El documento describe los pasos y factores clave para iniciar una empresa competitiva. Explica que se debe comenzar con un análisis del entorno y conocimiento del proceso de creación de empresa. Luego detalla las etapas de definir la oportunidad empresarial, crear un plan de empresa que analice el producto/servicio, mercado, aspectos técnicos, económicos y financieros. Finalmente, cubre los pasos de montaje de la empresa como legalización y contratación antes del inicio de operaciones.

1. COMPETITIVIDAD EN LA EMPRESA Cuando una persona o un grupo de personas deciden asumir el reto de emprender un empresa, se enfrentan a situaciones de duda e inseguridad Como punto de partida se requiere tener pleno Conocimiento del entorno y conocer los pasos Y el proceso de creación de empresa NANCY MARTINEZ- EMPRENDIMIENTO

2. IDEAS DE EMPRESA Idear Confrontar Evaluar DEFINIR LA OPORTUNIDAD EMPRESARIAL Análisis de la oportunidad IDEA DE NEGOCIO COHERENCIA Conocimientos Capacidades Comportamiento empresarial EL PLAN DE EMPRESA Análisis del producto o servicio Análisis de mercado, análisis técnico, análisis, económico, financiero, social, organizativo NANCY MARTINEZ- EMPRENDIMIENTO

3. MONTAJE DE LA EMPRESA Aspectos preoperativos Legalización Ubicación de áreas físicas Equipos Contratación del personal Material publicitario INICIACION DE ACTIVIDADES EMPRESARIALES NANCY MARTINEZ- EMPRENDIMIENTO

4. FUENTES PARA DETECTAR OPORTUNIDADES EMPRESARIALES CREATIVIDAD INNOVACION CURIOSIDAD Actitud de Búsqueda Creación en el Diario vivir Producir ideas Superar Bloqueos INFORMACION COMO FUENTE DE OPORTUNIDAD Tendencias Sociales Dinámica Comercial-mercado Centros de Información Acuerdos Comerciales Investigación, Lectura Evaluar ideas Proyectos de Conjunto ANALISIS CUALITATIVO Factores: Humanos Económicos Del mercado Tecnológicos NANCY MARTINEZ- EMPRENDIMIENTO