore Retention: il tasso generale di dimissioni in Azienda è
inferiore all’1%; il tasso di dimissioni di neomamme che decidono
di abbandonare il lavoro nell’ultimo biennio (2016-2017) è pari allo
0% a fronte di una media nazionale stimata dall’ISTAT che supera
il 15 %
• Effetti positivi su benessere organizzativo e clima aziendale
• Riduzione tasso infortunistico: nel 2017 il tasso si è attestato
allo 0,05 % a fronte della media nazionale del settore
metalmeccanico pari al 5,2 %
• Welfare come importante integrazione delle politiche retributive
aziendali (l’intervento aziendale in materia di welfare determina

15. Per concludere: un breve accenno alle
prospettive future…
Il Welfare come ponte verso una nuova
alleanza tra Azienda e Collaboratori

16. Grazie per l’attenzione!

17. www.performanceinlighting.co
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