Innovación y Transferencias de Capacidades entre Profesionales

III Master de Cine, Televisión y Medios Interactivos 2011/12

Universidad Rey Juan Carlos | Campus de Fuenlabrada | Madrid

INNOVACIÓN Y TRANSFERENCIAS DE CAPACIDADES

ENTRE PROFESIONALES

ANÁLISIS DE LOS CENTROS DE COWORKING1 DE MADRID

Tutor: D. José María Álvarez Monzoncillo

Autor: Ángel Román Casas

Resumen: Este texto aborda la innovación empresarial que puede ejercer
desde los espacios de coworking, lugares donde los profesionales trabajan y
comparten proyectos, clientes y servicios conjuntamente, que implica un
paradigma dentro del mundo económico, al organizarse en red. El texto se
abre explicando la problemática actual de la configuración de la gestión de la
economía en un momento de desplome laboral en el que la población activa
más preparada está sufriendo en España sus peores consecuencias, ligados a
un discurso económico global crítico inmerso dentro de una cultura digital.
Sin pretender realizar un examen exhaustivo, se busca estudiar la importancia
de buscar la innovación entre los profesionales y compartirla, para garantizar
la competitividad y la rentabilidad. Se argumentará que los individuos que
llevan a cabo la innovación son profesionales, y supone una oportunidad para
potenciar el valor de ideas y los bienes intangibles en una economía cada día
más alejada de la propiedad, pero más cerca del concepto y del acceso.

Palabras clave: innovación, economía, red, coworking, profesionales.

Abstract: This text discusses the business innovation exerted from coworking
spaces, places where professionals work and share projects, clients and
services together, which implies a paradigm in the economic world, by

1 Coworking es una manera de trabajar donde varios profesionales de perfiles distintos comparten un espacio
de trabajo además de poder realizar negocios conjuntamente. En la siguiente dirección puedes encontrar un
directorio completo de centros de espacios colaborativos y de coworking del territorio español:
http://coworkingspain.es/directorio
1


organizing networking. The text opens by explaining the current problems of
configuration management of the economy collapse in a time of labor in
which the workforce is better prepared to suffer its worst consequences in
Spain, linked to a critical global economic discourse immersed in digital
culture. Without attempting a thorough review, I focus on the importance of
seeking innovation and sharing among professionals to ensure the
competitiveness and profitability. It is argued that individuals who carry out
innovation are professionals, and provides an opportunity to enhance the value
of ideas and intangible goods in an economy increasingly away from the
property, but closer to the concept and access.

Keywords: innovation, business, net, coworking, professionals.

1. Introducción

El incremento de las herramientas tecnológicas en los sistemas de producción
industrial ha erosionado el mercado laboral, donde cada vez se necesita menos mano de obra
cualificada. Cuando la crisis económica mundial, que España y el mundo entero arrastra
desde el 2008, se ha producido un excedente de profesionales desempleados que conlleva la
pérdida de capacidad competitiva. Por ello, es necesario replantearse los términos y
condiciones por los cuales transitan las relaciones laborales entre profesionales y empresas.

Es fundamental obtener una perspectiva de futuro que beneficie a todos los
profesionales del siglo XXI y que permita abrir paso a la materialización de un modelo de
negocio basado en la compra/venta de productos a otra de servicios.

La idea del filósofo John Locke de que toda persona disfruta de la propiedad de sí
mismo, de su cuerpo, de su trabajo y de sus capacidades mentales, ya no es viable un mundo
donde lo importante es estar conectado y ser útil.

Las nuevas necesidades laborales propician estimulantes retos que conllevan
replantearse otras posibilidades que en épocas anteriores eran impensables. Las sociedades
posindustriales están estructuradas desde el pensamiento del desprendimiento de todas las
necesidades físicas. La propiedad material ya no es vital para el desarrollo empresarial en una
economía global y en red, porque lastran la competitividad y la innovación.

El capitalismo participa de una idea de compraventa de servicios y bienes, algo que
como bien define Rifkin (2000: 44), ya no encaja en los parámetros de la “economía
ingrávida” actual.  Ahora se asume la economía no desde una óptica de la producción, sino de
la capacidad que tenga para valorizarse como idea o concepto. Porque también ha cambiado
la relación entre compradores y vendedores, sustituyéndose por proveedores y usuarios
(Rifkin, 2000: 37).

2


En una sociedad líquida (Bauman, 2005) donde la movilidad, la incertidumbre y la
relatividad de valores son la premisa de un mundo en el que se debe potenciar un cambio de
orientación hacia una nueva cultura económica, determinada por el valor de lo intangible. Por
esta razón, en el nuevo capitalismo del siglo XXI se fortalecen  alternativas empresariales que
pertenecen al ámbito del leasing (cesión en alquiler), franquiciado o/y coworking (trabajo en
grupo) como vías para enfrentarse al cambio de paradigma económico que viene sacudiendo
a los países capitalistas desde la caída del muro de Berlín.

2. Marco teórico

La realidad tecnológicadigital ha modificado muchas conductas en los patrones de
comportamiento del mercado laboral y económico a nivel mundial. La oportunidad de
negocio reside en desplazar el valor de los activos tangibles a los intangibles, porque los
activos físicos si no están estrechamente ligados a las actividades centrales de las empresas,
se liberan para ser externacionalizados (outsourcing)2.

Los servicios, la innovación, la conectividad y la colaboración, y no tanto la
propiedad, son las premisas más importantes  necesarias para adentrarse en los nuevos retos
en la economíared. Aspectos que los profesionales de los espacios de coworking ponen de
manifiesto  un estudio un estudio realizado por Coworking Spain3 a 1500 coworkers, a nivel
internacional y con más de 42 nacionalidades, donde se revelaba que:

“una gran mayoría de los participantes han visto incrementados sus círculos
sociales (93%), su red laboral y de negocios (86%), así como su productividad
(76%). Además, la mayor parte de ellos, declaran sentirse menos solos o
aislados. En contraposición, cabe destacar que la mayoría de los encuestados no
han notado un aumento en sus ingresos o en el tamaño de su compañía.”

La reducción de los espacios físicos en el ámbito empresarial para aumentar la
capacidad de innovación, o el aglutinamiento de profesionales (coworking), es fundamental
para comprender el fenómeno del éxito de los mismos. Aunque compartir para ahorrar no sea
algo nuevo (y más en tiempos de crisis), lo que sí es novedoso es la intención de generar
networking para mejorar la capacidad de operar en red y realizar negocios.

2 Outsourcing: Externalización de Procesos de Negocio, procede del inglés Business Process Outsourcing
(BPO), significa la subcontratación de parte de las funciones de los servicios de una empresa por otra.

3 Encontrado en: http://coworkingspain.es/magazine/primerosresultadosdelasegundaencuestaglobal
sobrecoworkingrealizadapordeskmag

3


El desplome del mercado laboral parece centrarse en un mayor número en la
población activa que trabaja por cuenta ajena que en el sector de las PYMES (Autónomos,
empresarios individuales y personas físicas), por eso el decantarse por el autoempleo, la
autogestión empresarial y la oferta de servicios profesionales personales es cada vez la tónica
más habitual para combatir el paro. Según la información proporcionada por la Federación
Nacional de Trabajadores Autónomos (ATA), desde que comenzó la crisis en el 2008, España
ha perdido a 302.116 autónomos4, una cifra que parece preocupante, pero oportunista, si se
observa por diferencia de sexos.

La pérdida de empleo autónomo masculino desde 2008 a junio de 2011 asciende a
253.377 (con un total del 83,9%), mientras que solo el 16,1% corresponde a la pérdida de
empleo autónomo femenino.
En un mundo cada vez más delimitado por la especialización laboral, pero necesitado
de la diversificación se producen paradojas (Hardy, 1996) continuamente dentro del mundo
empresarial que oscilan desde:

a) Lo local y lo global.
b) Lo flexible y lo programado.
c) La autonomía laboral y el trabajo en equipo.
d) El control de los/as trabajadores/as y delegar el trabajo.
e) Ser productivos, pero con menos gente.

A finales de los ochenta, el prestigioso economista irlandés, Charles Handy (1989)
consideraba que las empresas (por derivación los/as trabajadores/as) dejarían de tener en su
estructura principal todos los servicios necesarios para su puesta en marcha y pasaría a ser un
organismo de redes:

«Ahora el trabajo consiste en hacer sólo lo que realmente es indispensable. Y
contratar otras personas para hacer cosas que no importan tanto. Tengo un
pequeño símbolo para describir esto: el trébol, el emblema nacional irlandés.
Tiene tres hojas en una sola. San Patricio lo utilizaba para definir a Dios: tres
personas pero un solo Dios. Yo lo uso para describir una organización: tres tipos
de empleados y una sola compañía. Los trabajadores principales, los que son
indispensables, son la primera hoja. La segunda es el apoyo que obtenemos
contractualmente de todas las pequeñas empresas a las que encargamos
actividades que no tenemos que hacer nosotros mismos con nuestros empleados.
La tercera es la ayuda que solicitamos, la ayuda profesional que contratamos. Es
mucho más barato contratarlas sólo cuando son realmente necesarias. Este es un
tipo de ayuda contratada. El otro tipo de ayuda lo forman los trabajadores
temporales» (Handy, 1989: 333)

4 http://www.ata.es/imagenes/publicacionesPdf/publicacion57.pdf
4


Una visión empresarial que se perfila desde una organización en trébol y que consiste
en tres grupos bien diferenciados:

1. Empleados que se dedican a tiempo completo dentro de una empresa, forman el
grupo central y sobre él se organiza la actividad de la misma.

2. Fuera del grupo central se sitúa otro sector que realizaría labores, no las propias del
sector de la empresa, sino que delegan ciertos servicios para conseguir una mayor efectividad.
De esta forma no se desvía la atención a la profesionalización de la empresa, enfocando los
resultados al grupo central.

3. Colaboración externa con un grupo de empleados/as altamente cualificados, en el
que son contratados para realizar proyectos y/o servicios puntales de la empresa.

Es en este último grupo donde los espacios de coworking se erigen para organizar y
diseñar estrategias que tengan por objetivo consolidarse como centros físicos de reunión de
profesionales. Las empresas y profesionales que los conforman son muchas, variadas,
especializadas en todo; agrícolas, industriales, turísticas, creativas, culturales, sociales, etc.
Toda una extensa gama de servicios y productos para generar un valor añadido a su trabajo.
Pero no basta con sean profesionales, también deben estar capacitados para desarrollar
competencias en el área del conocimiento. Ya que como bien propone Freire (2012, min. 1
´15), “la innovación hoy en día se realiza de forma abierta”, donde un montón de
comunidades, dentro o fuera de la empresa, profesionales y usuarios,  “pueden coordinarse y
organizarse para desarrollar proyectos más sofisticados y complejos” (2012, seg. 30).
Es en este punto cuando los individuos pasan a formar parte de lo realmente
importante, la posesión de conocimiento. La propiedad material puede cambiar de dueño, ser
comprada, tasada, pasar de una mano a otro, pero la inteligencia es algo propio al individuo,
es algo intrínseco a él, forma parte de él, es indisoluble.
La diferenciación es la pieza clave entre los profesionales, porque no se trata tanto de
buscar la especialización sino de encontrar lo que les diferencia como profesionales.
La tecnología digital permite el uso y la difusión del conocimiento de una forma
rápida, sostenible, barata y global. Oportunidades que los profesionales aprovechan al ser
conscientes de “la necesidad de adaptarse con rapidez a tres tipos de cambios que significan:
cambios en los modelos de organización; cambios en la comunicación; y cambios en el
concepto de valor y la gestión del talento” (Freire y GutiérrezRubí, 2010: 65)
Iniciativas que los espacios de coworking intentan solventar para evitar situaciones de
precariedad laboral y de desempleo; a la vez ponen en marcha iniciativas focalizadas desde el
autoempleo, el emprendimiento y la autonomía laboral. Plataformas de riqueza futura muy
asequibles por profesionales,  que ven con el desplome económico de estos últimos años una
oportunidad de negocio y empleabilidad futura. Aspectos  asequibles en tiempos de crisis si
se orientan desde una vertiente digital y tecnológica, porque abaratan los costes empresariales
y permiten una difusión más allá del ámbito local, a la vez que esquivan el riesgo económico.
5



La actual situación económica favorece los espacios innovadores e interactivos, que
fomenten sinergias múltiples, globales y digitales, donde la creatividad y el capital social y
humano sea el valor fundamental de sus propuestas empresariales. No es nada casual que los
espacios de coworking sean consecuencia del Zeitgeist o el espíritu del tiempo.
Dentro de estos espacios se concentran los profesionales y emprendedores, cuya misión,
según el Schumpeter (Yproductions, 2009: 26) “no consiste esencialmente en inventar algo ni
crear de otro modo las condiciones que explota la empresa. Consiste en lograr
realizaciones.” La interpretación de la innovación de Joseph A. Schumpeter, es clave para
comprender su impacto en las empresas y los sistemas económicos sobre los que se sustentan.
Y su idea principal se concentraba en que la noción de innovación está “estrechamente
relacionada con los beneficios que puede generar” (Yproductions, 2009: 26). Pero estos
beneficios no son solamente cuantificados en niveles tangibles sino también intangibles.
Beneficios que, en el caso de los profesionales de los espacios de coworking, están
estrechamente ligados a las diferentes interacciones que se realicen entre individuos. Aspecto
relacionado con la teoría de los juegos, desarrollada por el matemático John Nash, y que
“consiste en el estudio del comportamiento estratégico cuando dos o más individuos
interactúan y cada decisión individual resulta de lo que él (o ella) espera que los otros
hagan” (Monsalve, 2003: 138).
Siempre he pensado que lo que hace verdaderamente avanzar a las sociedades es
compartir el conocimiento, porque solo desde esta premisa se diversifica el saber. Y posibilita
que desde los principios democráticos (donde el punto de inicio sea igual para toda la
ciudadanía), tanto desde unas perspectivas sociales y económicas, como culturales y
científicas, se expanda una inteligencia social5. La individualidad no estimula tanto la
inteligencia como puede hacerlo un grupo (la sociedad).
No es nada casual que durante los primeros años del nuevo milenio se hayan
organizado por todo el mundo centros de trabajo o espacios donde, creativos y profesionales
compartan, no solo espacio de trabajo (la crisis obliga a compartir espacio) sino que
establecen acuerdos colaborativos empresariales conjuntamente. Por ello, el coworking es
indispensable en los nuevos modelos de negocio organizados, donde las necesidades de
mercado se van cubriendo desde la transparencia horizontal empresarial. A la vez que los
profesionales se ven capacitados para aumentar la riqueza a través del desarrollo de la
inteligencia social. El individuo por sí mismo no fomenta tanto la inteligencia como podría
hacerlo en grupo (la sociedad).
La autogestión y la participación en organizaciones que estimulan el coworking hacen
viable otras formas de materializar proyectos emprendedores con un coste mínimo de
inversión, a la vez que colaboran en el fomento de la inteligencia social, que según el

5 El psicólogo Daniel Goleman establece dos tipos de la inteligencia; Inteligencia emocional, las emociones
propias de cada individuo reconoce y sabe gestionarlas; e Inteligencia social, capacidades que cada
individuo posee para interactuar con otras personas. Para más información recomiendo la lectura del blog de
Eduard Punset: http://www.eduardpunset.es/13723/apoyopsicologico/tiposdeinteligenciaycomomedirla
6


psicólogo Krell (2011) es “el capital intangible más importante que el hombre puede tener,
ya que representa el valor de todas las relaciones que posee, su capital social”.

3. Metodología

Para presentar conclusiones a la hipótesis planteada, se llevará a cabo una metodología
cuantitativa basada en el análisis del contenido, en el que a partir del cual se extraerá el perfil
de los profesionales que trabajan en los espacios de coworkers de la Comunidad de Madrid.

Para ello se tomará como muestra a profesionales, hombres y mujeres, los cuales serán
clasificados en función de tres variables, para comprobar los procesos de transferencias
óptimos de competencias creativas y colaborativas entre profesionales en el ámbito de los
espacios de coworking, de la gestión y del diseño profesional y que están delimitadas en:

a) El número de presupuestos en los que los profesionales han necesitado la ayuda de
otro/a cowoker para desarrollar nuevos proyectos y servicios como profesional, a lo
largo de los años 2011/12.

b) El perfil académico de cada uno de los profesionales encuestados.

c) La capacidad de externalización (outsourcing) parte de los proyectos y servicios de un
profesional a otro coworker para ser más competitivo. El outsourcing es la
externalización de ciertos servicios de una determinada empresa y profesional con el
fin de ahorrar costes, facilitar la competitividad, redefinir la empresa, aplicar el
talento y los recursos a la organización de las áreas claves de la misma, facilita la
flexibilidad de la organización, en definitiva, resulta de una ventaja fundamental al
aplicar el conocimiento a cada sector y no a todo el volumen de la empresa. Además
de reducirse los costes de inversión tanto en contratación como en estructura.

El motivo de elegir estas variables es de carácter subjetivo, pero permiten obtener de
esta forma unos resultados que verifiquen si los espacios organizados en red son motores
empresariales y profesionales, con transmisión del capital inteligente, tanto desde la vertiente
de la economía social como creativa.

La base de mi estudio, es saber si los espacios de coworking de Madrid comparten
algo más que espacio y materiales, o si por el contrario, colaboran en los procesos
empresariales junto a otros profesionales. Para poder comprobar la transferencia de

7


capacidades entre los distintos profesionales se realizó una encuesta incidiendo en el valor de
lo que se compartía6.

El corpus estudiado consta de 12 personas, profesionales que trabajan dentro de los
espacios de coworking de la Comunidad de Madrid, fundamentalmente que pertenecen a
Hub7 y Utopic_Us8. El motivo de elegir a estos profesionales fue la cantidad de personas que
estuvieron dispuestas a colaborar en mi investigación.

3.1 Resultados obtenidos

Llegados a este punto, la población que más está sufriendo las consecuencias de estos
cambios tan brutales en las sociedades modernas es precisamente la población activa de 25 a
50 años, la zona correspondiente a personas con un nivel formativo, profesional y educativo
adulto, y que afecta tanto a hombres como a mujeres. Justo el sector social que más se
encuentra en los espacios de coworking de la encuesta realizada.

Fig. 1

6 La encuesta se puede ven en la siguiente dirección y se realizó entre la última semana de mayo y la primera
de junio de 2012:

https://docs.google.com/spreadsheet/viewform?formkey=dE00UXJUd1g5Ulh6c2MzQ3o0ZFY5Vmc6MQ

7 HUB Madrid (http://madrid.thehub.net/). Un innovador espacio de coworking para inspirar, conectar e
impulsar a innovadores sociales.

8 Utopic_Us (http://www.utopicus.es/). Usina de Transformación Creativa.
8


Los profesionales no cuentan con grandes medios de capital, pero si predisponen de
un talento y conocimiento que permite emprender sin poseer sumas importantes de dinero, de
ahí el gran número de espacios de coworking que se han abierto en España en los últimos
años.

La complejidad de los cambios económicos durante estas pasadas décadas reside en el
papel de las Tecnologías de la Información y del Conocimiento (TIC) que ha propiciado un
comportamiento totalmente distinto de los modelos de negocio tradicionales. El
desplazamiento de los nichos económicos hacia vertientes más virtuales, donde el valor no es
el propio producto, sino lo que conlleva ese producto: innovación, diseño, creatividad,
tecnología, conocimiento, etc., fomenta la creación de un valor intangible.

El reto consiste en aplicar modelos de financiación y gestión interesantes para que,
tanto los sectores públicos y privados, sean capaces de iniciar trámites para afianzar
actividades empresariales adecuadas a los nuevos tiempos tecnológicos basados en los
mercados “que se han convertido en una conversación exigente y exigente debe ser la
respuesta de la empresa que debe plantearse de forma global y coherente su identidad
digital, su estrategia online, sus habilidades digitales, sus contenidos digitales, su nuevo
modelo de cultura digital” (Freire y GutiérrezRubí, 2010: 66). Y como muy bien señala
Rosales (2010: 116), “la economía digital ha cambiado las reglas del mercado, especialmente
en lo que se refiere a su distribución. La reducción en los costes de trasladar, antes cosas
físicas, y ahora bits, es abismal”. Por lo tanto existe una digitalización de lo físico que
ocasiona una caída de los valores tangibles, otorgando a lo intangible un empoderamiento
para garantizar, a través del diseño, la creatividad y la excelencia (mediante el uso de las
herramientas tecnológicas), un “valor social, una innovación y un valor de marca” (Rosales,
2010: 167)
En España, los datos son preocupantes, la cifra del desempleo llega hasta el 24,44%
de la población activa, en el primer trimestre del 2012, según cifras del Instituto Nacional de
Estadística9.

Actualmente, nuestro país se sitúa a la cola del desempleo con respecto a Europa. El
desplome de los sectores tradicionalmente potentes como la construcción han variado las
reglas del juego económico.

Según otro estudio realizado por el Directorio Central de Empresas (DIRCE)10, a día 1
de enero de 2011, el número de empresas existentes en España ascendía a 3.246.986,
revelándose de esta manera que el panorama empresarial español está constituido por
pequeñas y medianas empresas (PYME). Esto representa casi el 20% de la población activa

9 http://www.ine.es/daco/daco42/daco4211/epa0112.pdf

10 Sistema de información único, donde se reúnen todas las empresas españolas y ubicadas en territorio
nacional, con el objetivo de obtener estadísticas y facilitar datos económicos.

http://www.ipyme.org/Publicaciones/Retrato_PYME_2012.pdf http://www.ipyme.org/Publicaciones/Retrato_
PYME_2012.pdf
9


en España. El estudio también muestra que desde 20002010 el aumento del sector
empresarial ha ascendido un 22,8% en el territorio español.
Pero, por contrapartida, como señala la Confederación de Autónomos y Profesionales
de España (CAYPE)11, de esta población activa, un 80,7% no posee empleados (no generando
empleo). Estos datos me obligan a pensar que las pequeñas empresas que incentivan el
empleo y la contratación, ocupan un volumen del sector del 19,93%. Incentivar a las empresas
que no tienen empleados es el reto a conseguir en las sociedades posindustriales. Las PYME
son auténticos motores económicos en sí mismos.
La evolución de las empresas españolas durante el periodo 1998/2010 se ha visto
incrementado en más de 768.637 empresas, cifra que pone en evidencia los planes de los/as
trabajadores/as para hacer frente a su futuro laboral. El estado consciente de la revelación de
estos datos, ha puesto en marcha mecanismos para facilitar la creación de empresas, además
de ampliar las dotaciones para subvenciones y/o créditos.
A nivel privado existen las Cámaras de Comercio12, la Asociación de Viveros
Incubadoras de Empresas13, la Confederación Española de Jóvenes Empresarios14, la
Federación Nacional de Asociaciones de Trabajadores AutónomosATA15; a nivel público,
tenemos la Dirección General de Políticas de la PYME16.
El coworking ¿es una alternativa o una oportunidad de negocio? Ambas cosas, porque
son profesionales, que además de compartir un mismo espacio, participan en la creación,
diseño y desarrollo de proyectos y servicios partiendo de un esquema empresarial horizontal.
Trabajadores activos, muy cualificados y con una gran experiencia laboral, así por lo menos
lo demuestra el siguiente gráfico, obtenido de las respuestas de la encuesta realizada el nivel
de estudios que los profesionales tienen oscila entre el Grado y el Posgrado, titulaciones
superiores, y en menor medida la Formación Profesional.

11 CAYPE es la Confederación de Autónomos y Profesionales de España, que engloba a diferentes
asociaciones de trabajadores por cuenta propia, con 300.000 asociados (www.caype.es).

12 Consejo Superior de Cámaras de Comercio, Navegación y Navegación de España (www.camaras.org)

13 Asociación de ViverosIncubadoras de Empresas (www.avie.es)

14 Confederación Española de Jóvenes Empresarios (www.ceaje.es), que integra a todas las Asociaciones de
Jóvenes Empresarios de España.

15 Federación Nacional de  Asociaciones de Trabajadores AutónomosATA  (www.ata.es). Representa a 824
asociaciones y  a más de 500.000 autónomos.

16 Dirección General de Políticas de la PYME (www.ipyme.org)
10



Fig. 2 El alto grado de profesionalización demuestra que de los 12 coworkers encuestados, 10 tienen
titulación superior, y solo 2 Formación Profesional.

Pero los espacios de coworking también representan una estupenda
oportunidad para generar un estructura empresarial colaborativa, en el que se
comparten clientes, servicios y conocimientos. Desde la encuesta hay un dato a
destacar y es el número de presupuestos en el que se ha necesitado la ayuda de otro
coworker para dar salida al proyecto. El siguiente gráfico demuestra la alta
participación conjunta entre los profesionales que trabajan en los espacios de
coworking:

11



4. Conclusiones

Tras la realización del estudio y la clasificación de los datos obtenidos de las
encuestas, se puede corroborar la hipótesis de que la transmisión de capacidades
entre profesionales estimula el conocimiento y la iniciativa empresarial. Diez de los
12 encuestados afirma haber necesitado la ayuda de otro profesional (coworker)
para desarrollar un proyecto y/o servicio.

También se observa una necesidad de transformar las desventajas producidas
por el desplome del sistema laboral a consecuencia de una crisis mundial y de una
implantación tecnológica en los sistemas de producción empresarial, ocasionando
que muchos profesionales y trabajadores cualificados vean deteriorados su
capacidad laboral; por oportunidades de esos mismos profesionales y trabajadores
cualificados, que han encontrado en los espacios de coworking una economíared.
La encuesta refleja que 5 de los 12 profesionales sí han contratado los servicios de
otro profesional para mejor la calidad de sus servicios, porque no tenían
capacidades suficientes para poder abordar el nuevo proyecto y/o servicio

Y desde aquí se abren: nuevos modelos de negocio, estrategias empresariales
conjuntas, perspectiva comercial más amplia, además de plantearse métodos
innovadores donde la creatividad y las ideas son valorizadas. Estamos asistiendo a
una conversión profunda de los valores capitalistas, donde la propiedad ha cedido el
paso al acceso, al leasing y la franquicia. Es decir el material tangible, resta y mina

12


la innovación porque disminuye la competitividad, para mutarse en el valor de los
intangibles, en el que el capital social, la inteligencia y las capacidades son las
nuevas herramientas insustituibles que van a desarrollar. Un reajuste en la esfera de
lo económico, pero también en lo social ya que marcan un antes y después en la
configuración de los discursos capitalistas, porque ataca los principios
fundamentales sobre los que se han basado: la posesión de propiedades. Y no del
uso de las mismas, como es el caso de los profesionales que se localizan en los
espacios de coworking.

Hacer esto no es fácil, porque supone la alteración radical de los modelos
tradicionales económicolaborales, caracterizados por trabajadores pasivos y
contratados por cuenta ajena. Por otros modelos donde encontramos trabajadores
activos, contratados por cuenta propia y que transfieren sus capacidades en aras de
buscar la innovación y aliados con otros profesionales, para buscar un desarrollo
económico, social, científico, cultural, empresarial y con el objetivo de ser más
competitivos.

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