1. Netværksanalyse
og web 2.0
i innovationsnetværket
4. februar 2009
http://www.flickr.com/photos/thomashawk/
290555514/

2. Anne Hodal
...????

3. Hvorfor al den snak
om netværk?

5. Klassisk videnledelse

6. Videnledelse 2.0
Crowdsourcing
Kollektiv inteligens
Social kapital
http://www.flickr.com/photos/72614794@N00/2208405352/

7. Videndeling i netværk
•Fra lokal til global viden
•Styrke de personlige netværk ved at øge
antallet af værdifulde relationer
•Øge innovationsevnen og tage mere
kvalificerede beslutninger

8. Perifært udsyn
Marty Feldman

9. Netværk
Simpel
Kompliceret
Kompleks
http://www.flickr.com/photos/thomashawk/
290555514/

10. Vidennetværk er
komplekse systemer
Forståelse af
kompleksiteten er
afgørende for
succesfuld
netværksfacilitering!
http://www.flickr.com/photos/thomashawk/
290555514/

11. En smule netværksteori
Styrken ved de svage led
- lige børn leget bedst - ulige børn har det sjovest!
Strukturelle huller
- potentialet dér hvor der ikke er nogle relationer
Dog!
- det handler ikke bare om at skabe flere relationer,
men om at skabe de rigtige relationer
http://www.flickr.com/photos/thomashawk/
290555514/

12. Deltagelses-
arkitektur
Strategisk niveau
- forståelse og planlægning
Operationelt niveau
- facilitering og læring
http://www.flickr.com/photos/thomashawk/
290555514/

13. Først og fremmest:
Netværket eksisterer allerede!
- det handler om at forstå hvordan og hvorfor
Dernæst:
Netværksstrategi er mulig...
- hvis man har overblik over de sociale processer der
styrer videndelingen

14. En god begyndelse...
… starter derfor med et solidt
fundament af forståelse!
http://www.flickr.com/photos/thomashawk/
290555514/

15. 1.
Forstå rollefordelingen
Abonnenter
Ildsjæle
Kernen
Ejerskab: Hvem skal drive netværket?

16. 2.
Forstå netværkets behov

17. 3.
Forstå netværkets
muligheder
og udfordringer

18. Lad være med bare at
skyde blindt ud i tågen
- det er ikke nødvendigt!
http://flickr.com/photos/richardspics/405856430/

19. Netværks Analyse
… handler om at forstå
hvad der i virkeligheden
foregår i netværket
http://www.flickr.com/photos/thomashawk/
290555514/

20. Praktisk
Kvantitativ metode:
- Problemidentificering
- Dataindsamling
- Analyse
Output:
- Kortlægning af sociale relationer - formelle/uformelle
- Afslører ellers svært gennemskuelige sammenhænge
- Kan ændre netværkets selvbillede
- Kan pege på specifikke udfordringer og muligheder
http://www.flickr.com/photos/thomashawk/
290555514/

21. Det klassiske eksempel
En maskinfabrik i USA
http://www.flickr.com/photos/thomashawk/
290555514/

22. Formel organisations struktur
Exploration and Production
Senior vice president
Jones
Exploration Drilling Production
Williams Stock
G&G Petrophysical Taylor Production Reservoir
Sen
Cohen Cross O’Brien Shapiro
Moore
Smith Andrews Paine
Miller
Hughes
Ramirez
Bell
Cole
Hussain
Kelly

23. Uformel organisations struktur
O’Brien
Stock
Shapiro Paine
Cohen Cole Jones
Kelly
Andrews
Smith
Hughes
Cross Miller
Williams
Hussain
Ramirez Taylor
Moore
Bell Sen

24. Exploration and
Production
Senior vice president
Jones
Exploration Production
Williams Drilling Stock
Taylor
G & G Petrophysical Production Reservoir
Sen
Cohen Cross O’Brien Shapiro
Moore
Smith Andrews Paine
Hughes Miller
Ramirez O’Brien
Bell
Cole Stock
Hussain
Kelly Shapiro Paine
Cohen Cole Jones
Kelly
Andrews
Smith
Hughes
Cross Miller
Williams
Hussain
Ramirez Taylor
Moore
Bell Sen

25. TI SDU DTU AAU DK DIRA
Thomsen Johansen Svendsen
Center for Rasmussen
Roboforsk Robotek Troelsen Iversen
Robotteknologi Sejersen
Bendtsen Olsen Simonsen Madsen Henningsen
Møller
Pallesen Pedersen Gormsen Steffensen
Jensen Carlsen Tobiassen
Sørensen
Andersen
Hansen
Poulsen
Thomassen
Petersen
Christensen Hvem kender
Kjelsdsen hvem?

26. Troelsen
Madsen
Kjeldsen
Johansen Gormsen Poulsen
Simonsen
Olsen Jensen
Pedersen Møller
Petersen
Thomsen
Rasmussen
Pallesen Thomassen
Sørensen
Sejersen Carlsen Bendtsen
Christensen
Andersen Hansen

28. Hvor
arbejder de Hvilke aktører
centrale aktører eksisterer i
sammen på netværket?
nuværende
tidspunkt? Hvilke
tværfaglige
projekter
eksisterer?
Hvilke former
for relationer
Hvem er kerne og binder netværket
hvem er periferi? sammen?

29. Netværksanalyse
bruges særligt til:
- At afdække uudnyttede ressourcer, flaskehalse,
uhensigtsmæssige kommunikations- og
samarbejdsmønstre
- At følge udviklingen i et netværk
- og dermed:
- fremme effektivt samarbejde og innovation
- understøtte kritiske forbindelser og videndeling
- sikre integration mellem strategisk vigtige grupper

30. Ikke (nødvendigvis)
rocket-science!

31. Proces
Analyse
- Overblik over aktører og relationer
- Fornemmelse af behov, udfordringer og muligheder
Planlægning
- Fysisk facilitering
Hvem, hvor, hvornår, hvor ofte, hvordan?
- Digital facilitering
Hvorfor, hvordan?
Implementering
http://www.flickr.com/photos/thomashawk/
290555514/

32. Digital
netværksfacilitering
Web 2.0

33. Blog
http://www.flickr.com/photos/thomashawk/
290555514/

34. Mikroblog

35. Wiki

36. Ideastorm
http://www.flickr.com/photos/thomashawk/
290555514/

37. Prediction Markets

38. Social Bookmarking

39. Fotodeling

40. Projektstyring

41. RSS: abonnér

42. Web 2.0 er et mindset
- der passer på netværkstanken
•Slå huller i den ‘mentale firewall’
• Tal med - ikke til
• Arkitektur for deltagelse
• Dyrk netværkseffekten
•Teknologi er (næsten) gratis
•Eksperimentér og leg (evig beta)
•Lav platforme - ikke færdige løsninger
http://www.flickr.com/photos/thomashawk/
290555514/

43. 4 forudsætinger for
effektive videnrelationer
1. at vide hvad den anden ved
2. at have rettidig adgang til viden
3. at have gensidigt engagement
i relationen
4. at have en høj grad af tillid
http://www.flickr.com/photos/thomashawk/
290555514/

44. TAK!
annehodal@gmail.com