SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 16
Competentiemanagement
Wat is een competentie: Unieke bundeling van opleiding, kennis,ervaring en gedrag. Competentiemanagement
Wat is competentiemanagement: Het optimaal verwerven, inzetten en ontwikkelen van medewerker zodat doelstellingen van medewerkers en de organisatie worden geïntegreerd en gerealiseerd. Competentiemanagement
Competentiemanagement is de wijze waarop de organisatie omgaat met de in-, door-, en uitstroom van medewerkers. Competentiemanagement
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Competentiemanagement
Competentiemanagement is geen methode of instrument maar eerder een manier van denken over en kijken naar het ontwikkelen van de organisatie en individuen. Competentiemanagement
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Competentiemanagement
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Competentiemanagement
De resultaten van competentiemanagement zijn van belang voor de organisatie en het individu. Competentiemanagement creëert een WIN - WIN situatie Competentiemanagement
Voor werving van competente medewerkers moet gekeken worden naar persoonlijkheid, inzet, overtuigingskracht en motivatie omdat deze competenties achteraf aanleren een praktisch onmogelijke opgave is. Kiezen voor de juiste eigenschappen en gedragscompetenties geeft meer succes dan het simpel kiezen voor kennis en ervaring. Competentiemanagement
specifieke vakkennis en vaardigheden algemene kennis  en vaardigheden waarden, normen, beroepsethiek en morele maatstaven persoonlijkheid, motieven, inzet, gedrevenheid en overtuigingskracht Hoog Laag Belangrijkheid laag Leerbaarheid hoog Competentiemanagement
[object Object],Competentiemanagement
De vijf stappen van het coachingproces: Competentiemanagement
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Competentiemanagement
[object Object],[object Object],Competentiemanagement
Een voorbeeld van een Competentie management Cyclus

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

Ascento Talent & Performance Management
Ascento Talent & Performance ManagementAscento Talent & Performance Management
Ascento Talent & Performance Managementstijnmaes
 
Lrm p-mon overview
Lrm   p-mon overviewLrm   p-mon overview
Lrm p-mon overviewLRM Group
 
Presentatie strategische personeelsplanning
Presentatie strategische personeelsplanning Presentatie strategische personeelsplanning
Presentatie strategische personeelsplanning HR in biz
 
KernTalenten - Innovatie in de Sociotechniek - DiS - 21.11.2014
KernTalenten - Innovatie in de Sociotechniek - DiS - 21.11.2014KernTalenten - Innovatie in de Sociotechniek - DiS - 21.11.2014
KernTalenten - Innovatie in de Sociotechniek - DiS - 21.11.2014Dirk Sterkendries
 
Feedback en jessica stellen zich voor!.pdf
Feedback en jessica stellen zich voor!.pdfFeedback en jessica stellen zich voor!.pdf
Feedback en jessica stellen zich voor!.pdfJessRoos
 
Presentatie Curriculumbijeenkomst 8 november 2012
Presentatie Curriculumbijeenkomst 8 november 2012Presentatie Curriculumbijeenkomst 8 november 2012
Presentatie Curriculumbijeenkomst 8 november 2012AvansAlumniHRM
 
Martens & Brijs: our services and our beliefs.
Martens & Brijs: our services and our beliefs.Martens & Brijs: our services and our beliefs.
Martens & Brijs: our services and our beliefs.ruthbrijs
 
Workhop Personeel & Organisatie
Workhop Personeel & OrganisatieWorkhop Personeel & Organisatie
Workhop Personeel & OrganisatieRaboGN
 
Brochure Delrinhrm
Brochure DelrinhrmBrochure Delrinhrm
Brochure DelrinhrmDelrinHRM
 
120210 talent vs competenties plaatje
120210 talent vs competenties plaatje120210 talent vs competenties plaatje
120210 talent vs competenties plaatjeBrenda Zandsteeg
 
Hrm 3 B Beheer Motivatie
Hrm 3 B Beheer MotivatieHrm 3 B Beheer Motivatie
Hrm 3 B Beheer MotivatieRinie Altena
 

Was ist angesagt? (18)

Ascento Talent & Performance Management
Ascento Talent & Performance ManagementAscento Talent & Performance Management
Ascento Talent & Performance Management
 
Lrm p-mon overview
Lrm   p-mon overviewLrm   p-mon overview
Lrm p-mon overview
 
Presentatie Verschoor & Oudshoorn
Presentatie Verschoor & OudshoornPresentatie Verschoor & Oudshoorn
Presentatie Verschoor & Oudshoorn
 
Presentatie strategische personeelsplanning
Presentatie strategische personeelsplanning Presentatie strategische personeelsplanning
Presentatie strategische personeelsplanning
 
K-POS GOESTING
K-POS GOESTINGK-POS GOESTING
K-POS GOESTING
 
KernTalenten - Innovatie in de Sociotechniek - DiS - 21.11.2014
KernTalenten - Innovatie in de Sociotechniek - DiS - 21.11.2014KernTalenten - Innovatie in de Sociotechniek - DiS - 21.11.2014
KernTalenten - Innovatie in de Sociotechniek - DiS - 21.11.2014
 
Feedback en jessica stellen zich voor!.pdf
Feedback en jessica stellen zich voor!.pdfFeedback en jessica stellen zich voor!.pdf
Feedback en jessica stellen zich voor!.pdf
 
Presentatie Curriculumbijeenkomst 8 november 2012
Presentatie Curriculumbijeenkomst 8 november 2012Presentatie Curriculumbijeenkomst 8 november 2012
Presentatie Curriculumbijeenkomst 8 november 2012
 
Team Power presentatie
Team Power  presentatieTeam Power  presentatie
Team Power presentatie
 
kracht van een team
 kracht van een team kracht van een team
kracht van een team
 
HR quick scan
HR quick scanHR quick scan
HR quick scan
 
Martens & Brijs: our services and our beliefs.
Martens & Brijs: our services and our beliefs.Martens & Brijs: our services and our beliefs.
Martens & Brijs: our services and our beliefs.
 
Workhop Personeel & Organisatie
Workhop Personeel & OrganisatieWorkhop Personeel & Organisatie
Workhop Personeel & Organisatie
 
Brochure Delrinhrm
Brochure DelrinhrmBrochure Delrinhrm
Brochure Delrinhrm
 
Carrièremanagement: Ans De Vos
Carrièremanagement: Ans De VosCarrièremanagement: Ans De Vos
Carrièremanagement: Ans De Vos
 
120210 talent vs competenties plaatje
120210 talent vs competenties plaatje120210 talent vs competenties plaatje
120210 talent vs competenties plaatje
 
Hrm 3 B Beheer Motivatie
Hrm 3 B Beheer MotivatieHrm 3 B Beheer Motivatie
Hrm 3 B Beheer Motivatie
 
Strategic Workforceplanning 2014
Strategic Workforceplanning 2014Strategic Workforceplanning 2014
Strategic Workforceplanning 2014
 

Ähnlich wie Sheets Competentiemanagement Haconplus 2010

De toekomst van een organisatie
De toekomst van een organisatieDe toekomst van een organisatie
De toekomst van een organisatieanitadeibert
 
Beginnend Leiderschap
Beginnend LeiderschapBeginnend Leiderschap
Beginnend Leiderschaphenknijenkamp
 
Flyer verbindend leiderschap versie 2.0
Flyer verbindend leiderschap versie 2.0Flyer verbindend leiderschap versie 2.0
Flyer verbindend leiderschap versie 2.0emaatman
 
Highlights Boek Li O
Highlights Boek Li OHighlights Boek Li O
Highlights Boek Li OKristapeeters
 
091911_Personeelbeleid_Artikel Jan den Breejen
091911_Personeelbeleid_Artikel Jan den Breejen091911_Personeelbeleid_Artikel Jan den Breejen
091911_Personeelbeleid_Artikel Jan den BreejenJan-Dirk den Breejen ∴
 
Positioneren en Professionaliseren van Leren (PPL)
Positioneren en Professionaliseren van Leren (PPL)Positioneren en Professionaliseren van Leren (PPL)
Positioneren en Professionaliseren van Leren (PPL)Marieke Megens
 
Kostbaar misverstand van training naar business improvement
Kostbaar misverstand  van training naar business improvementKostbaar misverstand  van training naar business improvement
Kostbaar misverstand van training naar business improvementJos Arets
 
Match-id consultancy
Match-id consultancyMatch-id consultancy
Match-id consultancyguest7bbd21
 
Hrm 3 A Beheer Leidingeven
Hrm 3 A Beheer  LeidingevenHrm 3 A Beheer  Leidingeven
Hrm 3 A Beheer LeidingevenRinie Altena
 
Teamleider Verkoopafhandeling Competenties
Teamleider Verkoopafhandeling CompetentiesTeamleider Verkoopafhandeling Competenties
Teamleider Verkoopafhandeling CompetentiesJoyce van Rijn
 
Whitepaper talentmanagement
Whitepaper talentmanagementWhitepaper talentmanagement
Whitepaper talentmanagementDharam Jethoe
 
Competentie Assesments
Competentie AssesmentsCompetentie Assesments
Competentie Assesmentsepmroelofs
 
Fundamenten Van Effectief Leiderschap Version 2.0, 20101204
Fundamenten Van Effectief Leiderschap Version 2.0, 20101204Fundamenten Van Effectief Leiderschap Version 2.0, 20101204
Fundamenten Van Effectief Leiderschap Version 2.0, 20101204Harry Loozen
 
Management En Coaching
Management En CoachingManagement En Coaching
Management En Coachinghenknijenkamp
 
Competent In Een Caleidoscoop 20091117
Competent In Een Caleidoscoop 20091117Competent In Een Caleidoscoop 20091117
Competent In Een Caleidoscoop 20091117SOD Next
 

Ähnlich wie Sheets Competentiemanagement Haconplus 2010 (20)

De toekomst van een organisatie
De toekomst van een organisatieDe toekomst van een organisatie
De toekomst van een organisatie
 
Chemiebeurs 300915 investors in people
Chemiebeurs 300915 investors in peopleChemiebeurs 300915 investors in people
Chemiebeurs 300915 investors in people
 
Beginnend Leiderschap
Beginnend LeiderschapBeginnend Leiderschap
Beginnend Leiderschap
 
Flyer verbindend leiderschap versie 2.0
Flyer verbindend leiderschap versie 2.0Flyer verbindend leiderschap versie 2.0
Flyer verbindend leiderschap versie 2.0
 
Eickmoment brochure
Eickmoment brochureEickmoment brochure
Eickmoment brochure
 
Competenties In Beeld 2004
Competenties In Beeld 2004Competenties In Beeld 2004
Competenties In Beeld 2004
 
Highlights Boek Li O
Highlights Boek Li OHighlights Boek Li O
Highlights Boek Li O
 
091911_Personeelbeleid_Artikel Jan den Breejen
091911_Personeelbeleid_Artikel Jan den Breejen091911_Personeelbeleid_Artikel Jan den Breejen
091911_Personeelbeleid_Artikel Jan den Breejen
 
Positioneren en Professionaliseren van Leren (PPL)
Positioneren en Professionaliseren van Leren (PPL)Positioneren en Professionaliseren van Leren (PPL)
Positioneren en Professionaliseren van Leren (PPL)
 
Kostbaar misverstand van training naar business improvement
Kostbaar misverstand  van training naar business improvementKostbaar misverstand  van training naar business improvement
Kostbaar misverstand van training naar business improvement
 
Match-id consultancy
Match-id consultancyMatch-id consultancy
Match-id consultancy
 
Match ID Consultancy
Match ID ConsultancyMatch ID Consultancy
Match ID Consultancy
 
Hrm 3 A Beheer Leidingeven
Hrm 3 A Beheer  LeidingevenHrm 3 A Beheer  Leidingeven
Hrm 3 A Beheer Leidingeven
 
Teamleider Verkoopafhandeling Competenties
Teamleider Verkoopafhandeling CompetentiesTeamleider Verkoopafhandeling Competenties
Teamleider Verkoopafhandeling Competenties
 
Whitepaper talentmanagement
Whitepaper talentmanagementWhitepaper talentmanagement
Whitepaper talentmanagement
 
Competentie Assesments
Competentie AssesmentsCompetentie Assesments
Competentie Assesments
 
Cmg story
Cmg storyCmg story
Cmg story
 
Fundamenten Van Effectief Leiderschap Version 2.0, 20101204
Fundamenten Van Effectief Leiderschap Version 2.0, 20101204Fundamenten Van Effectief Leiderschap Version 2.0, 20101204
Fundamenten Van Effectief Leiderschap Version 2.0, 20101204
 
Management En Coaching
Management En CoachingManagement En Coaching
Management En Coaching
 
Competent In Een Caleidoscoop 20091117
Competent In Een Caleidoscoop 20091117Competent In Een Caleidoscoop 20091117
Competent In Een Caleidoscoop 20091117
 

Sheets Competentiemanagement Haconplus 2010

  • 2. Wat is een competentie: Unieke bundeling van opleiding, kennis,ervaring en gedrag. Competentiemanagement
  • 3. Wat is competentiemanagement: Het optimaal verwerven, inzetten en ontwikkelen van medewerker zodat doelstellingen van medewerkers en de organisatie worden geïntegreerd en gerealiseerd. Competentiemanagement
  • 4. Competentiemanagement is de wijze waarop de organisatie omgaat met de in-, door-, en uitstroom van medewerkers. Competentiemanagement
  • 5.
  • 6. Competentiemanagement is geen methode of instrument maar eerder een manier van denken over en kijken naar het ontwikkelen van de organisatie en individuen. Competentiemanagement
  • 7.
  • 8.
  • 9. De resultaten van competentiemanagement zijn van belang voor de organisatie en het individu. Competentiemanagement creëert een WIN - WIN situatie Competentiemanagement
  • 10. Voor werving van competente medewerkers moet gekeken worden naar persoonlijkheid, inzet, overtuigingskracht en motivatie omdat deze competenties achteraf aanleren een praktisch onmogelijke opgave is. Kiezen voor de juiste eigenschappen en gedragscompetenties geeft meer succes dan het simpel kiezen voor kennis en ervaring. Competentiemanagement
  • 11. specifieke vakkennis en vaardigheden algemene kennis en vaardigheden waarden, normen, beroepsethiek en morele maatstaven persoonlijkheid, motieven, inzet, gedrevenheid en overtuigingskracht Hoog Laag Belangrijkheid laag Leerbaarheid hoog Competentiemanagement
  • 12.
  • 13. De vijf stappen van het coachingproces: Competentiemanagement
  • 14.
  • 15.
  • 16. Een voorbeeld van een Competentie management Cyclus